淺談施工過(guò)程工程造價(jià)控制

單琨

【摘要】：任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理，是造價(jià)管理部門以及各界的投資者都異常關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，建筑工程的造價(jià)控制目的是用最少的工程造價(jià)確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行，同時(shí)保證工程的質(zhì)量。本文首先介紹了工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的成本構(gòu)成，然后又提出了施工過(guò)程工程造價(jià)的控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：施工過(guò)程；工程造價(jià)；控制

1、工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的成本構(gòu)成

1.1工程項(xiàng)目顯性施工成本的構(gòu)成

工程項(xiàng)目的施工成本是完成施工活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和，主要包括以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)為主體的直接工程費(fèi)和以企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用為主的間接費(fèi)用及施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。對(duì)其成本核算是將施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種價(jià)值以貨幣的形式表示，并依據(jù)時(shí)間價(jià)值的原則進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程。

1.2工程項(xiàng)目施工過(guò)程的隱性成本

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用、工資費(fèi)用等顯性成本可以通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值和財(cái)務(wù)報(bào)表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業(yè)行為造成的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督。相對(duì)施工過(guò)程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視?？偟膩?lái)說(shuō)，隱性成本具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性、放大性和動(dòng)態(tài)性的特征。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的隱性成本的形成比較復(fù)雜，但主要表現(xiàn)為體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等六個(gè)方面。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體制落后容易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)組織層次和人員設(shè)置不合理，從而增加項(xiàng)目的開支；施工企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等不夠完善導(dǎo)致的決策層的決策錯(cuò)誤，會(huì)造成企業(yè)的損失；由于施工人員和管理人員的水平問(wèn)題導(dǎo)致的決策失誤、效率低下也會(huì)項(xiàng)目成本的增量；由于對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量過(guò)高，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工成本的上升；由于多種原因引起的工程延遲和趕工費(fèi)用，同樣會(huì)增加施工成本；對(duì)于施工過(guò)程中由安全事故導(dǎo)致的停工及賠償問(wèn)題，也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生很大影響。

2、施工過(guò)程工程造價(jià)的控制

鑒于我國(guó)目前的工程造價(jià)存在以上問(wèn)題，要想進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，需要從以下幾個(gè)方面著手。

2.1制定嚴(yán)密的合同條款

嚴(yán)格的合同管理，是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的合同條款不僅可以保證合同雙方的利益，也能對(duì)雙方進(jìn)行必要的約束。合同的語(yǔ)言文字較多，在設(shè)定時(shí)要確定合同的內(nèi)容是否簡(jiǎn)明、規(guī)范，而且要保證條款內(nèi)容的清晰，對(duì)于合同的附表、附錄等內(nèi)容是否齊全也要進(jìn)行必要的審查。制定嚴(yán)密的合同是基礎(chǔ)，合同制定成功之后要加強(qiáng)合同的跟蹤管理，確保施工過(guò)程符合合同的要求，對(duì)于偷工減料、以次充好等影響工程造價(jià)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制。爭(zhēng)取從施工開始到施工結(jié)束，整個(gè)階段的工程造價(jià)都有章可循。

2.2優(yōu)化施工組織

施工組織的設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重要的影響，施工組織的內(nèi)容設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的具體情況而定，例如工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等，爭(zhēng)取在有限的資源內(nèi)將人力物力以及財(cái)力的作用發(fā)揮到最大效益。在具體的施工過(guò)程中應(yīng)該按實(shí)際情況編制施工方案，同時(shí)對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)斟酌使其得到優(yōu)化方案，更重要的是要按照方案的內(nèi)容進(jìn)行施工，良好的組織設(shè)計(jì)，可以縮短工期，提高資源的利用率。

2.3科學(xué)處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系

對(duì)于工期與造價(jià)之間的關(guān)系，縮短工期，自然可以降低施工的固定成本部分。工程造價(jià)中有的費(fèi)用是固定不變的，例如人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，材料費(fèi)，管理費(fèi)等，是不能減免的部分。對(duì)于其他條件不變的情況，縮短工期可以減少管理費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的數(shù)量，降低工程的造價(jià)額。但如果通過(guò)趕工縮短工期，則需要投入更多的人力成本和施工的機(jī)械成本，需要利用新型的技術(shù)和措施，反而會(huì)增加人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。因此，處理工期與造價(jià)的關(guān)系，要辯證地處理。

對(duì)于質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定有五個(gè)方面的要求，即工程的壽命、性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程才能投產(chǎn)以及使用，若質(zhì)量不合格，則不能投產(chǎn)使用，需要進(jìn)行補(bǔ)救，比如，爆模則需要把突出的部分的鑿去；若出現(xiàn)蜂窩則需要注入混凝土或者重新施工等。在進(jìn)行工程造價(jià)的控制時(shí)要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程的進(jìn)度，同時(shí)要存在控制工程造價(jià)的觀念。

2.4增加工程造價(jià)的管理工作

對(duì)于工程造價(jià)的管理，一方面要加強(qiáng)人員的管理。即要增加工作人員的素質(zhì)，保證有一個(gè)核心的隊(duì)伍，其次，要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，監(jiān)理人員對(duì)自己的要求應(yīng)該更加嚴(yán)格，要存在極強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，才能真正做好工程項(xiàng)目。另一個(gè)方面就是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在施工的過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況了解清楚，掌握最新的形勢(shì)資料，才能準(zhǔn)確地把握工程的進(jìn)度，對(duì)于投資的偏差要及時(shí)糾正，對(duì)于潛在的問(wèn)題，要防范于未然等。

2.5完善驗(yàn)收工作

完善驗(yàn)收工作也是施工過(guò)程中有效控制工程造價(jià)的一項(xiàng)重要方法。在工程的建設(shè)過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格按照合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，要立即進(jìn)行修復(fù)和完善措施，防止導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)重大的施工問(wèn)題，而使施工單位承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工方要在階段驗(yàn)收合格之后，再進(jìn)行后續(xù)的施工，確保后續(xù)工程的施工質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。總之，完善驗(yàn)收工作有利于施工單位在工程建設(shè)的過(guò)程中有效的控制工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位要通過(guò)一些科學(xué)、合理的措施來(lái)降低施工成本，對(duì)于影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。為了更好的落實(shí)好工程造價(jià)的控制和管理工作，施工單位需要調(diào)動(dòng)全體施工人員來(lái)參與，有效的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的全程管理和控制，并且不斷提升施工技術(shù)水平。工程造價(jià)的管理和控制的內(nèi)容多、涉及的范圍廣，在以后的施工建設(shè)過(guò)程中，我們還要不斷的去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷的去探索，最大程度的降低施工成本，控制好工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展。

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