構建“五位一體”人才隊伍建設機制 夯實企業(yè)提質增效根基

秦龍騰

近年來，克拉瑪依鉆井公司按照西部鉆探公司“建設西部和中亞地區(qū)競爭力最強的工程技術服務總承包商”總體戰(zhàn)略部署新要求，面對油田鉆井市場競爭激烈的新形勢，企業(yè)發(fā)展對人才的新需求，始終堅持人才是企業(yè)的第一資源、是企業(yè)的未來理念，著力構建人才培養(yǎng)、選拔、管理、提素、評價“五位一體”機制，為企業(yè)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了根基，提供了智力保障。

一、堅持近期和長遠相結合，構建人才培養(yǎng)機制

（一）新分人員指路子，打通快速勝任崗位的綠色通道

結合公司實際，編制了《高校畢業(yè)生見習管理辦法》、《高校畢業(yè)生見習手冊》、《導師帶徒合同》等一系列文件制度，明確了不同見習階段，應了解掌握的基本知識和技能。并開展了由公司領導、學科帶頭人、技術專家為導師的導師帶徒活動，促進了見習工作的推進，確保了見習成效。對新分學生原則上安排至綜合管理靠前、井隊干部管理能力強善于帶隊伍的井隊見習，使其能夠盡快適應環(huán)境融入團隊。同時，有計劃地安排至不同鉆機類型、不同井型鉆井隊進行見習，使其能夠盡快全面的了解專業(yè)技術和現(xiàn)場各種工況，切實提高了新分學生的適應能力、實干能力和解決問題能力。每年冬休期間，邀請專家教授圍繞鉆井專業(yè)技術、團隊協(xié)作、溝通技巧等方面進行專題培訓，幫助新員工拓寬視野，提升綜合素質。這些措施的實施，不僅使新分大學生轉正后能較快獨當一面，也為專業(yè)技術人員成長成才奠定了根基。

（二）重點項目壓擔子，搭建人才施展才華的歷練平臺

對忠誠企業(yè)、敢于擔當、能力突出、積極進取的，有思路、想干事、能干事的，公司放手大膽使用，有計劃有重點地組織選派人員到項目經(jīng)理部、重點區(qū)塊、會戰(zhàn)區(qū)塊、總包區(qū)塊、重點井、重點工程承擔急難險重工作任務，注重“老會戰(zhàn)”和“新石油”搭配，以老帶新。注重工程、設備和泥漿專業(yè)相搭配，統(tǒng)籌兼顧。這些舉措在保障了優(yōu)質高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的同時，更重要的是培養(yǎng)鍛煉了一批會管理、精技術、懂經(jīng)營、拓市場的各路人才，實現(xiàn)了“上馬一個項目，鍛煉一批人才”的目標。近幾年新提拔的干部，90%以上都有在重點項目工作的經(jīng)歷。

（三）輪崗輪訓教法子，創(chuàng)造鍛煉人才的良好機會

公司高度重視人才在基層鍛煉和多崗位的經(jīng)驗積累，明確了“先鉆井隊、后項目經(jīng)理部和專業(yè)化單位，再機關科室”的干部成長培養(yǎng)路徑，開展機關與項目經(jīng)理部、鉆井隊與專業(yè)化單位之間的干部輪崗交流工作。一是將開發(fā)井鉆井隊技術員崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的，交流調整到探井、評價井、水平井、重點井及單井或區(qū)域項目組上，由經(jīng)驗豐富的技術員現(xiàn)場傳授新工藝、新技術及復雜事故處理技術。二是將變頻電動鉆機與直流電動鉆機機電技術員進行交流，大班崗位人員到設備管理科、設備管理中心輪訓。三是將一線關鍵崗位人員安排到機關科室、項目經(jīng)理部、專業(yè)技術單位的工程技術、設備管理、財務管理、安全監(jiān)理等崗位進行崗位輪訓。四是機關科室、基層單位管理人員通過支援一線等形式到鉆井一線駐井輪訓。

二、堅持相馬和賽馬相結合，構建人才選拔機制

（一）嚴格程序，實行組織選拔

堅持知識型、經(jīng)驗型、實干型相結合，因才施用、能位匹配和民主、公開、擇優(yōu)的原則，在公司正科級干部選拔中一般采用組織選拔。按照選拔動議、民主推薦、組織考察、會議研究、任前公示、辦理任職的流程，嚴格各個環(huán)節(jié)的審核把關。在選拔動議環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位編制和要求，堅持職數(shù)在先，依崗配人；在民主推薦環(huán)節(jié)，科學合理確定推薦人員范圍，最大限度覆蓋不同單位、不同崗位、不同職級代表，確保民主推薦意見具有代表性；在組織考察環(huán)節(jié)，不僅通過個別談話、走訪調查了解情況，而且要查閱檔案和年度評價考核情況，還要征求治安保衛(wèi)部門、安全環(huán)保部門和紀委的意見，力求全面了解掌握考察對象在品德、能力、業(yè)績、作風、廉潔等各方面的表現(xiàn)；在會議研究環(huán)節(jié)，上會前，堅持黨政主要領導意見溝通協(xié)商一致，并征求副職領導意見，堅持民主集中制，會議研究決定人事任免。2009年以來，通過組織選拔的形式，有49名基層員工走上了科級干部工作崗位，42名基層員工走上了基層車間隊隊長、副隊長、技術員工作崗位。

