企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

陳曉敏 江蘇省邳州市鐵富鎮(zhèn)審計(jì)所

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

陳曉敏 江蘇省邳州市鐵富鎮(zhèn)審計(jì)所

企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和最大化經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化改革，以針對性財(cái)務(wù)問題的探究，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全方位提升創(chuàng)造條件。對此，筆者以自身經(jīng)驗(yàn)為參照，首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響予以闡述，其次探討如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理（Financial Managemen t）分為風(fēng)險(xiǎn)管理和資金管理、投資管理與利潤分配等內(nèi)容，而財(cái)務(wù)人員只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，方可促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對自身發(fā)展的重要性，以強(qiáng)化管理的層面，注重彰顯其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值。因此，尋找適宜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）提供價(jià)值性投資依據(jù)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋面相對較廣，如對日常運(yùn)營資金的管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、投資與收益等，均是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。利用財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化，能夠在提升資金實(shí)際使用率的前提下，為企業(yè)投資決策提供價(jià)值性數(shù)據(jù)，用以更好維護(hù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)再生產(chǎn)管理中，投資決策以決定性和導(dǎo)向性的特點(diǎn)，對企業(yè)資金效益予以最大化彰顯，是以降低資金損耗為基準(zhǔn)，用以落實(shí)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。對此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)投資調(diào)研工作，借助專業(yè)化的層面，促使企業(yè)管理層能夠正確認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)狀，如現(xiàn)存資產(chǎn)和現(xiàn)金流等情況的全面掌握，成因從根源上規(guī)避企業(yè)管理者投資盲目性。

（二）減少在產(chǎn)品經(jīng)營成本

無論是項(xiàng)目研發(fā)，還是產(chǎn)品生產(chǎn)，均需通過資金投入的方式保證企業(yè)正常運(yùn)營，即在產(chǎn)品經(jīng)營成本的管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、利潤等環(huán)節(jié)的管控起到推進(jìn)作用。此項(xiàng)工作的施行，需以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)對在產(chǎn)品成本與收益的全面性分析處理，以便更好解決企業(yè)資金投入大和生產(chǎn)效率低下等問題。若企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度不足或重視度喪失，不僅會(huì)對日常資金使用造成影響，還會(huì)制約生產(chǎn)效率與效益，致使投資、產(chǎn)出間效益失衡，最終降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的投資決策管理，可通過產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)事前與事中管控的層面，對資金使用狀況予以綜合分析，既是促進(jìn)生產(chǎn)效率提升的前提，又是減少在產(chǎn)品經(jīng)營成本的關(guān)鍵。

（三）縮減貸貨款回收周期

目前，以賒銷為主的營銷模式，儼然成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要模式。賒銷模式的運(yùn)用，雖可在短期內(nèi)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場份額，但若從企業(yè)長期發(fā)展的角度，該種影響模式由于具有“天然”滯后性，會(huì)在不同程度上造成企業(yè)應(yīng)收賬款比例的增加，從而帶來沉重的現(xiàn)金管理負(fù)擔(dān)。在此過程中，企業(yè)若無法確定應(yīng)收賬款是否可及時(shí)回收，不僅會(huì)引發(fā)現(xiàn)金斷流問題，還會(huì)對企業(yè)日常管理、生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。鑒于此，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的回收管理，能夠在加強(qiáng)資金利用率的同時(shí)，避免資金過度損耗，維持企業(yè)穩(wěn)定性生產(chǎn)條件。

二、如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

（一）構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、質(zhì)量的源動(dòng)力，而其對財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值不容忽視。對此，若要從根源上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，筆者建議應(yīng)從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍構(gòu)建的角度思考，以專業(yè)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)為導(dǎo)向，側(cè)重責(zé)任意識、職業(yè)道德的全面提升，即只有保證財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，方可彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可靠性、真實(shí)性特點(diǎn)，促使資金更具實(shí)用性價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，借助企業(yè)監(jiān)督制度的嚴(yán)格管控，保證財(cái)務(wù)管理可維持需行化發(fā)展。而若要做到該項(xiàng)目標(biāo)，則應(yīng)從以下內(nèi)容入手：定期召開財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、經(jīng)管能力培訓(xùn)活動(dòng)，如企業(yè)管理者可通過財(cái)務(wù)人員輪流指派的方式，保證各個(gè)財(cái)務(wù)人員均可獲取培訓(xùn)機(jī)會(huì)；而財(cái)務(wù)人員還可利用繼續(xù)深造、參加交流會(huì)等方式，促進(jìn)自身專業(yè)能力的提升，用以貫徹落實(shí)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。

（二）逐漸做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化改革

縱觀目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展歷程，諸多企業(yè)管理者僅注注重企業(yè)自身外界發(fā)展，即和市場其它企業(yè)間的競爭，而因?qū)?nèi)部建設(shè)的忽視，致使企業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)腐敗和落后等局面，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的“核心”，依據(jù)和利益相掛鉤的特點(diǎn)，造成財(cái)務(wù)人員私欲爆發(fā)，進(jìn)而出現(xiàn)中飽私囊和公款虧空等狀況，即財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督管理工作尤為重要。因此，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的設(shè)立，派以專人對?？钣枰员O(jiān)督，應(yīng)以做到工作到人、責(zé)任到人的目的，以此從根源上降低財(cái)務(wù)人員貪污腐敗問題。

（三）擬定科學(xué)性財(cái)務(wù)管理體系

對于企業(yè)而言，若要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的背景下提升自身經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀予以全新認(rèn)知，按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定適宜化財(cái)務(wù)管理模式，且將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)。同時(shí)，通過對先進(jìn)或優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式的借鑒，尋求新型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向，以可行性、高效性的特點(diǎn)，貫徹落實(shí)企業(yè)持續(xù)性目標(biāo)，不僅可強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力，還可促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是經(jīng)營決策的前提，同時(shí)還是企業(yè)投資管理、持續(xù)發(fā)展的根本，在企業(yè)資金浪費(fèi)與流失問題把控中起到關(guān)鍵作用。即財(cái)務(wù)管理具有降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)持續(xù)性、長遠(yuǎn)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，若要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，則應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，以此更好契合企業(yè)發(fā)展需求。

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