勇于擔當以飽滿熱情推進優(yōu)秀煉化企業(yè)新發(fā)展

□ 文/中國石油大慶煉化公司總經(jīng)理、黨委書記 姜國驊

勇于擔當以飽滿熱情推進優(yōu)秀煉化企業(yè)新發(fā)展

□ 文/中國石油大慶煉化公司總經(jīng)理、黨委書記 姜國驊

2017年，大慶煉化公司不再享受原油“地板價”帶來的政策紅利，在公司原油加工量不增反降、稅前利潤指標不降反增的雙重壓力下，全面完成今年的各項指標任務是困難多、挑戰(zhàn)大、任務重。我們必須正視困難和挑戰(zhàn)，時刻心存憂患意識和生存意識，變壓力為動力，以更加飽滿的激情和活力，扎實做好每一項工作，在確保安全環(huán)保生產(chǎn)、實現(xiàn)平穩(wěn)運行的基礎上，持續(xù)抓好挖潛增效、制度建設、全員創(chuàng)新等重點工作，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務提供動力和保障。

強化管理，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營

（一）要持續(xù)深化挖潛增效工作，不斷提高經(jīng)營管理水平。2016年，公司落實集團公司降本增效要求，實施全面成本管理，實現(xiàn)挖潛增效約3.95億元，為全年超額完成考核指標做出了突出貢獻。2017年我們必須下更大力氣，有更大決心，采取更加有效的措施，進一步深化挖潛增效工作。要牢固樹立“大平穩(wěn)出大效益”“大優(yōu)化出大效益”的理念，提升生產(chǎn)運行、設備管理和工藝技術水平，優(yōu)化原料資源，深挖生產(chǎn)潛力，調整產(chǎn)品結構，抱住多出高效產(chǎn)品這個“大西瓜”。要增強“一切浮財皆是真金白銀”“省下就是賺到”的觀念，通過降低非生產(chǎn)性支出、開展修舊利廢、降低財務費用等方式，掃浮財、挖底財，撿起類似一張紙、一個螺絲這樣的“小芝麻”，集腋成裘、聚沙成塔，提高省錢本領和挖潛能力。各專業(yè)主管部門要強化主責意識，進一步推進本專業(yè)挖潛增效整體工作開展；各單位要深挖潛力，充分調動本單位干部員工的積極性，把挖潛增效工作落到實處。

（二）要加大全員創(chuàng)新推進力度，提升企業(yè)發(fā)展質量。在安全環(huán)保要求日趨嚴格、生產(chǎn)規(guī)模不能有效拓展、加工量吃配不足、產(chǎn)品質量標準不斷提高、產(chǎn)品出廠后路不暢、人員成本居高不下等多重壓力下，創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展質量是大勢所趨、是唯一可行之路。盡管公司通過構建全員創(chuàng)新格局，充分調動了員工管理創(chuàng)新的積極性，推進了公司各項工作水平的提升，但與打造創(chuàng)新型優(yōu)秀煉化企業(yè)的定位還有一定差距。要加大產(chǎn)品創(chuàng)新，做好成品油、化工產(chǎn)品的技術升級，少生產(chǎn)檔次低、市場競爭激烈的“大路貨”，多生產(chǎn)檔次高、市場需求存在空檔的高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。要加大科技創(chuàng)新，著眼未來，積極做好新產(chǎn)品開發(fā)，確保公司特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品始終走在行業(yè)前列，保持企業(yè)的技術領先性和市場地位；同時，加大信息技術應用，提升信息技術在推進企業(yè)發(fā)展的貢獻比重。要加大項目創(chuàng)新，讓每一滴原油發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，在提高整體效益最大化上下功夫，加強集團公司內外部合作，培育增值鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，增強化工盈利能力，提高市場競爭力。要加大理念創(chuàng)新，在事關企業(yè)發(fā)展大局、關系廣大員工長遠利益等重大決策上，積極轉變觀念，激發(fā)活力，充分相信員工、依靠員工，在確保合規(guī)管理的前提下，不斷創(chuàng)新體制機制，有效解決企業(yè)面臨的困難、積極推動公司發(fā)展進程。

提升素質，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性

干事業(yè)要有好狀態(tài)，創(chuàng)佳績要有真本領，真付出才能有回報。要完成全年各項工作任務，必須進一步提升各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，使各級領導干部想干事、會干事、敢干事，不僅在狀態(tài)，更有好狀態(tài)，真正在各項工作中發(fā)揮示范引領作用。

首先，解決想干事問題，就要提高思想素質，健全完善激勵機制。要突出思想教育，引導領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，提升領導干部忠誠的事業(yè)心、強烈的榮譽感和高度的責任感；要強化輿論引導，在領導干部之間樹立“老實人不會吃虧”“顧大局勇?lián)敳拍苡型薄坝袨椴拍苡形弧钡壤砟?，激發(fā)想干事的動力。要堅定用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，持續(xù)完善干部動態(tài)考核和后備干部選拔培養(yǎng)機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置；要加大干部交流范圍和頻次，形成正常輪崗交流的良性循環(huán)，激發(fā)工作熱情。注重經(jīng)濟上激勵。要進一步完善公司績效考核評價體系和目標責任制，實現(xiàn)工作業(yè)績與經(jīng)濟收入掛鉤，用經(jīng)濟杠桿統(tǒng)籌解決好“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題，用收入體現(xiàn)成績。

