【摘 要】西部地區(qū)農(nóng)村義務教育小學階段是國民教育體系中的關鍵組成部分之一。六年級學生思想和行為較低年級學生變化很大,且農(nóng)村學校留守兒童占比大,在該階段缺失父母監(jiān)管情況下,管理特殊性增強,管理是否得當影響大。如何加強西部地區(qū)農(nóng)村小學畢業(yè)班管理及全面提高教學質(zhì)量是是一個重要的研究課題。本文將從農(nóng)村學校領導、教師、學生等層面剖析,結(jié)合筆者近三十年的農(nóng)村義務教育工作經(jīng)驗,探討畢業(yè)班管理和提升教學質(zhì)量等問題。
【關鍵詞】西部地區(qū);農(nóng)村小學;畢業(yè)班管理;教學質(zhì)量
現(xiàn)階段,西部地區(qū)農(nóng)村義務教育在國民教育中占據(jù)重要地位,小學教育是其中關鍵組成部分。六年級是小學階段的最后一年,可較全面地體現(xiàn)學生該階段的學習情況。然而六年級學生思想和行為較低年級學生變化很大,管理特殊性增強,管理是否得當影響大。作為從教近三十年的農(nóng)村義務教育工作者,如何加強西部地區(qū)農(nóng)村小學畢業(yè)班管理及全面提高教學質(zhì)量是筆者一直探索的問題。下面筆者結(jié)合農(nóng)村義務教育工作經(jīng)驗,談談自己對加強小學畢業(yè)班管理,提高西部地區(qū)農(nóng)村小學教學質(zhì)量的一點體會。
一、農(nóng)村學校領導班子管理升級
學校高效管理在于學校、家庭和社會等各個子系統(tǒng)有機結(jié)合,學校、教師和學生協(xié)同發(fā)展。然而目前西部地區(qū)農(nóng)村小學教師平均年齡大,石頌德和肖坤華[1]對湖南中部某縣農(nóng)村地區(qū)215所中小學教師年齡結(jié)構(gòu)進行了調(diào)查,研究結(jié)果顯示,該縣4200名農(nóng)村教師平均年齡達46歲。農(nóng)村學校領導班子多為年齡較大的教師,年齡老化現(xiàn)象嚴重。由于長期較為機械地在崗位上重復近似的工作,他們都表現(xiàn)出一定程度的職業(yè)倦怠,存在一定的刻板效應。對于新的教學管理方法接受度較低,而是安于現(xiàn)狀,對農(nóng)村小學畢業(yè)班學生管理只是要求保證安全即可,對學生成長進程有效監(jiān)管力度不夠,使得農(nóng)村小學教學質(zhì)量較低。為打破這種墨守成規(guī)的管理模式,近年來,筆者所任教學校均積極實施“優(yōu)勝劣汰”的領導班子考核方式,進行教師師德、教學能力、管理水平等方面考核。同時,優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu),筆者所任教學校領導平均年齡從前幾年的48歲下降到40歲,更多青春血液不斷補充進來,確保農(nóng)村學校領導能在改革的路上高效前進。通過近年科學實踐,筆者所在學校領導從整體出發(fā),結(jié)合學校實際情況,確立教學管理學年度目標。大目標建立后,再結(jié)合教師和學生個體,分解落實到個人身上。此外,學校領導綜合考慮畢業(yè)班與非畢業(yè)班教師教育教學實際情況,在教職工評優(yōu)評先、績效獎勵等工作中對畢業(yè)班教師給予適度傾斜,建立完善獎勵激勵機制,細化獎勵章程,充分調(diào)動教師工作積極性,提高畢業(yè)班教育教學質(zhì)量。
二、畢業(yè)班教師團隊合作、能力提升
李志欣和季俊昌[2]研究表明,農(nóng)村教師發(fā)展多處于孤立和封閉的狀態(tài),同事間缺乏開放的對話和共享機制,團隊間鼓勵與支持亦較為匱乏。為解決教師“孤獨奮斗”的狀態(tài),在多年的教學工作中,筆者探索了一些加強農(nóng)村教師團隊合作的方法,主要分為以下幾點:
