闡述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

牛占波

摘 要：在國家經(jīng)濟體系中，建筑行業(yè)作為重要方面，隨著城市發(fā)展建筑工程施工技術也備受關注。而現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低會對建筑工程項目的整體建設質(zhì)量造成較大的影響，因此，建筑工程土建的現(xiàn)場施工管理顯得尤為重要。只有對其進行良好的施工現(xiàn)場管理，才能夠使建筑工程的整體施工安全與質(zhì)量得以提升。本文就建筑工程土建施工中的現(xiàn)場管理進行研究和探討，為建筑行業(yè)更好的發(fā)展提供科學方法。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各地建筑工程項目日益增多，土建施工作為建筑工程項目中重要的組成部分，其安全與質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大。眾所周知，土建施工項目涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復雜，現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低會對建筑工程項目的整體建設質(zhì)量造成較大的影響，也會關系到整個工程項目的施工成本，意義重大。因此，應對其進行良好的現(xiàn)場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的同時，使建筑行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步地發(fā)展。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進行施工約束與管理時，會存在諸多不適應、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設，無法起到應有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM度作為工作重點，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴格的規(guī)范性，從而導致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至會危害到施工人員的人身安全。

1.2缺乏物料管理的嚴格性

建筑工程的現(xiàn)場施工管理人員要做到承上啟下，能夠?qū)⑸厦姘才诺墓ぷ靼凑彰總€組的具體特點，保質(zhì)、保量的按時完成上級安排的施工任務。但在實際工作中，由于個別的建筑施工管理人員缺乏實際工作經(jīng)驗和基本素質(zhì)，在施工過程中人員安排不平衡，物料供應缺這少那，不僅不能在規(guī)定的時問內(nèi)完成上級安排的工作任務，影響整個建筑工程的工期，同時施工質(zhì)量無法得到應有的保證。

1.3現(xiàn)場管理人員的個人綜合素質(zhì)較低

有些施工隊伍并非是專業(yè)施工隊，很多是掛靠公司，人員素質(zhì)差，管理人員不專業(yè)，在安全方面，安全制度不全面、不具體；安全措施、安全檢查后的整改方案落實不到位，如一些建筑公司在施工前安全培訓走形式；勞動服、安全帽、安全帶等配備不全；有安全隱患的施工項目安全措施無人做；施工現(xiàn)場雜亂無章等，使一些建筑工程在施工過程中安全事故頻出，使建筑施工質(zhì)量也無法得到應有的保證。

2、加強建筑工程現(xiàn)場管理的應對措施

2.1逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進行良好的管理，則應建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負責人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

建筑現(xiàn)場的管理設計到很多方面，主要是人、財、物的管理和協(xié)調(diào)，負責建筑現(xiàn)場管理的負責人要根據(jù)工程的實際制定出詳細的工作計劃，如工程量、工程進度、所需材料等，按照工作計劃合理的分配人員、設備和材料，同時下一級的負責人也要根據(jù)實際情況對人員、設備及材料進行申報，經(jīng)過審批后組織人員、設備和材料有序的進入現(xiàn)場，有序開展工作，使建筑工程質(zhì)量得到保證。

2.2加強土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理離不開科學有序的現(xiàn)場材料管理。務必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進行堆放。在施工材料進場之前，應該要嚴格按照規(guī)定來對其進行質(zhì)量檢驗，只有檢驗合格的材料才可進入施工現(xiàn)場；若檢驗結果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應該要認真登記，并且統(tǒng)計材料的種類與數(shù)量；為了防比出現(xiàn)材料浪費或者材料丟失的現(xiàn)象，務必要基于各個施工班組的施工進度來嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用。

2.3提升管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

對于管理人員而言，不僅要進行專業(yè)性的知識與技能培訓，更要有針對性地進行管理崗位職能培訓，使管理人員的施工現(xiàn)場管理水平與協(xié)調(diào)能力，得到有效的提升?，F(xiàn)場施工管理是對施工人員的管理，保證工程現(xiàn)場施工管理的效果。因此，也要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工中要堅持“安全第一，預防為主”的原則。以人為本是所有施工的首要要求。施工企業(yè)成立專業(yè)的安全小組，可以消除很多施工過程中的安全隱患，要對施工的每一個環(huán)節(jié)都要做到細心檢查，才能避免不必要的安全隱患，保證施工人員的安全。另外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要部分，施工人員的素質(zhì)決定了施工工程的質(zhì)量，提高施工人員的安全意識和安全素養(yǎng)從而保證建筑工程過程的安全性和穩(wěn)定性。

2.4要合理的使用技術人員

對要求高的建筑工程還要聘請高級的技術人才加入，使建筑工程質(zhì)量得到保證。每個建筑工程都有其特殊性和復雜性，工程技術人員就是針對在施工過程中存在的問題采用科學的辦法進行解決，特別是高質(zhì)量的建筑，只有技術級別高、有多年建筑經(jīng)驗的高級技術人員的參與，建筑質(zhì)量才能得到保證、

結束語

總之，現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，離不開不斷的更新與完善，建筑企業(yè)不斷發(fā)展，項目工程施工過程中必然會涉及很多技術與現(xiàn)場管理內(nèi)容，作為相關人員，必須以現(xiàn)代化角度分析，明確相關提升能力的策略，這樣保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也提高市場競爭力，通過相關工程建筑施工技術與建筑現(xiàn)場管理內(nèi)容，不斷進行優(yōu)勢分析，以便更好的為人們服務。

參考文獻

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