制藥企業(yè)財務(wù)管理探究

許百強??

[摘要]隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理對于制藥企業(yè)發(fā)展有著直接的影響?？茖W(xué)有效的財務(wù)管理能夠促進(jìn)制藥企業(yè)市場擴展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展運營。文章主要闡述了財務(wù)管理的概念，分析現(xiàn)階段我國制藥企業(yè)財務(wù)管理的問題，探討提高制藥企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量的對策。

[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè)；財務(wù)管理；質(zhì)量

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721241

在外部市場發(fā)展的影響下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)價格會整體降低，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)在成本方面所承受的壓力倍增。除受外部市場發(fā)展的影響外，還存在諸多內(nèi)部因素的影響，譬如：財務(wù)內(nèi)部環(huán)境與管理理念、管理人員的知識水平、信息化管理系統(tǒng)運用、財務(wù)管理監(jiān)督工作等多方面的因素。因此，提高制藥企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量要從以上這些方面入手。

1財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵組成部分之一，能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理是在處理財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的過程中，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及核查等各個方面管理工作的總稱。總之，財務(wù)管理是處理整個公司的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟管理工作之一。

2我國制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

21觀念陳舊，管理混亂

現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中，特別是制藥企業(yè)，財務(wù)管理的方法論、職能、任務(wù)等方面發(fā)展是相當(dāng)不足的，其中集權(quán)問題是最突出的問題。制藥企業(yè)的集權(quán)問題主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理思想落后，偏重于追求利稅指標(biāo)、生產(chǎn)效益；而對于財務(wù)管理方面的發(fā)展沒有給予足夠的重視，沒有從實質(zhì)上認(rèn)識到財務(wù)管理對于制藥企業(yè)發(fā)展的重要性。由此，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)管理與財務(wù)管理的混亂。除此之外，財務(wù)管理的質(zhì)量優(yōu)劣與財務(wù)管理隊伍的管理水平是有很緊密的聯(lián)系。然而有很多制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了財務(wù)管理人員發(fā)揮的重要作用，隨意地更換財務(wù)崗位，導(dǎo)致財務(wù)方面的管理人員無法專研業(yè)務(wù)。這些問題都會造成企業(yè)財務(wù)管理低能，財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)運行管理指標(biāo)不匹配，不真實的數(shù)據(jù)給制藥企業(yè)的經(jīng)營者傳達(dá)了錯誤的財務(wù)信息，這不利于制藥企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

22資金缺乏，融資難

我國的制藥企業(yè)屬于是一種資金密集型企業(yè)，而制約制藥企業(yè)發(fā)展的最主要問題就是融資問題。一個企業(yè)的資金供應(yīng)短缺會導(dǎo)致落后的生產(chǎn)設(shè)備無法及時地完成優(yōu)化和更新，進(jìn)而無法有效地提高生產(chǎn)工藝；缺乏資金的情況下，制藥企業(yè)只能夠采取短期行為來發(fā)展市場，而無法實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。因此，制藥企業(yè)要發(fā)展和完善融資渠道，我國近幾年對于制藥企業(yè)的推行調(diào)控政策不斷地放寬，使得制藥企業(yè)的融資渠道也在不斷地增加。同時還有制藥企業(yè)與擔(dān)保機構(gòu)、金融機構(gòu)開展合作，政府也給予扶持和幫助，發(fā)展制藥企業(yè)融資新渠道，有效地緩解了制藥企業(yè)融資難問題，但僅有這些是不夠的。制藥企業(yè)的融資問題還是需要國家和政府給予更多的扶持政策和減稅免稅政策，同時還要加大風(fēng)險投資機構(gòu)的制度性保障。

23實力薄弱，資信較低

由于大多數(shù)制藥企業(yè)的實力是比較薄弱的，并且資信度也比較低，因此，擔(dān)保機構(gòu)不愿為其作擔(dān)保。同時其他銀行、金融機構(gòu)的貸款條件是非?？量痰?，很多的制藥企業(yè)是達(dá)不到其要求的。

3我國制藥企業(yè)財務(wù)管理的對策

財務(wù)是制藥企業(yè)運營的“心臟”，資金是制藥企業(yè)發(fā)展的“血液”，由此，健康的財務(wù)管理對于制藥企業(yè)的生存和成長有著直接的影響。近年來，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了財務(wù)方面的完善與優(yōu)化，這也為制藥企業(yè)的財務(wù)管理提供了很多的理論和經(jīng)驗。這些不僅完善了制藥企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，同時帶動了制藥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念的更新，進(jìn)而完善了企業(yè)財務(wù)管理體系，提高了制藥企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

