污水處理廠中的關(guān)鍵問題分析

王希

（江蘇省核工業(yè)二七二地質(zhì)大隊(duì)；江蘇核工業(yè)格林水處理有限責(zé)任公司）

【摘要】本文結(jié)合具體的高校小型生活污水處理長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)和管理，指出生活污水處理廠同大中型污水處理廠相比運(yùn)行管理中的污水水質(zhì)波動(dòng)、假期期間的運(yùn)行和結(jié)束假期后的污水廠怎樣才可以快速恢復(fù)生產(chǎn)等問題，分析出現(xiàn)這些問題的原因，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理提出解決對(duì)策，提升該小型污水處理廠的運(yùn)行管理水平及處理效果。

【關(guān)鍵詞】污水處理 關(guān)鍵問題 解決對(duì)策

污水處理廠按照日處理污水量能夠被劃分成大、中、小三種規(guī)模。大型污水處理長(zhǎng)的日處理量在10萬m3以上，1～10萬m3為中型污水處理廠，低于1萬m3的是小型污水處理廠，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平及民眾環(huán)保意識(shí)的不斷提升，我國(guó)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城郊和高校的污水處理廠建設(shè)數(shù)量在不斷增多。其中小型污水處理廠由于場(chǎng)地、運(yùn)行時(shí)間和處理水量等各種因素的影響，在運(yùn)營(yíng)管理方面和大中型污水處理廠有著不同的問題。怎樣按照小型污水處理廠的特點(diǎn)來做好運(yùn)營(yíng)管理，這對(duì)提高小型污水處理廠的建設(shè)質(zhì)量十分重要。

一、某小型污水處理廠基本情況

某高校校區(qū)在市政管網(wǎng)的納污范圍以外，因此于2005年建立了一個(gè)小型的生活污水處理廠，該廠設(shè)計(jì)日處理污水量是2000m3/d。當(dāng)前主要采取的污水處理工藝是A2/O脫氮除磷工藝，具體流程如圖：

這一污水處理廠在剛開始建設(shè)時(shí)使用的是傳統(tǒng)的活性污泥法處理工藝，這一工藝實(shí)現(xiàn)了出水CODcr、SS等均達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，但是磷氮含量仍舊超標(biāo)。對(duì)此該廠在2008年對(duì)該廠進(jìn)行改造，隨后一直都滿足有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。

二、小型生活污水處理廠的運(yùn)行管理問題和對(duì)策

（一）污水水質(zhì)變動(dòng)

小型的污水廠設(shè)計(jì)主要是用來對(duì)學(xué)校的宿舍、辦公樓、教學(xué)樓的生活污水進(jìn)行處理，初期階段學(xué)生食堂并未安裝隔油設(shè)別，很多并沒有經(jīng)過處理的高濃度含油廢水會(huì)直接流入污水廠，雖然設(shè)置了調(diào)節(jié)池，但是仍不能滿足對(duì)高含油廢水的處理，導(dǎo)致水廠污水COD值增加，。且建筑物表面漂著一層浮油，造成水質(zhì)難以達(dá)標(biāo)。此外，該校排水管使用的是合流制，雨水同樣會(huì)經(jīng)過排水管道浸入污水廠，導(dǎo)致雨季污水廠的進(jìn)水量激增，并且生活污水被雨水稀釋，水中營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的濃度低，導(dǎo)致微生物的生存環(huán)境遭到破壞，使得雨季污水廠無法正常運(yùn)行。

對(duì)此，污水處理廠所采取的措施主要有：一是在學(xué)校食堂依據(jù)相應(yīng)的要求安裝隔油設(shè)備，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂隔油設(shè)備的有效維護(hù)，確保食堂出水油量控制在三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；二是積極籌集資金實(shí)現(xiàn)對(duì)校園內(nèi)排水系統(tǒng)的分流改造，單獨(dú)設(shè)置雨水管道，使得雨水不會(huì)流入污水處理廠內(nèi)而是直接排入校外水體。經(jīng)過上述措施，污水廠的水質(zhì)波動(dòng)情況得到了極大的改善，并且后續(xù)并未出現(xiàn)水質(zhì)波動(dòng)而影響水廠正常運(yùn)營(yíng)的狀況。

