加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展的分析

摘要：隨著我國(guó)煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。要想使煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展具有決定性的影響。其中，企業(yè)工會(huì)工作的建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)的文化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前，煤礦企業(yè)在加強(qiáng)工會(huì)工作建設(shè)以及企業(yè)文化發(fā)展方面仍存在著一些問(wèn)題。基于此，本文將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)中企業(yè)文化發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題給出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；煤礦企業(yè)；文化發(fā)展

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，許多新能源不斷出現(xiàn)，這在一定程度上影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如，企業(yè)工會(huì)工作的建設(shè)不夠完善、基層員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠統(tǒng)一、企業(yè)文化的宣傳不夠到位等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，下文將對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的建設(shè)以及如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的傳播提出相應(yīng)的解決方案。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性

許多煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化這一概念并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，將大多數(shù)的工作重心放在了管理經(jīng)營(yíng)上，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)形式化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同樣沒(méi)有對(duì)如何傳播企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的研究，導(dǎo)致了多數(shù)煤炭企業(yè)中對(duì)企業(yè)文化的重視程度并不高。有些煤炭企業(yè)甚至沒(méi)有制定企業(yè)文化。想要從根本上發(fā)展企業(yè)文化，就需要管理人員以及企業(yè)員對(duì)企業(yè)文化的重要性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。

（二）沒(méi)有將企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化相結(jié)合

由于煤炭領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視程度，所以，大多數(shù)在企業(yè)中并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化部門(mén)，即使設(shè)立了也將部門(mén)形式化，并沒(méi)有實(shí)際的意義。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來(lái)的，這就需要企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出一個(gè)長(zhǎng)期的培養(yǎng)規(guī)劃，并將企業(yè)自身的環(huán)境與企業(yè)文化相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工實(shí)施落實(shí)工作，建設(shè)出一個(gè)輕松良好的文化氛圍。

（三）不具有自身的文化特色

即使煤礦企業(yè)對(duì)企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行了落實(shí)，但是效果卻不明顯。造成這一現(xiàn)象的原因就是沒(méi)有制定具有自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化過(guò)多的形式化。并沒(méi)有根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化的制定，只是將其他企業(yè)的企業(yè)文化完全借鑒過(guò)來(lái)，缺乏本企業(yè)獨(dú)特的元素，這就造成了企業(yè)文化缺乏特色。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化特色，相當(dāng)于一個(gè)人沒(méi)有獨(dú)立的思想。所以，建立一個(gè)具有文化特色的企業(yè)文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。

二、從企業(yè)工作工會(huì)建設(shè)角度發(fā)展煤礦企業(yè)文化

在煤礦企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工作工會(huì)的建設(shè)起著重要的推動(dòng)作用，下文將從企業(yè)工作工會(huì)角度，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行具體的分析。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，所以，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，確立一個(gè)正確的企業(yè)文化發(fā)展觀。地方有關(guān)政府可以通過(guò)組織講座、電視、廣播以及互聯(lián)網(wǎng)等渠道加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化重要性的宣傳，使煤礦領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)企業(yè)文化加以建設(shè)和實(shí)施。政府在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，可以制定相關(guān)的政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金上的支持或者策略上的支持。使煤炭企業(yè)的文化建設(shè)能夠長(zhǎng)期有效的發(fā)展下去[1]。

企業(yè)本身在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，可以設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，讓這些部門(mén)對(duì)企業(yè)文化的重要性進(jìn)行大力的宣傳，是每個(gè)企業(yè)的員工都能夠提高企業(yè)文化意識(shí)，全面徹底的提高領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)組織各種活動(dòng)的方式來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度，充分調(diào)動(dòng)起員工的熱情，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）將環(huán)境與企業(yè)文化特色相結(jié)合

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化固然重要，它決定著這個(gè)企業(yè)能否在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，但是一個(gè)企業(yè)的文化特色，決定著這個(gè)企業(yè)能否在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)文化特色是將自身的企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志，所以，要想能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，就必須將企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化特色相結(jié)合。企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化時(shí)，不能對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行完全的照搬，需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)環(huán)境與企業(yè)自身的特色結(jié)合在一起，制定出一個(gè)具有特色的企業(yè)文化。

