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    企業(yè)跨國并購績效評價研究述評*

    2017-07-18 11:37:57鄭州輕工業(yè)學(xué)院徐明霞鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院陳明燦
    財(cái)會通訊 2017年16期
    關(guān)鍵詞:跨國學(xué)者績效評價

    鄭州輕工業(yè)學(xué)院徐明霞鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院 陳明燦

    企業(yè)跨國并購績效評價研究述評*

    鄭州輕工業(yè)學(xué)院徐明霞鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院 陳明燦

    本文聚焦企業(yè)跨國并購績效評價這一主題,對國內(nèi)外研究跨國并購績效問題的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,介紹了跨國并購績效的評價方法,歸納了跨國并購績效的研究結(jié)果。深入挖掘了企業(yè)跨國并購績效評價存在差異的內(nèi)在原因,并給出了企業(yè)跨國并購績效評價時應(yīng)關(guān)注的問題,以給企業(yè)實(shí)踐和理論研究提供參考。

    跨國并購績效 評價 市場績效 經(jīng)營績效 述評

    一、引言

    中國企業(yè)跨國并購的步伐不斷加快,特別是國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推廣和實(shí)施后,中國企業(yè)“走出去”的規(guī)模和數(shù)量更是劇增。據(jù)清科數(shù)據(jù)庫(Zdatabase)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),僅2015年前11個月,中國企業(yè)成功跨國并購的交易數(shù)量已達(dá)210起,數(shù)據(jù)再創(chuàng)歷史新高。在跨國并購的大浪潮中,部分企業(yè)如聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)取得了成功,但是大多數(shù)企業(yè)卻以失敗而告終,甚至并購后虧損嚴(yán)重??鐕①徥欠裾娴臅o企業(yè)帶來預(yù)期收益?跨國并購的收益該如何評價?取得什么樣的收益才稱得上跨國并購取得成功?這是企業(yè)實(shí)踐迫切需要解決的問題。

    針對企業(yè)跨國并購的效益問題,學(xué)術(shù)界從不同角度進(jìn)行了探討,例如研究跨國并購動因?qū)Σ①徔冃У挠绊?,或者研究跨國并購不同階段“并購前-并購中-并購后”的各種變量對并購績效的影響,并且多數(shù)學(xué)者還進(jìn)行了實(shí)證研究。然而,關(guān)于不同變量對跨國并購績效的影響,以及跨國并購后績效的變化方向,學(xué)者們的研究尚未得出一致結(jié)論,即跨國并購績效評價的探討仍是一個熱點(diǎn)。本文從跨國并購績效的評價方法、研究結(jié)果,以及并購績效存在差異的內(nèi)在原因進(jìn)行了梳理,并提出評價跨國并購績效時應(yīng)關(guān)注的問題。

    二、跨國并購績效的評價方法

    關(guān)于跨國并購績效的評價,現(xiàn)有研究基本上可歸為兩類:一類是通過實(shí)證研究評價績效的變化程度;一類是通過案例研究評價企業(yè)經(jīng)營活動的其它方面,如品牌滿意度、市場占有率、行業(yè)排名、新產(chǎn)品開發(fā)等的變化情況。學(xué)術(shù)界在研究跨國并購績效時,鑒于數(shù)據(jù)的可獲取性和更好地與文獻(xiàn)對話,前者仍是評價績效的主流方法。對跨國并購后績效變化程度的評價,也分為兩大流派:部分學(xué)者關(guān)注跨國并購短期內(nèi)績效的變化,用并購前后股東財(cái)富的變化來評價,部分學(xué)者關(guān)注跨國并購的長期績效變化,用經(jīng)營績效來評價。研究股東財(cái)富變化的學(xué)者們以股價為基礎(chǔ),主要采用的是事件研究法,關(guān)注的是市場績效(Market performance);研究長期績效變化的學(xué)者們以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),主要采用的是會計(jì)指標(biāo)法,關(guān)注的是經(jīng)營績效。

