共青團工作與企業(yè)人力資源管理互動研究

閆喆

摘 要：共青團是中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，共青團是中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和中國共產(chǎn)黨的后備軍。而二十幾歲的青年員工是任何一個企業(yè)重點培養(yǎng)的對象，是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)人力資源建設(shè)不僅需要專業(yè)化的技能培養(yǎng)，更需要社會主義政治思想素養(yǎng)的熏陶，發(fā)揮共青團工作與企業(yè)人力資源管理的互動作用，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力以及促進與社會主義建設(shè)事業(yè)緊密結(jié)合。本文從共青團及共青團員的義務(wù)和追求角度出發(fā)，探討了充分發(fā)揮共青團工作對企業(yè)人力資源管理工作的促進作用及實施策略。

關(guān)鍵詞：共青團；企業(yè)；人力資源；互動

企業(yè)人力資源效率的高低不僅受到員工專業(yè)技能水平的影響，更取決于員工的精神和心理狀態(tài)。當(dāng)員工對事業(yè)、生活及周圍的事物保持樂觀和積極的態(tài)度，對個人、企業(yè)及社會的關(guān)系有深刻的理解，企業(yè)人力資源管理則由從被動督促和鞭策，變?yōu)橹鲃幼灾鞴芾?。員工能自發(fā)地最大程度地投入精力，發(fā)揮創(chuàng)造力，并帶動和感染周圍的人。青年員工是企業(yè)潛力最大、沖勁最強的團體，更是企業(yè)的未來，如何培養(yǎng)好這些員工，并通過他們來感染更多的人，是企業(yè)人力資源管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。很多企業(yè)往往通過物質(zhì)和崗位激勵來刺激青年人的積極性，但大多忽視思想和追求層面的素養(yǎng)培養(yǎng)的意義。共青團工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮更大的作用，同時企業(yè)人力資源管理也應(yīng)更好地為共青團工作提供資源和平臺。

一、共青團的定位和組織使命

共青團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的，由信仰共產(chǎn)主義的中國青年組成的群眾性組織。共青團的組織任務(wù)和使命是鑒定不移地在青年群體中貫徹社會主義初級階段基本路線，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則和改革開放。為中國特色社會主義事業(yè)培養(yǎng)有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的合格接班人，努力為中國共產(chǎn)黨輸送新鮮血液。而且更要團結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年，追求高尚的人生理想，艱苦創(chuàng)業(yè)、自立奮斗，共同為社會主義精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)貢獻智慧和力量。

每一位共青團員肩上都擔(dān)負(fù)這重大的責(zé)任和義務(wù)，包括一是努力學(xué)習(xí)中國特色社會主義相關(guān)理論思想，黨和國家的方針政策，科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，需要不斷提供服務(wù)人民和國家的能力；二是將黨和團的基本路線及方針政策精神落實到具體的學(xué)習(xí)、工作及其他社會活動中，要處處勇于爭優(yōu)，敢于承擔(dān)模范和榜樣的責(zé)任和作用；三是堅決維護國家和人民的利益，與一切違法犯罪活動斗爭到底，在國家和人民生命財產(chǎn)安全受到威脅時應(yīng)挺身而出，英勇抗?fàn)?；四是積極聯(lián)系群眾，幫助青年其其他群眾進步，及時收集和反映群眾的意見和要求。可以看出，共青團和共青團員對青年提出的要求，不僅是要做好自身在社會中的角色，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，和諧生活，更要承擔(dān)黨和國家賦予的重大使命。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的困境

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是在信息共享高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時代，技術(shù)和模式創(chuàng)新會被快速消化，而人才的流動卻始終會緩慢很多，因此現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的重視比以往更甚。然而，人力資源市場發(fā)展也隨著國家經(jīng)濟社會變遷在不斷改變，包括人力的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人才的評價標(biāo)準(zhǔn)、個體的生存約束以及追求等都會對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生影響。隨著高等教育的普及，人力資源供給更加豐富，企業(yè)有了更多的選擇，但同時也面臨著新的問題。

隨著生活水平的提高，新生代勞動者享有著父輩甚至幾輩人積累下來的財富，面臨的生存壓力大大降低甚至毫無壓力，因此對于工作以及更多的社會付出開始不再過多關(guān)注或者在乎，具體表現(xiàn)在缺乏明確的事業(yè)追求、踏實的工作態(tài)度、以及服從和配合組織的耐心。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言這樣的員工都是極不可靠且非常難以管理的，組織缺乏凝聚力，組織任務(wù)和計劃得不到有效的執(zhí)行；另一方面收到物質(zhì)主義、消費主義以及外來文化糟粕的影響，很多青年的精神追求受到“污染”，與中國特色社會主義的發(fā)展要求偏離甚至背道而馳，例如面對不公平事件冷漠甚至圍觀，崇尚浮夸和攀比。缺乏責(zé)任心、正義感和使命感的青年員工對于企業(yè)是十分有危害的，不僅不能做好本職工作還會“侵蝕”更多的人。

因此，共青團工作必須堅決地在企業(yè)中推行，并與企業(yè)人力資源管理制度和措施有效協(xié)調(diào)配合，通過共青團員的帶動和榜樣作用，營造良好的創(chuàng)業(yè)和拼搏分為，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、共青團工作與企業(yè)人力資源管理的協(xié)調(diào)互動

共青團工作在企業(yè)中推行應(yīng)當(dāng)避免過于政治化和形式化，而是要切實地從青年的發(fā)展訴求以及企業(yè)人力資源管理目標(biāo)出發(fā)，通過在工作、企業(yè)活動及企業(yè)外生活等方面融入青年綜合能力培養(yǎng)，來提高青年的精神境界和專業(yè)能力。

首先，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)為共青團工作提供有效的資源和平臺。對于很多新生代青年來說，共產(chǎn)主義和社會主義特色事業(yè)與自身發(fā)展的關(guān)系感受不深，因此共青團工作如果只是單純的思想政治教育，那么很容易引起青年的反感和抵觸。因此企業(yè)必須從薪資福利、職位升遷等方面充分將共青團工作要求考慮進去，協(xié)助共青團工作營造公平、正義、積極向上的企業(yè)文化和氛圍。

其次，共青團工作應(yīng)當(dāng)對青年員工的發(fā)展訴求進行詳細(xì)的調(diào)查，并時刻關(guān)注青年員工的思想動態(tài)和生活狀態(tài)，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助青年員工解決思想上的困惑以及生活、工作中的困難。并協(xié)調(diào)資源，為青年員工爭取更多的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，促進其競爭力的提升，樹立自信心，同時也不斷加深其感恩企業(yè)、感恩社會的信念。

最后，共青團工作還需要從管理層入手，在管理層中樹立起關(guān)懷青年員工，帶頭做好共青團組織要求的任務(wù)和工作，創(chuàng)建和諧、奮進和溫暖的企業(yè)家庭，從而提升青年員工的歸屬感和榮譽感。

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