（二）大膽實踐，推行競爭上崗

克拉瑪依鉆井公司在干部選拔中，為拓寬識人視野和選人渠道，了解和發(fā)現(xiàn)更多人才，對鉆井隊隊長、技術員崗位、機關科室一般管理或專業(yè)技術崗位，以及基層單位副科級領導職位出現(xiàn)空缺，符合資格條件人數(shù)較多時，為拓寬選人視野，優(yōu)中選優(yōu)，一般采用競爭上崗方式，切實打破用工身份、年齡學歷、專業(yè)崗位限制，成效顯著，反響較好。按照“制定方案-發(fā)布啟事-資格審查-召開競聘會-組織考察-研究確定提名人選-信任度投票-研究決定-任前公示-辦理任職”的流程，實行個人報名和單位推薦相結合，審查和相關方評價相結合，理論考試和競聘發(fā)言答辯相結合，評委組打分和群眾打分相結合，廣泛動員，嚴格審查，層層篩選，始終將公平公正、民主擇優(yōu)的原則貫穿在每個環(huán)節(jié)中，有效激發(fā)了員工尤其是中青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。為忠誠企業(yè)、熱愛崗位、想進步、能干事的各族青年員工打造了機會平等、公平競爭、擇優(yōu)上崗的平臺。2009年以來，通過競爭上崗形式，選拔科級干部或機關科室一般管理崗位人員32人，鉆井隊隊長64人，鉆井隊副隊長4人，鉆井隊技術員111人，機電技術員10人。

三、堅持激勵和約束相結合，構建人才管理機制

（一）圍繞工作需要，注重人才協(xié)同發(fā)展

在生產(chǎn)實踐中，公司一是堅持不同專業(yè)人才均衡發(fā)展。在人才培養(yǎng)、后備儲備、晉職晉級、學習提升、評先選優(yōu)等方面，給予工程、泥漿、機械、經(jīng)營等不同專業(yè)的人才同等的機會和平臺。二是堅持三支人才隊伍聯(lián)動發(fā)展。近幾年，通過大力推進講學評轉活動、優(yōu)秀專業(yè)技術人才評選、關鍵崗位競爭上崗、各工種職業(yè)技能競賽、一線關鍵崗位和骨干員工轉錄等措施，有力促進了管理、技術、操作三支人才隊伍建設。三是注重人才結構的合理搭配。綜合考慮人才的專業(yè)知識、年齡結構、性格特點、工作閱歷等因素進行新老搭配，民漢結合，優(yōu)勢互補，盡可能地發(fā)揮各類人才專長。

（二）突出工作能力，不拘一格選人用人

在選人用人中，不唯學歷，看能力；不唯身份，看實績；不唯資歷，看潛力，打破用工形式、年齡工齡的界限，對忠誠企業(yè)、敢于擔當、積極進取、崇尚實干的員工充實到基層領導班子、后備人才隊伍或關鍵崗位鍛煉，基層班子活力與生機不斷增強。近三年，選拔27名大學生擔任鉆井隊隊長，93名市場化用工走上鉆井隊隊長、技術員、機電技術員崗位，306名勞務工走上司鉆、技術員等一線隊站關鍵崗位，440名市場化用工走上鉆井隊機電鉗工、司鉆等工作崗位。鐘長明愛崗敬業(yè)，腳踏實地，任勞任怨，業(yè)績突出，由勞務工轉錄為市場化用工，通過公開競聘，走上了鉆井隊隊長崗位；默默無聞、甘于奉獻的原勞務工張宏會，曾因薪酬等原因辭職到民營企業(yè)，后被公司良好的選人育人用人制度打動，又返回公司，競爭上崗到鉆井隊技術員崗位，他的“好馬也吃回頭草”故事在中國石油報刊登后，得到集團公司肯定。

（三）物質精神激勵并舉，維護人才隊伍穩(wěn)定

為留住人才，激發(fā)和保護好人才的積極性，公司一是在薪酬分配上向關鍵崗位、重要崗位、業(yè)績好、貢獻大的人員傾斜。對人才工作的肯定在經(jīng)濟收入上得到體現(xiàn)。二是注重石油優(yōu)良傳統(tǒng)和先進文化宣傳。通過不同的方式，強化以“我為祖國獻石油”主題勵志教育，以黨的十八大代表、全國勞模吳平河，集團公司技能競賽鉆井工金牌獲得者、全國五一勞動獎章、全國勞動模范周文等一批不同專業(yè)的人才代表的成長經(jīng)歷、成才故事、成功經(jīng)驗，使廣大員工學有榜樣，趕有目標。三是注重人文關懷關愛。針對員工的所思、所想、所盼，及時進行政策解釋、疑難答復、化解矛盾、鼓舞士氣。針對員工訴求，在公司力所能及的情況下，及時予以解決，使員工切實感受到組織的關心。增強了員工歸屬感。