31融洽財務(wù)管理環(huán)境

制藥企業(yè)財務(wù)管理的范圍和質(zhì)量在很大程度上受社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響；制藥企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和行為在很大程度上受市場發(fā)展環(huán)境和法律法規(guī)的影響。簡單來說，制藥企業(yè)的財務(wù)管理、財務(wù)運作、理財活動都會受到政治、社會、經(jīng)濟等多種環(huán)境的影響。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的來臨，制藥企業(yè)的財務(wù)管理也會隨之發(fā)生根本性的變革，進(jìn)而呈現(xiàn)出具有復(fù)雜性、多樣化的過程，這樣就使得制藥企業(yè)的財務(wù)管理難度增加。制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作要想在更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得良好的發(fā)展，就需要財務(wù)管理者在做出決策時為這種變化保留一定的余地，以及有效地預(yù)測這種發(fā)展變化，從而能夠在被動的環(huán)境中有主動選擇的機會。這樣制藥企業(yè)能夠有效地適應(yīng)經(jīng)濟、理財環(huán)境的變化，有效地進(jìn)行財務(wù)管理。

32改變財務(wù)管理觀念

就制藥企業(yè)的財務(wù)管理者而言，財務(wù)管理者必須優(yōu)化和完善自身的財務(wù)管理理念，拓展思維；積極學(xué)習(xí)新的管理知識，敢于實踐創(chuàng)新，增強自身的憂患意識，提升應(yīng)對能力，跟上知識經(jīng)濟技術(shù)思潮的發(fā)展步伐。制藥企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理者要深刻地認(rèn)識到財務(wù)管理在制藥企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。就財務(wù)管理人員來說，要不斷更新和優(yōu)化自身的財務(wù)、會計知識。

33拓寬融資渠道

對于制藥企業(yè)來說想擺脫融資問題，要從這兩個方面入手：一方面，如果制藥企業(yè)的資金比較緊張時，那么就要將有限的資金投放在最關(guān)鍵的地方，不能盲目地增添企業(yè)的固定資產(chǎn)，譬如：廠房、設(shè)備等；要把資金投入制藥企業(yè)的流動資金上，為企業(yè)發(fā)展運營提供了安全保障。另一方面，當(dāng)遇到資金問題時，大多數(shù)制藥企業(yè)會想方設(shè)法地進(jìn)行企業(yè)“瘦身”。而瘦身的方式一般是，制藥企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以提高生產(chǎn)質(zhì)量，譬如：改良劑型、優(yōu)化工藝等，能夠在生產(chǎn)過程中延長制藥企業(yè)的生命周期，進(jìn)而有效地緩解企業(yè)的資金緊張。

34加強內(nèi)部財務(wù)控制

財務(wù)管理體系是制藥企業(yè)管理體系的關(guān)鍵組成部分，其中財務(wù)控制是財務(wù)管理工作的核心。同時財務(wù)控制的主要任務(wù)是降低和避免隱患的發(fā)生、規(guī)范企業(yè)運營發(fā)展、提高企業(yè)發(fā)展成效等。隨著現(xiàn)代社會的企業(yè)管理體制的發(fā)展，制藥企業(yè)要想實現(xiàn)專業(yè)化特色、制度化管理、規(guī)范化運營等，就必須強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制。要不斷健全和完善制藥企業(yè)財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，設(shè)計完備的物資管理流程，并針對管理流程實施有效的監(jiān)督，剖析資金的流動狀態(tài)，合理有效地調(diào)度資金，從而使制藥企業(yè)的財務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的各個方面?，F(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展非常重視管理，基于管理，信息技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)信息科技技術(shù)與財務(wù)管理的同步發(fā)展，有效地促進(jìn)制藥企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。

4結(jié)論

總之，處在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，制藥企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題和不足。制藥企業(yè)要想在激烈而又復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境中獲取成功，就必須深刻認(rèn)識和掌握時代發(fā)展形式，進(jìn)而將制藥企業(yè)要保留一定的余地進(jìn)行市場化發(fā)展。制藥企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，以財務(wù)管理為中心，完善企業(yè)管理體系的每個環(huán)節(jié)；同時在財務(wù)管理的投入上，要科學(xué)地、合理地、有效地給予資金與人、物力的幫助，獲得財務(wù)上的優(yōu)勢，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭實力。這樣制藥企業(yè)才能進(jìn)行深化改革，發(fā)展創(chuàng)新，從真正意義上幫助企業(yè)的財務(wù)管理破除困境，從而充分地發(fā)揮財務(wù)的價值；同時還能夠增強制藥企業(yè)的管理，促進(jìn)制藥企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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