親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：微信群銷售，為何冰火兩重天？

文/賀祺森

親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：微信群銷售，為何冰火兩重天？

文/賀祺森

若是新品牌使用微信群，品牌要有黏性，不能冷啟動——先給利益獲得好感，再求回報。

最近接了兩個項(xiàng)目，在兩個項(xiàng)目中，短時間（都是一周內(nèi)）快速實(shí)操了從零開始做微信社群賣貨。因?yàn)橥瑯拥姆椒ㄔ趦蓚€完全不同性質(zhì)和不同背景的項(xiàng)目當(dāng)中，效果截然不同，簡直一個天一個地，當(dāng)晚我思考到夜里三點(diǎn)多。最近終于閑下來，重新整理了一下，分享給大家。

微信賣貨，發(fā)朋友圈還是建社群？

第一個項(xiàng)目是一個天貓國際店，想把天貓的流量導(dǎo)入個人微信，然后在微信里去售賣原有淘系店鋪不賣的產(chǎn)品。

這種模式在杭州已經(jīng)流行了兩年左右，通常個人微信的形象會是店主，或者店里主推的某些人物。

因?yàn)樘熵埩髁坑猩舷?，?guī)則變化太多，這種把買來的流量轉(zhuǎn)移到微信的方法，很多商家現(xiàn)在都在做,但并非每家都做得好。從我和項(xiàng)目的大老板溝通中來看，他們對品牌和IP的玩法，還停留在很初級的階段，流量思維和賣貨思維還是根深蒂固。

而利用微信個人IP賣貨的思維，是集合了品牌、市場、產(chǎn)品、電商數(shù)據(jù)分析為一體的綜合思維。

通常的轉(zhuǎn)移方法，是加微信返現(xiàn)，但往往這種客戶，忠誠度很低，我接手的這個項(xiàng)目，最開始有兩個微信個人號，一個好友全是返現(xiàn)加來的，另一個是最初自然添加的（當(dāng)時天貓還沒有限制在店里掛微信號）。后者的活躍和銷售轉(zhuǎn)化，基本是前者的5倍左右。當(dāng)然，轉(zhuǎn)化也有解決方法，在文章最后我會提出我的看法。

經(jīng)過反復(fù)思考我得出結(jié)論，我的流量來源是天貓，跟用戶的連接方式是微信，那純在朋友圈發(fā)產(chǎn)品跟鏈接，是一個非常低效的方式。銷售要符合場景邏輯，我在《起底社交貨幣》里也提到過微信的邏輯，朋友圈是喊話系統(tǒng)，一對一聊天是對話系統(tǒng)，從古至今銷售場景當(dāng)然最好是一對一的對話，但直接跟用戶一對一推產(chǎn)品，一定會反感，所以，社群一定是天然的銷售場景。

我一直認(rèn)為，所有微信社群能否存活下來，底層邏輯一定是，這個微信社群在線下有沒有原型。比如，拉群賣貨，就是商場促銷，或者是會議營銷的線上版；微課，就是課堂或者講座的線上版。其他的基于興趣的社群，在線下都有原型。

銷售場景選擇好了，接下來就是執(zhí)行操作。

如何讓朋友圈的6000多好友進(jìn)群？

這里的方法做市場的朋友應(yīng)該都比較輕車熟路，電商的套路在這里也非常適用：給足利益點(diǎn)。利益點(diǎn)是引流產(chǎn)品+促銷吸引。

一開始我擔(dān)心可能大家不會進(jìn)群，所以還用了一個方法，只要拉三個姊妹進(jìn)群，就能得到一張無門檻的優(yōu)惠券。事實(shí)證明，其實(shí)當(dāng)用戶對你完全沒有認(rèn)知的時候，這些因?yàn)槔姹慌笥牙M(jìn)來的用戶，基本是沒有黏性和轉(zhuǎn)化的，這一點(diǎn)在第二個項(xiàng)目的實(shí)操里，被無限放大，讓我們栽了大跟頭。

因?yàn)槭菧y試，我只拉了一個群，400人左右，連續(xù)在群內(nèi)做了4天活動，每天晚上準(zhǔn)時8點(diǎn)開始秒殺和促銷。社群賣貨，流量池是固定的，我們在群內(nèi)賣了很多知名品牌的產(chǎn)品，用折扣和秒殺吸引。SKU要盡量多，因?yàn)榱髁砍毓潭ǎ瑔我黄奉惍a(chǎn)品的需求很容易被消耗掉。同時，為了活躍群內(nèi)氣氛，也要有水軍小號的配合。

最后的結(jié)果，400人的群里，4天賣了140多單，客單價近180元，總共近70人下單，全店轉(zhuǎn)化近10%，這個結(jié)果，我是比較滿意的。

同樣的套路，品牌為什么失?。?/h2>

然后，到了第二個項(xiàng)目，我原封不動地把這個方法套用過去。第二個項(xiàng)目是我們接手的一個珠寶項(xiàng)目，我們?nèi)拇蛟炝艘粋€新的珠寶線上品牌。做新品牌的最大壓力，往往來源于銷售跟品牌建設(shè)期到底需要多長時間去平衡，而在珠寶這個非必需產(chǎn)品品類中，更是特別明顯。

