關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題探討

曹建松

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)就是多樣化，每個(gè)企業(yè)都有自己的人力資源管理模式。近年來越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到公司員工的發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的根本，合理的選擇適合企業(yè)的人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要前提。文章對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)狀及方法進(jìn)行了分析和探究，在分析探究中了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 管理探究

前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要選擇合理的方式來提升人力資源利用質(zhì)量和利用效率，信息化管理是最為突出的管理手段。就目前情勢來講，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化已經(jīng)已經(jīng)發(fā)揮了基本作用，給企業(yè)帶來巨大效益的同時(shí)也促進(jìn)著企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展到一定過程中，信息化的人力資源管理也存在著一定的問題，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的全面發(fā)展。因此，必須要找出信息化管理存在的問題及其影響因素，并通過一系列的措施來解決這些問題，全面促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的提升。

一、人力資源管理概述

人力資源管理的意義就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的作用引導(dǎo)下，對(duì)人力資源問題進(jìn)行合理的開發(fā)、配置以及利用和管理的一項(xiàng)全面性的組織活動(dòng)。人力資源管理的特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，這一特性連接資源管理的整個(gè)過程?，F(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，多半是由于多種因素相互作用而產(chǎn)生的，我國目前的勞動(dòng)力狀況整體來講供大于求，有關(guān)勞動(dòng)力方面的法律法規(guī)還不夠健全，因此，企業(yè)在此背景下推行的人力資管管理模式存在的問題還比較多，所選用的人力資源信息化方式也各有不同。

二、現(xiàn)代人力資源管理信息化存在的主要問題

（一）缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人力資源的管理，人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展大概分為幾個(gè)階段，從簡單人事管理、人力資源管理初級(jí)階段到人力資源開發(fā)和經(jīng)營階段，在這個(gè)過程中，很多企業(yè)并沒有認(rèn)真地進(jìn)行人力資源管理信息化的建設(shè)，做韻只是表面工作，簡單地將人事管理部門變更為人力資源管理部門，企業(yè)認(rèn)識(shí)不充分不全面，管理理論不健全導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源管理方面缺少重要的管理人員，非專業(yè)管理人員在管理理論及管理實(shí)踐方面所發(fā)揮的作用還是有所欠缺，使企業(yè)的人力資源管理工作處于低端初級(jí)階段，造成了人力資源管理信息化的不完善。

（二）缺少資金投入

資金問題和投資不足問題是我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化過程中存在的最重要的問題。人力資源管理信息化的實(shí)施可以全面的提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，從長期角度看能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境做出快速反應(yīng)并調(diào)整好合適的人力資源管理模式，但是人力資源管理信息化的資金投入量及工作量非常大，但是很多企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到這是一種投資，不單單是一種投入或消費(fèi)，它是戰(zhàn)略性人力資源管理的一部分，能夠有效地配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式，很多企業(yè)在考慮到這一問題時(shí)都選擇不投入或者少投入，所以導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理信息化水平不高。

（三）信息化內(nèi)容局限于事務(wù)處理

在企業(yè)中，人力資源信息化管理涉及的層面多而廣，在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，但是從我國目前情勢來講，我國企業(yè)的人力資源信息化管理工作仍處于前期起步階段，管理的層次還達(dá)不到完整科學(xué)高效，有的企業(yè)在自身發(fā)展較慢的情況下并沒有引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)，有的企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化系統(tǒng)，但是與企業(yè)的管理模式并不匹配，還有的企業(yè)以為信息化管理系統(tǒng)多多益善，種種原因造成了基層系統(tǒng)應(yīng)用人員工作量大增起了抵觸情緒。企業(yè)對(duì)于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也僅限于事務(wù)處理，很少或難以更高層次的應(yīng)用。

三、推動(dòng)人力資源管理信息化建設(shè)的有效途徑

（一）企業(yè)決策人員要高度重視人力資源管理信息化工作

企業(yè)的根本和靈魂就是企業(yè)內(nèi)的工作人員，加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)就必須加強(qiáng)人員的管理。就企業(yè)人員來講，最主要的就是企業(yè)決策人員，他們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來更新自己的觀念，全面性地提升基層工作人員的管理意識(shí)。在漫長的人力資源管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)決策人員要不斷的提升自身的素質(zhì)，積極的參加管理的各項(xiàng)工作，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展[3]。

（二）提高人力資源管理人員的素質(zhì)和能力

人力資源管理信息化建設(shè)的意義，就是通過信息技術(shù)對(duì)人力資源管理管理業(yè)務(wù)體系進(jìn)行不斷的細(xì)致化和優(yōu)化的過程，這個(gè)過程是復(fù)雜且多變的，所以管理人員要從根本上提升自身的素質(zhì)和能力，對(duì)新事物的掌握能力要強(qiáng)，不僅要熟悉信息化建設(shè)所涉及的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等lT技能。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)

信息化時(shí)代的到來，使人民的生活達(dá)到了一個(gè)新的高度，企業(yè)也應(yīng)全面的享受信息化時(shí)代的優(yōu)勢，優(yōu)化原有的工作流程，使之與信息化系統(tǒng)來高度匹配，理論與實(shí)際結(jié)合，相互矯正相互促進(jìn)，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展方面，要合理的調(diào)整好組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，對(duì)部門職能進(jìn)行全新合理的劃分和分配，使得每個(gè)人都有自己展示的舞臺(tái)，促進(jìn)人力資源管理信息化水平的高效提升。

結(jié)論：企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理信息化的建設(shè)，想要做到與國際信息化建設(shè)接軌，就要增強(qiáng)企業(yè)的基本理念，優(yōu)化企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)和不斷韻對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，創(chuàng)建企業(yè)在市場激烈競爭下的核心競爭力。