戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素研究

張娜娜　胡斌　楊坤

內(nèi)容摘要：本文構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系，運(yùn)用DEMATEL方法進(jìn)行分析，計算各因素之間的影響度、被影響度、中心度和原因度。結(jié)果表明：影響戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心因素是技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)產(chǎn)出能力、同質(zhì)組織之間的協(xié)作、社會創(chuàng)新文化氛圍和技術(shù)開發(fā)能力，最后提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 DEMATEL法 影響因素

指標(biāo)體系構(gòu)建

本文以中國知網(wǎng)、萬方、維普、讀秀為數(shù)據(jù)庫檢索平臺，通過“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“影響因素”等檢索詞的同義詞、近義詞、英文等進(jìn)行匹配，搜索出目標(biāo)文章，然后通過人工篩選，排除主題不符和重復(fù)的文章，然后通過關(guān)鍵詞檢索，提取相關(guān)句子集合，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系的初始框架。之后通過專家訪談、問卷調(diào)查等方式對指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，最終形成了如表1所示的指標(biāo)體系。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系共包括5個一級指標(biāo)和24個二級指標(biāo)，其中一級指標(biāo)包括：外部環(huán)境、人力資源、產(chǎn)業(yè)特征、技術(shù)特征、企業(yè)特征。每個一級指標(biāo)又包含相應(yīng)的二級指標(biāo)，將二級指標(biāo)依次進(jìn)行編號，如表1所示。

研究方法和實(shí)施步驟

（一）方法簡介

DEMATEL（Decision Making Trial and Evaluation Laboratory），是一種運(yùn)用圖表和矩陣變換的方式來分析因素之間關(guān)系的方法，先構(gòu)造出各個因素之間的直接影響矩陣，然后計算出每個因素對其他因素的影響程度和被影響程度，進(jìn)而計算出中心度和原因度。從中得出每個因素在所有因素中所起作用的大小和對其他因素的影響程度。

（二）研究步驟

本文運(yùn)用DEMATEL方法，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析，具體研究步驟如下：

第一，建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系。

第二，將指標(biāo)體系制成調(diào)查問卷，通過郵件、面對面訪談等方式向有關(guān)專家發(fā)放。調(diào)查對象為高校學(xué)者，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、工業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)管理等相關(guān)方面的專家；共邀請了相關(guān)領(lǐng)域的100位調(diào)查對象對不同因素之間的影響程度進(jìn)行打分，分值為0、1、2、3。0代表兩個因素沒有影響；1代表兩因素有影響，但影響不顯著；2代表兩個因素有影響，影響較顯著；3代表兩個因素影響巨大。此次調(diào)查共收回有效問卷81份，有效率為81%。將專家打分的平均值作為指標(biāo)最終得分，從而構(gòu)建出直接影響矩陣Aij，其中的某元素aij值表示第i行元素對第j列元素的直接影響大小。

第三，將直接影響矩陣Aij化為規(guī)范化影響矩陣Xij。在直接影響矩陣Aij中找出各行各列中的最大值，公式為：

第四，計算各因素受其他因素直接和間接影響后的綜合影響矩陣Tij。

即Tij=Xij（I-Xij）-1，其中I為單位矩陣。

第五，計算5個一級指標(biāo)的影響度fi和被影響度ej。Tij中每行元素之和為該行因素對其他因素的影響度（即各行因素對其他因素的綜合影響值），Tij中每列元素之和為該列因素對其他因素被影響度（即各列因素對其他因素的綜合影響值）。計算結(jié)果如表2所示。

影響度fi的計算方法為：

被影響度ej的計算方法為：

第六，計算5個一級指標(biāo)的中心度mi和原因度nj。中心度為影響度和被影響度之和，表示該因素在系統(tǒng)中所起作用的大小，中心度越大，對技術(shù)創(chuàng)新的影響越大，該因素就越重要；原因度為影響度和被影響度之差，若原因度大于0，表示該因素相比于其他因素更為重要，是主動影響其他因素的因素，屬于原因因素；若原因度小于0，表示該因素是被其他因素影響的因素，是結(jié)果因素。計算結(jié)果如表3所示。

中心度mi的計算方法為：

mi=fi+ei

原因度nj的計算方法為：

ni=fi-ei

第七，計算二級指標(biāo)之間的影響度、被影響度、中心度和原因度，計算方法同上，結(jié)果詳如表3所示。

結(jié)果分析

（一）影響度分析

Tij中每行元素之和為該行因素對其他因素的影響度，即該行因素對其他因素的綜合影響值。首先對一級指標(biāo)的影響度進(jìn)行分析，從表2可知，“技術(shù)特征”的影響度最大， “產(chǎn)業(yè)特征”的影響度最小，可見對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而言，“技術(shù)特征”是最重要的因素，“產(chǎn)業(yè)特征”則是對其影響較小的因素。

然后對二級指標(biāo)的影響度進(jìn)行分析，從表3可知，數(shù)值從大到小排列前5個指標(biāo)分別為“技術(shù)轉(zhuǎn)化能力”、“技術(shù)產(chǎn)出能力”、“同質(zhì)組織之間的合作”、“社會創(chuàng)新文化氛圍”和“技術(shù)開發(fā)能力”，依次對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大的影響。從組織的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化和技術(shù)產(chǎn)出是組織得以發(fā)展的不竭動力，組織之間的合作是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，所以這些因素的影響度較大。