（三）制定相關(guān)的企業(yè)文化管理制度

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范的企業(yè)管理制度，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，制定相關(guān)的管理制度，能夠有效的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理和規(guī)范。使企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)展更加具有規(guī)范性。在制定制度的過(guò)程中，首先要對(duì)自身企業(yè)文化的發(fā)展情況進(jìn)行深入的了解，針對(duì)本企業(yè)文化發(fā)展中的不足，制定出具體的解決方案。其次，結(jié)合企業(yè)自身的文化理念，將理念與文化完美的融合起來(lái)。最后，將企業(yè)文化與企業(yè)本身的價(jià)值觀相結(jié)合，使最后制定出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的文化管理制度。

（四）對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)

在企業(yè)文化培養(yǎng)的過(guò)程中，可以從企業(yè)精神入手，對(duì)廣大企業(yè)基層人員進(jìn)行精神上的建設(shè)。并從企業(yè)品牌以及企業(yè)形象兩方面進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)員工之間進(jìn)行大力的文化宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。另外，也可以通過(guò)創(chuàng)辦一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，使員工對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化有一個(gè)深入的了解。

（五）提高煤礦企業(yè)的組織建設(shè)工作

隨著信息化社會(huì)的到來(lái)，煤礦企業(yè)的組織建設(shè)工作也應(yīng)根據(jù)時(shí)代的需求進(jìn)行一定的創(chuàng)新。根據(jù)時(shí)代的需求，建設(shè)出一個(gè)完善的組織體系，并且充分的發(fā)揮出基層組織的力量，將組織建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。在組織建設(shè)的過(guò)程中，以基層組織為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，以企業(yè)的文化建設(shè)為主要發(fā)展方向，對(duì)基層人員進(jìn)行有所側(cè)重的組織管理。建設(shè)出一個(gè)公平的晉升機(jī)制，使每位員工都能夠在企業(yè)中得到良好的發(fā)展[2]。

（六）提高煤礦員工的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，遇到問(wèn)題能否進(jìn)行有效的解決，絕大多數(shù)取決于員工的綜合能力是否過(guò)硬。所以，要想使煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，對(duì)于員工綜合能力的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)在對(duì)員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，使兩個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行工作上問(wèn)題的交流和探討?；蛘吲e辦知識(shí)競(jìng)賽，使員在輕松的氛圍中提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。另外，在培養(yǎng)員的過(guò)程中，需要企業(yè)資金方面的保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，確保人才培養(yǎng)工作能夠順利的進(jìn)行。

（七）提高企業(yè)的凝聚力

首先，對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的解決方案，充分的發(fā)揮企業(yè)工作工會(huì)組織，對(duì)企業(yè)進(jìn)行民主化的管理，提高企業(yè)的凝聚力。

其次，將企業(yè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到基層組織中去，對(duì)基層組織進(jìn)行民主式的管理。在發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)民主制度進(jìn)行完善。全方面維護(hù)員工的合法權(quán)益，使員工在進(jìn)行工作的同時(shí)，自身的權(quán)益也能夠得到有效的保障。另外，以企業(yè)的整體利益為發(fā)展方向，引導(dǎo)員工積極的參與進(jìn)企業(yè)的民主管理中去，充分有效的配合企業(yè)的管理工作。當(dāng)企業(yè)遇到重大決策時(shí)，對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行選擇性的采納，使員工感受到自身在企業(yè)中的存在價(jià)值，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

最后，確立基層員工在企業(yè)中的地位，及時(shí)的與基層員工進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速解決。使領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的關(guān)系更加和諧的發(fā)展。同時(shí)，在不損害員工自身利益的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，在提高企業(yè)凝聚力的同時(shí)建設(shè)出一個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)文化[3]。

三、結(jié)論

本文首先對(duì)煤炭企業(yè)中企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。其次，根據(jù)現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。最后，對(duì)煤炭企業(yè)在工作工會(huì)組織建設(shè)條件下對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了三點(diǎn)建議，為今后煤炭企業(yè)企業(yè)文化的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏芳芳.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（04）：263.

[2]余心琛.溫州市民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2014.

[3]董鐵軍.做好工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2012（07）：69.

作者簡(jiǎn)介：伊勝東（生于1977年11月）男，漢族，籍貫：江蘇沛縣，2006年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)供職于大屯煤電公司姚橋煤礦工會(huì)，助理工程師，郵編：221611。