共創(chuàng)視角下考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究

萬驍樂,郝婷婷,戎曉霞,孟慶春

(1. 山東大學(xué)管理學(xué)院，山東 濟南 250100; 2. 山東大學(xué)價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)研究中心，山東 濟南 250100; 3. 山東大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，山東 濟南 250100)

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共創(chuàng)視角下考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究

萬驍樂1,2,郝婷婷2,3,戎曉霞2,3,孟慶春1,2

(1. 山東大學(xué)管理學(xué)院，山東 濟南 250100; 2. 山東大學(xué)價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)研究中心，山東 濟南 250100; 3. 山東大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，山東 濟南 250100)

既往研究只遵從供應(yīng)鏈鏈上主體的價值創(chuàng)造邏輯，卻忽略了鏈外主體對供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的影響。本文從供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐角度，首先構(gòu)建了考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型，然后分別對供應(yīng)鏈價值、企業(yè)聯(lián)盟價值、消費者價值以及開放式創(chuàng)新主體價值創(chuàng)造進行了討論，同時探討了企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度、創(chuàng)新成本以及支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬對供應(yīng)鏈價值、企業(yè)聯(lián)盟價值、消費者價值以及開放式創(chuàng)新主體價值的影響，得到了一些有益的結(jié)論，最后通過MATLAB軟件進行數(shù)值分析與模擬仿真。在廣義共創(chuàng)視角下所進行的這一研究對于全面揭示供應(yīng)鏈價值的提升、豐富供應(yīng)鏈價值管理理論具有重要意義。

供應(yīng)鏈價值；開放式創(chuàng)新；開放式創(chuàng)新主體價值；共創(chuàng)

1 引言

在21世紀(jì)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈間競爭優(yōu)勢的差異性主要取決于供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造系統(tǒng)的差異性[1]。根據(jù)系統(tǒng)論，供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造系統(tǒng)由價值創(chuàng)造主體組成以及其作用機制決定。當(dāng)前供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造主體的認知過程正從單主體向雙主體、鏈上主體向鏈內(nèi)外主體逐步演進。

傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造理論認為企業(yè)是供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的唯一主體，企業(yè)創(chuàng)造價值并通過交換傳遞給消費者，消費者不是價值的創(chuàng)造者，而只是價值的消耗者[2-3]。然而，隨著消費者實踐理論的不斷深入，價值共創(chuàng)理論顛覆了原來單主體的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造邏輯，與消費者價值共創(chuàng)已變成企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新來源[4]。為了獲取這種競爭優(yōu)勢，在服務(wù)主導(dǎo)邏輯下，消費者將擁有的操縱性資源(知識、技能以及經(jīng)驗)投入到與企業(yè)價值共創(chuàng)的過程中[5-9]，從而凸顯了消費者在新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)活動中的知識的貢獻。因此，服務(wù)主導(dǎo)邏輯認為，消費者與企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部資源進行價值共創(chuàng)的實質(zhì)，是消費者與企業(yè)價值鏈的各組分進行價值共創(chuàng)[10]。在生產(chǎn)主導(dǎo)邏輯下，企業(yè)沿著消費者參與鏈，從生產(chǎn)、組裝、分銷、零售、售后服務(wù)和使用階段，與消費者進行價值共創(chuàng)[11-14]。因此，在生產(chǎn)主導(dǎo)邏輯下，消費者與企業(yè)價值共創(chuàng)的實質(zhì)，是消費者表達價值訴求并協(xié)助企業(yè)完成價值創(chuàng)造與交付[10，15-16]。價值共創(chuàng)理論的不斷實踐，加速了供應(yīng)鏈單主體價值創(chuàng)造方式向“企業(yè)-消費者”雙類主體價值共創(chuàng)方式的轉(zhuǎn)變。事實上，將消費者納入供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究方面，已經(jīng)取得一些成果：王鳳彬[17]、Anni-KaisaKahkonen等[18]認為供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造至少包括兩方面，一是反映最終顧客利益的消費者剩余，二是反映所有參與價值創(chuàng)造過程的相關(guān)企業(yè)利益之和的生產(chǎn)者盈余；林文進等[19]、何哲等[20]、王康周等[21]將消費者視作服務(wù)生產(chǎn)的共同提供者參與企業(yè)或供應(yīng)鏈的增值活動[19-21]；孟慶春等[22-24]在新產(chǎn)消合一視角下，借助數(shù)理模型證明了將消費者納入供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造可以增加供應(yīng)鏈的整體價值，并考慮了新增價值在兩者間的分配。