    (一)基于事件研究法的市場績效事件研究法認(rèn)為跨國并購影響上市公司的公司價值,可通過并購發(fā)生前后公司股票價格的變化來測量。事件研究法又稱超常收益法,以跨國并購宣告日為“時間窗”,再然后選擇合適的窗口日期,計(jì)算出并購企業(yè)的實(shí)際收益和假定無并購發(fā)生的“正常”收益,兩者的差額便是超常收益。例如,選擇并購宣告日前后N天為窗口日期(-N,+N),分別計(jì)算并購企業(yè)的實(shí)際收益R,以及假定無并購發(fā)生的“正?!笔找鍱(R),得出超常收益AR=R-E(R),進(jìn)而得出股票市場波動產(chǎn)生的凈收益或損失。如果AR大于零,說明跨國并購給并購企業(yè)創(chuàng)造了價值,AR小于零,企業(yè)價值受損。事件研究法的可操作性高,可以較好地通過公司價值的變化評價跨國并購績效。

    (二)基于會計(jì)指標(biāo)法的經(jīng)營績效該方法通過會計(jì)指標(biāo)來評價跨國并購績效,重點(diǎn)選擇五類財(cái)務(wù)分析指標(biāo),即盈利能力類指標(biāo)、現(xiàn)金流量能力類指標(biāo)、成長能力類指標(biāo)、資產(chǎn)管理能力類指標(biāo)和償債能力類指標(biāo),具體指標(biāo)可以計(jì)算每股收益EPS、銷售增長率、營業(yè)利潤率ROS、凈資產(chǎn)收益率ROE等,通過對比分析并購前后并購企業(yè)的這些指標(biāo)變化來評價并購績效。具體操作時,可以選擇這五大類指標(biāo)中的單一指標(biāo)或者綜合指標(biāo)來考察,確定指標(biāo)后通過選取較長時間跨度的面板數(shù)據(jù),構(gòu)建合適的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型來測量跨國并購績效。與事件研究法相比,會計(jì)指標(biāo)法不依賴于資本市場有效性的假設(shè),可以與事件研究法形成互補(bǔ)。

    三、跨國并購績效的研究結(jié)果

    (一)關(guān)于市場績效的評價結(jié)果第一,跨國并購市場績效反應(yīng)為正,為股東創(chuàng)造了財(cái)富。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證結(jié)果表明,跨國并購能夠帶來財(cái)富效應(yīng),并且研究結(jié)果證實(shí),跨國并購為主并企業(yè)和被并企業(yè)都帶來了正面的財(cái)富效應(yīng)??鐕①從軌蚪o主并企業(yè)股東創(chuàng)造價值。無論是以發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為研究對象,還是以新興經(jīng)濟(jì)體如中國的企業(yè)為研究對象,學(xué)者們的研究都證實(shí),跨國并購能夠給主并企業(yè)帶來超額收益,詳見表1??鐕①徱材軌蛟黾颖徊⑵髽I(yè)的公司價值,給其帶來超額收益,創(chuàng)造股東財(cái)富。如Harris和Ravenscraft(1991)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),外國的跨國公司并購美國國內(nèi)企業(yè),能夠給美國國內(nèi)企業(yè)帶來累計(jì)超額收益,創(chuàng)造的股東財(cái)富比美國的國內(nèi)并購還要高。Santos等(2008)的研究認(rèn)為,跨國并購并沒有帶來價值破壞,并且無論并購是否相關(guān),跨國并購都給被并企業(yè)創(chuàng)造了價值。我國學(xué)者的研究也證實(shí),中國企業(yè)跨國并購公告期前后短期內(nèi)可以給股東帶來正的累積超額收益(陳珍波,2012;陳晨,2012)。

    第二,跨國并購市場績效反應(yīng)為負(fù),破壞股東財(cái)富。與前文學(xué)者們的研究結(jié)果不同的是,同樣運(yùn)用實(shí)證研究的方法,以從事過跨國并購的企業(yè)樣本為研究對象,Markids等(1998)國內(nèi)外學(xué)者的研究卻發(fā)現(xiàn),跨國并購破壞了主并企業(yè)的股東財(cái)富,詳見表2。

