制造業(yè)信息化中工業(yè)工程的應(yīng)用研究

張雪媛

摘要：近年來，制造業(yè)信息化中工業(yè)工程的應(yīng)用問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了工業(yè)工程與制造業(yè)信息化的關(guān)系，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面就工業(yè)工程與信息化集成思想在制造業(yè)中的應(yīng)用展開了研究，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關(guān)工作的實踐。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化；工業(yè)工程；應(yīng)用

作為制造業(yè)信息化中的一項重要方面，對工業(yè)工程的應(yīng)用占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。該項課題的研究，將會更好地提升對工業(yè)工程應(yīng)用的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優(yōu)化制造業(yè)信息化工作的最終整體效果。

一、概述

我國的制造業(yè)發(fā)展較慢，二十世紀八十年代末期才從原本的計劃市場經(jīng)濟脫離出來，轉(zhuǎn)成為沿用至今的市場經(jīng)濟體制，目前我國工業(yè)化的進程開始向世界高等水平出發(fā)，從二十世紀八十年代至今已經(jīng)，我國的工業(yè)生產(chǎn)總值有了突破性的提升，年增長率超過了百分之十五以上，從原本的工業(yè)初期發(fā)展到了新世紀的國家工業(yè)化中期進程。制造業(yè)的發(fā)展是國家崛起的先決條件，因此制造業(yè)也被成為我國工業(yè)領(lǐng)域的核心部分，也是實現(xiàn)改革開放現(xiàn)代化的關(guān)鍵進程，發(fā)達國家綜合實力的強大很大一部分原因來自于其發(fā)達的旨制造業(yè)，因此目前確定國家的發(fā)達程度依靠的就是制造業(yè)的發(fā)展程度。工業(yè)工程的概念源自于美國，在二十世紀初期開始針對美國境內(nèi)工廠的質(zhì)量、效率、成本等方面的問題進行處理，后來成為系統(tǒng)科學(xué)、運籌學(xué)、信息科學(xué)等理論為集合的一門專業(yè)技術(shù)體系。工業(yè)工程在新時期下被廣泛應(yīng)用在軍事、醫(yī)療、建筑、政府、餐飲等不同領(lǐng)域中以提高其經(jīng)濟產(chǎn)值和效率，被現(xiàn)代學(xué)者稱之為行業(yè)體制中的現(xiàn)代工業(yè)工程。

二、工業(yè)工程與制造業(yè)信息化的關(guān)系

（一）制造業(yè)信息化對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確度要求很高。像工時定額這種數(shù)據(jù)，如果沒有經(jīng)過動作分析和作業(yè)研究很難保證其準確性，很多實施ERP的企業(yè)都采用估計值，進而影響到生產(chǎn)周期、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)計劃的準確性，基礎(chǔ)工業(yè)工程可以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確和及時。

（二）進行信息化建設(shè)要求從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計出發(fā)，客觀分析企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，分析當前和未來之間的差距，然后制定信息化建設(shè)的策略，明確原則和路線，確定各個信息化建設(shè)項目之間的先后順序和依賴關(guān)系，并落實每一個信息化建設(shè)項目的里程碑。對信息化建設(shè)項目、信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)計是工業(yè)工程的基本功能。

（三） MRPII、ERP是制造企業(yè)以對其資源的計劃與控制為核心的信息管理系統(tǒng)。其中的主生產(chǎn)計劃MPS，是確定每一個具體的產(chǎn)品在某一具體時間段的生產(chǎn)計劃，根據(jù)MPS確定物料需求計劃MRP，繼而產(chǎn)生全部制造件、采購件的生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料采購計劃。所以，生產(chǎn)計劃是企業(yè)各種資源調(diào)配、平衡的中心，也是ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)經(jīng)營保持一致的關(guān)鍵。制定合理的生產(chǎn)計劃，進行能力平衡和優(yōu)化排序、改善物料庫存等，又是工業(yè)工程的經(jīng)典內(nèi)容之一。

（四）企業(yè)實施ERP系統(tǒng)首先要進行業(yè)務(wù)流程重組，而這是工業(yè)工程的內(nèi)容。它強調(diào)利用先進的信息技術(shù)和運用工業(yè)工程的理念與方法，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，實現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面“戲劇性”地改善。

（五）制造業(yè)信息化建設(shè)過程中還應(yīng)不斷引入工業(yè)工程先進的制造與管理模式和理念，加快企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化進程，如準時化生產(chǎn)、并行工程、精益生產(chǎn)、敏捷制造等。

三、工業(yè)工程與信息化集成思想在制造業(yè)中的應(yīng)用

目前，我國工業(yè)化和企業(yè)管理水平和發(fā)達國家仍有較大差距，并且現(xiàn)階段，我們在沒有完成工業(yè)化進程的情況下就進入了幾乎與發(fā)達國家同步的信息階段。因此，工業(yè)工程在制造業(yè)信息化進程中的作用絕不可忽視，制造業(yè)的信息化不能孤立存在，要以工業(yè)工程和信息化集成的方式進行。

首先，這種創(chuàng)新的思路打破了以往工業(yè)工程管理應(yīng)用改善大多是局部應(yīng)用單項技術(shù)的局限，從整體上對企業(yè)系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)計。即在理清了企業(yè)未來發(fā)展遠景和信息化建設(shè)的總體方向，客觀分析了企業(yè)現(xiàn)狀，以及與將來之間的差距，再制定信息化建設(shè)的策略。明確路線和方針，分步實施，穩(wěn)步推進。

其次，信息化是一個過程而非目的，促進企業(yè)生產(chǎn)的高效，獲得最大效益的手段。這種手段需要用到許多工業(yè)工程的方法和技術(shù)，來滿足其對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求。而這些又是工業(yè)工程的最擅長的工作，可見工業(yè)工程與信息化的集成是一種必然。

再次，制造業(yè)信息化過程中還應(yīng)不斷引入更多工業(yè)工程先進的管理思想和理論，加快工業(yè)化和現(xiàn)代化的進程，確保信息化得以實現(xiàn)。

工業(yè)工程是現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)與管理有機融合的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。我國企業(yè)只有充分借鑒西方國家的發(fā)展經(jīng)驗，積極應(yīng)用工業(yè)工程，才能推動企業(yè)及社會經(jīng)濟向前發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強對制造業(yè)信息化中工業(yè)工程應(yīng)用的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的制造業(yè)信息化過程中，應(yīng)該加強對工業(yè)工程應(yīng)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學(xué)性。

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