軍隊(duì)信息化人才隊(duì)伍既要注重建設(shè)又要抓好管理

王蓓

摘 要：軍隊(duì)信息化人才是指具備良好信息素養(yǎng)的軍人。建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的一個(gè)重要條件就是要擁有高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍。為了使我軍擁有高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍，既要注重抓人才隊(duì)伍建設(shè)，又要抓好精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：信息化；人才隊(duì)伍；建設(shè)；管理

隨著軍隊(duì)信息化建設(shè)步伐的不斷加快，大批高新技術(shù)武器裝備列裝部隊(duì)，軍隊(duì)信息化程度越來越高，軍事領(lǐng)域?qū)I(yè)分工越來越細(xì)，因此對(duì)軍隊(duì)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展提出了更新更高的要求，既要注重才隊(duì)伍的建設(shè)，又要抓好人才隊(duì)伍的管理。

1 信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

1.人才隊(duì)伍建設(shè)既要重點(diǎn)抓也要全面抓

信息化人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，牽涉到軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的方方面面，在建設(shè)的過程中需要運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要指示，依照“著眼長遠(yuǎn)抓規(guī)劃、緊貼使命抓培養(yǎng)、圍繞活力抓激勵(lì)”的思路，在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，也要堅(jiān)持全面抓、系統(tǒng)抓的原則，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把人才隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到部隊(duì)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而提高信息化人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平，積極謀求人才隊(duì)伍建設(shè)的整體效益。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)要充分發(fā)揮軍?，F(xiàn)有教學(xué)資源，突出個(gè)體設(shè)計(jì)，深入抓好信息化人才的繼續(xù)教育

軍隊(duì)信息化人才隊(duì)伍可以從干部在崗位任職時(shí)開始，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，為每個(gè)干部規(guī)劃設(shè)計(jì)其發(fā)展計(jì)劃，突出個(gè)體設(shè)計(jì)。隨著軍事科技技術(shù)的發(fā)展和新武器裝備的列裝，軍隊(duì)信息化人才只有不斷的更新各方面的知識(shí)，才能適應(yīng)新形勢新任務(wù)發(fā)展變化的要求。因此可以利用軍隊(duì)現(xiàn)有的資源為廣大官兵進(jìn)行知識(shí)的充電、加油和增能。而軍校剛好能夠進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。在軍校中增設(shè)信息專業(yè)課程，加大專業(yè)人才和所有學(xué)員信息知識(shí)的培養(yǎng)力度。同時(shí)還要對(duì)新入伍的大學(xué)生進(jìn)行軍事專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由公民向軍人、由學(xué)生向軍官的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，打牢軍事專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮崗位轉(zhuǎn)化作用，在實(shí)踐中提高人才隊(duì)伍的實(shí)際能力

實(shí)踐是增長才干的最好課堂，崗位是提高素質(zhì)的主要平臺(tái)。書本知識(shí)只有運(yùn)用到實(shí)踐中才能得到檢驗(yàn)，逐步內(nèi)化為自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)化為工作能力，物化為實(shí)際成效，升華為實(shí)戰(zhàn)能力。要強(qiáng)化科技知識(shí)就是戰(zhàn)斗力的觀念，確立抓學(xué)習(xí)就是抓工作、謀打贏的觀念，提高隨時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的能力，努力實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)的全面發(fā)展。應(yīng)廣泛開展信息化條件下的崗位練兵活動(dòng)，推廣實(shí)施網(wǎng)上模擬對(duì)抗訓(xùn)練，大力加強(qiáng)信息戰(zhàn)針對(duì)性、適應(yīng)性訓(xùn)練，突出練指揮、練謀略、練協(xié)同、練保障，提高官兵打贏信息戰(zhàn)的具體能力。

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)作用，營造人才隊(duì)伍成長的良好環(huán)境

心理學(xué)家威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，如果缺乏激勵(lì)，人才只能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%～30%，而受到充分激勵(lì)可發(fā)揮潛力的80%～90%。這充分證明環(huán)境條件和激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才成長的重要作用。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立人才資源是“制勝”第一資源、官兵人人都能成才、軍隊(duì)建設(shè)以人為本、出人才就是出政績等觀念，增強(qiáng)愛才育才的責(zé)任感。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。建立健全選人用人的科學(xué)機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量軍事人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，發(fā)揚(yáng)民主，公開公平公正地選準(zhǔn)用活人才，形成正確的用人導(dǎo)向。創(chuàng)造良好的成才條件，營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。重視人才安全工作，規(guī)范人才流動(dòng)，防止重要人才流失。

2 信息化人才隊(duì)伍管理

1、對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理

未來信息化條件下人才隊(duì)伍管理，是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)聚合起來的龐大復(fù)雜工程。必須牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，把精、細(xì)、準(zhǔn)的要求貫穿于人才隊(duì)伍管理的全過程。

