現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策探究

高素芳 渤海造船廠集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策探究

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隨著社會的發(fā)展變遷，企業(yè)管理對于一個企業(yè)的生存發(fā)展有著越來越重要的影響，由于一直以來受企業(yè)傳統(tǒng)管理的影響，現(xiàn)代企業(yè)在管理上存在著諸如職責(zé)不明確，管理結(jié)構(gòu)松散，管理組織落后等問題。如何解決這些問題，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)，特別是國企在經(jīng)濟(jì)管理上更好運行。應(yīng)該要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，再輔之以一系列的實施企業(yè)管理的新途徑。由此才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 研究對策

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是否進(jìn)步直接關(guān)系這企業(yè)的興盛衰亡，當(dāng)企業(yè)存在問題時，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以及時地面對這些存在的問題，以幫助企業(yè)解決問題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)的正常運轉(zhuǎn)。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)必須要制定正確管理方針，建立完善的管理體系，才能幫助企業(yè)立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

衡量一個企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)，就看這個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上是否采取的是現(xiàn)代的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理是指企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)果凍、管理活動中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)管理可以明確地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營理念，管理的主旨和企業(yè)的核心。企業(yè)的現(xiàn)代管理可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題

第一，在企業(yè)的管理運行上職責(zé)不明確。企業(yè)的建立運行就是為了能夠獲益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就是保障企業(yè)能夠獲利。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不僅僅只將注意力放在經(jīng)濟(jì)的獲取上，而是要有系統(tǒng)的企業(yè)管理的思維，重視企業(yè)的社會效益和生態(tài)效益。否則，企業(yè)就會停滯不前，無法得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因為長期以來受傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高管都不具備這種系統(tǒng)的管理企業(yè)思維，制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的原因。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以一種粗放式的模式進(jìn)行管理，粗放式的管理模式的顯著特征就是通過擴(kuò)大規(guī)模來制造效益。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。但是很多企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理方式的更新，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)在人力資源管理上水平低。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部人員的流動愈加頻繁，而人員的頻繁流動使得企業(yè)工作的質(zhì)量和進(jìn)度都會收到不同程度的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)精英人才的需求并不大，而是對勞動型的人才需求大。受這方面因素的影響，企業(yè)若忽視對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，那么很難提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作水準(zhǔn)，也難以留住企業(yè)的精英人才。

三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上對策探究

就現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，現(xiàn)代企業(yè)要想解決這些問題，可以從以下幾個方面進(jìn)行嘗試變革：

第一，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。理念是指導(dǎo)行為的前提，對企業(yè)經(jīng)營來說，企業(yè)管理理念是主導(dǎo)方向。所以，要保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上理念的革新，特別是對企業(yè)的高級管理人員。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部從上之下建立一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境，從而幫助企業(yè)內(nèi)部員工能夠更好的完成本職工作。

第二，完善細(xì)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的管理，首先就是要保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的合理性。前提就必須是明確企業(yè)經(jīng)營管理者的職能，企業(yè)經(jīng)營管理者是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的主體。但是并不意味著企業(yè)經(jīng)營管理者就可以濫用此地位，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)要與不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，同時，在完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)后，要設(shè)置專門的管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的代表。

第三，要做好人力資源的管理，保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形式下，企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項重要環(huán)節(jié)就是人力資源的管理。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來說，企業(yè)的人力資源管理是十分重要的。要對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，管理，考核。并且根據(jù)其自身的特點管理人才?，F(xiàn)在的企業(yè)拼的是人才，要有足夠的實力留住人才，調(diào)動人才的積極性，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

良好的經(jīng)濟(jì)管理體系可以幫助企業(yè)在日趨激烈競爭的世界中立于不敗之地，在面對企業(yè)存在的諸多問題上，企業(yè)要積極尋找良藥。要本著一顆開放的心容納現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，拋棄落后陳舊的理念。要根據(jù)本企業(yè)的實際情況完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)化人力資源管理等等。只有通過綜合的努力才能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)步發(fā)展。

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