閻志：造一座“城”

魏詩孟

商業(yè)上的成功和他在詩歌方面的想象力是分不開的，閻志富有激情的詩人特質(zhì)引領(lǐng)著卓爾在時(shí)代洪流中因勢而變

閻志：卓爾控股有限公司董事長/詩人

精神歸處

漢口惠濟(jì)路和澳門路交界處，U型的卓爾書店貼著路口而立，頗具舊廠房風(fēng)格的紅色外墻在這片金融大樓遍立的地界很是打眼。前一天晚上，閻志在這里接待了詩人北島一行，交談直至深夜。

他是卓爾控股有限公司董事長，是這家24小時(shí)書店的主人。這幢五層小樓的最頂層，是獨(dú)屬于他的空間，他在那里品茶、寫字、接待重要的客人，比如不久前連續(xù)兩晚到訪的馬云。

這些身份之外，他是詩人閻志。他18歲開始寫詩，至今出版了七八本詩集，國內(nèi)各詩歌獎(jiǎng)項(xiàng)均有斬獲。每個(gè)月，他都要抽出時(shí)間主編《中國詩歌》雜志。

“我做這些（雜志和書店）也是出于內(nèi)心平衡的需要?！彼嬖V《中國慈善家》。

多年前，閻志出版了傾十年之功打造的自傳體長詩《挽歌與紀(jì)念》，這是他惟一修改三次以上的詩作。在此之前，他對(duì)改詩不屑一顧，他曾堅(jiān)信，寫詩更多的是一種感覺，而感覺是無從修正的。

在《挽歌與紀(jì)念》里，他寫滿了自己的成長印象—有幻想與現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)，有鄉(xiāng)村到城市再到“城市陷落”的生活感受，有對(duì)生存環(huán)境的憂慮。隨著寫作的深入，他越發(fā)感覺“才力不逮”，只好不斷增刪揣摩。

閻志經(jīng)歷過年少的清貧，做過記者，以自己的商業(yè)敏銳和對(duì)市場的快速反應(yīng)不斷積累財(cái)富，隨著卓爾上市摘得湖北首富桂冠。這段經(jīng)歷被媒體翻來覆去地品評(píng)，而閻志總低調(diào)回應(yīng)，“我就是個(gè)寫詩的。”

就如賈平凹寫《商州》，莫言寫《高密東北鄉(xiāng)》，馬爾克斯寫馬孔多小鎮(zhèn)，閻志也在尋找自己生活的根?！霸娙嗽趹燕l(xiāng)詩中對(duì)于鄉(xiāng)村、田園、故鄉(xiāng)等心靈風(fēng)景不斷頹敗與消逝命運(yùn)的挽歌式吟唱與敘述，成為全球化時(shí)代中國鄉(xiāng)村歷史宿命的寓言性證詞，這是閻志懷鄉(xiāng)詩重要而獨(dú)特的詩歌文化價(jià)值之所在?！彼脑娂睹魈斓脑娖帆@第二屆徐志摩詩歌獎(jiǎng)時(shí)，授獎(jiǎng)評(píng)語這樣評(píng)價(jià)。

“回家的路也許漫漫無期，因?yàn)樗械牡缆?，早已被蛇、螞蟻、巖石占領(lǐng)，而我們的家園，從來都沒有像現(xiàn)在這樣，遙不可及”……在他的筆下，養(yǎng)育了城市的鄉(xiāng)村卻被城市以冷漠隔絕，“父親”和“兒子”之間隔著“很多城池、很多車鳴”的距離。

怎樣才能讓充滿鋼筋水泥的城市變得柔軟，變得感性？兩年前，閻志以卓爾書店的名義創(chuàng)辦了武漢詩歌節(jié)。

“晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲”“黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花”—千百年來曾引得無數(shù)文人騷客留下傳世詩作的武漢亦被稱為“詩城”，如何讓詩歌重新被擁抱，如何助力武漢的城市人文氣質(zhì)提升，閻志很早之前就開始了思考。