四、堅持理論和實際相結合，構建人才培訓提素機制

（一）培訓形式多樣化，增強針對性

近年來，公司始終堅持理論和實際相結合，課堂和現(xiàn)場相結合，崗位自學和傳幫帶相結合，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質量。堅持HSE監(jiān)理和員工在現(xiàn)場“一對一”幫教，貼近崗位、貼近實際。堅持“情景式”仿真模擬，利用計算機信息技術，開發(fā)的《HSE培訓教材》等多媒體教材，圖文并茂，直觀形象。堅持“專題式”講座，邀請專家教授到公司進行專題授課，使廣大基層員工開闊了視野，增長了知識。

（二）培訓時間均衡化，增強實效性

由以往冬季停鉆后集中組織人員培訓，轉變?yōu)槿瓿B(tài)化均衡培訓，既充分利用了培訓資源，又使員工得到休息，還解決了冬季集中辦班時，人員、計劃易交叉重疊的問題，實現(xiàn)了教學資源合理科學配置。

（三）培訓師資職業(yè)化，增強專業(yè)性

公司現(xiàn)有專職培訓教師 20人，兼職教師28人。公司每年都吸收現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、理論功底扎實、表達能力強的業(yè)務骨干、技術能手和學科帶頭人納入教師人才庫中，強化師資力量。

（四）培訓教材標準化，增強規(guī)范性

公司開發(fā)了《HSE多媒體網(wǎng)絡培訓教材》、《鉆井井控多媒體網(wǎng)絡培訓教材》、《鉆井操作指南多媒體網(wǎng)絡教材》、《柴油機工崗位培訓教材》，《司鉆培訓課件》、《HSE培訓課件》、《入廠教育課件》和《入黨積極分子培訓課件》，這些教材集圖像、聲音、文字、動畫、學習、測試為一體，圖文并茂，直觀形象，通俗易懂，受到培訓員工好評。

（五）以賽促訓常態(tài)化，調動積極性

按照“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、靈活多樣、貼近實際”，堅持在公司和基層鉆井隊（車間）兩個層面開展“崗位大練兵、技術大比武”活動，為優(yōu)秀人才施展才華和技藝搭建平臺。2009年以來，已連續(xù)舉辦了六屆鉆井工、柴油機工等7個工種的職業(yè)技能競賽，共775人參加。12人次獲得集團公司職業(yè)技能競賽金銀銅獎勵，46人次獲西部鉆探獎勵，不僅培養(yǎng)鍛煉了一批高素質的操作技能人才，還為專業(yè)技術人才的補充儲備了力量。

五、堅持能力和業(yè)績相結合，構建人才評價機制

人才評價是識才用才的基礎和前提。克拉瑪依鉆井公司持續(xù)改進和完善人才評價的制度、標準和方法，力求客觀、公正、全面反映人才的業(yè)績、能力和貢獻，為人才的培養(yǎng)和使用提供了科學依據(jù)。

近年來，公司建立健全了《一般管理和專業(yè)技術崗位考核辦法》、《一般管理和專業(yè)技術崗位聘任管理辦法》、《優(yōu)秀專業(yè)技術人才管理辦法》，在人才評價內容上，既注重結果，也關注過程，既注重專業(yè)能力，也涉及綜合表現(xiàn)，以實物工作量、安全環(huán)保、經(jīng)濟效益、質量控制、科研攻關、廉政建設等作為主要內容，結合不同單位、崗位性質和要求，設置了跳起來夠得著的評價考核指標。在人才評價方式上，每年通過簽訂業(yè)績合同、責任狀、承諾書等形式，通過日?？疾臁㈦A段調研、能力評估、年度述職、民主測評、意見征集等手段，將年度考核、業(yè)績考核相結合，將年底述職考核與多渠道、多方面了解情況相結合，將經(jīng)營指標完成情況與個人作風、廉潔自律情況相結合，將八小時之內與八小時之外相結合，將日常表現(xiàn)與關鍵時刻表現(xiàn)相結合，將領導評價與群眾口碑相結合，定性分析，量化打分，根據(jù)權重，綜合評價。在人才評價結果的應用上，考核結果與個人利益相掛鉤，一般管理和專業(yè)技術崗位考核兩年內有一次考核為“基本稱職”，不得聘任高一級崗位職務。當年考核為“不稱職”的，連續(xù)兩年或一個聘期內有兩年考核為“基本稱職”的，予以低聘或解聘，是后備人才、后備干部的取消后備資格。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。在今后的工作中，我們要按照西部鉆探人才隊伍建設整體規(guī)劃，堅持人才強企戰(zhàn)略，落實好人才建設舉措，為西部鉆探有質量有效益可持續(xù)發(fā)展做出最大努力。