在實踐中，注意到越來越多的處于鏈外的其他參與方，盡管不在供應(yīng)鏈上，卻參與了供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造活動。因此，“企業(yè)-消費者”雙主體狹義視角下的價值共創(chuàng)理論已經(jīng)不能完整解釋供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造問題，還必須考慮鏈外價值創(chuàng)造主體的作用。價值共創(chuàng)還應(yīng)包含鏈外價值創(chuàng)造主體，供應(yīng)鏈價值是由鏈內(nèi)、鏈外主體共同創(chuàng)造。鏈外主體主要包含政府、行業(yè)協(xié)會以及開放式創(chuàng)新主體等。當(dāng)前，技術(shù)與市場的發(fā)展推動創(chuàng)新資源的全球性分散與流動，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生重大的變化，開放式創(chuàng)新主體已然成為供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的重要組成部分。

創(chuàng)新能力是企業(yè)獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，并被看作是企業(yè)識別并獲取價值和競爭優(yōu)勢的能力[25-26]。在知識經(jīng)濟時代，沒有一個企業(yè)可以僅僅通過自身內(nèi)部的資源創(chuàng)新能夠適應(yīng)高度發(fā)展的競爭市場，因此打破企業(yè)邊界并獲取外部資源的開放式創(chuàng)新模式應(yīng)運而生。

供應(yīng)鏈企業(yè)通過開放式創(chuàng)新利用內(nèi)外部市場渠道或創(chuàng)意獲得企業(yè)所需要的先進知識，從而使企業(yè)以更快的速度、最低的成本創(chuàng)造更多的價值[27-28]。因此，開放式創(chuàng)新活動給供應(yīng)鏈利用外部力量提供了一種有效途徑，重塑了供應(yīng)鏈的組織界限。在開放式創(chuàng)新研究方面實際已零星涉及鏈外開放式創(chuàng)新主體與鏈上主體(例如供應(yīng)商、顧客)進行價值創(chuàng)造：韋鐵和魯若愚[29]運用博弈論的方法，基于不同開放程度，分別構(gòu)建企業(yè)、供應(yīng)商和顧客三方參與的封閉式、半開放式以及開放式創(chuàng)新模式。夏恩君等[30]通過數(shù)理與實證兩種方法構(gòu)建企業(yè)、競爭企業(yè)、客戶三方參與的封閉式創(chuàng)新模型，揭示開放式創(chuàng)新對企業(yè)績效更具顯著正相關(guān)效應(yīng)。Gambardella 和Panico[31]考慮了在研究過程中給予企業(yè)和科研創(chuàng)新機構(gòu)中議價能力較弱的一方一定的決策權(quán)并建立數(shù)學(xué)模型，并假設(shè)開放式創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，分析了內(nèi)向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新、雙邊開放式創(chuàng)新三種開放式創(chuàng)新模式。呂璞和林莉[32]比較了制造商獨立開發(fā)和基于開放式創(chuàng)新視角的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)非協(xié)同與協(xié)同開發(fā)三種開放式創(chuàng)新模式。

然而，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)文獻在探究與核心企業(yè)的開放式創(chuàng)新活動時，僅僅把消費者、供應(yīng)商、競爭企業(yè)等作為開放式創(chuàng)新主體，但是并未把那些積極參與到供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造活動的鏈外開放式創(chuàng)新主體并考慮進來，例如科研高校、未購買產(chǎn)品的消費者以及專門從事開放式創(chuàng)新活動的參與者等。現(xiàn)有研究對開放式創(chuàng)新參與主體的界定并不完整。與此同時，盡管有的學(xué)者剖析供應(yīng)商、競爭企業(yè)、消費者如何與供應(yīng)鏈核心企業(yè)構(gòu)建開放式創(chuàng)新模式，但其只關(guān)注開放式創(chuàng)新模式本身或是探討引入開放式創(chuàng)新要素之后對于單個供應(yīng)鏈主體的影響，并未從供應(yīng)鏈整體視角來分析將開放式創(chuàng)新主體納入供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造邏輯體系后所帶來的影響，而供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造主體的差異性必然引起價值創(chuàng)造過程的異質(zhì)性，進而其結(jié)果也將引起供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造系統(tǒng)產(chǎn)出的差異。

針對現(xiàn)有的不足，本文基于廣義的共創(chuàng)視角，將開放式創(chuàng)新主體作為價值創(chuàng)造主體納入到供應(yīng)鏈之后全面對供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的影響，以期獲得一些有益的結(jié)論。