舒婷、吉狄馬加、葉延濱、吳思敬、雷平陽、田原、張清華、李少君等知名詩人及評(píng)論家應(yīng)詩歌節(jié)之邀來到武漢，“詩歌又回到公共生活空間，詩歌的生命力依然存在，她正在喚醒我們的靈魂。”中國作家協(xié)會(huì)副主席吉狄馬加說。

去年，北島受閻志之邀，參加了第二屆武漢詩歌節(jié)，到卓爾書店做了一次專場交流。8年前的冬天，北島在香港發(fā)起為期四天的“香港國際詩歌之夜”，十幾位來自四大洲的詩人在香港掀起詩歌的聲浪，楊振寧、梁文道等數(shù)百人到場。“詩歌之夜”能改變香港的文學(xué)空氣嗎？詩歌能否成為治愈現(xiàn)代文明的一劑藥？北島回應(yīng)，只要詩歌繼續(xù)存在，年輕人就能找到精神源泉。

這一次，北島再訪卓爾書店，和閻志探討如何將詩歌活動(dòng)開展得更為深入，影響更多為城市帶來活力的年輕人。他表示，打算把“香港國際詩歌之夜”的武漢分會(huì)場搬到卓爾書店，與國際詩壇同步互動(dòng)。

避開喧鬧的人群，北島細(xì)品卓爾書店之后感嘆，一間24小時(shí)大型書店，就像一片文化綠洲，實(shí)屬不易。而由書店舉辦詩歌節(jié)，更容易把詩意帶到市民的日常生活中。

2013年，卓爾書店在閻志的執(zhí)著下創(chuàng)辦，是卓爾為數(shù)不多的幾個(gè)不賺錢的項(xiàng)目之一。書店位處市中心黃金地段，只需把產(chǎn)業(yè)出租，穩(wěn)賺不賠，但閻志看重書店這一文化建設(shè)的載體和平臺(tái)，“明知不賺錢也決定開，”希望能吸引文化愛好者、對(duì)閱讀有偏執(zhí)追求者、熱愛生活者這三類人的關(guān)注。

“小時(shí)候我們鎮(zhèn)上有個(gè)書店，我每天都要去，我的待遇也很高，每次可以進(jìn)柜臺(tái)里面，零距離跟那些書在一起，真的是很難得。”書店自此成為特別的存在。

閻志以前喜歡去武漢一家叫做國風(fēng)的書店，“在西北湖公園，雖然沒有很好的條件，但大家席地而坐，是個(gè)放松靈魂的地方。”后來國風(fēng)消失了，很多類似的獨(dú)立書店也漸漸難以為繼。

為了打造一家理想的書店，閻志四處考察、學(xué)習(xí)，去得最多的就是誠品書店。誠品書店的創(chuàng)始人吳清友曾遭遇過連續(xù)15年巨虧，始終不渝?！懊總€(gè)人一生下來都有他命定的功課，無所謂偉大不偉大。”吳清友說，在賠錢的時(shí)候，把痛苦變成修行，看看自己的耐力，因?yàn)檫@是你當(dāng)年許的愿。

卓爾書店也是閻志給自己許的愿。他希望卓爾書店不只是一個(gè)看書的地方，而是像誠品書店一樣復(fù)合、跨界，充滿人文關(guān)懷。在卓爾書店，新書可以出租，書店樓上開有清吧、陶藝吧、親子樂園、文學(xué)講堂，定期開辦講座、演小劇場戲劇、辦展覽……書店24小時(shí)向環(huán)衛(wèi)工人開放，為他們提供熱水和臨時(shí)休憩場所。

因他的詩人身份和他對(duì)卓爾書店的看重，有人給閻志冠上“儒商”之名，閻志對(duì)此類恭維敬而遠(yuǎn)之，“卓爾的起家也不是靠文化產(chǎn)業(yè)，而是‘做生意、過日子。”但是卓爾書店顯然份量夠重，他已把書店的物業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)給了女兒，望其傳承。

“現(xiàn)在就開了這么一家，以后盡可能多開兩家，我們這方面沒有壓力，但不是說再開十家八家，而是想做精，讓這個(gè)書店一直開下去?！?漢口北不是一個(gè)項(xiàng)目

