淺談市政工程項(xiàng)目的施工管理

張起義++吳東

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而且科學(xué)技術(shù)也呈現(xiàn)日新月異的發(fā)展，這在一定程度上提高了我國的綜合能力以及建設(shè)水平，尤其是在最近幾年的發(fā)展歷程中，我國城市化進(jìn)程不斷加快，以市政工程項(xiàng)目為代表的一些項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷攀升，但是施工質(zhì)量卻成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中相關(guān)部門要加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目的施工管理，從而保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目建設(shè) 存在問題 解決對策

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）06（c）-0095-02

1 市政工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理主要包括五方面的內(nèi)容。

1.1 造價(jià)管理

造價(jià)管理就是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中能夠?qū)ζ渲械娜肆Α⑽锪M(jìn)行分析和研究，然后進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證在最低的成本下實(shí)現(xiàn)最高的性價(jià)比，確保整個項(xiàng)目的建設(shè)成本能夠在最初的預(yù)算范圍內(nèi)，比如說在進(jìn)行材料購買的過程中能夠根據(jù)合同預(yù)算的要求進(jìn)行費(fèi)用控制等。

1.2 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是對整個施工的進(jìn)度以及時間進(jìn)行嚴(yán)格的把控，施工合同都會對項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及項(xiàng)目施工的時間進(jìn)行明確的管理，因此進(jìn)度管理就是要保證在確定的時間內(nèi)能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)并且在施工過程中能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量和施工的效率進(jìn)行控制。

1.3 安全管理

安全管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中能夠安全施工，并且保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證整個項(xiàng)目能夠安全地完成。安全管理在內(nèi)容上除了能夠進(jìn)行安全施工以外，還需要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高所有參與施工人員的安全意識并對施工中的安全管理責(zé)任落實(shí)到位。

1.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是能夠在施工的過程中保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。由于施工質(zhì)量的好壞直接決定著在施工完成之后項(xiàng)目的使用壽命，因此質(zhì)量是一個關(guān)鍵性的問題。施工質(zhì)量的控制要從實(shí)際的角度進(jìn)行分析，制定合理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確施工質(zhì)量要求，建立監(jiān)督和檢查小組，不定時地對項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時糾正在施工中的質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的性能。

2 市政工程項(xiàng)目施工中存在的問題

市政工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中具有工期長、任務(wù)重等特點(diǎn)，而且在施工中受多種因素的影響，或多或少會出現(xiàn)一些管理問題。

2.1 準(zhǔn)備階段問題

在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，主要是對項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備進(jìn)行購買或者是租賃。材料的質(zhì)量在很大程度上影響項(xiàng)目的質(zhì)量，因此要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料質(zhì)量合格，符合項(xiàng)目建設(shè)的需求。其次還需要對參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)。參與施工的人員都是一些新招聘的人員，這些人員整體呈現(xiàn)綜合素質(zhì)低、安全意識和質(zhì)量意識差、專業(yè)水平低的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行人才準(zhǔn)備的過程中需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員意識到安全施工，保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，這樣施工人員在進(jìn)行具體的操作時才能夠盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作。最后還需要建立有效的監(jiān)理單位。在以往的項(xiàng)目建設(shè)中許多的監(jiān)理部門都形同虛設(shè)，這樣在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中很難發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而影響項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場管理問題

由于市政項(xiàng)目是一項(xiàng)惠民工程，與每一個人的生活都相關(guān)，比如說道路施工、橋梁施工等，這些都與人們的生活息息相關(guān)。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，由于現(xiàn)場施工人員的能力較低，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。比如說由于施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于文化水平偏低，不能夠及時地了解最新的技術(shù)動態(tài)和最新的研究成果，這樣很難將一些新型、耐用的施工材料應(yīng)用到市政建設(shè)中；另外，由于施工人員能力上的限制，導(dǎo)致整個施工過程自動化和智能化水平低，生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象。

