淺析干休所老干部醫(yī)療保健工作

趙海群，宋玉鳳，胡 靜

（河南省軍區(qū)新鄉(xiāng)第一離職干部休養(yǎng)所門診部，河南 新鄉(xiāng) 453000）

干休所建立的主要工作職能是為了服務(wù)廣大老干部的醫(yī)療保健工作，隨著現(xiàn)在老干部數(shù)量的不斷增多，對(duì)于醫(yī)療保健工作也提出了更高的要求，這樣無疑會(huì)增大干休所醫(yī)療保健工作的難度，相關(guān)工作人員需要承擔(dān)起更為沉重的工作任務(wù)量。針對(duì)于此，每個(gè)醫(yī)務(wù)任務(wù)都必須樹立起先進(jìn)的服務(wù)工作理念，結(jié)合當(dāng)前老干部保健工作中出現(xiàn)的各種醫(yī)療保健問題，優(yōu)化調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和手段，積極開展多元化的衛(wèi)生管理活動(dòng)，全面提升干休所醫(yī)療保健服務(wù)水平。

1 干休所老干部醫(yī)療保健工作中存在的主要問題

1.1 醫(yī)療保健模式落后

在當(dāng)前干休所醫(yī)療保健服務(wù)工作中，存在大部分的干休所仍然在沿用傳統(tǒng)醫(yī)療保健模式，一味模仿養(yǎng)老院的管理模式，缺乏引進(jìn)利用先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式，導(dǎo)致干休所的各項(xiàng)資源利用率低下。除此之外，干休所信息建設(shè)水平相對(duì)落后，醫(yī)務(wù)人員難以充分掌握了解到患者的實(shí)際情況，根據(jù)患者需求合理制定出醫(yī)療保健方案，充分保障退休老干部的醫(yī)療保健質(zhì)量。

1.2 醫(yī)療保健設(shè)備不夠完善

在干休所建設(shè)管理過程中，缺乏對(duì)醫(yī)療保健設(shè)備的引進(jìn)投資力度，未能夠有效組建起科學(xué)完善的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配置各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)急救援設(shè)備，導(dǎo)致一些患者在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)無法及時(shí)得到醫(yī)治[1]。干休所未能夠科學(xué)集合老干部的醫(yī)療保健服務(wù)需求，有效設(shè)置老干部健康檔案和綠色通道，采取專診門診治療方式。

1.3 醫(yī)療保健人員專業(yè)水平和素質(zhì)偏低

干休所大多數(shù)醫(yī)療保健人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)偏低，往往只具備了良好的臨床專業(yè)能力，缺乏豐富的實(shí)踐醫(yī)療保健工作經(jīng)驗(yàn)和心理健康服務(wù)能力，職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。眾所周知，干休所離休老干部普遍缺少社會(huì)交流，他們內(nèi)心較為空虛孤獨(dú)、懼怕衰老，在生活上不具備良好的自主照料能力，生活品質(zhì)大打折扣。此時(shí)更需要高能力、高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)服務(wù)，干休所有必要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作。

2 干休所老干部醫(yī)療保健工作的改進(jìn)措施

2.1 創(chuàng)新醫(yī)療保健模式

現(xiàn)在干休所要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保健管理模式的創(chuàng)新完善工作，通過與優(yōu)秀醫(yī)院展開合作聯(lián)系，構(gòu)建出完善的病房系統(tǒng)，這樣能夠確保干休所的醫(yī)務(wù)人員能夠在第一時(shí)間掌握了解到各個(gè)患者的實(shí)際情況。此外，干休所還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立專業(yè)的家庭病房系統(tǒng)，同意干休所的離休干部按照醫(yī)院模范管理家庭病床，這樣一來就能夠有效提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低患者病床的管理工作壓力，并且縮減干休所的醫(yī)療保健成本支出。干休所必須充分發(fā)揮出各項(xiàng)資源的作用，科學(xué)按照家庭養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理方式，強(qiáng)化對(duì)離休老干部的醫(yī)療保健工作，提高干休所的醫(yī)療保健水平[2]。

2.2 完善醫(yī)療保健設(shè)備

現(xiàn)在干休所要加大對(duì)醫(yī)療保健設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用投資力度，專門成立起科學(xué)完善的應(yīng)急救援部隊(duì)，并配備最新的應(yīng)急求員設(shè)備和救護(hù)車。干休所要根據(jù)不同離休干部自身的身體病況，開展個(gè)性化的醫(yī)療保健服務(wù)，為老干部患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。就比如，干休所可以通過有效建立起家庭病房，完善各項(xiàng)醫(yī)療保健設(shè)備，切實(shí)落實(shí)好“一站式”醫(yī)療保健服務(wù)措施，幫助離休干部患者進(jìn)行治療、檢查以及服藥等一系列服務(wù)操作[3]。

2.3 強(qiáng)化醫(yī)療保健人員培訓(xùn)工作

現(xiàn)在干休所必須不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，干休所管理部門要定期組織保健人員參與到多元化的培訓(xùn)教育活動(dòng)中，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促使他們能夠靈活運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)的醫(yī)療保健技術(shù)，提高干休所的整體醫(yī)療保健水平。與此同時(shí)，干休所要根據(jù)醫(yī)療保健人員的日常工作表現(xiàn)，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)療保健人員，干休所要給予他們良好的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們參與到上級(jí)醫(yī)院技術(shù)體系中，展開崗位實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提高他們的實(shí)踐服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠面對(duì)各種臨床患者突發(fā)情況，有針對(duì)性地采取治療措施。

3 結(jié) 論

綜上所述，干休所要想保障自身各項(xiàng)醫(yī)療保健工作順利的開展，就必須高度重視醫(yī)療保健人才的培養(yǎng)工作。干休所要定期組織保健人員參與到專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中，提高他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，確保為廣大老干部提供高質(zhì)量保健服務(wù)。此外，干休所要引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的醫(yī)療保健設(shè)備，創(chuàng)新應(yīng)用醫(yī)療保健管理模式，全面提高離休干部的生活質(zhì)量水平。