李傳娜 尚鴻雁
摘 要:伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展,人類在歷史里留下成長的足跡,很多的歷史印跡實(shí)物被人們珍藏在博物館里,記載著人們?cè)?jīng)光榮的結(jié)晶。但是隨著社會(huì)的發(fā)展軌跡,博物館的管理陷入了一種比較尷尬的現(xiàn)狀,發(fā)展受到一定的限制。該文以北京市博物館為例,講述博物館的管理現(xiàn)狀和所面臨的挑戰(zhàn)。并根據(jù)上述所講內(nèi)容提出了一系列的解決對(duì)策,以促進(jìn)博物館的健康發(fā)展,使其發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞:博物館管理 現(xiàn)狀 變革 管理 對(duì)策
中圖分類號(hào):G269.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2017)06(b)-0136-02
中國作為四大文明古國之一,距今已有5 000多年的發(fā)展歷史,其中由千千萬萬個(gè)優(yōu)秀的先輩們創(chuàng)造出來的具有劃時(shí)代意義并承載著歷史的文物就珍藏在我國大大小小的博物館里,供人們瞻仰和學(xué)習(xí)。但是,目前博物館的發(fā)展到達(dá)了一個(gè)瓶頸期,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)無法適應(yīng)博物館的發(fā)展。為了促進(jìn)博物館持續(xù)性的發(fā)展,文章以北京市博物館為例,講述了博物館的管理現(xiàn)狀以及為改善博物館的管理現(xiàn)狀所做出的相應(yīng)對(duì)策。
1 中國博物館發(fā)展歷程
中國是全球著名的文明古國,早在商周時(shí)期就出現(xiàn)了國家珍藏一些珍貴的典籍、廟堂圣器、珍貴寶物的場所?,F(xiàn)在博物館作為一種具有一定公益性并且較為獨(dú)立的組織,中國的博物館是在鴉片戰(zhàn)爭之后形成并發(fā)展起來的,中國第一家博物館是由我國著名的實(shí)業(yè)家張茜建造的。1912年我國第一家公立性質(zhì)的博物館在北京國子監(jiān)成立,到1980年北京已成立19座博物館。博物館在此后的30多年里發(fā)展迅速,直到今天已經(jīng)對(duì)外開放的博物館已經(jīng)達(dá)到100多座,每天都有來自五湖四海的人們來博物館參觀,感受先輩們的文化智慧。
2 北京市博物館管理現(xiàn)狀
博物館是根據(jù)社會(huì)實(shí)踐的需要而生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)機(jī)構(gòu),博物館的質(zhì)量和數(shù)量決定著這座城市甚至整個(gè)國家的文明發(fā)展水平和教育質(zhì)量。由于北京是我國古代、近代的政治中心再加上現(xiàn)在又是我國的首都,因而借助這樣的優(yōu)勢(shì),北京市的博物館在全國的比重較大,并且水平處于我國領(lǐng)先地位,例如近幾年北京故宮博物院被評(píng)為世界五大博物館之一。但是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,社會(huì)新陳代謝的步伐在一步步加快,受西方文化影響的很多人總是容易忽視博物館的價(jià)值,因而對(duì)于博物館的管理人員來說如何吸引人們以及如何向人們傳遞歷史文化價(jià)值是現(xiàn)如今管理方面遇到的最大難題。由于北京博物館數(shù)量較多,讓人們無法科學(xué)地管理和規(guī)劃北京市的博物館,也沒有明確博物館未來的發(fā)展方向和市場定位。在博物館的宣傳和維護(hù)方面沒有完善相關(guān)機(jī)制,使得博物館無法發(fā)揮它應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。
3 北京博物館管理現(xiàn)狀的SWOT分析
博物館大多數(shù)是非營利機(jī)構(gòu),它的大部分開支來自政府撥款或者社會(huì)捐助,為了實(shí)現(xiàn)博物館的自身價(jià)值,我們就應(yīng)該提高博物館的參觀人次,讓更多的人們發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值。以北京博物館為例,近幾年隨著社會(huì)的發(fā)展,博物館的管理到達(dá)一定水平停止不前,隨之而來的是一系列問題的產(chǎn)生:首先,北京博物館缺少現(xiàn)代化的建筑設(shè)施,大多數(shù)的博物館是依附古建筑、文化遺址而設(shè)的,隨著時(shí)代的遷移,很多設(shè)備已經(jīng)落后滿足不了人們的需求,文物保護(hù)技術(shù)也沒有達(dá)到相關(guān)要求,使得很多文物收到損壞;其次,北京市的博物館管理模式限制了博物館的發(fā)展腳步,全市沒有統(tǒng)一的管理模式,各個(gè)博物館獨(dú)立管理,無法充分發(fā)揮博物館的作用;最后,博物館的管理體制不夠完善,相關(guān)的法律規(guī)范沒有實(shí)施到位,造成了博物館日常的管理工作秩序產(chǎn)生混亂,工作效率較低,產(chǎn)生參觀者滿意度較低的現(xiàn)象。