2.3 管理體系不健全

由于市政建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，在實(shí)際的管理中并沒有形成一個完整的管理體系，責(zé)、權(quán)、利分開進(jìn)行管理，這樣就會造成在進(jìn)行管理的過程中管理人員觀念不強(qiáng)，沒有落實(shí)相對應(yīng)的管理制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量上的問題就會相互推諉，再加上管理上的不明確，就會出現(xiàn)許多建設(shè)上的質(zhì)量漏洞，從而埋下安全隱患。

3 市政項(xiàng)目的施工管理對策

通過以上的分析了解到在項(xiàng)目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此在進(jìn)行市政項(xiàng)目工程施工中需要做到以下幾點(diǎn)。

3.1 做好造價(jià)管理

在整個項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段需要對整個項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行評估，然后才能夠在施工階段進(jìn)行預(yù)算的控制，因此在施工管理中需要做好造價(jià)管理，對材料的成本、人工的費(fèi)用等進(jìn)行有效的控制，然后按照合同上的要求嚴(yán)格執(zhí)行，保證材料的質(zhì)量和施工人員的能力，這樣才能夠?yàn)槭┕るA段奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 合理安排施工進(jìn)度

項(xiàng)目的施工進(jìn)度對管理也會產(chǎn)生一定的影響，因此在施工中要做好進(jìn)度管理，這樣才能夠保證施工管理效果。假如在施工中出現(xiàn)一些問題，影響到施工的進(jìn)度，就需要對整體的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)恢復(fù)正常的施工時，需要在一定程度上提高施工進(jìn)度，但是不能夠一味地追求施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量，要保證施工質(zhì)量的前提下提升施工速度，保證施工周期。

3.3 加強(qiáng)安全管理

要想很好地實(shí)現(xiàn)安全管理就需要有專門的監(jiān)督和管理部門對項(xiàng)目安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。在施工的過程中能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行引導(dǎo)，制定合理的安全施工制度，確保整個項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另外，還需要對施工人員的安全施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場周圍的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，保證施工人員的安全，還需要對高危施工作業(yè)人員采取安全防護(hù)措施，保證人員安全。

3.4 提升相關(guān)人員水平

首先需要提升監(jiān)管人員的專業(yè)水平。質(zhì)量監(jiān)管的主要作用就是從專業(yè)的角度對施工人員的水平以及施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，因此在進(jìn)行施工的過程中必須要保證施工人員的水平，才能夠在進(jìn)行監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)一些隱秘性的質(zhì)量隱患，從而保證監(jiān)管到位。

除此之外還需要提升施工人員的水平。施工人員是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)具體操作的人員，是一線的人員，因此在進(jìn)行人員管理的過程中需要保證施工人員的綜合能力才能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的管理。在準(zhǔn)備階段中需要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員認(rèn)識到施工過程中各項(xiàng)管理的內(nèi)容以及要求，意識到管理的重要性。根據(jù)施工人員專業(yè)工種的不同制定不同的培訓(xùn)方案，以保證施工人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己的職能作用，做好自己的本職工作。

3.5 建立施工技術(shù)檔案

施工過程中的技術(shù)檔案就是在施工過程中形成的，隨著項(xiàng)目施工的不斷進(jìn)行，不斷地進(jìn)行記錄，從而形成一個完整的施工過程中，因此對于整個項(xiàng)目建設(shè)來說，施工技術(shù)檔案記載著從施工前到施工完成所有階段內(nèi)的事項(xiàng)，是以后對項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)和管理的重要參考依據(jù)，因此在項(xiàng)目施工管理中需要建立完整的施工技術(shù)檔案并妥善保存。一般在施工技術(shù)檔案中主要記載施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、事故資料、補(bǔ)救資料、施工的組織方案等。

4 結(jié)語

總之市政項(xiàng)目建設(shè)是國家的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，關(guān)系到千千萬萬的大眾，因此在進(jìn)行施工過程中需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量問題。該文在進(jìn)行分析的過程中首先明確施工管理的內(nèi)容，然后分析在施工管理中存在的問題，最后針對這些問題提出有效的解決對策，從而推動市政項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

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