    表2 跨國并購給主并企業(yè)帶來的市場績效反應(yīng)2

    第三,跨國并購市場績效反應(yīng)不明顯,股東財(cái)富效應(yīng)不明顯??鐕①從芊駷橹鞑⑵髽I(yè)帶來股東財(cái)富還取決于證券市場的敏感程度,因?yàn)椴①徯袨椴⒉灰欢軌蚝芸煸谧C券市場上反映出來。有學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn),跨國并購給主并企業(yè)股東帶來的超額收益不顯著(Rad,Beek,1999),或者跨國并購給主并企業(yè)帶來的超額收益基本上為零,并不能夠給主并企業(yè)帶來明顯的財(cái)富效應(yīng)(Corhay,Rad,2000)。

    (二)關(guān)于經(jīng)營績效的評價結(jié)果跨國并購企業(yè)的經(jīng)營績效能否得以改善,取決于內(nèi)部和外部許多因素的影響,如企業(yè)組織層面的因素、產(chǎn)業(yè)層面的因素、國家層面的因素等。雖然都是大樣本的實(shí)證研究,由于學(xué)者們的研究目的不同,選擇的研究對象不同,測量績效的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)不同,得出的結(jié)論也不盡相同。

    第一,跨國并購能夠改善企業(yè)的經(jīng)營績效。通過案例研究或大樣本的實(shí)證研究,有的研究者認(rèn)為,跨國并購能夠改善企業(yè)的經(jīng)營績效。如實(shí)證研究證明加拿大、日本、德國的主并企業(yè)在并購后績效會得以改善(Baldwin,1995;Gugler et al.,2003)。表3詳細(xì)列出了不同學(xué)者的實(shí)證研究結(jié)果,他們的結(jié)論一致,都證實(shí)跨國并購可以改善企業(yè)的經(jīng)營績效。

    表3 跨國并購給主并企業(yè)帶來的經(jīng)營績效反應(yīng)1

    第二,跨國并購并不能改善企業(yè)的經(jīng)營績效,甚至使經(jīng)營績效下滑。學(xué)者的研究證實(shí)荷蘭、瑞典、法國的主并企業(yè)在并購后績效會下降(Ryden,Edberg,1980;Gugler et al.,2003)。以新興經(jīng)濟(jì)體中國企業(yè)的跨國并購事件為研究對象,學(xué)者們也一致地認(rèn)為跨國并購沒有改善主并企業(yè)的經(jīng)營績效,并購后企業(yè)的整體經(jīng)營績效下降(陳珍波,2012;褚音,2008)。表4中的研究結(jié)論都一致,認(rèn)為跨國并購并沒有改善企業(yè)的經(jīng)營績效,甚至使企業(yè)的經(jīng)營績效下降。

    甚至研究對象是同一國家的企業(yè),樣本選取不同,跨國并購的經(jīng)營績效也不盡同。如Ravenscraft和Scherer(1987)的研究認(rèn)為美國主并企業(yè)的并購后績效會下降,但Healy等(1992)的研究得出了相反的結(jié)論;Cosh等(1980)的研究發(fā)現(xiàn)跨國并購后英國主并企業(yè)的績效會得以改善,后來Cosh和Hughes(1996)的研究又發(fā)現(xiàn)跨國并購后英國的主并企業(yè)的績效會下降。

    第三,跨國并購經(jīng)營績效呈現(xiàn)先上升后下降的“倒V”趨勢。學(xué)們者以新興經(jīng)濟(jì)體中國企業(yè)為研究對象,發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)跨國并購能改善企業(yè)的經(jīng)營績效,但隨后兩至三年經(jīng)營績效會出現(xiàn)下滑,即經(jīng)營績效呈現(xiàn)先上升后下降的“倒V”趨勢(胡飛等,2008;陳貝娜,2010)。表5列出的相關(guān)研究都證實(shí),中國企業(yè)跨國并購的經(jīng)營績效呈“倒V”變化趨勢。