漢正街北去20余公里，車子開上岱黃高速，漢口北國際商品交易中心的三面廣告牌便迎面而來。這個(gè)建面600萬平方米、一年線下交易額高達(dá)500多億元的巨型市場集群地處武漢航空城、橫店編組站、陽邏深水港等三大國家級(jí)交通樞紐戰(zhàn)略資源的黃金節(jié)點(diǎn)，20大類專業(yè)批發(fā)市場、逾2萬名商戶匯集成中國中西部規(guī)模最大的消費(fèi)品交易與物流平臺(tái)，也是中西部惟一的國家采購貿(mào)易方式試點(diǎn)市場，現(xiàn)下已成為武漢的新地標(biāo)。園區(qū)內(nèi)有物流港，以輕軌連接市區(qū)，背靠高速，今年長途客運(yùn)站也通到了這里。

這一片以前叫作“黃陂南”，因位處黃陂區(qū)南部，隨著卓爾建設(shè)的漢口北國際商品交易中心入駐，“黃陂南”被慢慢弱化，改為朗朗上口的“漢口北”。今天，武漢人已習(xí)慣稱呼漢口北國際商品交易中心為“漢口北”。

“以前，黃陂南那么大一塊荒地，給誰誰敢接？”卓爾控股品牌總監(jiān)黃萱回憶，10年前，漢口北尚未開發(fā)時(shí)，公交車要接受補(bǔ)貼才肯增加發(fā)車頻次，而從市區(qū)開車到現(xiàn)在卓爾總部所在的盤龍城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，“還要收十塊錢的過路費(fèi)。”

投資漢口北幾乎讓閻志傾家蕩產(chǎn)，但他看到了漢口北的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)定其適合發(fā)展現(xiàn)代、新型的商品集散地。多年后回憶他的堅(jiān)持，“我們用堅(jiān)定的意志，甚至有點(diǎn)大無畏的精神投了這個(gè)項(xiàng)目?！遍愔菊f。

原本武漢最大的批發(fā)市場在漢正街，“500年前一沙洲，500年后樓外樓”說的就是這里。早在明朝萬歷年間，漢正街就已形成市鎮(zhèn)，由于水上交通便利，沿街店鋪行棧日益增多，貿(mào)易往來頻繁。到清代康熙、乾隆年間，漢正街成為“漢口之正街”，發(fā)展至鼎盛。上世紀(jì)80年代后漢正街逐漸成為華中地區(qū)的小商品批發(fā)中心，把握著武漢商業(yè)的命脈。

進(jìn)入21世紀(jì)，漢正街規(guī)劃滯后、配套不完善、消防隱患、交通擁堵等問題不斷暴露，“半夜一聽到消防車的聲音，就嚇得睡不著覺，就算是買了保險(xiǎn)也不放心?！睗h正街商戶們對(duì)自己的未來多有擔(dān)憂。而漢正街所代表的前店后廠、多業(yè)態(tài)混雜經(jīng)營模式也日漸式微。

2011年，武漢市政府明確提出，限期完成漢正街傳統(tǒng)批發(fā)市場搬遷。其時(shí)，漢口北國際商品交易中心已陸續(xù)建成二十余個(gè)品牌化的大型專業(yè)市場集群，對(duì)漢正街批發(fā)市場的承接于是順理成章。

然而要撼動(dòng)漢正街這樣一個(gè)“巨人”，談何容易。

為了給漢口北第一個(gè)鞋類市場招商，閻志親自帶隊(duì)，到義烏、東莞跑了很多遍，同時(shí)在漢正街人對(duì)人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地做商戶的撬動(dòng)工作。

隨著配套設(shè)施不斷建成、物流便利對(duì)商戶吸引力的增加，漢正街商戶開始主動(dòng)向漢口北轉(zhuǎn)移，蜘蛛王、戈美琪的湖北總代也在搬遷之列。卓爾對(duì)這類批發(fā)大戶給出的優(yōu)惠非常驚人，“在漢口北都有他們的一棟寫字樓，我們兩千多塊錢一個(gè)平方賣給他們，對(duì)外市場價(jià)是五六千，其實(shí)算下來，這不是一個(gè)虧本的生意，因?yàn)樗麄兪谴髴?，小戶是跟著大戶走的?！?/p>

