機電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施探析

王飛

摘 要：中國經(jīng)濟的發(fā)展，科技力量的不斷強大，帶動了各行各業(yè)在不斷地努力發(fā)展起來。而我們的機電工程也為了滿足各行各業(yè)的發(fā)展，落實自己的不足之處，逐漸的在機電行業(yè)中不斷凸顯。但是為此也出現(xiàn)了一些個別的問題，比如在施工管理過程中存在施工質(zhì)量問題，施工的管理制度問題，以及對一些機電設(shè)備的運行安全問題，還有一些防止突發(fā)事件采取有效的預(yù)防措施方案等。此外，面對現(xiàn)在中國的高科技、高質(zhì)量、智能化的發(fā)展，人們對于機電工程有更高的要求。因此，在本文中會詳細(xì)的介紹在機電工程的施工管理過程中存在的主要問題，并且提出了相應(yīng)的解決方案以及具體的措施參考，提出了合理的、科學(xué)的管理方案給機電工程帶來更多的經(jīng)濟效益。所以希望能夠給相關(guān)工作的人員或者看到的人在施工管理和思維管理上有所幫助。

關(guān)鍵詞：機電工程 施工管理 存在問題 改進(jìn)措施

一、機電工程簡介

首先我想先給讀者簡單的介紹一下關(guān)于機電工程具體是做什么的。對于大多數(shù)普通老百姓來講，很少接觸機電工程這個詞語。機電工程主要是從事于一些機電運用以及機電管理工作的人員。在我們的大學(xué)在也有機電工程這門專業(yè)課，當(dāng)然相對于來講男生多于女生。而機電工程主要應(yīng)用于一些制造技術(shù)行業(yè)、機電一體化技術(shù)行業(yè)、還有一些機械設(shè)計與制造等，這樣看來其涉及的領(lǐng)域也是相當(dāng)廣的。在目前社會，新發(fā)展、新動力的技術(shù)下機電技術(shù)也有了自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的品牌框架帶動機電工程管理的全心全意的給社會公眾創(chuàng)造更好、更高、更快的市場服務(wù)。但俗話說的好：任何一件事物有好的一面，也會有壞的一面。像在工程建設(shè)中，機電工程師一項很重要的建設(shè)項目，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞直接與建筑的質(zhì)量、功能相關(guān)聯(lián)。事實上對于機電工程來講，也是一項系統(tǒng)并且很繁瑣的工作，在此機電工程項目中也是會存在各種各樣的問題，尤其是關(guān)于施工過程的安全問題尤為重要。因此，下面我們來看如何能夠快速的發(fā)展機電工程行業(yè)，還能夠合理的解決在施工管理過程中存在的問題及對其分析制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二、分析存在的問題于機電工程施工管理過程中

安全管理問題。了解機電工程的人應(yīng)該都知道，機電工程師一項很繁瑣并且很危險的工作。我們大家也都知道：生命是人的本錢。我相信在中國的任何一個施工機構(gòu)都會本著“安全第一、以人為本”的管理思想，并且在整個機電施工的過程中，我也堅信任何一個負(fù)責(zé)人更加注重的是每個員工的人身安全問題相比于工程建設(shè)的經(jīng)濟效益來說。

總體管理水平不高。目前來說，我們國家的從整體上來講機電工程的管理水平還不是很好，并且在管理過程中會出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題與一些施工技術(shù)問題。并且在施工過程中，機電設(shè)備需要一些安裝流程，但是在具體的實踐中，并沒有能夠妥善的處理問題，不能夠很好的控制施工的進(jìn)度，也沒有將必要的規(guī)章制度完善。所以機電工程施工管理過程中管理水平的不重視，導(dǎo)致了在施工進(jìn)度快結(jié)束的是時候很難驗收工作。

機電工程施工的管理人員素質(zhì)有點差。對于目前我們國家公民的整體素質(zhì)就相對而言比較差，而在機電工程的施工管理過程中，相對于那些處于生產(chǎn)線第一位的員工來講，一些相對較高層次的管理人員素質(zhì)還是好一點的。之所以會這樣說，是在機電施工的管理人員中存在三分之一的員工是沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考試就進(jìn)去工作，也沒有接受專業(yè)的訓(xùn)練。所以在實施一些高質(zhì)量、高要求的作業(yè)時會與他們的頂級上司發(fā)生一些矛盾或者沖突，這樣的結(jié)果會使機電施工很難進(jìn)行。