    表4 跨國并購給主并企業(yè)帶來的經(jīng)營績效反應(yīng)2

    表5 跨國并購給主并企業(yè)帶來的經(jīng)營績效反應(yīng)3

    第四,跨國并購經(jīng)營績效呈現(xiàn)先下降后上升“正V”趨勢。另外一些學(xué)者的研究表明,新興經(jīng)濟(jì)體中國企業(yè)的跨國并購的經(jīng)營績效呈現(xiàn)出先下降后上升的“正V”型曲線(張孔宇,2004;吳松,李梅,2010)。表6列出的相關(guān)研究都證實(shí)了這一觀點(diǎn)。

    表6 跨國并購給主并企業(yè)帶來的經(jīng)營績效反應(yīng)4

    三、跨國并購績效評價存在差異的內(nèi)在原因

    通過文獻(xiàn)梳理,我們發(fā)現(xiàn)雖然國內(nèi)外學(xué)者都通過實(shí)證研究,研究了不同國家不同類型企業(yè)的跨國并購市場績效和經(jīng)營績效反應(yīng),但是結(jié)論較為零散,沒有達(dá)成共識。這可能是由于評價方法、樣本來源、研究方法不同導(dǎo)致的,或者是尚沒有發(fā)現(xiàn)更深層次的原因,即對企業(yè)跨國并購績效的研究還不完全成熟。

    (一)評價方法不同直接導(dǎo)致跨國并購績效的評價結(jié)果存在差異對于跨國并購績效的評價正如前文所述,部分學(xué)者關(guān)注的是股東財(cái)富效應(yīng),評價的是市場績效;部分學(xué)者關(guān)注的是會計(jì)指標(biāo)的變化,評價的是經(jīng)營績效。前者在探討績效時,不同學(xué)者選擇的并購事件窗口又有所不同。事實(shí)上時間窗口的選擇非常重要,時間窗口對企業(yè)跨國并購績效的影響較為關(guān)鍵,跨度較大的時間窗口越能反映并購對主并企業(yè)績效的影響,但是時間越長也產(chǎn)生了新的問題,如企業(yè)績效會受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響。理論上來講,市場績效在評價短期績效方面較為有效,且較易獲得數(shù)據(jù)。但是,評價市場績效時選擇的指標(biāo)太過單一,直接用來描述跨國并購效率的變化不太合理,同時該方法自身也存在不足之處,如采取這種方法的前提假設(shè)須是資本市場完全有效。

    后者在評價績效時選擇的是財(cái)務(wù)指標(biāo),然而學(xué)者們在選擇財(cái)務(wù)績效指標(biāo)時也的有所不同。還有學(xué)者用主觀問卷評價經(jīng)營績效,但選擇的題項(xiàng)也存在差異。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)評價跨國并購績效具有一定的說服力,但是學(xué)者們會由于主并企業(yè)所在行業(yè)不同對指標(biāo)體系的選擇和賦權(quán)存在差異,整合的財(cái)務(wù)信息也過于主觀。另外,并購后財(cái)務(wù)績效評價中難以有效區(qū)分財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的影響因素,也不能排除并購后其它因素變化對績效影響。

    (二)樣本來源不同導(dǎo)致跨國并購績效的評價結(jié)果差異基于研究目的不同,學(xué)們者選擇的樣本也存在較大差異。如來自不同國籍學(xué)者們研究了美國、加拿大、英國、德國、法國、芬蘭、中國、新興經(jīng)濟(jì)體國家的企業(yè)的跨國并購績效,這些不同的樣本企業(yè)會由于自身的競爭優(yōu)勢不同而獲得不同的跨國并購績效。例如主并企業(yè)自身的特定優(yōu)勢包括研發(fā)能力和營銷能力等會影響到自身的跨國并購整合能力,直接影響跨國并購績效;同時主并企業(yè)對東道國的管制制度、文化的學(xué)習(xí)掌握不同,也會影響跨國并購的實(shí)施進(jìn)程,進(jìn)而影響跨國并購績效和收益。即不同國家的主并企業(yè),其企業(yè)特定優(yōu)勢和國家特定優(yōu)勢不同,這些優(yōu)勢也直接影響其跨國并購績效。

