戰(zhàn)略管理會計(jì)研究

（遼寧北方實(shí)驗(yàn)室有限公司，遼寧沈陽110180）

【摘要】本文首先從戰(zhàn)略管理的角度論述了戰(zhàn)略管理會計(jì)的背景、特征，針對我國企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐的現(xiàn)狀，對我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行了研究，并總結(jié)出實(shí)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的對策，以應(yīng)對瞬息萬變的發(fā)展要求，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計(jì)；特點(diǎn)；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

戰(zhàn)略管理會計(jì)在世紀(jì)年代引入我國，但到目前為此，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。戰(zhàn)略管理會計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動的管理實(shí)踐，而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會計(jì)是會計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是利用會計(jì)資料和其它資料，采用會計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法，對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測決策，確定目標(biāo)，以編制計(jì)劃。在執(zhí)行過程中加以控制和考核，旨在調(diào)動各種內(nèi)、外部積極因素，獲得企業(yè)長足發(fā)展。其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)超越了一個(gè)會計(jì)主體范圍，具有明顯的外向性；

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益；

（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性及靈活性；

（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更多地與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在概念和性質(zhì)上它與會計(jì)基本目標(biāo)有著一致性，在內(nèi)容上又有別于會計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長期利益是兩對矛盾的統(tǒng)一體，局部利益、短期利益應(yīng)與整體利益、長期利益保持一致，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾的時(shí)候局部利益、短期利益應(yīng)該服從整體利益和長期利益。戰(zhàn)略管理會計(jì)基本目標(biāo)的確定，決定了戰(zhàn)略管理會計(jì)的行為準(zhǔn)則。根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計(jì)的宗旨是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、綜合業(yè)績評價(jià)。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃階段通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)及其所在行業(yè)的特點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)因素、社會文化、人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素等環(huán)境變化產(chǎn)生的影響做出迅速反應(yīng)，充分適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并且能準(zhǔn)確判斷競爭對手的競爭戰(zhàn)略，通過分析競爭對手的價(jià)值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應(yīng)能力及持久耐力，確定競爭對手的實(shí)力，根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃，確定未來一定時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略管理會計(jì)從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長遠(yuǎn)性決策所需要的信息。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用不確定條件下的本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發(fā)生的各種相關(guān)成本，使決策方案更科學(xué)合理，最大限度地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

（三）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。它強(qiáng)調(diào)進(jìn)行成本管理時(shí)要關(guān)注企業(yè)的市場競爭地位，即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本。戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內(nèi)容：事前成本決策、事中成本控制以及產(chǎn)品壽命周期成本的管理。

（四）以作業(yè)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算

預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。內(nèi)容包括項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、分級歸口的責(zé)任預(yù)算和行動預(yù)算。

（五）戰(zhàn)略性業(yè)績評價(jià)體系

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。

四、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

盡管我國已經(jīng)具備推行戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些條件，但是由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，在我國目前實(shí)行戰(zhàn)略管理還會必須面臨以下要解決的問題。

（一）戰(zhàn)略管理的運(yùn)用尚處于初級階段。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實(shí)踐中應(yīng)用的意識仍然比較薄弱，經(jīng)營目光短淺，資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開展戰(zhàn)略管理會計(jì)是比較困難的。

（二）企業(yè)會計(jì)的工作重點(diǎn)仍然在財(cái)務(wù)會計(jì)上。在實(shí)際工作中，管理會計(jì)只是作為財(cái)務(wù)會計(jì)的一個(gè)附屬品。這種情況的存在，導(dǎo)致缺少管理會計(jì)實(shí)踐的環(huán)境，會計(jì)工作人員得不到鍛煉，不能積累工作經(jīng)驗(yàn)，使得戰(zhàn)略管理會計(jì)開展起來很困難。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會計(jì)人才。很多企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，對其認(rèn)識不夠，缺少超前的意識。不能促使企業(yè)的管理人員和會計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛開展研究。而且，我國的會計(jì)教育水平還是比較低的，會計(jì)人員和其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的需要。

五、實(shí)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的對策

雖然我國已經(jīng)具體實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些條件，也有些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用，但其應(yīng)用的水平不高，同時(shí)又面臨一些推行的困境，因而在我國推行戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)從以下幾方面著手。

（一）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系

企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)會計(jì)思維定勢的束縛，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)功能，在保留傳統(tǒng)會計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略。

（二）加強(qiáng)相關(guān)理論研究及創(chuàng)新

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系的研究；

2.以戰(zhàn)略管理、市場導(dǎo)向的動態(tài)觀念發(fā)展管理會計(jì)內(nèi)容。

（三）更新實(shí)務(wù)界觀念

1.培養(yǎng)外向型、整體觀念。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢；

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展觀念；

3.培養(yǎng)以人為本、不斷改進(jìn)的觀念。

（四）強(qiáng)化實(shí)際操作

1.培植永久性的企業(yè)文化；

2.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)；

3.采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案；

4.加快管理電子計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐；

5.提高管理會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍。

（五）培植永久性的企業(yè)文化

1.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)；

2.采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案；

3.加快管理電子計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐；

4.提高管理會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍。

六、結(jié)論

戰(zhàn)略管理會計(jì)從戰(zhàn)略的高度，提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價(jià)值與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，并從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會計(jì)的內(nèi)涵，它克服傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn)及局限性，使傳統(tǒng)管理會計(jì)邁向更高的層次。戰(zhàn)略管理會計(jì)對現(xiàn)代管理會計(jì)的突破，是管理會計(jì)的重大變革，這種變革不僅改變了管理會計(jì)本身，而且對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它有利于降低各行業(yè)的管理成本加強(qiáng)各行業(yè)的管理水平，能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為自己的發(fā)展建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

白潔（1982-），女，遼寧北方實(shí)驗(yàn)室有限公司會計(jì)，研究方向：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、會計(jì)并購財(cái)務(wù)研究。