機電工程的操作設(shè)備不足。在操作設(shè)備上面，我只想說以前舊時代有以前的好處，現(xiàn)在新時代有新時代的煩惱。以前，或許是設(shè)備不齊全、裝置不精密，而現(xiàn)在設(shè)備過于智能化，技術(shù)太過于精湛，很多管理人員不太會很好的使用這些高大上的設(shè)備，以至于需要企業(yè)花成本代價出一些能精通技術(shù)設(shè)備的專家，去彌補機電工程設(shè)備中存在的不足。在機電施工管理的過程中還存在一些問題就不多說，主要把這幾個比較突出的問題提出來，讓相關(guān)人員有所思、有所想、有更進(jìn)一步的研究。

三、機電工程施工管理的改進(jìn)措施探析

加強安全管理。就機電施工的整個過程中，都會存在或多或少的安全問題，也就是說多少回有一些危險。并且處在生產(chǎn)線第一位的員工經(jīng)常會進(jìn)行一些危險的任務(wù)作業(yè)工作。因此，在進(jìn)入機電施工這個公司，其應(yīng)該在一進(jìn)入的時候給予每一位員工進(jìn)行安全經(jīng)驗培訓(xùn)教育，讓那些歷經(jīng)百戰(zhàn)的管理人員，給新員工講述一些自己的經(jīng)驗知識與專業(yè)知識。很顯然這是不夠的，施工的企業(yè)單位應(yīng)該定期把員工組織起來進(jìn)行經(jīng)驗交流與安全培訓(xùn)。之所以這樣做，是為每一位員工著想，并不能因此將施工的進(jìn)度拖慢，也不能將施工的質(zhì)量降低。

重視機電工程的管理水平。在高科技、智能化的現(xiàn)代，相關(guān)的管理人員的管理水平相對比較落后。所以在具體施工過程中會阻礙施工的進(jìn)度，影響施工的質(zhì)量。在這個復(fù)雜而危險的機電施工過程中，要想把施工的質(zhì)量問題與進(jìn)度問題提上去，最重要的一個環(huán)節(jié)就是能夠有一個高效的管理水平與完善的管理制度，要想能夠做好這點需要一個專業(yè)的機電專家團(tuán)隊詳細(xì)的能夠劃分出在機電施工管理過程中每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么事情，并且由誰來做，誰能夠做的更好，這樣一層一層的計劃工作會使施工過程變得相對簡單一點。

完善管理制度、提高員工的素質(zhì)。除了上面所講的要加強安全的管理和重視機電工程的管理水平外，一個機電施工單位還需要完整的管理制度去制約一些員工的行為以提高每一位員工的素質(zhì)。施工單位可以通過定期的組織一些學(xué)習(xí)機電知識的培訓(xùn)，并且可以適當(dāng)?shù)慕M織一些機電知識競賽，對于學(xué)的好的施工單位完全可以采取獎勵制度。這樣不僅能夠從本質(zhì)上讓每一位員工能夠?qū)W好機電知識，還能夠在一定程度上提高機電施工人員的整體素質(zhì)。除此之外，還能夠讓員工更加有心勁去干活，這樣對于施工進(jìn)度的完成也可以加快速度。我想要是能夠高度的重視員工素質(zhì)管理，對員工對施工單位都是有好處的。而完善單位的管理制度，能夠在很大程度上提高施工的質(zhì)量，還能夠保證在未來可能發(fā)生的事項進(jìn)行合理的處理并解決。

結(jié)語

總而言之，在機電工程這個大項目的復(fù)雜工程中，施工質(zhì)量與施工安全在我看來是最重要的問題，每一個施工單位都應(yīng)該根據(jù)自己施工單位存在的一些問題制定相應(yīng)的解決方案。并且在這個信息化的時代，施工管理的要求更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在上面的內(nèi)容中，我已經(jīng)詳細(xì)的介紹了大多數(shù)機電施工管理過程中存在的問題，并且相應(yīng)的提出了改進(jìn)的措施。這些改進(jìn)的措施都是在保證施工管理的質(zhì)量與高效的情況下提出的，所以總的來說還是非常有效的。

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