2 未考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型

設(shè)企業(yè)聯(lián)盟將產(chǎn)品售賣給消費者的價格為P,其單位產(chǎn)品成本為c,這里P為模型的內(nèi)生變量而c為常數(shù)。對于供應(yīng)鏈上的消費者，其消費行為不單獨考慮，其需求通過市場需求函數(shù)給出。設(shè)企業(yè)聯(lián)盟面臨的逆市場需求函數(shù)為P=a-bQ,其中，Q表示供應(yīng)鏈的產(chǎn)量，a、b均為大于零的常數(shù)(為聚焦本文的研究，這里與孟慶春等[22]處理不同，不再考慮消費者重復(fù)購買問題)。

記企業(yè)聯(lián)盟價值為EAV,消費者價值為CS,則有：

(1)

為了體現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟對消費者利益的關(guān)注，將企業(yè)聯(lián)盟價值與一定權(quán)重下的消費者價值之和作為企業(yè)聯(lián)盟的決策目標(biāo)，其中權(quán)重是按企業(yè)聯(lián)盟對消費者利益的關(guān)注程度來決定的[24]，用θ表示，這里θ為常數(shù)且0<θ<1。從而企業(yè)聯(lián)盟決策目標(biāo)函數(shù)為：

(2)

記供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價值為SCV,它等于供應(yīng)鏈上企業(yè)聯(lián)盟價值與消費者價值之和，由此可得未考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型為：

(3)

可解得供應(yīng)鏈的最優(yōu)產(chǎn)量及消費者獲得產(chǎn)品的最優(yōu)價格分別為：

(4)

此時，企業(yè)聯(lián)盟價值、消費者價值分別為：

(5)

進而可得到供應(yīng)鏈創(chuàng)造的最大價值為：

(6)

3 考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型

本文將開放式創(chuàng)新主體納入到供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造體系，進而形成“鏈內(nèi)主體主要創(chuàng)造+鏈外主體輔助創(chuàng)造”的結(jié)構(gòu)，如圖1所示：

圖1 考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造主體示意圖

實施開放式創(chuàng)新從創(chuàng)新內(nèi)容上看主要包含過程創(chuàng)新和重大創(chuàng)新，其中過程創(chuàng)新關(guān)注于產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某一特定方面的創(chuàng)新，而重大創(chuàng)新聚焦于新的產(chǎn)品市場誕生，因此本文關(guān)注的是前者?，F(xiàn)有文獻對于開放式創(chuàng)新對于供應(yīng)鏈的改變，大多定性的認為是降低成本，且其定量表示常采用線性函數(shù)形式。因此，不失一般性，本文遵循上述文獻關(guān)于開放式創(chuàng)新的假設(shè)，引入線性函數(shù)1-μ,其中μ表示為成本降低幅度，并進一步考慮由于市場不確定所支付給開放式創(chuàng)主體不同報酬情形下，開放式創(chuàng)新對供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的影響。

3.1 模型構(gòu)建

開放式創(chuàng)新會使得企業(yè)聯(lián)盟成本降低，記企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度為μ,此時企業(yè)聯(lián)盟單位成本為c'=c-μc,與此同時，開放式創(chuàng)新會帶來創(chuàng)新成本，記作d,這里μ、d均為常數(shù)。

企業(yè)聯(lián)盟與開放式創(chuàng)新主體進行合作時，這里假設(shè)其以單位報酬向開放式創(chuàng)新主體進行支付，單位報酬的支付水平與市場實際需求量高低有關(guān)。在此，用Q0表示雙方認可的預(yù)期市場需求量，Q0為常數(shù)。假設(shè)實際市場需求量Q≥Q0的概率為p,則Qα。

(7)

(8)

(9)

再記企業(yè)聯(lián)盟價值期望值為EAV1、消費者價值期望值為CS1、開放式創(chuàng)新主體價值期望值為OIV1,則可得到：

(10)

(11)

(12)

此時企業(yè)聯(lián)盟的決策目標(biāo)函數(shù)為：

(13)

記供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價值為SCV1,它等于企業(yè)聯(lián)盟價值期望值、消費者價值期望值與開放式創(chuàng)新主體價值期望值之和，于是可以得到考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值最大化模型為：

(14)

3.2 模型分析

當(dāng)供應(yīng)鏈價值達到最大時，應(yīng)有：

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

則有：

(21)

(22)

(23)

(24)

