財務(wù)管理在提升企業(yè)內(nèi)控績效中的功能研究

高樹??

[摘要]隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，公司企業(yè)所涉及的各類管理部門與環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)度運用面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，在企業(yè)價值觀里中有著十分重要的作用。通過財務(wù)管理來對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行更好的整合以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)投入產(chǎn)出結(jié)果是財務(wù)管理對提升企業(yè)內(nèi)控績效的本質(zhì)。因此，對企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控績效提升中的功能研究受到越來越多的關(guān)注。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控績效；功能研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721046

1企業(yè)內(nèi)控績效提升的關(guān)鍵

11員工工作效率的提升

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)生產(chǎn)力形成的必備能動組件，所以，提升企業(yè)員工在企業(yè)中的工作效率便能顯著提升企業(yè)內(nèi)控績效的效果。而企業(yè)員工工作效率的提升表現(xiàn)在單位生產(chǎn)時間中更多產(chǎn)品或者成果的產(chǎn)出以及更高的品控和更準確的任務(wù)處理?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工工作效率的提升主要依靠企業(yè)的專業(yè)技能培訓(xùn)以及相關(guān)思想政治教育來實現(xiàn)。并且與企業(yè)中管理活動的質(zhì)量以及企業(yè)設(shè)備的功能匹配有著密切的聯(lián)系。以上提高員工工作效率的措施都對企業(yè)的財務(wù)管理有著深深的依賴。企業(yè)財務(wù)管理的資源分配會嚴重影響相關(guān)措施的展開。

12資源配置效率的提升

企業(yè)用于配置的資源包括設(shè)備、生產(chǎn)資料、員工等。對企業(yè)資源進行更合理的分配能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，受到外界以及企業(yè)決策的影響，企業(yè)的資源配置一直處于一種動態(tài)的平衡之中，這使資源配置效率成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)內(nèi)控績效的一大重要組成。在當前的市場經(jīng)濟中，實體經(jīng)濟普遍面臨著產(chǎn)能壓縮以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變革的問題，所以在這樣的背景下實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金、人力、生產(chǎn)資料的分配調(diào)整就成為企業(yè)有效提升企業(yè)內(nèi)控績效的關(guān)鍵。

13資金使用效率的提升

現(xiàn)有市場經(jīng)濟的發(fā)展，實體經(jīng)濟的發(fā)展恰好與融資經(jīng)濟相互適應(yīng)，所以企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用分配便有著極其重要的作用。提升當前資金的使用效益能夠顯著地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，能夠更好地與當前市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應(yīng)?，F(xiàn)有資金效益的提升主要依賴財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部資金的分配處置，盡可能使單位資金的收益更高。用已有的資金去創(chuàng)造更大的收益便是企業(yè)資金使用效率提升的關(guān)鍵。

2財務(wù)管理流程解構(gòu)分析

21貨幣職能階段

生產(chǎn)型企業(yè)的早期往往受到市場需求的引導(dǎo)，企業(yè)資金主要以行使貨幣的職能來進行彈性化的物資采購。財務(wù)管理在這一時期主要是為保證物資采購預(yù)算的準確性而存在。另外，根據(jù)市場的進度以及市場需求的變化通過財務(wù)管理來實現(xiàn)對預(yù)算的彈性把握。

22生產(chǎn)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展，資金成為企業(yè)開展生產(chǎn)的關(guān)鍵，但在這一階段中，資金的使用往往會出現(xiàn)監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。這一狀況主要發(fā)生在兩個環(huán)節(jié)：一是當企業(yè)生產(chǎn)信息出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象時；二是由于技術(shù)原因造成的信息不對稱。畢竟對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效性來講，企業(yè)的財務(wù)管理人員個人能力是有限的，其知識儲備在一定程度上無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。

23商品職能

社會分工日益明確，生產(chǎn)也變得更為精細化，生產(chǎn)性企業(yè)的商品銷售主要依賴中間渠道，商品的銷售漸漸地依賴各種代理商、經(jīng)銷商等。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，商品的銷售雖然在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)直銷，但要想更進一步地擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模就必須依賴各電商平臺的代理來進行。此時，企業(yè)財務(wù)管理的重點便集中到資金的回籠問題上。

通過對財務(wù)管理在不同階段的結(jié)構(gòu)分析能夠為進一步分析財務(wù)管理的功能奠定基礎(chǔ)，在針對企業(yè)內(nèi)控績效的財務(wù)管理活動中，其功能的實現(xiàn)也離不開上述所表達的內(nèi)容。

3財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控績效中的功能分析

31建立企業(yè)內(nèi)控約束條件

企業(yè)在開展內(nèi)控活動時主要借助的手段是權(quán)威式的管理。權(quán)威式管理的展開要建立在目標管理的基礎(chǔ)上。所以，當信息不對稱時就會使目標管理的協(xié)同性出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)內(nèi)控活動的展開。針對信息不對稱問題造成的企業(yè)內(nèi)控短板，可以借助財務(wù)管理的資金預(yù)算這一條件來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)控的約束，通過約束迫使相關(guān)基層職能部門針對自身的利益訴求來推動企業(yè)管理工作的開展。

32為企業(yè)的內(nèi)控提供政策建議

財務(wù)管理在企業(yè)資金管理的過程中，對企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展從資金層面上有著非常準確的了解，這使企業(yè)在進行內(nèi)控決策時，借助財務(wù)管理的各種信息來實現(xiàn)更好的決策。另外，企業(yè)的內(nèi)控決策需要考慮到基層、中層、高層三個層次。內(nèi)控決策既要符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展實際又要使三者之間實現(xiàn)有機的聯(lián)系。所以，財務(wù)管理在介入企業(yè)內(nèi)控決策時，能夠為現(xiàn)有的狀況與資源發(fā)展狀況提供更好的政策建議。當然，財務(wù)管理這一功能的實現(xiàn)，需要企業(yè)適當開放財務(wù)管理部門的職能，推動財務(wù)管理部門的職能拓展。