我國水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向研究

李建鋼

摘 要：新時(shí)代背景下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，各行各業(yè)都提高了自身的發(fā)展水平。由于水利工程與人們的生產(chǎn)生活存在著緊密的聯(lián)系，并且在發(fā)展中發(fā)生了日新月異的變化，因此，水利部門的管理人員要把水利工程的管理工作作為重點(diǎn)工作來抓。當(dāng)前，國內(nèi)的水利工程管理當(dāng)中，仍然存在著很多不足之處，鑒于此，為了促進(jìn)水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)水利工程的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。文中針對(duì)我國水利工程管理的現(xiàn)狀分析研究了其未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

水利工程屬于為人謀福的一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在任何建筑施工的過程中都離不開水。水利工程進(jìn)行施工的過程中，由于施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文情況以及環(huán)境等因素直接影響著水利工程的質(zhì)量，因此，施工前，首先應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考察。同時(shí)，為了保證水利工程的順利進(jìn)行，要求水利工程的相關(guān)管理人員在施工階段一定要把各個(gè)因素間存在的關(guān)系處理好，加強(qiáng)重視水利工程的管理工作不僅能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，而且也能夠推動(dòng)水利工程向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

1現(xiàn)階段水利工程管理的現(xiàn)狀以及解決措施

1.1水利工程的管理體制不健全

對(duì)于水利工程來說，我國有關(guān)職能部門并未對(duì)其建立完善的管理體制，因此，管理者在開展管理工作的過程中，沒有可供參考的管理依據(jù)，從而使水利工程的管理工作無法達(dá)到滿意的效果，進(jìn)一步影響了水利工程的整體施工質(zhì)量。一般來講，大部分水利工程都屬于綜合項(xiàng)目，既有公益性，同時(shí)也有經(jīng)營開發(fā)的功效。然而，現(xiàn)如今，并未對(duì)公益性以及經(jīng)營性這兩種概念進(jìn)行明確，從而導(dǎo)致了兩者間出現(xiàn)了混淆的情況，并且水利工程部分機(jī)構(gòu)和行政管理機(jī)構(gòu)間的管理關(guān)系不是很順暢，沒有對(duì)崗位進(jìn)行明確的分工。除此之外，水利管理部門形成的管理機(jī)制比較傳統(tǒng)，并未建立合理的激勵(lì)以及制約員工的機(jī)制，一旦發(fā)生問題，無法找到責(zé)任人，往往會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，從某種程度上來看，會(huì)大大地降低有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，有關(guān)水利工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該準(zhǔn)確了解工程的進(jìn)展情況，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，在開展管理工作的過程中不斷研究管理方法，并且對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，同時(shí)，持續(xù)監(jiān)督水利管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建健全的工程管理體制，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。有關(guān)部門還應(yīng)該按照水利工程的具體施工情況形成健全完善的運(yùn)行體系，在保證社會(huì)效益的前提下，還要保證經(jīng)濟(jì)體制的有效運(yùn)行。

1.2 社會(huì)保障體系不完善

當(dāng)前，我國水利部門自身并未采取科學(xué)的運(yùn)行管理機(jī)制，并且社會(huì)保障體系也不夠健全。沒有形成明確的崗位職責(zé)，在非工程管理方面設(shè)置的職位偏多，然而，相對(duì)而言，工程技術(shù)人員比較缺乏，因此，施工的過程中，由于缺少專業(yè)的技術(shù)人員，往往很難使工程管理的要求實(shí)現(xiàn)滿足，最終影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，大大降低了施工效率。由此可見，有關(guān)水利部門應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，吸納專業(yè)技術(shù)較高的人才，從而進(jìn)一步促進(jìn)水利工程管理工作朝向科學(xué)合理化發(fā)展。建立健全完善的考核體制，競爭上崗，綜合考慮職工自身具有的各項(xiàng)優(yōu)勢，合理安排工作內(nèi)容，使其充分發(fā)揮出自身的長處，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外，定期組織培訓(xùn)，促進(jìn)各部門間的溝通與交流，不斷提高技術(shù)和管理人員的綜合素養(yǎng)，從而有利于社會(huì)保障體系的逐漸完善。

1.3 水利工程管理中存在維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象

水利工程的運(yùn)行和維護(hù)經(jīng)費(fèi)短缺的現(xiàn)象屬于水利工程管理工作當(dāng)中最需要解決的主要問題，問題的存在直接影響著水利工程的順利運(yùn)行。在水利工程的施工過程中有許多客觀因素的存在影響了維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，由于部分水利設(shè)施經(jīng)過長期的使用并未進(jìn)行維修，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，從而在運(yùn)行中埋下了安全隱患，對(duì)工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)方面的安全造成了嚴(yán)重的威脅?；谶@種情況，有關(guān)水利管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)重視水利工程的運(yùn)行管理以及配套設(shè)施的維護(hù)工作，增加投資成本，集中各個(gè)部門的可利用資金并且投入到水利工程的建設(shè)當(dāng)中，使水利工程的管理水平和整體工程質(zhì)量得到提高，從而有利于水利單位獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

2水利工程管理的發(fā)展方向

2.1 積極轉(zhuǎn)變管理觀念

水利工程的公益性非常強(qiáng)，多數(shù)水利部門所扮演的角色都屬于服務(wù)性的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行完善的情況下，水利部門必須轉(zhuǎn)變管理觀念，仔細(xì)對(duì)供水成本進(jìn)行計(jì)算，加大水資源的管理力度。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)范開展水利工程施工階段的管理工作，采取優(yōu)勝劣汰的管理方式，使資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而有利于同時(shí)代的發(fā)展形式相適應(yīng)。

2.2 明確發(fā)展方向并且建立符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略

新時(shí)代的發(fā)展背景下，水利工程的管理體制必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，水利部門應(yīng)該與項(xiàng)目建設(shè)的具體情況相結(jié)合，形成與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)水利部門自身具有的優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)使各個(gè)單位具有不同的特點(diǎn)，讓其充分發(fā)揮出自身的特性，把實(shí)事求是作為基本原則來開展多種經(jīng)營形式共同存在的活動(dòng)，從而有利于水利工程經(jīng)濟(jì)收益的提高。

3結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，水利工程也逐漸獲得了持續(xù)發(fā)展。水利工程管理工作貫穿于整個(gè)施工階段，因此，其屬于水利工程建設(shè)中的重點(diǎn)工作。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量，水利部門的相關(guān)管理人員一定要把管理工作做好。但是，我國當(dāng)前在水利工程管理方面仍存在許多不足之處，這就要求相關(guān)管理部門應(yīng)該研究出有效的措施來解決所存在的問題。

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