（二）曝氣管道的銹蝕

由于污水處理廠最開始設(shè)計(jì)的不足，導(dǎo)致曝氣管道引入曝氣池水下的管道材質(zhì)為鍍鋅鋼管，該管道在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中會(huì)在水面及周圍空氣所形成的氣液環(huán)境下銹蝕。對(duì)此，將該管換成ABS工程塑料管道，徹底解決了曝氣管道的銹蝕問題。

（三）運(yùn)行費(fèi)用較高

該污水廠在剛開始建廠時(shí)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用平均為0.5元/m3，人力成本是整個(gè)運(yùn)行費(fèi)用的30%左右，這是導(dǎo)致該污水廠運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高的主要原因。水費(fèi)主要來自污水廠清潔用水和廠中污泥脫水機(jī)運(yùn)行消耗的自來水。

為了減少污水廠的運(yùn)行費(fèi)用，主要實(shí)行的措施有：污水廠運(yùn)營(yíng)管理方式為外包，自2008年8月份開始該污水廠的運(yùn)營(yíng)管理主要是由具備污水處理廠運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的環(huán)保公司來負(fù)責(zé)，承包費(fèi)用為0.45元/m3污水。這樣做的好處是：一是污水廠的總體運(yùn)行費(fèi)用下降約15%，下降的主要原因是人力成本下降，原來的污水廠共配備了5名運(yùn)營(yíng)管理人員。目前外包公司將附近的2個(gè)小型污水廠也實(shí)行了承包，且一共配備7名運(yùn)行管理人員，這樣每個(gè)污水廠運(yùn)行內(nèi)的人力成本就下降了60%。二是污水運(yùn)營(yíng)權(quán)外包給專業(yè)環(huán)保公司將極大的提升運(yùn)行管理人員專業(yè)水平，并且實(shí)現(xiàn)污水運(yùn)行管理中的難題獲得專業(yè)、高效、快速解決，極大的提升了污水處理廠的運(yùn)行穩(wěn)定性。三是污水廠運(yùn)行權(quán)實(shí)現(xiàn)外包后，學(xué)校主要發(fā)揮檢查和監(jiān)督作用，最初水廠運(yùn)行管理等需要同相關(guān)環(huán)保管理部門展開交涉，但是經(jīng)過外包可以極大的減輕這方面的工作。四是2012年外包公司投資了5萬元于污水廠內(nèi)建立一套2m3/h中水處理系統(tǒng)，這實(shí)現(xiàn)污水廠中的自來水用水量大幅降低。

（四）假期的污水廠運(yùn)營(yíng)管理

寒暑假為各高校的法定假期，假期學(xué)生和教職工人數(shù)銳減，對(duì)應(yīng)污水排放量會(huì)減小，寒暑假假期為30～60天，基于污水處理廠的運(yùn)行成本節(jié)約最好是可以在長(zhǎng)假期間停止污水處理廠的運(yùn)行，但期間如何做好少量污水處理、設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)將成為污水廠需要面對(duì)的問題。

該污水廠設(shè)計(jì)服務(wù)人口為8千人，寒暑假的學(xué)生及教職工人數(shù)少，且排水量約為40m3/h，而污水廠調(diào)節(jié)池容積為1000m3，由此可見該污水池能容納假期25d所排放的污水量，此間可以保證污水廠在關(guān)閉期間存儲(chǔ)少量污水，這就表示長(zhǎng)假期間學(xué)校要按照調(diào)節(jié)池容納的污水量明確污水廠的停運(yùn)時(shí)間。但一旦污水量超出了容量，污水廠的設(shè)備就必須要重新運(yùn)行。

長(zhǎng)假期間污水廠最重要的是對(duì)污水處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并安排相應(yīng)的設(shè)備維修。除了隔柵及調(diào)節(jié)進(jìn)水池之外，剩下的設(shè)備和構(gòu)筑物需要停止運(yùn)行一段時(shí)間，同時(shí)安排人員進(jìn)行清柵。

三、小結(jié)

小型生活污水廠的運(yùn)行特點(diǎn)不同于中大型污水處理廠，如設(shè)備、水廠提標(biāo)改造和自動(dòng)控制等。要想解決這些問題，必須要基于對(duì)問題原因的查找，結(jié)合污水廠的內(nèi)外條件找到實(shí)際、可行的對(duì)策，進(jìn)而提升小型污水處理廠的運(yùn)行管理水平。

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