關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考

連益菲 鄭州中原一中實(shí)驗(yàn)中學(xué)

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考

連益菲 鄭州中原一中實(shí)驗(yàn)中學(xué)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的步伐的不斷加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之改變。而人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考也隨時(shí)代的變化而變得不同。本文集合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)進(jìn)行研究，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提出幾點(diǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考。

財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 思考

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直是中西方財(cái)務(wù)理論界的重點(diǎn)研究對(duì)象。企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，決定企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展是否順利。但是，就當(dāng)前研究形勢(shì)而言，目前針對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解出現(xiàn)了不同的概念。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于當(dāng)前企業(yè)整體目標(biāo)的推進(jìn)依賴于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂。同時(shí)，整體經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的發(fā)展情況，也對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解產(chǎn)生一定影響。因此，在不同的時(shí)期，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理理論也在隨之豐富。其中更新變化最為明顯的是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。到目前為止，我國(guó)當(dāng)前有以利潤(rùn)最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則以及股東財(cái)富最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)增值原則為代表的四種代表性觀點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

1.相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的相對(duì)穩(wěn)定性也是由財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身具有的穩(wěn)定性決定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的這一特性要求我們總結(jié)概括出財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本環(huán)境，從而使人們正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性。

2.多元化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元性特點(diǎn)是由財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性帶來的。在多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，又細(xì)化分為主導(dǎo)目標(biāo)以及輔助目標(biāo)。顧名思義，處于主導(dǎo)地位的就稱之為主導(dǎo)目標(biāo)，而剩下輔助主導(dǎo)目標(biāo)的就稱為輔助目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求我們?cè)谌粘Ｘ?cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)先確定主導(dǎo)目標(biāo)，并協(xié)調(diào)主導(dǎo)目標(biāo)中的主要矛盾，之后再確定輔助目標(biāo)。

3.層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由不同層次的系列目標(biāo)構(gòu)成的，這也稱之為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之所以會(huì)出現(xiàn)層次性這一特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決定的。而財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中的總目標(biāo)和具體目標(biāo)是不同的兩個(gè)目標(biāo)體系，因此，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)注重將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與共性相結(jié)合。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)思考

（一）企業(yè)價(jià)值最大化

近幾年，企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)觀點(diǎn)尤為盛行，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)理論界，企業(yè)價(jià)值最大化也成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳形式。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則要將財(cái)務(wù)管理職能完全的發(fā)揮出來。這樣做既有利于企業(yè)走長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展之路，同時(shí)對(duì)企業(yè)的盈利能力的提升以及實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總價(jià)值最大化具有推動(dòng)作用。但是，目前也有一些人對(duì)這一觀點(diǎn)持懷疑態(tài)度，他們認(rèn)為，在計(jì)算企業(yè)價(jià)值最大化的過程中，與企業(yè)預(yù)期收益以及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的貼現(xiàn)率是無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的，而這些誤差對(duì)企業(yè)價(jià)值的計(jì)量是有直接影響的。

（二）利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化的理念在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中被普遍推崇，盡管隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的人對(duì)此提出質(zhì)疑，但仍然無法改變?cè)S多企業(yè)將利潤(rùn)最大化設(shè)置成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，主要是通過利益最大化的概念來評(píng)判企業(yè)業(yè)績(jī)。所以，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不是毫無根據(jù)可言的。

（三）股東財(cái)富最大化

企業(yè)的創(chuàng)立是由股東出資而成的，而他們出資的目的，也是為了使自己的財(cái)富能夠進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)發(fā)展過程中，自然要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置成追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東的財(cái)富最大化表現(xiàn)為其所持有的股票價(jià)格達(dá)到最大化。因?yàn)楣蓶|財(cái)富是由其手中所持股票數(shù)量以及價(jià)格決定的。因此，若股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也將實(shí)現(xiàn)最大化。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的幾點(diǎn)思考

當(dāng)前，我國(guó)正處于一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)若要在這種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求得發(fā)展，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)而復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外許多資本主義國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，在企業(yè)的發(fā)展過程中，更加強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。因此，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇時(shí)，不應(yīng)只考慮到股東這一個(gè)利益團(tuán)體，而是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。原因有以下幾點(diǎn)。

首先，以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在一定程度上能夠彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)的不足。有利于企業(yè)規(guī)避資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)合理的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠改善以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷。例如股東最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只是片面強(qiáng)調(diào)股東利益，而忽視企業(yè)中其他人的利益，尤其是員工利益。而企業(yè)價(jià)值最大化是在保證企業(yè)整體價(jià)值最大化的的同時(shí)，也兼顧到包括企業(yè)股東在內(nèi)的所有部門人員的利益。最后，選擇將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值及增值的基礎(chǔ)。從某種程度上來說，企業(yè)股東的財(cái)富與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值成正比，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值隨股東財(cái)富的增加而不斷變大，當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。

總結(jié)，企業(yè)價(jià)值最大化是目前最貼近我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，最適合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。雖然該目標(biāo)在整體評(píng)估起來也有一定的局限性，例如企業(yè)價(jià)值難以準(zhǔn)確估量，企業(yè)間各利益相關(guān)者的利益無法權(quán)衡等問題。但我們應(yīng)相信，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值評(píng)估技術(shù)的不斷完善，企業(yè)制度的不斷健全，這些阻礙企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)的困境都將被打破。所以，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為我國(guó)當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

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