    此外,選擇不同行業(yè)內(nèi)的樣本企業(yè),行業(yè)屬性對跨國并購績效也存在影響,如制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)跨國并購績效存在差異,這種行業(yè)差異可能來自于行業(yè)的生命周期、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、行業(yè)盈利水平等。新興經(jīng)濟(jì)體國家的國有企業(yè)和民營企業(yè)的跨國并購績效也會存在差異,可能是由于企業(yè)所擁有的資源特別是政治資源不同導(dǎo)致的。

    (三)研究方法不同導(dǎo)致跨國并購績效的評價結(jié)果存在差異現(xiàn)有關(guān)于跨國并購績效的評價多數(shù)是實(shí)證研究,只是樣本量多少存在差異。評價市場績效的研究基本上選擇的是小樣本的實(shí)證研究,評價經(jīng)營績效的研究選擇的大多數(shù)是大樣本的實(shí)證研究,而這兩類研究基本上采用的都是上市公司的二手?jǐn)?shù)據(jù)。有學(xué)者在評價跨國并購績效時選擇用主觀問卷評價,讓受訪者主觀判斷跨國并購的效益,以獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析。因此,選擇客觀二手?jǐn)?shù)據(jù)和主觀一手?jǐn)?shù)據(jù)對跨國并購績效的評價結(jié)果會有不同影響。

    研究新興經(jīng)濟(jì)體國家企業(yè)跨國并購績效的學(xué)者,由于樣本量受限,多數(shù)采用案例研究的方法,選擇幾家企業(yè)為研究對象,以分析跨國并購前后績效的變化,來說明跨國并購帶來的效益問題。以案例研究法來評價跨國并購績效變化的研究方法,會由于研究對象不同存在差異。

    四、跨國并購績效評價應(yīng)關(guān)注的問題

    跨國并購績效的研究尚未得出一致結(jié)論,關(guān)于跨國并購績效評價的研究仍是一個熱點(diǎn)。盡管跨國并購績效的評價存在差異是由于評價方法、樣本來源、研究方法不同導(dǎo)致,但是主并企業(yè)從事跨國并購的戰(zhàn)略目標(biāo)和動因不同、整合方式不同對并購績效的關(guān)注也會有所不同。

    (一)跨國并購績效的評價應(yīng)與并購動因相結(jié)合戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者從資源基礎(chǔ)觀的視角剖析了企業(yè)跨國并購的動因,得出獲取資源和技術(shù)是企業(yè)跨國并購的主要動因(Hennart,1991;Eisenhardt and Schoonhoven,1996)。國際商務(wù)領(lǐng)域的學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)跨國并購動因包括進(jìn)入新市場、保持增長、提高效率、多元化、降低風(fēng)險等(Hitt et al,1996)。新興經(jīng)濟(jì)體中國的企業(yè)跨國并購的動因,主要分為獲取自然資源、進(jìn)入市場、獲取技術(shù)、獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)和多元化經(jīng)營等五類(Deng,2009)。而不同的并購動因直接影響跨國并購績效,如以進(jìn)入新市場為并購動因的主并企業(yè),不會過多地關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)的財(cái)務(wù)績效,甚至?xí)杂麚Q取新的市場;而以獲取技術(shù)、戰(zhàn)略資產(chǎn)為并購動因的主并企業(yè),也會以企業(yè)的盈利狀況和市場地位換取關(guān)鍵技術(shù)和重要稀缺資產(chǎn)。因此,學(xué)者們在評價跨國并購績效時應(yīng)考慮并購動因的影響作用。

