影響建筑工程管理的因素與管理策略探析

吳斌

摘 要：建筑建設(shè)施工過程中，最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是管理，只有開展了良好的管理，才能夠確保工程順利施工。本文分析了對建筑工程管理產(chǎn)生影響的一些因素，并對其相應(yīng)的管理策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 影響因素 策略

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也越來越迅猛，同時也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的部分。就當下的市場環(huán)境而言，建筑行業(yè)之間的競爭也是非常激烈的，在異常激烈的競爭中，建筑行業(yè)在管理方面的問題凸顯的越來越明顯，長此以往，就會嚴重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國的建筑行業(yè)能夠長期地、可持續(xù)地發(fā)展下去，我們就必須提高建筑行業(yè)的管理水平，從而使建筑質(zhì)量有所提高，還能使建筑企業(yè)得到最大的利益。

一、建筑工程管理的重要意義

1.1 安全管理

在建筑施工的過程中， 我們必須要加強安全管理，并以“安全第一”作為基本準則。在加強管理的過程中，需要做好預(yù)防工作，不管是對人、還是設(shè)備，對這些可能會存在的安全問題必須嚴格控制，還需要安全責任進行劃分，項目的經(jīng)理為安全第一責任人，在做管理工作的同時，還要做好安全管理的工作，要讓參與到項目中的所有工作人員都要加入到安全管理的體系中去，這樣就可以在很大程度上減少安全事故的發(fā)生。在安全管理的過程中，要注意不所有的工程一概而論，我們要針對不同的實際施工情況，進行不同的安全管理，要定制科學管理制度，使各種不安全因素能夠得到有效地控制，這樣就可以保證施工可以安全順利地進行。

1.2 質(zhì)量管理

對于建筑來說，質(zhì)量是非常重要的，這也就意味著在建筑工程的管理中，質(zhì)量的管理也是非常重要的。質(zhì)量管理始終出現(xiàn)在整個建筑過程中，由于項目的安全涉及到的范圍比較廣，例如會涉及到投資管理以及材料管理等，他們彼此之間存在著制約的關(guān)系，因此我們要對項目進行宏觀控制，使質(zhì)量管理能夠切實地進行，從而保證建筑工程的質(zhì)量。人力、材料、工序、以及環(huán)境等其他方面都是質(zhì)量管理所要設(shè)計的內(nèi)容，因此對建筑工程進行科學的施工質(zhì)量管理，能夠有效的調(diào)動施工人員的積極性。對于施工的材料也要進行控制，采購的材料要具有相關(guān)的資格證，例如出廠合格證等，原材料在使用之前要對其進行檢驗，達到要求后方可使用，對施工中的廢物、廢水要進行妥善處理，只有這些程序都按照規(guī)定進行操作，才能保證工程的質(zhì)量。

二、建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

在工程建筑過程中，建筑單位的領(lǐng)導是主要的決策者，其決定會影響本企業(yè)的發(fā)展和未來，因此對于領(lǐng)導部門下發(fā)的建筑行業(yè)管理制度要嚴格執(zhí)行。建筑企業(yè)的領(lǐng)導必須以身作則，如果建筑企業(yè)領(lǐng)導都做不到堅持制度，那么這些制度就形同虛設(shè)，這樣也就不可能真正地建立完善的建筑企業(yè)的管理制度。

2.2 客觀因素

通常情況下，各級政府以及監(jiān)管部門對建筑工程的監(jiān)督管理都屬于建筑企業(yè)的外部客觀因素，監(jiān)管部門對于保證建筑工程能夠有效地實施起到了十分重要的作用。如果監(jiān)管部門沒有發(fā)揮出其監(jiān)管職能，那么就會給一些不法的建筑單位可乘之機，例如采購不合格的原材料。由此可見監(jiān)管部門應(yīng)該積極參與到建筑工程管理中，并對建筑工程進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的問題要及時上報并處理。

三、建筑工程管理的基本策略

3.1 建立新型的建筑工程管理體系

我國對建筑工程的管理方面還不是很成熟，因此，建立符合我國國情的管理理制度是大勢所趨。對于建筑工程的管理，我們應(yīng)該學習和借鑒西方先進國家科學的管理經(jīng)驗，這對建立符合我國國情的工程管理制度是非常有必要的。西方國家的成功案例我們可以直接“拿”來用，并根據(jù)我國現(xiàn)場施工的實際情況進行改進，從而能夠建立一套符合我國建筑行業(yè)的工程管理理念、模式以及方法，這樣就可以保證我國的建筑行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

3.2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理

對于任何建筑來說，質(zhì)量管理永遠都是最重要的，因為建筑的質(zhì)量會關(guān)系到會關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以加強工程質(zhì)量管理是非常有必要的，還要把“最高標準”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量和效率，對于加強工程質(zhì)量管理我們可以從兩方面進行，一方面要加強成本的科學管理，在施工的過程中，要避免浪費的現(xiàn)象，施工中的廢料要進行合理利用，從而增加企業(yè)收益，施工單位還要及時掌握市場價格的變化情況。在施工的過程的中，還可以實行成本責任制，對于無故超出預(yù)算的情況，要追究其責任；另外一方面加強對施工的驗收與監(jiān)控管理。施工過程是主要監(jiān)管的內(nèi)容，主要防止偷工減料的問題。建立健全的懲罰機制，提高施工人員的積極性，對于一些優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)獎勵，對于不按規(guī)范流程進行操作的員工要對其進行處罰。對于驗收的階段，主要是業(yè)主方在施工完成后對建筑進行整體驗收，這個過程要注意相關(guān)資料的交接，監(jiān)理人員還要做好驗收記錄，主要看施工的內(nèi)容是否與合同相同，只有細化每一個環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量。

3.3 提高監(jiān)管部門的執(zhí)行能力

就目前而言，我國監(jiān)管部門的監(jiān)管隊伍整體水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，為了保證政府工作的權(quán)威性以及有效性，我們需要對監(jiān)管部門進行培訓，從而提高管理隊伍的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。與此同時，充分地利用科學的管理方法，先進的檢查設(shè)備，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化，這樣就可以有效的解決執(zhí)法不嚴的問題。

3.4 優(yōu)化建筑工程人力資源的配置，注重管理理念的深化和創(chuàng)新

在建筑工程的管理工作中，勞動力的資源管理很明顯是管理的一項重要工作，也是企業(yè)降低成本的一個有效途徑。建筑工程的管理人員只有事先掌握好各部門的基本情況，按照工程的具體實際，合理調(diào)配和安排施工人員才能充分的保障人員的合理流動，減少人力物力的資源浪費。建筑管理人員在機構(gòu)設(shè)置和部門的職能中應(yīng)該進一步做好計劃，建立和完善工程管理機制，注重文明施工，加強建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。充分做好項目管理，針對不同的施工任務(wù)，選擇和使用不同的施工管理手段和方式，具體問題具體分析，并進一步改變管理的思維方式，注重管理的創(chuàng)新，充分調(diào)動起每位工作人員的積極性，更好的為施工建設(shè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量主要取決于建筑工程的質(zhì)量管理，因此我們要強化建筑工程的質(zhì)量管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量和施工人員的安全，還要在最大程度上縮短工期，使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，做這些措施以及改進最主要的目的就是提高我國建筑企業(yè)的競爭力，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導人員必須要重視建筑的工程管理，并對其進行研究，從而使我國的建筑行業(yè)能夠長期地、健康地發(fā)展下去。

參考文獻

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