其次，解決會干事問題，就要促進自我提升，健全完善能上能下機制。要解決會干事問題，一方面，各級干部要有本領不夠的危機感和加強學習的緊迫感，刻苦鉆研技術業(yè)務，干一行、愛一行、精一行，成為所在崗位的專家能手，不斷提高自身綜合素質，滿足崗位和公司發(fā)展需求；另一方面，各級干部必須要做好主動適應干部能上能下新機制的準備，必須認識到人事制度改革是集團公司深化國有企業(yè)改革的重要組成部分，必須認識到人事制度改革是要更好地為那些想干事、能干事的干部搭建展示才華的平臺，加大綜合業(yè)績考核、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是人事制度改革的必然遵循，把心思和勁頭凝聚在干事創(chuàng)業(yè)上。公司黨委已經(jīng)決定，2017年將開展干部作風專項巡查，著重針對各級干部不想為、不愿為、不會為，懶政、怠政、不在狀態(tài)等突出問題進行問責，振奮精神，提振士氣。

第三，解決敢干事問題，就要強化勇于擔當，建立健全容錯糾錯機制。十八大以來，習近平總書記多次強調要堅持“三個區(qū)分開來”，十八屆六中全會也明確提出要“建立容錯糾錯機制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤”，并寫進了新修訂的《關于新形勢下的黨內政治生活的若干準則》。為擔當者負責、為有為者撐腰，促進敢干事的領導干部創(chuàng)造性的開展工作，已經(jīng)成為中央在從嚴治黨大環(huán)境下調動各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的重要舉措。一方面，各級領導干部要奮發(fā)有為，具有干事創(chuàng)業(yè)的遠大抱負和勇于擔當?shù)呢熑胃?；“其身正，不令而行”，要強化自我約束、自我提高，守紀律、講規(guī)矩，時時處處注意塑造黨員干部的良好形象?！昂＜{百川、有容乃大，劈立千仞，無欲則剛”，打鐵還需自身硬，黨員領導干部要自覺爭做忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹?。另一方面，公司紀檢、組織等部門，要協(xié)同配合，通過建立容錯糾錯機制，努力破除一定程度存在的“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤思想，保護敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于作為領導干部的積極性，為勇于盡責、敢于擔當?shù)母刹看┥稀白o身衣”、服下“定心丸”，解除他們的后顧之憂，激勵他們擼起袖子加油干，沖鋒陷陣，勇往直前。

加強黨建，發(fā)揮思想引領作用

“強黨建”既是推進“降成本、提質量、重創(chuàng)新、謀發(fā)展”工作完成的重要手段，也是落實集團公司黨組要求的具體措施。我們必須落實全面從嚴治黨要求，充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，保障各項工作任務順利完成。

一是要強化思想教育，發(fā)揮思想引領作用。思想是行動的先導。要加強對廣大黨員的黨性教育，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育，堅持不懈強化理論武裝，持之以恒加強道德教育，樹立紀律觀念，增強“四個自信”，樹牢“四個意識”，以實際行動做“四講四有”的優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員在公司建設發(fā)展中的先鋒模范和骨干作用。要加強對全體員工的形勢目標任務責任教育，將當前公司“只有超額完成業(yè)績指標才能確保員工收入不降低”“安全環(huán)保是戰(zhàn)略基礎、是天字號工程”“實施結構調整和人員分流是確保公司和員工長遠利益的現(xiàn)實需要”“崗位靠競爭、收入憑貢獻”等理念講清楚、講透徹，將實現(xiàn)全年奮斗目標面臨的挑戰(zhàn)和機遇分析全、剖析透，將完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的措施要求宣傳好、落實好，將全體干部員工必須承擔的責任義務講明白、落到位，凝聚全員思想共識，真正實現(xiàn)公司全體員工同心同向、同頻共振，真正讓萬名員工不僅成為推進企業(yè)發(fā)展的利益共同體，更是干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)同共體、改革發(fā)展的命運共同體。

二是參與重大問題決策，發(fā)揮把關定向作用。黨組織把關定向和監(jiān)督作用是黨組織政治核心作用的直接體現(xiàn)。要強化班子建設，不斷完善“三重一大”實施細則，發(fā)揮領導集體智慧，強化對決策用權全過程監(jiān)督，保證決策科學、合規(guī)，推進企業(yè)健康發(fā)展。班子成員之間要相互理解、相互支持、相互欣賞、相互配合，共同提升班子戰(zhàn)斗力。要強化選人用人管理，加強干部日常管理，抵制人情、圈子等不正之風影響，認真落實好干部“五條標準”，實現(xiàn)企業(yè)需要、崗位需求與促進干部成長有機結合，堅持正確用人導向和選拔機制，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，保持企業(yè)良好用人風氣。要強化管黨治黨責任落實，強化各級黨組織主業(yè)意識，把從嚴治黨作為當前最大政治任務抓實抓好，建立、完善剛性管用的考核評價辦法，推進“一崗雙責”等制度落實，做到人人知責、履責、盡責，充分調動各職能部門和所屬各級黨組織的工作積極性，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

三是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，發(fā)揮綜合保障作用。圍繞中心、服務大局是企業(yè)黨組織開展工作的基本原則。要強化思想保障。加強“石油精神”教育，用大慶精神鐵人精神和身邊典型鼓勵員工士氣；加大工作成效宣傳，用成績堅定員工信心；強化遠景規(guī)劃宣導，用美好發(fā)展目標引導員工斗志，在公司構建廣大員工普遍認同的價值觀和價值體系，形成全員發(fā)展的強大合力。