(1)供應(yīng)鏈整體價值分析

由式(6)、(20)、(24)可得：

由此可得到如下命題：

該命題表明：當(dāng)模型給定的參數(shù)系滿足一定條件時，通過考慮開放式創(chuàng)新能使供應(yīng)鏈創(chuàng)造的整體價值增加，這與高市場需求還是低市場需求是沒有關(guān)系的。之所以需要這樣的條件，最大程度是由創(chuàng)新成本d所引致的，此外也與支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬α及企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度μ有關(guān)。

(2)供應(yīng)鏈各主體價值分析

①企業(yè)聯(lián)盟價值分析

當(dāng)市場為高需求時，由式(17)、(5)可得：

當(dāng)市場為低需求時，由式(21)、(5)可得：

其正負是不定的。

②消費者價值分析

由式(18)、(5)可得：

③開放式創(chuàng)新主體價值分析

由式(19)、(23)可得：

綜合①、②、③可得命題2：

該命題表明：在考慮開放式創(chuàng)新情形下，當(dāng)未來市場為高需求時，企業(yè)聯(lián)盟價值增加，但是在低需求時，是否增加是不確定的；無論未來市場是高需求還是低需求，消費者價值均會增加；開放式創(chuàng)新主體的利潤水平是不確定的，當(dāng)其承擔(dān)了過多風(fēng)險時，可以考慮通過價值的二次分配使其降低或消除。

(3)企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度對供應(yīng)鏈價值及各主體價值的影響分析

由式(20)、(24)可得：

由式(17)、(21)可得：

由式(18)、(22)可得：

由式(19)、(23)可得：

由此可得命題3：

該命題表明：在考慮開放式創(chuàng)新情形下，供應(yīng)鏈價值與企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度同向變化；當(dāng)市場為高需求時，企業(yè)聯(lián)盟價值與企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度同向變化；當(dāng)市場為低需求時，企業(yè)聯(lián)盟價值與企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度變化方向是不確定的；消費者價值、開放式創(chuàng)新主體價值與企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度均呈同向變化關(guān)系。

(4)支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬對供應(yīng)鏈價值及各主體價值的影響分析

由式(20)、(24)可得：

由式(17)、(21)可得：

由式(18)、(22)可得：

由式(19)、(23)可得：

由此，可得命題4：

該命題表明：供應(yīng)鏈價值及消費者價值均與支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬反向變化；當(dāng)市場為高需求時，企業(yè)聯(lián)盟價值與支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬反向變化，然而當(dāng)市場為低需求時，企業(yè)聯(lián)盟價值與支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬的變化方向是不確定的(其原因是當(dāng)市場低需求時，企業(yè)聯(lián)盟需支付給開放式創(chuàng)新主體一個較高的單位報酬，而企業(yè)聯(lián)盟自身銷售量較小，因此會出現(xiàn)該種現(xiàn)象)；無論未來市場是高需求還是低需求，開放式創(chuàng)新主體價值與支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬的變化方向是不確定的。

(5)創(chuàng)新成本d對供應(yīng)鏈價值及各主體價值的影響分析

由式(20)、(24)可得：

由式(17)、(21)可得：

由式(18)、(22)可得：

由式(19)、(23)可得：

由此，可得命題5：

該命題表明：供應(yīng)鏈價值、開放式創(chuàng)新主體價值與創(chuàng)新成本均呈反向變化關(guān)系；企業(yè)聯(lián)盟價值與消費者價值與創(chuàng)新成本沒有關(guān)系。

4 實證分析

針對以上模型分析所得到的命題，本節(jié)將進行實證分析。當(dāng)前市場某品牌暢銷X7型號智能手機成本為1200元，即c=1200；現(xiàn)市場零售價為2498元時，月銷量約200萬臺份，若調(diào)價到2298元時，實際銷量約提升5%，即月銷量提高至210萬臺份，由此可得企業(yè)聯(lián)盟面臨的逆市場需求函數(shù)為P=6498-20Q,即a=6498，b=20。若實施開放式創(chuàng)新，每投入100萬，成本約降低1%，為了對上述得到的命題進行有效分析，本文選取創(chuàng)新成本的降低幅度最低為1%，最高實現(xiàn)的成本降低幅度為50%，則μ∈(0.01,0.5)。開放式創(chuàng)新主體的創(chuàng)新成本d∈(100,5000)。實施這樣一項創(chuàng)新技術(shù)，平均每個手機需要支付給開放式創(chuàng)新的費用約為30-50元，因此取αl=50,αh=30；假設(shè)企業(yè)聯(lián)盟對消費者利益的關(guān)注程度θ=0.5；考慮開放式創(chuàng)新情形下，并假設(shè)市場為高需求與低的需求的概率相同，均為0.5，即p=0.5。

