建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題分析與解決措施

許朗

摘 要：伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了發(fā)展的契機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，如果管理質(zhì)量低下也就難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。從實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題較多，為此，本文闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，就如何解決這一問(wèn)題給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 途徑

前言

面對(duì)新時(shí)期下的新環(huán)境，建筑工程如何做到保質(zhì)保量從而滿足社會(huì)與人民的要求，是擺在建筑人士面前的一道難題。在實(shí)際工作中，管理始終貫穿著工程的始末，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理不僅與工程質(zhì)量息息相關(guān)，更與建筑企業(yè)能否堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。但是目前來(lái)看施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題很多，企業(yè)、人員、制度等條件的不成熟導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此需要采取有效措施予以解決。

一、分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

（一）施工人員整體素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題越來(lái)越多，人員素質(zhì)不高是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量較低的主要原因。許多施工人員在正式上崗前并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，或者說(shuō)培訓(xùn)成果不大，并且自身缺乏一定的專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量與個(gè)人安全問(wèn)題也漠不關(guān)心，在施工環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，比如沒(méi)有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、違規(guī)施工現(xiàn)象居多等等，為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了巨大的難度。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)不足

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏得一絲生機(jī)必須將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為首要任務(wù)。但是有些企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)的同時(shí)忽略了管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將目光對(duì)準(zhǔn)了眼前的利益，沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在實(shí)際施工中降成本、趕工期，致使現(xiàn)場(chǎng)管理工作寸步難行。同時(shí)，“重經(jīng)濟(jì)、輕管理”的思想使得現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越不受重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性，管理人員的作用無(wú)法得到體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部組織存在一定的問(wèn)題，從而制約了現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

（三）相關(guān)制度有所匱乏

控制施工現(xiàn)場(chǎng)并采取有效措施進(jìn)行管理，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，也是新時(shí)期下建筑企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的重要途徑，如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就需要具備一套科學(xué)合理的管理制度，如果沒(méi)有制度，管理工作只能流于形式。但是從實(shí)際來(lái)看，部分建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不上心，制度內(nèi)容千篇一律，實(shí)際作用非常有限，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)流程與相關(guān)規(guī)范，施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象十分常見(jiàn)，安全事故隱患無(wú)法及時(shí)排除，施工質(zhì)量從而難以保證，現(xiàn)場(chǎng)管理成了可有可無(wú)的環(huán)節(jié)。此外，施工項(xiàng)目繁瑣，人員太多，管理者經(jīng)常顧此失彼，因此為了全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還需要進(jìn)一步完善有關(guān)內(nèi)容。

二、解決建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的有效途徑

（一）提高人員素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)不僅與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，更是現(xiàn)場(chǎng)管理能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在，因此需要采取措施提高人員綜合素質(zhì)，可以從以下幾點(diǎn)入手：其一，為施工人員定期安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。有些施工人員對(duì)施工中需要注意的問(wèn)題還有所欠缺，因此需要提高他們的專業(yè)知識(shí)，掌握正確的施工技能，加強(qiáng)施工規(guī)范性，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容工作，確保施工符合工程標(biāo)準(zhǔn)；其二，提高施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視。要求施工人員必須履行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如有違規(guī)操作等現(xiàn)象需要給予相應(yīng)處罰，從而保證施工能夠正常進(jìn)行；其三，提高人員安全意識(shí)，做好安全教育工作。建筑工程內(nèi)容復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)與隱患也比較多，稍有不慎可能會(huì)造成事故發(fā)生，所以必須提高施工人員的安全防范意識(shí)，掌握安全操作技能，降低安全事故發(fā)生的概率。由于建筑工程通常需要交叉施工，所以安全教育工作要體現(xiàn)出差異性。此外，相關(guān)人員要經(jīng)常在基層中宣傳安全生產(chǎn)的重要性，從各方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（二）嚴(yán)格控制材料和設(shè)備

對(duì)施工材料和設(shè)備的控制可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行掌控：其一，采購(gòu)材料時(shí)以性價(jià)比為基準(zhǔn)，做好材料審核工作，施工設(shè)備存放于規(guī)定地點(diǎn)，保證第一時(shí)間送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從而有效保證工程施工的順利進(jìn)行；其二，以建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展為前提，強(qiáng)調(diào)資源利用最大化，并采取有效措施予以監(jiān)督，可以在不同工種之間設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，如合理利用資源者可以給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供物質(zhì)激勵(lì)，如耗材嚴(yán)重、鋪張浪費(fèi)等進(jìn)行處罰，加強(qiáng)對(duì)資源的控制，從源頭上降低施工成本；其三，部分設(shè)備與材料通常用于工程后期，所以必須做好管理工作，還要加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，提高資源利用率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

安全管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平通常體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，提高安全意識(shí)，制定安全行為規(guī)范，確保施工的安全性，為施工人員的安全負(fù)責(zé)；第二，針對(duì)安全事故頻發(fā)狀況設(shè)立信息化預(yù)警平臺(tái)，相關(guān)人員利用計(jì)算機(jī)找出安全風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行規(guī)避，或是降低到建筑企業(yè)可以接受的范疇；其三，針對(duì)安全生產(chǎn)行為設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，明確各項(xiàng)獎(jiǎng)罰內(nèi)容。非定期審查施工人員是否按照安全生產(chǎn)條例進(jìn)行施工，嚴(yán)格對(duì)工藝進(jìn)行管理與控制，并以安全制度約束人員行為與施工環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令停工，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。同時(shí)對(duì)那些遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按照規(guī)定施工的人員給予物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)人員罰款并記過(guò)，觀察一段時(shí)間內(nèi)工作人員的行為，如悔過(guò)自新者對(duì)其褒獎(jiǎng)，采取柔、硬雙向管理手段調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，起到良好的督促作用。

此外，管理與責(zé)任雙管齊下，同時(shí)落實(shí)到部門與個(gè)人，堅(jiān)持“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”。以責(zé)任制追究現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)企業(yè)決策層也是一種鞭策，提高他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，為施工人員起到帶頭作用，保證施工能夠持續(xù)進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題給出有關(guān)建議。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理作用十分明顯，提高現(xiàn)場(chǎng)水平不僅保證工程質(zhì)量，也在一定程度上完善了企業(yè)形象，因此有必要引起重視。

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