不確定的時(shí)代，只想做個(gè)性感的小企業(yè)

螞蟻與大象

在構(gòu)建互聯(lián)互通的全球商業(yè)版圖上，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體正在通過(guò)修建基礎(chǔ)設(shè)施、打造供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源、生產(chǎn)、服務(wù)、消費(fèi)的連接。毫無(wú)疑問(wèn)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，全球貿(mào)易將繼續(xù)強(qiáng)勁且穩(wěn)定地增長(zhǎng)，特別是對(duì)于一些新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，全球化是一個(gè)持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

但對(duì)于置身其中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更容易融入全球經(jīng)濟(jì)的也許并不是“大象”，而是“螞蟻”。

第一，全球化的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在出口上，在這當(dāng)中，中小企業(yè)發(fā)揮了更為重要的作用。

比如，中國(guó)出口總量的60%以上都來(lái)自那些只有不到2 000名員工的中小企業(yè)。而在德國(guó)，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了60%到70%的出口量。

德國(guó)管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙經(jīng)過(guò)多年的研究，反復(fù)證明了一個(gè)事實(shí)—德國(guó)出口的引擎并不是西門子或者戴姆勒·奔馳這樣的巨頭，而是一些名不見經(jīng)傳，卻在某一個(gè)細(xì)分行業(yè)里面做到極致的中小企業(yè)，它們中的很大一部分都在各自領(lǐng)域里占據(jù)了歐洲或世界市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

類似的情況在中國(guó)也同樣明顯，目前中國(guó)有超過(guò)200項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量居于世界第一，它們很多來(lái)自于一批“小而?！钡钠髽I(yè)。這些中小企業(yè)憑借對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力以及快速反應(yīng)能力，成為了細(xì)分市場(chǎng)名副其實(shí)的“小巨人”。

第二，相比大型企業(yè)，擁有單品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的小巨人企業(yè)身段相對(duì)靈活，面對(duì)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一，因此也更容易打穿區(qū)域市場(chǎng)的邊界，獲得全球化競(jìng)爭(zhēng)的參與權(quán)。

比如，在大眾消費(fèi)市場(chǎng)里，大型企業(yè)擁有更強(qiáng)的實(shí)力和話語(yǔ)權(quán)，但在細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)和創(chuàng)新市場(chǎng)領(lǐng)域，具備創(chuàng)新能力的中小企業(yè)顯然更有優(yōu)勢(shì)。

世界將會(huì)繼續(xù)發(fā)生快速而巨大的改變，在這列高速行駛的列車上，對(duì)置身其中的經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)而言，都會(huì)被賦予許多意想不到的機(jī)會(huì)。

一方面，越來(lái)越多的國(guó)家和新興市場(chǎng)意識(shí)到，不能只依靠大企業(yè)，還要大力發(fā)展中小企業(yè)，因?yàn)槲浵佇郾虐l(fā)出的巨大能量，將在很大程度上改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局。另一方面，中小企業(yè)將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，以及更為廣闊的想象空間。

變小而巨大

如何定義那些螞蟻雄兵般的小巨人企業(yè)，他們有著怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和特征？

—在某個(gè)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)中占有著很高的市場(chǎng)份額，甚至是絕對(duì)領(lǐng)先者；多半生產(chǎn)的是一些“看不見的”產(chǎn)品，有著頑強(qiáng)的生存能力和企業(yè)壽命；有著簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略和高度的創(chuàng)新精神；常年專心致志耕耘于某一個(gè)細(xì)分品類，有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，但公眾知名度相對(duì)較低。

事實(shí)上，小巨人企業(yè)的產(chǎn)品范圍涵蓋了整個(gè)工業(yè)產(chǎn)品、消費(fèi)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，他們大量存在于許多并不起眼的細(xì)分行業(yè)。這些領(lǐng)域有的起點(diǎn)低、沒(méi)有太高的門檻限制，但如果能做精做細(xì)也有不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。比如早年活躍于中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)的“撲克大王”“蠟燭大王”“紐扣大王”等，他們的產(chǎn)品基本屬于工業(yè)初級(jí)制造品，雖然單個(gè)商品的利潤(rùn)非常低，但卻有巨大的剛性需求，一旦建立行業(yè)領(lǐng)先地位，很容易取得規(guī)模效益。

