“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變研究論述

喻穎 長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變研究論述

喻穎 長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

本文在研究中以企業(yè)財(cái)政職能為核心，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變途徑，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)職能 轉(zhuǎn)變

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體系的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，并對企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出新的要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，挖掘會計(jì)管理價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸從傳統(tǒng)核算職能轉(zhuǎn)化為管理職能，進(jìn)而滿足新時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求。在這一層面上，探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)

（一）管理時(shí)期

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的事后核算方式已經(jīng)無法滿足工作需求，相關(guān)工作人員要合理調(diào)整管理時(shí)期，將事后核算方式轉(zhuǎn)化為事前預(yù)算和事中控制，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)和信息軟件，將財(cái)務(wù)工作事前預(yù)算、事中控制以及事后核算有效的結(jié)合在一起，摒棄被動化接受理念，提高管理效率。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要求財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，借助主動人為干預(yù)提高企業(yè)經(jīng)營效益，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（二）管理方式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式提出新的要求，傳統(tǒng)靜態(tài)控制方式無法實(shí)心財(cái)務(wù)控制目的，要求財(cái)務(wù)人員要改變“預(yù)算-反饋”式靜態(tài)控制體系，合理利用信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件，構(gòu)建動態(tài)化控制體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測時(shí)刻變化的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，針對變化幅度及時(shí)做出回應(yīng)，控制各個(gè)利潤點(diǎn)，進(jìn)而拓展企業(yè)的盈利空間。這就要求財(cái)務(wù)人員要摒棄以往的工作習(xí)慣，合理管理時(shí)間，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化學(xué)習(xí)技術(shù)，提高對信息設(shè)備的控制能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

（三）管理范圍

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍提出新的要求，迫使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的部分控制向全面控制轉(zhuǎn)變，也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面性，要求財(cái)務(wù)人員將各個(gè)管理環(huán)節(jié)有效結(jié)合在一起，加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通與合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制機(jī)制的融合，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。這就要求財(cái)務(wù)人員要具備一定的溝通能力和協(xié)作能力，及時(shí)收集一線業(yè)務(wù)動態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及措施

明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)后，審視企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型中，由于主觀或是客觀等因素，在財(cái)務(wù)工作中仍暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是綜合型會計(jì)人才的缺失，現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)人才僅具備會計(jì)核算、預(yù)算以及內(nèi)控等專業(yè)知識，在信息技術(shù)或是電子商務(wù)等方面知識略顯匱乏，計(jì)算機(jī)軟件操作能力不高；二是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式?jīng)]有徹底顛覆，人工統(tǒng)計(jì)占領(lǐng)較多工作時(shí)間，各部門信息共享效率較低，監(jiān)控手段大多以事后控制為主，提高管理成本，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。對此，本文提出以下幾點(diǎn)措施，促進(jìn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

（一）加強(qiáng)綜合型會計(jì)人才的培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，要從會計(jì)人才入手，由于人才市場競爭激烈，綜合型會計(jì)人才引進(jìn)較為困難，企業(yè)可以從現(xiàn)有會計(jì)人才入手，加強(qiáng)對會計(jì)人才綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)要求。首先，要做好思想教育工作，讓現(xiàn)有會計(jì)人員接受“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為財(cái)務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)，以高層領(lǐng)導(dǎo)入手，構(gòu)建思想牽引結(jié)構(gòu)，在層層教育下，明確信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作的重要性，樹立自我學(xué)習(xí)意識，進(jìn)而促進(jìn)會計(jì)人才的自我優(yōu)化和自我完善。其次，培養(yǎng)會計(jì)人員互聯(lián)網(wǎng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維看企業(yè)財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。最后，調(diào)整財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)，摒棄具體記賬，將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)工作的重心并不是單純的記賬，而是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）加大現(xiàn)代信息技術(shù)的建設(shè)投入

為了完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)要加大現(xiàn)代信息技術(shù)的建設(shè)和投入，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析以及領(lǐng)導(dǎo)查詢等環(huán)節(jié)，對企業(yè)物流、資金流和信息流進(jìn)行信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，使其可以全面、快速獲得企業(yè)人、財(cái)、物與供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)的信息資源，通過信息的二次加工，為企業(yè)管理層與決策層提供擬定財(cái)務(wù)預(yù)算、營銷計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理體系等方面的信息依據(jù)。同時(shí)，要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理流程，提高各個(gè)部門的監(jiān)管力度，保證工作績效。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，信息上傳到各個(gè)系統(tǒng)模塊中，節(jié)省財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息共享，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系

為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素除了預(yù)算漏洞、核算錯誤、內(nèi)控失利、成本增加以及流動資金減少等風(fēng)險(xiǎn)之外，還衍生出信息失真、篡改和丟失等風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)軟件也存在損壞的危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制管理就顯得尤為重要。對此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系進(jìn)行升級和更新，強(qiáng)化內(nèi)控程序，提高內(nèi)控程序的安全性和保護(hù)力度。同時(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定預(yù)防措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度。

三、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來很大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作要從管理時(shí)期、管理方式以及管理范圍等方面做出調(diào)整，針對人才問題和體系問題，加強(qiáng)綜合型會計(jì)人才的培養(yǎng)，加大現(xiàn)代信息技術(shù)的建設(shè)投入，完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

[1]周弦.互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(07)：256+355.

[2]王村林.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的路徑與探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(09):213+215.

[3]陳有勇. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型研究[D].中共中央黨校,2016.

喻穎（1976-），女，湖南長沙人，碩士，高級會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、高校管理。