（二）被影響度分析

因素的被影響度是Tij中每列元素數(shù)值之和，即各列因素受到其他因素的綜合影響值。首先對一級指標(biāo)的被影響度進(jìn)行分析，從表2可知，“外部環(huán)境”受到其他因素的影響最大，其次為“技術(shù)特征”，受其他因素的影響最小的是“產(chǎn)業(yè)特征”。再次證明了“技術(shù)特征”對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較為重要。

然后對二級指標(biāo)的被影響度進(jìn)行分析，從表3可知，數(shù)值從大到小排列前5個指標(biāo)分別為“技術(shù)創(chuàng)新輸出成果”、“產(chǎn)業(yè)集中度”、“產(chǎn)業(yè)競爭度”、“技術(shù)轉(zhuǎn)化能力”和“創(chuàng)新開發(fā)資金投入”，其容易受到其他因素的影響?！凹夹g(shù)創(chuàng)新輸出成果”是衡量企業(yè)發(fā)展前景的重要指標(biāo)，它受到外部環(huán)境、企業(yè)人力資源狀況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征、企業(yè)特征等各種因素的影響。

（三）中心度分析

中心度是Tij中某一因素行與列元素之和，表示這一因素在系統(tǒng)中的重要性。首先對一級指標(biāo)的中心度進(jìn)行分析，從表2可知，“技術(shù)特征”在五個一級指標(biāo)中為核心因素，所起的作用最大，“產(chǎn)業(yè)特征”對其它因素的作用最小。

然后對二級指標(biāo)的中心度進(jìn)行分析，從表3可知，數(shù)值從大到小排列前5個指標(biāo)分別為“技術(shù)轉(zhuǎn)化能力”、“技術(shù)產(chǎn)出能力”、“同質(zhì)組織之間的協(xié)作”、“社會創(chuàng)新文化氛圍”和“技術(shù)創(chuàng)新輸出成果”，它們在所有因素中所起的作用較大，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較為重要。

（四）原因度分析

原因度是Tij中某一因素行與列元素和的差值，表示該因素與其他因素的因果關(guān)系。若原因度>0，表示該因素對其他因素產(chǎn)生影響，為原因因素。若原因度<0，表示其他因素對該因素的影響較大，為結(jié)果因素。首先對一級指標(biāo)的原因度進(jìn)行分析，從表2可知“技術(shù)特征”為原因因素。結(jié)果因素包括“外部環(huán)境”、“人力資源”、“產(chǎn)業(yè)特征”和“企業(yè)特征”。

然后對二級指標(biāo)進(jìn)行分析，從表3可知，數(shù)值從大到小排在前5位的原因因素為“技術(shù)轉(zhuǎn)化能力”、“技術(shù)產(chǎn)出能力”、“研發(fā)人員共享能力”、“同質(zhì)組織之間的協(xié)作”和“技術(shù)開發(fā)能力”。原因因素相對于結(jié)果因素穩(wěn)定性強(qiáng)，不易改變，應(yīng)該優(yōu)先考慮這些因素對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。

政策建議

（一）打造科技、產(chǎn)業(yè)與信息三鏈融合的“創(chuàng)新生態(tài)鏈”，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破為依托的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。企業(yè)應(yīng)該意識到創(chuàng)新的重要性，打造科技、產(chǎn)業(yè)與信息三鏈融合的“創(chuàng)新生態(tài)鏈”，大力發(fā)展科技創(chuàng)新，發(fā)揮高校和科研機(jī)構(gòu)在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要作用，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為核心，形成經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。

（二）完善跨部門、跨層級、跨區(qū)域協(xié)同合作機(jī)制，構(gòu)建同質(zhì)組織協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新涉及多個領(lǐng)域的知識，也需要大量的財力、物力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中小型企業(yè)資金薄弱，抵御風(fēng)險能力較差。大企業(yè)雖然在人力資源、創(chuàng)新資金、國家政策方面有明顯的優(yōu)勢，但是由于自身組織層級多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在創(chuàng)新設(shè)計方面并沒有中小企業(yè)靈活性高。所以在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，需要完善跨部門、跨層級、跨區(qū)域協(xié)同合作機(jī)制，主體企業(yè)發(fā)揮主體優(yōu)勢，選擇具有協(xié)同創(chuàng)新水平的企業(yè)聯(lián)盟。這樣共享資源，優(yōu)劣勢互補(bǔ)，共同面對外部環(huán)境的變化。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識，營造社會創(chuàng)新文化氛圍

創(chuàng)新對任意一個企業(yè)和國家都至關(guān)重要，對于創(chuàng)新意識的強(qiáng)化，應(yīng)該對不同的人采取不同的培養(yǎng)方式與激勵措施。對于青少年，更多的是創(chuàng)新意識的啟蒙教育，培養(yǎng)其動手動腦能力。對于大學(xué)生，應(yīng)該積極開展創(chuàng)新實(shí)踐講座，鼓勵同學(xué)們參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、智創(chuàng)空間等活動。對于科研人員，可以開展產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；政府應(yīng)加大對科技創(chuàng)新項目的投資力度和科技創(chuàng)新人員的獎勵力度，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。

參考文獻(xiàn)：

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