規(guī)范化管理是對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理的重要特征。需在人才管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)方面的制度規(guī)范上下功夫，防止和克服管理中的隨意性、無序性和粗放性。當(dāng)前，我軍人才隊(duì)伍管理各方面的政策制度已逐步完善，但隨著軍隊(duì)職能任務(wù)的拓展和信息化建設(shè)步伐的加快，有的已落后于形勢，有的相互矛盾，有的還存在“空白點(diǎn)”。因而應(yīng)抓緊對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍管理政策制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，認(rèn)真做好廢、改、立的工作，對(duì)中長期政策制度建設(shè)作出總體規(guī)劃，統(tǒng)籌整合人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)調(diào)整改革，實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)制度的“無縫銜接”，提高政策制度設(shè)計(jì)的整體效益。同時(shí)，統(tǒng)一各方面對(duì)調(diào)整改革方向和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃、有步驟、分階段推進(jìn)政策制度創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建起各項(xiàng)政策間互相支撐、有機(jī)銜接、內(nèi)在協(xié)調(diào)、彼此配套的政策制度體系。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

既要瞪起眼來管，又要掏出心來愛，貫徹嚴(yán)愛交融、剛?cè)嵯酀?jì)的思想?！皣?yán)”字當(dāng)頭是做任何一項(xiàng)工作的“鐵律”。嚴(yán)，不僅出作風(fēng)、出效率，而且出形象、出人才；嚴(yán)，不僅是行為上的約束，更是政治上的關(guān)愛。當(dāng)前，一些單位在人才管理上存在著失之于寬、失之于松、失之于軟、失之于晚的問題，有了問題不敢講，有了錯(cuò)誤不敢批，靠捂著、哄著干工作，這既不利于部隊(duì)的建設(shè)，也不利于人才的成長。抓人才的管理教育，要做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題不回避、敢較真，對(duì)違紀(jì)的人和事不手軟、敢碰硬，對(duì)部屬的問題不偏袒、一視同仁，使人人在紀(jì)律之中，人人在管理之中。同時(shí)，要以情育人，時(shí)刻把基層官兵的冷暖掛在心上，落實(shí)好官兵探親、休假和體檢制度，解決好干部子女入托入學(xué)難、隨軍家屬就業(yè)難等實(shí)際問題，特別對(duì)一些有特殊困難的官兵，要積極幫助他們排憂解難。

3、要處理好組織管理與群眾監(jiān)督的關(guān)系。

把組織管理與群眾監(jiān)督結(jié)合起來是黨管人才的有效辦法，是我黨我軍在長期實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，必須充分發(fā)揮各級(jí)黨委、支部在抓人才建設(shè)上的核心作用，在大是大非面前善于把關(guān)定向，在熱點(diǎn)敏感問題上堅(jiān)持一碗水端平，在解決棘手問題上敢于較真、敢于碰硬。同時(shí)，要重視群眾監(jiān)督在人才管理中的作用，不能過分強(qiáng)調(diào)組織功能而忽視群眾監(jiān)督，不能簡單地用行政命令代替主流民意，要把群眾監(jiān)督與組織管理看作是推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的兩個(gè)輪子，同時(shí)用力，監(jiān)管并舉。群眾的眼睛是雪亮的，一個(gè)人的能力強(qiáng)不強(qiáng)、形象好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。有的干部，往往領(lǐng)導(dǎo)說他不行，他不服，大家說他不行，他心虛。因此，要廣泛采取群眾評(píng)議、民主測評(píng)、干部述職等辦法，為群眾參與人才的推薦、選拔和管理創(chuàng)造條件。

人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。隨著軍隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)進(jìn)程加快，人才隊(duì)伍建設(shè)投入成本越來越高。在這種情況下，更要講求質(zhì)量效益，追求效費(fèi)比。軍事人才資源的優(yōu)化配置，應(yīng)通過合理的人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人、事、物最佳結(jié)合，達(dá)到能崗匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益最佳?？梢越⒔∪瞬排嘤?xùn)補(bǔ)充分析預(yù)測機(jī)制，推動(dòng)人才隊(duì)伍宏觀調(diào)控由粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向精確化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型；構(gòu)建人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理數(shù)學(xué)模型，對(duì)數(shù)量規(guī)模進(jìn)行分析預(yù)測，為精確調(diào)控和科學(xué)管理提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳文祥，何平輝.緊貼部隊(duì)使命需求抓好干部隊(duì)伍建設(shè)[J].政工學(xué)刊，2011（11）.

[2]徐德奎.培養(yǎng)軍事信息化人才的途徑[J].南京政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（02）.

[3]孫顯寧.正確處理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾個(gè)關(guān)系[J].南京政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（01）.