由此，可以得到圖2a、2b、2c、2d。

圖2a 開放式創(chuàng)新對供應(yīng)鏈整體價值的影響

圖2b 開放式創(chuàng)新對企業(yè)聯(lián)盟價值的影響

圖2c 開放式創(chuàng)新對消費者價值的影響

為了直觀比較數(shù)據(jù)，μ分別取0.01、0.11、0.21、0.31、0.41，d分別取100、1100、2100、3100、4100，給出表1、表2:

根據(jù)模型分析可知，參數(shù)集μ、d代表開放式創(chuàng)新主體對于供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的影響，因此，圖2a、2b、2c、2d分別刻畫了開放式創(chuàng)新對供應(yīng)鏈價值、企業(yè)聯(lián)盟價值、消費者價值和開放式創(chuàng)新價值的影響，有效驗證了上述命題，其中：

表1 開放式創(chuàng)新對供應(yīng)鏈整體價值以及各主體價值影響對應(yīng)表(μ=0.01、0.11)

表2 開放式創(chuàng)新對供應(yīng)鏈整體價值以及各主體價值影響對應(yīng)表(μ=0.21、0.31、0.41)

圖2d 開放式創(chuàng)新對開放式創(chuàng)新主體價值的影響

由圖2a、表1和表2可得：考慮開放式創(chuàng)新情形下，供應(yīng)鏈價值不一定總是增加，若使其增加，需要滿足一定條件，與命題1一致；當(dāng)企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度μ一定時，供應(yīng)鏈價值與創(chuàng)新成本d呈反向變化，與命題5一致；當(dāng)創(chuàng)新成本d一定時，供應(yīng)鏈價值與成本降低幅度呈正向變化，與命題3一致。

由圖2b、表1和表2可得：支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬α高低，影響企業(yè)聯(lián)盟價值水平，與命題4一致。市場高需求下，當(dāng)企業(yè)聯(lián)盟降低的單位成本額高于支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬α?xí)r，企業(yè)聯(lián)盟價值增加；然而市場低需求下，企業(yè)聯(lián)盟增減性受企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度μ影響，與創(chuàng)新成本d無關(guān)，與命題2和命題5一致。并且可見當(dāng)開放式創(chuàng)新使得產(chǎn)品成本降低的價值小于支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬時，無論該技術(shù)的創(chuàng)新成本有多低，企業(yè)聯(lián)盟總是處于虧損狀態(tài)；而當(dāng)創(chuàng)新成本使得產(chǎn)品成本降低幅度增大時，企業(yè)會慢慢由虧轉(zhuǎn)盈，且盈利在不斷增加。

由圖2c、表1和表2可得：無論何種情況，只要開放式創(chuàng)新使得產(chǎn)品的成本降低，對于消費者而言，消費者價值總是增加，與市場高、低需求以及創(chuàng)新成本無關(guān)，與命題2和命題5一致。

由圖2d、表1和表2可得，開放式創(chuàng)新主體利潤水平與市場需求和創(chuàng)新成本有關(guān)，與命題5一致。

5 結(jié)語

供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造問題一直是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域關(guān)注的熱點之一。既往研究只遵從供應(yīng)鏈鏈上主體的價值創(chuàng)造邏輯，卻忽略了鏈外主體對供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的影響。因此，本文基于“鏈內(nèi)主體主要創(chuàng)造+鏈外主體輔助創(chuàng)造”供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造邏輯，構(gòu)建考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型。通過模型分析，得到如下結(jié)論：

(1)無論未來市場是高需求還是低需求，要使供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價值增加，企業(yè)聯(lián)盟成本降低幅度和創(chuàng)新的成本以及支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬所構(gòu)成的參數(shù)集必須滿足一定條件。

(2)當(dāng)未來市場為高需求時，企業(yè)聯(lián)盟降低的單位成本額高于支付給開放式創(chuàng)新主體的單位報酬時，企業(yè)聯(lián)盟價值增加；而當(dāng)未來市場是低需求時，企業(yè)聯(lián)盟價值增減是不確定的。

(3)無論市場需求如何，消費者價值均不同程度的增加，消費者是開放式創(chuàng)新參與供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的始終受益者。

