進度管理和質(zhì)量管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究

孫浩尹 四川電力送變電建設(shè)有限公司

進度管理和質(zhì)量管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究

孫浩尹 四川電力送變電建設(shè)有限公司

伴隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，電力工程管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，對人們生活用電安全、穩(wěn)定具有重要作用?，F(xiàn)階段，電力工程管理包含質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等。但是，目前對于進度管理缺少重視與應(yīng)用研究。鑒于此，本文就進度管理和質(zhì)量管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行簡要分析。

進度管理 質(zhì)量管理 電力工程管理 應(yīng)用研究

一、進度管理的意義

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質(zhì)上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準(zhǔn)確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質(zhì)量合格，又能夠在目標(biāo)期限內(nèi)完成整個項目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時能夠確保工程的發(fā)展。

二、質(zhì)量管理的意義

電力工程是我國的能源工程，國家對電力工程的建設(shè)運行比較關(guān)注，在投入的力度上也不斷增加。電力工程的施工中，加強質(zhì)量管理工作是促進電力工程運行安全的保障。電力工程的專業(yè)性以及實施的程序較多，面對的影響因素也比較多，這就需要在實際的管理工作當(dāng)中，充分重視管理的質(zhì)量控制。電力工程中的材料以及設(shè)計和施工的方法等，都會影響到電力工程的整體質(zhì)量，所以在具體的管理中就要對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量加強重視，避免存在安全隱患現(xiàn)象。只有充分重視電力工程的質(zhì)量管理，才能保障電力工程的良好運行，以及提高施工企業(yè)的整體水平。

三、進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

1.做好電力工程準(zhǔn)備工作。電力工程施工時應(yīng)綜合多種影響因素。第一，做好協(xié)議內(nèi)容制定，要求嚴(yán)格履行協(xié)議內(nèi)容施工。第二，做好電力工程建設(shè)安全性、質(zhì)量考量。第三，綜合考量施工人員專業(yè)水平、經(jīng)濟支撐。電力工程施工應(yīng)結(jié)合協(xié)議內(nèi)容，同時將以上影響因素列人進度管理中。因為，只有做好人力、經(jīng)濟、質(zhì)量管理，才能可以確保工程建設(shè)在進度控制內(nèi)[1]。

2.健全工程進度管理制度。電力工程自身具有復(fù)雜性、綜合性特點，科學(xué)有效的進度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節(jié)的有效落實。另一方面，科學(xué)的進度管理制度使管理人員在工程管理中實現(xiàn)有章可循，為管理工作的開展創(chuàng)造便利條件，激發(fā)部門工作積極性。構(gòu)建完善管理程序，現(xiàn)階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部協(xié)調(diào)控制。因此，構(gòu)建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照進度計劃，做好材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備、施工人員控制，構(gòu)建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學(xué)性。

3.實行進度管理目標(biāo)精細化。電力工程施工時間長、涉及范圍廣，實行進度管理目標(biāo)精細化有利于電力工程進度控制。確定各環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容后，進行施工科學(xué)、合理的控制，便于工程監(jiān)督管理，保證項目管理的順利開展。

4.進度管理具體方法。電力工程管理的直接目標(biāo)是保證工程的順利進行，在保證質(zhì)量的前提下如期交工。對此，筆者對落實進度管理具體方法進行簡要法分析。第一，構(gòu)建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含:業(yè)主、施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開進度調(diào)節(jié)，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學(xué)分析與總結(jié)，為后續(xù)進度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時組織設(shè)計人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優(yōu)化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標(biāo)管理。電力工程管理需要展開目標(biāo)精益化，各環(huán)節(jié)目標(biāo)制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進度管理順利展開的基礎(chǔ)前提。

5.電力工程建設(shè)進度檢查。想要了解建設(shè)單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設(shè)違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟利潤。因此，應(yīng)構(gòu)建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規(guī)劃過程中，掌握初始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間，跟蹤工程建設(shè)狀態(tài)。其次，檢查人員應(yīng)深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。

四、電力工程質(zhì)量管理的措施

充分重視質(zhì)量管理質(zhì)量的完善。要想保障質(zhì)量管理工作的妥善實施，就要從制度上著手實施，結(jié)合實際電力工程的質(zhì)量管理情況，制定完善的管理制度，如此才能保障管理人員能在質(zhì)量管理工作中依據(jù)可依。電力工程施工過程的監(jiān)管要能加強，施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)程工作，每個施工階段都要有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度進行規(guī)范。不僅如此，也要制定科學(xué)的獎懲制度，激發(fā)施工管理人員的工作積極性[2]。

提高施工建設(shè)隊伍整體質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理是和施工人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著緊密聯(lián)系的，所以要在具體的電力工程施工中，充分重視提高施工人員以及管理人員專業(yè)水平。積極引進先進科學(xué)技術(shù)人員，構(gòu)建完善的施工隊伍，對科技工作者骨干的作用在具體施工以及管理中得以發(fā)揮。加強工程施工人員以及管理人員的培訓(xùn)工作，從理論到實踐都要能進行專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高自身的能力，這些都能有助于電力工程的質(zhì)量保障。

五、結(jié)語

綜上所述，電力工程的管理工作實施，要充分重視進度管理和質(zhì)量管理的水平提高，從整體上提高管理的效率。電力工程質(zhì)量管理中所面臨的問題也比較多，這就需要管理人員能實事求是，對存在的管理問題能針對性的解決，促進質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在通過此次對電力工程的進度管理和質(zhì)量管理研究下，就能從理論上進一步深化，對實際的管理工作也有著積極意義。

[1]黎國.綜述電力工程中施工管理的認識[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2017(19).

[2]李紅麗.電力工程安全質(zhì)量監(jiān)察策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù).2017(19).

孫浩尹，大學(xué)本科學(xué)歷，四川電力送變電建設(shè)有限公司，助理工程師。