汾河灌區(qū)灌溉管理存在問題及對策

劉春艷，郭 濤

（太原市水利勘測設計院，山西 太原 030002）

灌區(qū)建設

汾河灌區(qū)灌溉管理存在問題及對策

劉春艷，郭 濤

（太原市水利勘測設計院，山西 太原 030002）

綜合闡述了汾河灌區(qū)灌溉管理存在的問題，提出了產權制度建設、灌區(qū)管理模式轉變、優(yōu)化科室結構、人事制度改革、水價制度改革、灌區(qū)信息化建設等幾項改革措施，為灌區(qū)建設和管理提供參考意見。

汾河灌區(qū)；灌溉管理；改革

汾河灌區(qū)是山西省最大的自流灌區(qū)，總土地面積13.70萬hm2，設計灌溉面積9.97萬hm2，占山西省總灌溉面積的10%。灌區(qū)位于山西省太原盆地，灌溉著太原、晉中、呂梁3市、11個縣（區(qū)）、58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、488個村的9.97萬hm2土地，并擔負著向太原鋼鐵公司和太原第一熱電廠的工業(yè)供水任務。由于較好的水土資源，汾河灌區(qū)具有較好的農業(yè)生產條件，是山西省主要的糧食、蔬菜生產基地之一，也是山西省太原市農副產品的主要產地。

1 灌區(qū)管理存在的問題

灌區(qū)的國有資產和水資源完全國有，所有權與經營權統(tǒng)一的產權制度造成灌區(qū)政事不分、權責不明，建設、管理、使用相脫節(jié)，國有資產缺乏有效的管護和維修；政府管理權力相對集中，農民參與程度較低，經濟機制不靈活，效益不高，水資源得不到有效的利用；水費價格偏低，灌溉水浪費現(xiàn)象嚴重；管理單位人員膨脹，不合理的成本增長較快。這些問題嚴重影響了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2 灌溉管理與改革

灌區(qū)作為農業(yè)的基礎設施，是水利產業(yè)的一部分，不能重建設輕管理，更不能只建不管，只有建設和管理雙管齊下，才能提高灌區(qū)的硬件和軟件實力，才能使灌區(qū)步入良性發(fā)展的軌道。

2.1 產權制度建設

灌區(qū)的國有資產按性質分為公益性和經營性兩類。公益性的國有資產由灌區(qū)管理部門運營；經營性的國有資產實行承包責任制，采取企業(yè)運營，隸屬于企業(yè)。在所有權與經營權分離的產權制度改革的基礎上因地制宜，建立以各種形式的農村用水合作組織為主的管理體制，采用靈活多樣的經營方式和運行機制盤活水利資產，通過承包、租賃、股份合作等形式正確引導民間資本投入灌區(qū)建設，解決建設與管護維修資金不足等問題。

2.2 灌區(qū)管理模式轉變

建立“灌區(qū)+用水者協(xié)會+用水戶”的新型灌溉管理模式，在灌溉運行中逐步完善用水戶協(xié)會的各項管理制度。灌區(qū)供水通過干、支渠分別進入鄉(xiāng)村一級管理的斗、農渠。灌區(qū)管理部門負責渠首、干支渠等骨干工程的管理、使用和維護；用水戶通過推選代表組成用水者協(xié)會，協(xié)會參與水價的制定及水費的使用，負責斗農渠及田間系統(tǒng)的管理、使用和維護；協(xié)會發(fā)動用水戶參與投工維修斗農渠，為用水戶協(xié)調解決用水糾紛，保證用水戶的權益。組建用水者協(xié)會正確有效地行使協(xié)會權力，調動了農民的積極性，提高農民民主管水的自理能力，并在灌溉節(jié)水及水費收繳方面收到了顯著的成效。

2.3 優(yōu)化科室結構

面對大型灌區(qū)經濟實體薄弱，機關有人沒事干，基層有事沒人干的特點，本著“充實基層一線，壯大經濟實體”的原則，在機構改革中，除了保證行政、人事、財務、勞動等方面管理所必須的機構外，可結合灌區(qū)的專業(yè)特點，發(fā)揮經濟實體的作用，成立如灌溉排水發(fā)展中心、綜合經營公司、工程咨詢與維護公司、灌溉試驗站、農業(yè)科技開發(fā)中心等。各部門實行獨立核算，自負盈虧，充分調動各經營實體的工作積極性，使灌區(qū)向工業(yè)、城鎮(zhèn)供水領域拓展，提高水資源的利用率，提高水的經濟價值和綜合效益。利用灌區(qū)范圍內的水土資源，開拓經營思路，在解決富余人員分流問題的同時，增強自身造血功能，彌補水費收入的不足。

在灌區(qū)專業(yè)管理體系建設方面，應發(fā)揮灌區(qū)在工程管理、建筑物維護方面的專業(yè)優(yōu)勢，成立專門的組織機構，專門從事灌區(qū)工程維修養(yǎng)護，以降低運行成本，使工程管理和維修養(yǎng)護適應內外部形勢要求，面向市場求得發(fā)展。從而逐步推進“管養(yǎng)分離”，提高工程管理質量的目標。