以前商戶們在漢正街上的門面大多是租賃的，一個(gè)十多平米的門面，一年租金也要上10萬，更頭疼的是商戶們租不到倉庫，幾十萬甚至上百萬的貨物只能分散放在多個(gè)民房，租金也隨著地價(jià)水漲船高，物流成本高企，而批發(fā)最講究成本。

現(xiàn)在，很多率先從漢正街大興路鞋市搬遷出來的商戶，已經(jīng)在漢口北買下多套商鋪。漢口北對(duì)新商戶還推出門面限期免租、按鋪面大小同比例配倉庫、發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)搬遷等一系列頗具吸引力的政策。

漢口北延續(xù)了漢正七街、漢正八街的叫法，只在前面填了個(gè)“新”字，“主要是文化的傳承，為商戶保留一些漢正街的記憶，”黃萱指著連接批發(fā)城和客運(yùn)站間的天橋說，這座天橋不久前才建成，之前聽商戶反映拎著行李不好過馬路，他們便代建了天橋。

商戶們在漢口北體驗(yàn)到了物流條件的極大改善，“告別了大車轉(zhuǎn)小車、拖車加扁擔(dān)的方式，賺錢都比以前輕松了。”

閻志沒有把漢口北當(dāng)成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，“而是把它當(dāng)成卓爾安身立命的、代表卓爾社會(huì)責(zé)任和發(fā)展水平的事業(yè)來做。”

互聯(lián)共贏

2015年年中，卓爾開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，推出“批發(fā)市場+互聯(lián)網(wǎng)”的“卓爾云市場”計(jì)劃，打造全球交易平臺(tái)?！拔沂侵袊髽I(yè)家里面少有幾個(gè)懂批發(fā)市場，并真正天天跟批發(fā)市場商戶打交道的人?！痹谝恍﹫龊?，閻志表示，“我們擁有中國民營最大規(guī)模的批發(fā)市場，我們不做批發(fā)市場的B2B電商，誰做呢？”

閻志認(rèn)為，漢口北最大的優(yōu)勢便是集結(jié)了頗具規(guī)模的實(shí)體商戶。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商唱主角的時(shí)代，不僅漢口北，中國絕大部分的批發(fā)商和小型加工企業(yè)，都在主動(dòng)集結(jié)擁抱，因?yàn)槿魏我粋€(gè)商戶都難以覆蓋所有商品，在上下游市場單打獨(dú)斗難成氣候。轉(zhuǎn)型勢在必然。

“卓爾云市場”計(jì)劃得到一號(hào)店創(chuàng)始人于剛的認(rèn)同，于剛隨后注資2000萬美元加入卓爾，受邀出任集團(tuán)董事會(huì)聯(lián)席主席，指導(dǎo)卓爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、線下線上整合的戰(zhàn)略規(guī)劃及布局，助力閻志實(shí)施“云市場計(jì)劃”。

“老閻的思路非常開放、非常宏偉，他很清楚地知道互聯(lián)網(wǎng)像洪流洶涌沖刷過來，沒有一個(gè)行業(yè)、沒有一個(gè)企業(yè)可以‘幸免，要敢于自己革自己的命。”于剛回憶二人的合作始末，“現(xiàn)在卓爾已經(jīng)有了這么好的線下優(yōu)勢，關(guān)鍵是怎樣充分地在線上發(fā)揮。”

對(duì)于多年來一直根植于商貿(mào)流通領(lǐng)域的卓爾集團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)化是一次大考驗(yàn)，成功將意味著解決了生存與發(fā)展的大問題。

“其實(shí)漢口北批發(fā)城里很多商戶都有自己的工廠，全國分銷幾百個(gè)城市，有的一年能做到幾個(gè)億甚至幾十億營業(yè)額，但你跟他們聊電商聊互聯(lián)網(wǎng)，他們很多人完全不了解，認(rèn)為自己只靠線下也活得下去，為什么要改變模式？”但閻志知道，等危機(jī)真的發(fā)生再想改變就太遲了，比如曾經(jīng)在武漢市場上熱銷的漢派女裝就已經(jīng)被蠶食得失去了優(yōu)勢，讓批發(fā)市場觸網(wǎng)B2B并不容易，不是簡單地把線下搬到線上。