    (二)跨國并購績效的評價應(yīng)與并購后整合方式相結(jié)合跨國并購的目標(biāo)或效益是否真正實(shí)現(xiàn),取決于并購后的整合環(huán)節(jié),整合方式的選擇不同也會對績效產(chǎn)生影響。如中國的TCL跨國并購法國的湯姆遜和阿爾卡特,雖然都是同行業(yè)內(nèi)的并購,但是在并購后的整合方式上有很大不同。對湯姆遜的整合,TCL主要對全球產(chǎn)業(yè)布局和終端渠道實(shí)現(xiàn)了合并,利用湯姆遜在全球的產(chǎn)地,通過其營銷渠道成功繞過貿(mào)易壁壘,自由進(jìn)出歐盟市場和北美市場。而對阿爾卡特的整合,主要是利用阿爾卡特的品牌資源和清晰的產(chǎn)品定位,以及其在拉丁美洲等市場同移動運(yùn)營商的良好合作關(guān)系,拓展和建立TCL的國際運(yùn)營架構(gòu)和基礎(chǔ)管理體系,即整合其品牌資源,借阿爾卡特的品牌優(yōu)勢支撐海外業(yè)務(wù)。因此,TCL跨國并購法國湯姆遜的收益表現(xiàn)在運(yùn)用了湯姆遜在全球的營銷渠道和銷售能力,而跨國并購阿爾卡特的收益主要表現(xiàn)在運(yùn)用了其優(yōu)勢品牌資源,TCL對這兩家企業(yè)的整合方式不同,給自身帶來的收益表現(xiàn)也有所不同。

    (三)跨國并購績效的評價應(yīng)從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個維度測評現(xiàn)有學(xué)者的研究忽略了對企業(yè)跨國并購非財(cái)務(wù)績效的衡量。雖然財(cái)務(wù)績效最能體現(xiàn)企業(yè)并購的效果和收益,但是非財(cái)務(wù)績效也可以作為財(cái)務(wù)績效的補(bǔ)充指標(biāo)。例如,2004年TCL并購法國的阿爾卡特和湯姆遜,實(shí)施跨國并購戰(zhàn)略后,TCL的經(jīng)營業(yè)績在短期內(nèi)并沒提升,并且在并購兩年后一直下滑,財(cái)務(wù)績效不佳。可是,TCL在品牌滿意度、市場占有率、新產(chǎn)品開發(fā)方面取得了較好的收益:TCL品牌價值2006年達(dá)到362億人民幣,綜合排名躍居第三,位居電視機(jī)制造業(yè)第一位;TCL 2005年的海外手機(jī)銷量增長了136%,在拉美地區(qū)的市場份額從2003年的零上升為市場份額排名第四的手機(jī)廠商;通過并購擁有GSM的核心技術(shù),TCL于2006年底榮獲“全國企業(yè)自主創(chuàng)新十大杰出企業(yè)”榮譽(yù)稱號。因此,評價跨國并購績效時應(yīng)從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個維度進(jìn)行測評,這樣才能形成對研究對象企業(yè)績效的客觀、全面考察。

    五、結(jié)論

    跨國并購績效是企業(yè)戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究話題,在國家“一帶一路”的走出去戰(zhàn)略實(shí)施背景下,本文再次聚焦企業(yè)跨國并購的績效議題,全面梳理了跨國并購績效評價的方法、研究結(jié)果,并剖析了跨國并購績效評價存在差異的內(nèi)在原因,認(rèn)為國內(nèi)外學(xué)者對不同國家不同類型企業(yè)的跨國并購市場績效和經(jīng)營績效的研究不太完善,結(jié)論較為零散,沒有達(dá)成共識。這可能和學(xué)者們選擇的評價方法、樣本研究對象、研究方法有關(guān)聯(lián),或者可能是尚沒有發(fā)現(xiàn)更深層次的原因。從更宏觀的層面來分析,本文提出跨國并購績效評價時應(yīng)與企業(yè)的并購動因、并購后整合方式相結(jié)合綜合考慮,跨國并購動因不同,企業(yè)關(guān)注的并購效果會存在差異;選擇對價值鏈上游或下游環(huán)節(jié)的整合直接影響企業(yè)價值活動的增值環(huán)節(jié),所帶來的績效表現(xiàn)也會不同。同時,研究設(shè)計(jì)中應(yīng)引入非財(cái)務(wù)績效指標(biāo),形成企業(yè)跨國并購績效的綜合考評體系,以更客觀、全面地表現(xiàn)跨國并購的效益問題。