但這次我昏了頭，依靠著第一個項(xiàng)目的可行性經(jīng)驗(yàn)，我向搭檔提出，用拉群的方法，將微信公眾號的粉絲轉(zhuǎn)化為銷售潛在用戶。這里犯了第一個錯誤，我們剛做完吸粉活動，很多粉絲對于我們這樣一個新品牌，是完全還沒有過嘗試觸達(dá)的。這里，抑制昏頭昏腦的最好方法，就是抓住本質(zhì)。

品牌與用戶溝通的本質(zhì)過程，不論是在傳統(tǒng)時代還是在互聯(lián)網(wǎng)時代，依然是由知道再到好感再到忠誠，而我直接把剛剛關(guān)注我們新品牌的沒有好感度的粉絲（吸粉的方法是利益誘導(dǎo)，所以暫時沒有品牌好感度），全部吸引到一個群里，直接轉(zhuǎn)化銷售，最后的效果，當(dāng)然不會好。

同時，為了擴(kuò)大群的規(guī)模，我又做了第二個錯誤復(fù)制，邀請4個女性好友入群，就送一件小的珠寶飾品。在第一個項(xiàng)目里，我們是銷售商，賣的產(chǎn)品是知名品牌，比如Dior、YSL，用戶至少還是有產(chǎn)品認(rèn)知和喜好的，價格合適，也有轉(zhuǎn)化的可能性。而在這邊，作為品牌方，用戶沒有認(rèn)知和好感，被用戶基于想得到禮品而拉進(jìn)來的朋友，更是連品牌認(rèn)知都沒有。

這里引用《黑客增長》一書里的AARRR法則，獲取、激活、留存、付費(fèi)、推薦五大步驟，在微信社群里，依然是有用的。

群用戶這個流量的獲取，來源需要分析，之后，依然需要激活，比如福利分享、微課、內(nèi)容輸出等，甚至紅包也是一種激活方法。同時保持留存，最后再到銷售，之后才有用戶主動推薦。而不是直接拉群就到付費(fèi)，特別對一個新品牌來說。

最后的結(jié)果，幾天的銷售非常慘淡，同時，只有幾個非常忠實(shí)的粉絲有轉(zhuǎn)化，也變相證明了，品牌商不管在哪個渠道，都要走完讓用戶從知道到好感再到忠誠的轉(zhuǎn)化歷程。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時代，以前要幾步走的過程，現(xiàn)在可以一步走完，但這一步，也是包括了所有的路徑在內(nèi)，而不是沒有里面某些點(diǎn)。

若是渠道使用微信群，售賣的產(chǎn)品要有對比度——價格對比度、品牌對比度。然后用刺激需求的方法打動消費(fèi)者——促銷、折扣、全網(wǎng)爆品。

若是新品牌使用微信群，品牌要有黏性，不能冷啟動——先給利益獲得好感，再求回報。

不花錢也能轉(zhuǎn)化忠誠粉絲

最后，呼應(yīng)一下最開始留下的伏筆，怎么樣不用返現(xiàn)的方法，也能轉(zhuǎn)化一些忠誠的粉絲進(jìn)來。這里首先要糾正一個微信賣貨的錯誤：市面上很多賣什么云控軟件（那種主動加粉的）號稱幾個月可以加到30多萬好友，這種思維其實(shí)是非常錯誤的，如果要通過這種方法去賣產(chǎn)品，一、要篩選很久；二、信任感非常缺失，是一個費(fèi)時費(fèi)力的方法，建議大家不要用。

但知名品牌，倒是可以用這個軟件，去把自己的老用戶全部加成以公司名字命名的個人微信好友，取代以前的短信溝通維護(hù)方式。我已經(jīng)見到業(yè)內(nèi)有品牌在這樣做了，并且效果不錯。

那如何可以不用返現(xiàn)的方法，轉(zhuǎn)化流量成為忠誠粉絲呢？

我的個人看法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，是做會員，結(jié)合有贊的會員系統(tǒng)（可以僅限會員購買），把微信結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)做成一個封閉系統(tǒng)，因?yàn)槲⑿疟旧砭褪且粋€私人好友的場景邏輯，所以，以個人IP為連接點(diǎn)的會員制，再加上社群現(xiàn)在（群主確認(rèn)才能入群）的規(guī)則，做封閉的生態(tài)，打造個人連接的歸屬感，這才是微信這個本身封閉流量做銷售的究極玩法。

之后，在忠實(shí)粉絲中，發(fā)展分銷，發(fā)展內(nèi)容生產(chǎn)者，發(fā)展群主幫忙管理更多的群，都非常行之有效。

微信的邏輯，看服務(wù)號、訂閱號、微信朋友圈，都是可以做會員的邏輯，做了會員，就可以用到社群，就要同好、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、輸出、復(fù)制，再把歸屬感做出來。而同好，是利用內(nèi)容去變現(xiàn)粉絲的一大突破點(diǎn)。對渠道來說，是更好的工具，很容易聚集到一幫需求活躍群體，比如，口紅控、包包控。