“讓全球交易更簡單，幫助遍布世界各地的客戶降低交易成本、物流成本、金融成本?！遍愔娟U釋卓爾轉(zhuǎn)型的初心，“不僅是把市場做繁榮，還要幫助你升級(jí)，這叫公信，我想這是卓爾最優(yōu)秀的品質(zhì)之一。”

兩年來，卓爾通過自建平臺(tái)、頻繁收購，形成以卓爾購、蘭亭集勢為核心的內(nèi)外貿(mào)綜合交易平臺(tái)、以中農(nóng)網(wǎng)、華棉所、中金網(wǎng)為核心的垂直交易平臺(tái)集群，以及由卓集送、卓金服、卓易通等組成的物流、金融、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)矩陣，打造智能交易生態(tài)圈，以此千億級(jí)B2B交易平臺(tái)，進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)核心圈層，入駐商戶超20萬。

“我們做這個(gè)生態(tài)圈，做這樣一些平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上是在幫助他們（漢口北商戶），如果我們不負(fù)責(zé)任的話，把這個(gè)市場建成之后賣了或租了，就算了，很多人就去搞別的開發(fā)了，對(duì)吧，這是正常商業(yè)模式?！遍愔菊f，“復(fù)制是最好的商業(yè)模式，就不斷復(fù)制不斷增長，最輕松了，但是我們沒有這樣做，就是我們覺得我們對(duì)這批商戶有責(zé)任?！?

漢口北被閻志投射了很多理想，他想要造一座“城”，而不僅僅是鋪攤子上規(guī)模?！皾h口北現(xiàn)在只有區(qū)域影響，希望有一天它像義烏一樣，甚至比義烏還厲害，在全球有一定影響力?！遍愔菊f，“最好的理想，是可以實(shí)現(xiàn)的理想，可以實(shí)現(xiàn)的，一定是要接地氣的，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)的是吧?！?與一座城的連接

陸游曾寫“雖錢塘，建康不能過，隱然已大都會(huì)也”，大都會(huì)即指漢口，說的是杭州和南京都比不了漢口，因其以鹽、茶、當(dāng)、木、布、藥六行聞名天下。民間曾流傳一句話，“貨到漢口活”，漢口因商業(yè)而興起，也因當(dāng)時(shí)的商業(yè)形態(tài)成為明清四大鎮(zhèn)之首。

閻志認(rèn)為，這段歷史不應(yīng)被遺忘，應(yīng)該有一個(gè)場所來記錄這塊商業(yè)沃土的發(fā)生發(fā)展，以及它的影響力?！白繝柫⒆銤h口商業(yè)血脈，我們打造漢口北，它應(yīng)該說是目前中國規(guī)模最大的內(nèi)向型商品批發(fā)市場，那么作為漢口商業(yè)文化的傳承者，我們更應(yīng)該了解、熟知，深刻理解漢口商業(yè)的精神內(nèi)涵?！?/p>

去年年末，卓爾歷時(shí)4年籌劃打造的漢口商業(yè)博物館在漢口北開館。這是中國首座集中展示城市商業(yè)發(fā)展史的博物館。

在閻志看來，漢口商業(yè)的精神內(nèi)涵可以概括為兩點(diǎn)，一是包容，一是敢為天下先。當(dāng)年漢口從一塊灘涂，演變?yōu)榉比A都市，曾是世界影響力最大的糧、鹽市場之一，也是當(dāng)時(shí)中國最大的內(nèi)陸轉(zhuǎn)運(yùn)市場?！八隽撕芏囝I(lǐng)先甚至超越了那個(gè)時(shí)代的東西，我們應(yīng)該去掌握、發(fā)揚(yáng)它的精神內(nèi)核?！?/p>