時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，消費(fèi)者也在變。中小企業(yè)的活力在于他們沒(méi)有大企業(yè)那種“大象不能跳舞”的尷尬，而是靈活求變，努力在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展。具體而言，要想成為小巨人，中小企業(yè)必須在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或模式創(chuàng)新取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供更具價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

把小巨人企業(yè)放在更為廣闊的成長(zhǎng)維度來(lái)看，中短期要建立起核心技術(shù)，長(zhǎng)期要通過(guò)設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)桿來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)確實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。顯然，這是一個(gè)艱難但美好的過(guò)程。

早在三十年前，赫爾曼·西蒙就提出了“隱形冠軍”這一概念，在中國(guó)，它更多是一些不被關(guān)注的細(xì)分行業(yè)老大。時(shí)至今天，很多小巨人企業(yè)身上依然有著隱形冠軍的色彩，只不過(guò)他們的外延更為寬泛，甚至主動(dòng)選擇“隱身”。

隱身是一種商業(yè)模式

小巨人通常都是聚光燈之外的“寂寞高手”。

相比巨頭大鱷和那些長(zhǎng)期“霸占”主流資訊的明星公司，小巨人企業(yè)長(zhǎng)期游離于公眾視線之外。為什么這些在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域甚至全球市場(chǎng)擁有支配地位的企業(yè)如此神秘？

一個(gè)重要的原因是，它們當(dāng)中的很多企業(yè)是B2B的，為機(jī)器、部件、軟件進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)，其產(chǎn)品服務(wù)并不為C端消費(fèi)者所見。比如，沒(méi)有人會(huì)在購(gòu)買紅牛時(shí)關(guān)心其在中國(guó)市場(chǎng)的易拉罐供應(yīng)商是誰(shuí)，因此也很少有人知道奧瑞金公司，每天能生產(chǎn)1 500萬(wàn)個(gè)紅牛易拉罐；沒(méi)有人會(huì)在意身上衣褲的拉鏈?zhǔn)钦l(shuí)制造的，因此自然會(huì)忽視全球最大的拉鏈制造公司YKK，年產(chǎn)拉鏈84億條，能繞地球47圈。

小巨人鮮為人知的另一個(gè)原因在于自身的沉默。在他們看來(lái)，缺乏知名度是一件好事，因?yàn)檫@樣就沒(méi)人會(huì)注意他們實(shí)際的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位。歐洲最大的合同制藥生產(chǎn)商之一Aenova公司甚至認(rèn)為，“有意減小知名度屬于一種商業(yè)模式”，因此在其生產(chǎn)的藥片和膠囊包裝上只出現(xiàn)訂單客戶的名稱，而把自己公司的名字隱藏起來(lái)。許多企業(yè)嚴(yán)格奉行這項(xiàng)“商業(yè)模式”，很少與媒體、學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)來(lái)往，始終保持不為人知。

看上去，這些企業(yè)的隱蔽程度與其在各自市場(chǎng)里所處的領(lǐng)先位置完全相矛盾，但恰恰是因?yàn)樽陨韺?duì)待成功的謹(jǐn)慎策略才使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

這樣的策略并非沒(méi)有道理。美國(guó)著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司老板越少在外面拋頭露面，越不知名，公司的成功就會(huì)越長(zhǎng)遠(yuǎn)?？铝炙箤⑦@樣的老板或職業(yè)經(jīng)理人比喻為“犁馬”—只關(guān)注自己企業(yè)的生意，像拉犁的馬一樣賣力地完成任務(wù)。相反，那些熱衷于參加各種活動(dòng)的老板被稱為“秀馬”。顯然，很多小巨人企業(yè)的老板都屬于“犁馬”。

隱蔽與低調(diào)并不意味著他們不被直接客戶所熟知和信任。對(duì)于自己的直接客戶，這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)“隱身”，相反，他們都在各自的市場(chǎng)里擁有強(qiáng)大的品牌、較高的知名度和良好的聲譽(yù)。