2.4 人事制度改革

灌區(qū)應以提高工作效率、搞好用水管理和工程管理為中心，加大人事勞資制度的改革，調整專業(yè)管理組織的人員結構，從人員、技術、福利待遇上向基層一線傾斜，鼓勵機關職工到基層工作，在精簡機關工作人員的同時壓縮基層管理人員，充實基層工作技術力量，減員增效，充分調動職工的工作積極性，保證灌溉管理工作的良性運行。

人事制度改革，應堅持“公開、公平、公正”的原則，實行雙向選擇。

分配機制改革，實行業(yè)績與報酬掛鉤。保證“人盡其才，才盡其用，用有所酬，績效掛鉤”的新機制，實現(xiàn)灌區(qū)經濟整體推進、個人收入與單位效益緊密結合的新理念，激發(fā)員工的工作積極性。

2.5 水價制度改革

水費是灌區(qū)經濟收入的主要來源，是灌區(qū)自我維持，自我完善，自我發(fā)展的主要保障。我國現(xiàn)行的灌溉水價遠低于供水成本，水價制度的制定要在總結灌區(qū)原有水價計收情況的基礎上，按照工程的運用功能，明確受益戶應負擔的費用，大力推進灌區(qū)水價改革。打破當?shù)剞r民用“國家水”“福利水”的陳舊觀念，增強農民節(jié)水意識。水價制定充分考慮用水戶的實際承受能力，做到灌溉前預測供水成本，灌溉結束后按供水成本核定水價，由物價部門頒發(fā)許可證，通過國家灌溉用水補貼，浮動水價、階梯制水價等辦法，促進合理利用水資源，節(jié)約用水。

在水費計收上可采取預收水費、以次收費、優(yōu)先交費、優(yōu)先配水等水費計收辦法，采取收費一票到戶，減少收費中間環(huán)節(jié)。灌區(qū)計費點設在斗渠口，由灌區(qū)專設的支渠管理人員和用水單位人員共同施測、計量，由供用水雙方簽字進行水費結算。

2.6 灌區(qū)信息化建設

建立灌區(qū)用水管理系統(tǒng)。利用信息采集系統(tǒng)的水情、雨情、墑情等監(jiān)測數(shù)據(jù)，根據(jù)汾河灌區(qū)用水的實際情況和用水調度的特點，結合閘門遠程控制，完成需水分析、來水分析、配水調度等三大部分功能。通過對用水業(yè)務的信息化管理，利用計算機系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中存在的問題，提高工作效率，減輕工作強度，使灌溉用水管理趨于規(guī)范化、科學化。

建立灌區(qū)水費計費系統(tǒng)。傳統(tǒng)的水費計費完全是人工的，存在著工作開展慢，收支不透明，數(shù)據(jù)查詢檢索困難等問題。灌區(qū)水費計費系統(tǒng)根據(jù)具體的收費業(yè)務流程和結算管理對象的不同，分為管理局子系統(tǒng)、管理分局子系統(tǒng)以及管理所子系統(tǒng)（包括用水協(xié)會，鄉(xiāng)村代收機構）三部分。各系統(tǒng)間可以通過局域網(wǎng)進行信息共享訪問，基礎數(shù)據(jù)下載和業(yè)務數(shù)據(jù)上傳。增加灌區(qū)水費收繳的透明度，讓農民及其他用水戶花錢放心，增加水費的收繳率。

建立灌區(qū)的電子政務系統(tǒng)，包括公文、檔案、人事、財務、公眾信息等。根據(jù)業(yè)務需要，建立公文流轉、檔案管理、人事管理、財務管理、公眾信息服務等系統(tǒng)，滿足灌區(qū)全方位的辦公自動化需求。

汾河灌區(qū)在續(xù)建配套與節(jié)水改造的過程中，加大了信息化建設的投入。目前已完成了2008—2010年信息化試點建設。建設內容包括信息中心機房建設、VPN網(wǎng)路建設、渠首閘門自動控制與視頻監(jiān)視、渠道水位流量監(jiān)測、遠程視頻會議系統(tǒng)、應用軟件研發(fā)、辦公自動化系統(tǒng)建設等，實現(xiàn)了水情監(jiān)測、水量、流量計量等自動化、網(wǎng)絡化。實踐證明通過信息化試點建設，灌區(qū)運行更趨于安全、運行成本有所降低、節(jié)約灌溉用水效果明顯、管理水平有了顯著提高。

3 結語

在認真總結近幾年灌區(qū)管理改革經驗的基礎上，積極配合有關部門做好灌區(qū)定性、定員工作，及早理順管理體制，建立起符合《水利工程管理體制改革實施意見》、有政策保障的管理體制和經費來源，夯實灌區(qū)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎。

S274

C

1004-7042（2017）06-0024-02

劉春艷（1980-），女，2001年畢業(yè)于華北水利水電學院水利工程專業(yè)，高級工程師。

2017-04-09；

2017-05-17