企業(yè)財務風險管理與控制策略

姚瑤

【摘要】現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，這主要是由于各個企業(yè)的發(fā)展速度加快，取得了飛快的進步，企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值占我國國民生產(chǎn)總價值中很大一部分的比重，所以企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。但是我國諸多企業(yè)在發(fā)展過程中并不是十分順利的，會遇到各種各樣的困難，財務風險就是其中之一。導致企業(yè)存在財務風險的原因有很多，本文主要分析了當前諸多企業(yè)的財務狀況，簡單介紹了企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題，并且結合實際問題提出了相應的解決辦法，希望能夠在一定程度上降低企業(yè)的財務風險。

【關鍵詞】財務風險 管理 控制

企業(yè)財務風險是指在企業(yè)的發(fā)展過程中由于各種因素導致企業(yè)的實際收益與預期收益存在較大的偏差，導致企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況，這對一個企業(yè)的發(fā)展來說所造成的影響是十分嚴重的。企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值對于我國經(jīng)濟發(fā)展和綜合實力的提高都具有重要的意義，因此必須解決企業(yè)財務風險過高的狀況，提出最為有效的企業(yè)風險管理與控制策略，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更多的價值。

一、企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

現(xiàn)如今我國企業(yè)風險管理與控制上存在比較多的問題，其結果就是給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，使其不能夠向前發(fā)展，最終甚至會導致破產(chǎn)，所以加強企業(yè)的財務風險管理與控制是必須要完成的工作，所以就需對這些問題進行詳細的分析，這樣才能夠?qū)ζ溥M行有效的解決。其中最顯著的問題就是缺乏完善的財務管理制度，因為市場經(jīng)濟是在不斷發(fā)展的，所以需要結合不同發(fā)展時期制定適合的財務管理制度，所以很容易出現(xiàn)財務管理制度不完善這一問題。

（二）對財務風險所具備的意識較為薄弱

財務風險是必然會存在的，只有企業(yè)運營就肯定會涉及到財務方面的相關內(nèi)容，所以財務風險在一定程度上來看是不能夠避免的，因此企業(yè)財務的管理人員以及其他領導者、決策者就必須要對財務風險有清晰的意識。但是實際情況并非如此，當前我國很多企業(yè)的領導者和財務管理人員低于財務風險所具備的意識是非常薄弱的，而且普遍認為財務風險管理與控制只是財務管理部門需要做的事，當出現(xiàn)問題時就是財務風險管理部門的責任，其實這種想法是不正確的。因為在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)及過程中都有可能會出現(xiàn)財務風險，所以每一個部門都是有責任的，而且具有控制財務風險的責任，所以不能完全歸結到財務管理部門上。財務風險意識薄弱是企業(yè)中許多工作人員都具備的顯著問題，給企業(yè)財務風險管理和控制工作帶來了一定的難度，也造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失，所以是需要引起相關人員注意的。

（三）企業(yè)資本結構不合理

資本結構不合理是很多企業(yè)都普遍存在的一個問題，主要原因是企業(yè)中各部門之間的財務關系不清晰，在資金的分配使用、利益分配以及債權分配上都比較混亂，尤其是在上級部門與下級部門之間，導致企業(yè)資金的安全性下降，造成財務風險。除此之外，企業(yè)資金流動性是維持其正常運轉(zhuǎn)的關鍵因素，但是很多企業(yè)的獲利資金和負債資金之間的比例不合理，使得企業(yè)資金斷流、負債增加，這是出現(xiàn)財務危機的主導因素，也是直接原因，這一問題是絕對不能夠忽視的。

二、加強企業(yè)財務風險管理與控制的措施

（一）建立完善的財務管理制度

財務管理系統(tǒng)不完善是企業(yè)財務風險管理與控制上存在的一個主要的問題，導致企業(yè)出現(xiàn)財務危機的幾率增加，給企業(yè)造成了經(jīng)濟上的損失，所以對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，建立完善的財務管理制度是非常重要的。首先需要了解的是當前我國諸多企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，許多企業(yè)所面臨的問題以及發(fā)展的狀況都是有所不同的，所以在建立財務管理制度時需充分考慮到不同企業(yè)自身的情況，同時也要吸取其他企業(yè)，甚至是國外一些企業(yè)的先進經(jīng)驗。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展，財務管理系統(tǒng)也需及時更新，以符合企業(yè)不同時期的財務現(xiàn)狀。企業(yè)需要先設立財務管理部門，有專業(yè)的工作人員完成相關工作，制定完善的財務管理系統(tǒng)，具有一套相對完整的決策控制、預警、信息傳遞與組織結構完整的財務管理系統(tǒng)，這樣財務管理制度才能夠最大限度地發(fā)揮其作用。完善的財務管理系統(tǒng)除了具有對企業(yè)財務進行有效控制與管理的作用之外，還能夠約束工作人員的行為，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率，著對于企業(yè)財務風險的預防以及解決都是具有很大的幫助的。

（二）提高財務風險管理與控制的意識

現(xiàn)如今企業(yè)相關人員財務風險管理與控制的意識不足已經(jīng)成為了一個十分顯著的問題，而且所造成的后果也是比較嚴重的，所以需要提高財務風險管理與控制的意識。首先就是企業(yè)的領導者和財務管理部門的工作人員，這些人員參與企業(yè)的決策，與企業(yè)的財務狀況有直接的接觸，所以這些人員自身必須對財務風險管理與控制具有正確且清晰的意識，清楚其重要性，并且才財務風險管理與控制貫穿于每一個工作環(huán)節(jié)中，將財務風險管理與控制工作作為企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一項工作，放在一個重要的位置。另外，還需進行企業(yè)內(nèi)部的宣傳與培訓，提高每一個人的財務風險意識，使其清楚財務風險管理與控制并不只是財務風險管理部門的責任，而是大家共同的責任，促使工作人員在企業(yè)經(jīng)營過程中將財務風險管理工作作為工作中的重點內(nèi)容。

（三）完善企業(yè)的資本結構

避免企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機，需要完善企業(yè)的資本結構。企業(yè)的資本結構主要是由其獲利資金和負債資金兩大部分組成，而出現(xiàn)財務危機的主要原因就是負債資金比例過重，因此企業(yè)需要嚴格控制自身的負債情況，避免后期因無力負債而出現(xiàn)財務危機。除此之外，企業(yè)中各部門之間需要明確財務管理，合理分配利益和債務、以及該負的責任，避免財務狀況混亂，預防財務風險。只有清楚企業(yè)財務風險管理與控制存在的問題才能夠提出有效的解決辦法，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、結語

通過本文的介紹，可以從中看出我國諸多企業(yè)的發(fā)展都是十分迅速的，并且對于國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用，因此就應當支持與幫助各企業(yè)的向前發(fā)展。所以企業(yè)在其發(fā)展過程中所存在的一些問題就顯露了出來，其中最顯著的就是財務風險問題，財務風險會使企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)財務風險管理與控制是很重要的。本文主要分析了當前我國諸多企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題，并且提出了相應的解決辦法，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。