全面預算管理模式的選擇及影響

[摘要]在注重經濟發(fā)展結構調整和發(fā)展質量提升的時期，企業(yè)自身的發(fā)展也面臨著優(yōu)化自身運營來增強企業(yè)的發(fā)展能力的要求。對于企業(yè)來說，過去傳統(tǒng)的預算管理逐漸顯現出不適應新時期企業(yè)運營的問題，企業(yè)需要應用更為有效的全面預算來控制企業(yè)的運營。全面預算根據工作需要不同而劃分為不同的模式，企業(yè)一般對于各個模式以及相關影響了解不足，因此無法根據企業(yè)的工作需要來選擇適合的模式。在此，文章對全面預算管理的模式進行概述，幫助企業(yè)更好地選擇相應的管理模式來提高企業(yè)的運營質量。

[關鍵詞]全面預算管理；管理模式；運營成本

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719231

在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業(yè)的運營成本并調整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預算管理由于不夠適應現階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎上發(fā)展起來的管理工作，根據不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。

1全面預算管理的主要模式及特點

11以現金流為重點的管理模式

全面預算管理中的一個重要模式是以現金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預算管理工作時需要根據企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應的現金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業(yè)需要制定以現金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現金流有關的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉較為緊張的企業(yè)，可以以現金流為著眼點進行控制。

12以目標利潤為重點的管理模式

利潤對于企業(yè)來說極為關注，以目標利潤為基礎展開的全面預算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現企業(yè)的利益最大化。在預算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。

13以成本為重點的管理模式

運營成本是企業(yè)經營中需要考慮的另外一個關鍵因素，因此全面預算管理同樣有側重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數量，根據對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設定相應的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數據進行相應的對比和分析，根據企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。

14以銷售目標為重點的管理模式

通常是涉及產品銷售的企業(yè)會更關注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業(yè)需要根據上一時間段的產品銷售結果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續(xù)的方案應用和產品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現銷售目標來實現企業(yè)的運營調整和戰(zhàn)略發(fā)展。

15以運營管理為重點的管理模式

以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數據進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。

2企業(yè)全面預算管理的提升措施

21優(yōu)化全面預算管理工作體系

全面預算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業(yè)的相關管理體系也出現了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據企業(yè)工作的相關特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預算管理體系過去存在內容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠對企業(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預算管理體系內容同樣需要根據企業(yè)的發(fā)展需要進行調整。

22加強全面預算管理的執(zhí)行力度

企業(yè)的預算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預算進行管理和控制?，F階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經營狀態(tài)，根據企業(yè)運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業(yè)進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據相應模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調整。企業(yè)需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執(zhí)行的部門和相關責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預算管理結果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關工作符合企業(yè)的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。

23增強全面預算管理的科學性

企業(yè)一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預算管理的完善和相關科學的工作環(huán)境建立有極大關系。企業(yè)需要重視對預算管理的科學性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預算管理工作更趨于復雜化和數據量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數據，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關數據并進行預算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業(yè)的預算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。

24強化監(jiān)督管理工作

全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現問題不容易被及時發(fā)現的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應各個時期國家的發(fā)展需要。

3啟示

全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調控，現在已經逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業(yè)的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業(yè)實現長遠的發(fā)展。

[作者簡介]于加松（1976—），男，山東梁山人，會計師，山東魯建城市規(guī)劃設計研究院。