殷商以來漢口商業(yè)的千年發(fā)展史，以及漢口商業(yè)在不同歷史節(jié)點(diǎn)所創(chuàng)造的輝煌與傳奇，都在漢口商業(yè)博物館得到了展現(xiàn)?！鞍倌曛螅椰F(xiàn)在關(guān)心的很多東西都不在了，那么一個(gè)企業(yè)，你在這個(gè)城市，被人怎么看待？與這個(gè)城市有什么樣的關(guān)系？我在思考這兩個(gè)東西，我想這也是很多人做公益的基本出發(fā)點(diǎn)?！遍愔菊f，“我希望未來我們這個(gè)城市，能多點(diǎn)博物館、體育館，多點(diǎn)書店，多點(diǎn)足球場等場所?！?/p>

在思考中，閻志腦中浮現(xiàn)過很多場景，比如他向武漢大學(xué)出資6000萬助建的卓爾體育館，“想象著每天有那么多人在里面，享受快樂、找到快樂，這是很幸福的事情，沒那么復(fù)雜。”

卓爾體育館規(guī)劃總建筑面積3.72萬平方米，是國內(nèi)最大的校內(nèi)體育館之一，能同時(shí)容納8000名觀眾?！拔浯笞繝栿w育館是武大推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè)的一件大事，是企業(yè)支持文化教育事業(yè)的代表性項(xiàng)目，也是校友支持學(xué)校建設(shè)的典范?！蔽錆h大學(xué)黨委書記韓進(jìn)說。

閻志還向武大捐贈(zèng)4000萬元設(shè)立“卓爾獎(jiǎng)助學(xué)金”，至此，他累計(jì)向母校捐贈(zèng)達(dá)1億元。閻志直言，捐助武大最初是受師兄陳東升的感召，此前陳東升為武大捐建了國內(nèi)第一座高校美術(shù)館——萬林藝術(shù)博物館。時(shí)任武大校長李曉紅希冀武大優(yōu)秀的企業(yè)家校友能夠團(tuán)結(jié)起來傳遞珞珈精神，“近年來武漢大學(xué)在國內(nèi)外的影響力大幅攀升，離不開校友的巨大貢獻(xiàn)。”李曉紅說。

“武漢這座博大、包容的城市容納了我的青春與奮斗，激勵(lì)了我的創(chuàng)業(yè)和夢想。這塊土地是我們的生命之根、文化之根?！痹谧繝栿w育館奠基儀式上，閻志表達(dá)了對(duì)武漢這座城市和武大的感恩。

至今，卓爾在各項(xiàng)公益慈善活動(dòng)上的投入已超過3億元，閻志坦陳，以前捐款就是“腦袋一拍”，隨意性很強(qiáng)，現(xiàn)在卓爾關(guān)注的方向是助學(xué)和文化體育，也有很多公益活動(dòng)正在通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

“在公益這方面，馬云所做之事真的值得學(xué)習(xí)，他關(guān)注教育、環(huán)境這兩個(gè)最根本的東西，境界高。”閻志說，“如果慈善停留在家鄉(xiāng)、愛好，這是一個(gè)層面，到了國家、人類、未來，那又是一個(gè)層面，這一點(diǎn)上，我覺得他看得很遠(yuǎn)，我也愿意積極參與?！?/p>

閻志說，自己做卓爾慈善基金會(huì)，“就是想變過去的隨意性為系統(tǒng)性，變過去的粗放為精細(xì)，變過去的一次性為可持續(xù)，以商業(yè)之便補(bǔ)充城市的文化建設(shè)?！?/p>

閻志看重慈善精神的傳承，“比如我現(xiàn)在支持了你兩三萬塊錢，你把書讀完，等你有能力時(shí)，也拿錢出來支持一個(gè)學(xué)生，那就特別有意義，會(huì)讓更多的人受益，你可以把這種精神傳遞出去?！?/p>

卓爾走到今天，很多人夸閻志成功，他聽聞后都會(huì)一擺手，“我這不算快的?！痹谒劾铮繝栠€處于青春期，血?dú)夥絼偅Ｍ幸惶熳繝柲軌蛳袼拿忠粯?，更加?yōu)雅起來。