(4)開放式創(chuàng)新主體的收益情況不確定，受未來市場需求、支付給開放式創(chuàng)新的單位報酬以及創(chuàng)新成本的綜合影響。

本文還發(fā)現(xiàn)，在考慮開放式創(chuàng)新情形下，企業(yè)聯(lián)盟與開放式創(chuàng)新主體均有可能出現(xiàn)價值受損的情況，開放式創(chuàng)新的風(fēng)險由企業(yè)聯(lián)盟與開放式創(chuàng)新主體共同承擔(dān)。因此，在未來的研究中，將繼續(xù)探究當(dāng)企業(yè)聯(lián)盟或開放式創(chuàng)新主體價值受損情況發(fā)生時的二次價值分配問題，讓其他獲利主體讓渡部分價值給受損主體，從而使得各方價值均增加，促使企業(yè)聯(lián)盟、消費者以及開放式創(chuàng)新主體能夠持續(xù)、動態(tài)的進行合作，以及使得各方的創(chuàng)新風(fēng)險降到最低，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理追求的終極目標(biāo)——供應(yīng)鏈價值最大化。

本文所提出的考慮開放式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型適用于在不同市場需求情況下，制造商是以單位報酬向開放式創(chuàng)新主體進行支付，并且單位報酬的支付水平與市場實際需求量高低有關(guān)這一情形?？赡墁F(xiàn)實情況中，還有一次性向開放式創(chuàng)新主體購買技術(shù)服務(wù)這一形式，由于過于簡單，本文不予考慮。除此之外，由于開放式創(chuàng)新風(fēng)險的存在，所以今后需要進一步開展的研究工作為考慮開放式創(chuàng)新創(chuàng)新效果不確定情形下供應(yīng)鏈價值魯棒模型研究，從而探究不確定信息下，制造商、銷售商以及開放式創(chuàng)新主體的供應(yīng)鏈生產(chǎn)決策。

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Supply Chain Value Creation considering Open Innovation from the Perspective of Co-creation

WAN Xiao-le1,HAO Ting-ting2,3,RONG Xiao-xia2,3,MENG Qing-chun1,2

(1. School of Management, Shandong University,Jinan 250100, China；2.Research Center for Value Co-creation Network, Shandong University, Jinan 250100, China;3.School of Mathmatics, Shandong University,Jinan 250100, China)

Previous studies complied with the value creation logics of the main chain in the supply chain only, while ignoring the impact of the main body outside the chain on the supply chain value creation. Therefore, a supply chain value creation model is constructed in consideration of open innovation from the perspective of supply chain innovative practice firstly based on the supply chain value creation logics of "main creation of the main body in the supply chain + main body auxiliary creation outside the chain". And then, the supply chain value, the value of enterprise alliance, customer value and main body value of open innovation are discussed, the cost reduction of enterprise alliance, innovation cost and the impact of payment made to the open innovation main body on the supply chain value, the value of enterprise alliance, consumer value and main body of open innovation are also discussed. The following conclusions are given through model analysis: (1) Whether the future market is of high demand or low demand, to increase the value created by the supply chain, the parameter set composed of the cost reduction of enterprise alliance, the cost of innovation and the payment made to the open innovation main body shall meet certain conditions. (2) When the future market demand is high, and the unit cost lowered by the enterprise alliance is higher than the unit reward given to the main body of open innovation, the enterprise alliance value increases; and when the future market demand is low, the enterprise alliance value is uncertain. (3) Regardless of the market demand, consumer value increases to varying degrees, consumers are always the beneficiaries of supply chain value creation with open innovation. (4) The income of open innovation main body is not stable, influenced by the future market demand, unit reward given to the open innovation and the innovation cost. The paper also finds that under open innovation, the enterprise alliance and the main body of open innovation may suffer from the value loss. The risk of open innovation is shared by the enterprise alliance and the open innovation main body together. Finally, numerical analysis, and analog simulation are made with MATLAB software. This study is of great significance in revealing the value of supply chain comprehensively and enriching supply chain value management theory under the perspective of common creation in a broad sense.

supply chain value; open innovation; open innovation value; value co-creation

2016-04-16；

2017-01-20

國家自然科學(xué)基金資助項目(71572096)

孟慶春(1973-)，男(漢族)，山東濟陽人，山東大學(xué)管理學(xué)院，教授，博士生導(dǎo)師，理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后，研究方向：供應(yīng)鏈管理,E-mail:meqich@163.com.

1003-207(2017)07-0057-10

10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2017.07.007

C934;O224

A