    *本文系河南省軟科學(xué)研究項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:152400410595);鄭州輕工業(yè)學(xué)院博士科研基金資助項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:2014BSJJ093);鄭州地方高校技術(shù)技能名師工作室立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目“會計(jì)信息化工作室”(項(xiàng)目編號:鄭教高[2015]70號)階段性研究成果。

    [1]吳松、李梅:《我國上市公司跨國并購微觀績效的實(shí)證檢驗(yàn)》,《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(信息與管理工程版)2010年第2期。

    [2]胡飛、黃玉霞:《我國上市公司跨國并購的經(jīng)營績效分析》,《黑龍江對外經(jīng)貿(mào)》2008年第9期。

    [3]陳珍波:《中國企業(yè)跨國并購績效研究》,浙江工業(yè)大學(xué)2012年碩士學(xué)位論文。

    [4]陳晨:《國內(nèi)家電企業(yè)跨國并購動因,方式,目標(biāo)決策研究》,北京工商大學(xué)2012年碩士學(xué)位論文。

    [5]褚音:《中國企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)績效研究》,復(fù)旦大學(xué)2008年碩士學(xué)位論文。

    [6]陳貝娜:《中國企業(yè)跨國并購特征及其與績效的關(guān)系研究》,復(fù)旦大學(xué)2010年碩士學(xué)位論文。

    [7]張孔宇:《中國上市公司跨國并購的經(jīng)營績效和財(cái)富效應(yīng)研究》,浙江工業(yè)大學(xué)2004年碩士學(xué)位論文。

    [8]陳珍波:《中國企業(yè)跨國并購績效研究》,浙江工業(yè)大學(xué)2012年碩士學(xué)位論文。

    [9]Harris,R.S.,Ravenscraft,D.,The role of acquisitions in foreign direct investment:evidence from the U.S.stock market.Journal of Finance,1991,46.

    [10]Santos,M.B.Dos.,Errunza,V.R.,Miller,D.P.Does corporate international diversification destroy value?Evidence from cross-border mergers and acquisitions.Journal of Banking &Finance,2008,32(12).

    [11]Markids,C.,Oyon,D.International Acquisitions:Do They Create Value for shareholder?.European Management Journal,1998,2.

    [12]Rad,A.T.,Beek,L.V.Market valuation of European bank mergers.European Management Journal,1999,17(5).

    [13]Corhay,A.,Rad,A.T.International acquisitions and shareholder wealth Evidence from the Netherlands.International Review of Financial Analysis,2000,9(2).

    [14]Baldwin,J.R.,Rafiquzzaman,M.Selection versus evolutionary adaptation:Learning and post-entry performance. International Journal of Industrial Organization,1995,13(4).

    [15]Gugler,K.,Yurtoglu,B.B.Corporate governance and dividendpay-outpolicyinGermany.EuropeanEconomic Review.2003,47(4).

    [16]Healy,P.M.,Palepu,K.G.,Ruback,R.S.Does corporateperformanceimproveaftermergers?.Journalof Financial Economics.1992,31(2).

    [17]Cosh,A.,Hughes,A.International merger activity and the national regulation of mergers:a UK perspective.Empirica, 1996,23(3):279-302.

    [18]Hennart J.F.The Transaction Costs Theory of Joint Ventures:An Empirical Study of Japanese Subsidiaries in the United States.Management science.1991.

    [19]Eisenhardt,K.M.,Schoonhoven,C.B.Resource-based view of strategic alliance formation:Strategic and social effects in entrepreneurial firms.Organization Science,1996,7(2).

    [20]Hitt,M.A.,Hoskisson,R.E..The market for corporate control and firm innovation.Academy of Management Journal, 1996,39.

    (編輯 劉姍)

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