但是由于北京博物館也具有一定的優(yōu)勢(shì):第一,北京是一座歷史悠久的文化古城、政治文化中心,一批批的優(yōu)秀人才曾在這里居住。而且中國第一家國立性質(zhì)的銀行、大學(xué)、郵局均在這里誕生,文化教育氛圍濃厚,文化教育水平居全國前列,這些都是北京博物館發(fā)展管理的先天條件。第二,在悠久歷史的渲染下,北京擁有多座極具歷史價(jià)值的古文化建筑,并形成了獨(dú)具特色的北京胡同兒文化,形成一道亮麗的景色。第三,由于北京是我國重要的旅游城市,每年有成千上萬的游客到北京旅游,因而博物館的社會(huì)需求很容易滿足,保證了博物館的正常運(yùn)營。第四,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展,私立博物館的創(chuàng)建與開發(fā)也成為社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。北京作為全國的政治和文化中心,據(jù)北京市文物局所公示的材料中就有22座私立博物館匯聚于此,館藏品涉及社會(huì)歷史、文化藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)和其他類,如胡同張民間藝術(shù)、中國馬文化、北京百工、北京百年老電話等各類專題藏品博物館,也作為公立博物館的補(bǔ)充發(fā)揮著重要的保護(hù)和宣傳作用,同時(shí)有益于文化收藏和流通市場的繁榮。
4 博物館管理對(duì)策
4.1 多元化開發(fā)
博物館有歷史博物館、工業(yè)博物館、農(nóng)業(yè)博物館、科技博物館等多種類型。但是無論哪種博物館它的最終目的就是教育、啟發(fā)、傳承。為了實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值,作為博物館的管理人員要多元化充分開發(fā)博物館的功能,例如北京博物館每年不定期的舉辦主題展覽,呼吁更多的人們參與到文化博物的活動(dòng)中來,另外每年北京博物館都會(huì)與北京高校合作,安排大學(xué)生到博物館參觀學(xué)習(xí),聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員為學(xué)生整體講述博物館的文化底蘊(yùn),為青少年的文化積淀做出了不小的貢獻(xiàn)。北京博物館善于借鑒外國博物館的先進(jìn)管理理念,采用多種方式借助高科技來向人們展示文化歷史,例如在展館內(nèi)安裝電子觸摸屏,在大廳放映3D電影,生動(dòng)地向人們展示文物的歷史進(jìn)程。
4.2 健全博物館規(guī)范制度
博物館雖然珍藏的大多數(shù)是歷史文物,但是其管理制度與模式卻不得不與時(shí)俱進(jìn),要想求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須借鑒現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范工作流程和人員制度。北京博物館就制定了一套完善的工作流程,并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行,有效地提高了工作效率。北京博物館的工作人員每年都會(huì)安排一定量的學(xué)習(xí),為他們補(bǔ)充能量。另外,北京博物館打破原有的板著臉說教的常態(tài),鼓勵(lì)工作人員做到寓教于樂,積極友善地與參觀人員溝通、交流,這是我國博物館內(nèi)少有的情況。北京博物館對(duì)于文物的修葺和維護(hù)都制定了一系列的規(guī)定,工作人員在遇到一些問題時(shí)都有一定的權(quán)力及時(shí)解決,為觀眾提供更加舒適便捷的高水平服務(wù)。
4.3 尋求多方面合作
隨著時(shí)代的發(fā)展,博物館逐漸意識(shí)到要想不被社會(huì)淘汰,最重要的就是尋求多方面的合作來維持博物館的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營,改變?cè)械谋9?、展覽、宣傳教育三步驟,而是充分發(fā)揮當(dāng)代文化機(jī)構(gòu)應(yīng)有的活力與生機(jī)。北京博物館為了擴(kuò)大參觀者人群,與多家旅行社合作舉辦主題類型的文物展覽,吸引了中外大批游客的到來,極大地宣傳了文化價(jià)值觀念。此外,北京博物館還與多家媒體合作制作了一批質(zhì)量和口碑極佳的歷史文化紀(jì)錄片,引起了社會(huì)廣大青年對(duì)歷史文物的喜愛,達(dá)到了很好的教育效果。
5 結(jié)語
總之,博物館是我們國家勞動(dòng)人民的智慧結(jié)晶,承載著我國悠久的歷史文化,現(xiàn)如今的博物館管理出現(xiàn)的一系列問題亟待我們?nèi)ソ鉀Q,以促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)更快更好地健康發(fā)展。
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