(一)建立教師“傳幫帶”傳統(tǒng)
近年來,西部地區(qū)的基礎教育經(jīng)費大大增加,也吸引了許多剛畢業(yè)的青年教師走上農(nóng)村教育的第一線。筆者所在學校青年教師占比逐年增加,35歲以下教師約占整個教師隊伍的50%,并且正在成為學校的教學骨干。為幫助青年教師快速成為教學骨干,筆者所在學校積極探索建立了教師“傳幫帶”傳統(tǒng),畢業(yè)班教師搭配上既有教學經(jīng)驗豐富的老教師,也有第一次上陣的新教師。老教師熱心幫教,年輕教師虛心請教,新老教師在畢業(yè)班各項工作中協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),一心撲在畢業(yè)班工作上。面對繁重的畢業(yè)班工作,正是這種樂于奉獻的“傳幫帶”精神鼓勵新老師積極進取,也給了老教師們“贈人玫瑰,手留余香”的充分肯定。
(二)圍繞目標搞研討,建立學習型教師團隊
教學目標的合理設立是激勵教師發(fā)揮自身所長的催化劑。畢業(yè)班教師明確教學質(zhì)量目標,圍繞目標建立相應的學習型教師團隊,積極主持參與校級學習型團隊教研課題,以團隊為單位研究教法和復習策略,做好整體備考工作。畢業(yè)班教師在抓好優(yōu)秀率、及格率和平均分之外,要對本班所有學生學習情況進行細致分析,針對每一位學生制定具體的工作計劃。對優(yōu)生、差生進行重點跟蹤輔導,做好“培優(yōu)輔差”工作,吹響畢業(yè)考試總攻的沖鋒號。
(三)建立科學備考管理制度
科學的備考管理制度的建立對于西部地區(qū)農(nóng)村小學畢業(yè)班工作至關重要,對于提高西部地區(qū)農(nóng)村小學教學質(zhì)量有顯著成效。學校領導與畢業(yè)班教師召開畢業(yè)工作分析會,從總體到個體,從大到小,認真分析應屆學生情況,建立了一套科學的備考管理制度。畢業(yè)班工作分為四個階段:第一階段(9月至次年4月上旬)為“封閉集訓”階段,主抓教學進度,提升課堂效率,扎實做好“雙基”訓練。第二階段(4月中旬至5月上旬)為“隊內(nèi)訓練”,以“講練結(jié)合”的方法夯實基礎,協(xié)助學生建立扎實的基礎知識學習網(wǎng)絡,對??家族e知識點進行重點訓練,每個學生根據(jù)實際情況記錄自己的易錯本。第三階段(5月中旬至6月上旬)為“熱身賽”,通過校際間系列模擬考試進行對比,以總結(jié)、提高為主,針對模考暴露的問題進行強化復習,鞏固 “雙基”基礎上適當提高難度,同時適當進行專題訓練,提升學生系統(tǒng)分析能力。第四階段(6月中旬至6月末小考)為“場地適應訓練”,主要對學生進行應試心理教育,該階段不做難題,更多地讓學生自主學習,利用前期建立的錯題本對知識點查漏補缺。
(四)學校領導、非畢業(yè)班教師關心支持
畢業(yè)班的教學管理并非只是畢業(yè)班教師參與的,學校領導班子、非畢業(yè)班教師都要行動起來,統(tǒng)一思想,形成合力,所謂眾人拾柴火焰高。筆者所在學校每年九月份均召開畢業(yè)工作動員會,要求全體教師支持畢業(yè)班相關工作。定期召開校領導、畢業(yè)班全體教師、非畢業(yè)班教師代表圓桌會議,對畢業(yè)班教學管理工作研究探討。同時學校以教師為本,學校領導、非畢業(yè)班教師對畢業(yè)班教師有關愛之心,更有寬容之心。各項工作的提出積極征求畢業(yè)班教師意見,廣泛了解采納合理意見建議,大大激發(fā)畢業(yè)班教師工作熱情和責任感。陶萍萍和查曉虎[3]研究表明,當教師個人尊嚴和待遇受到重視,情感與個性得到體諒理解,教師會產(chǎn)生一種知遇感,形成團隊凝聚力和向心力,大大提高其內(nèi)在動力。
三、畢業(yè)班教育德育先行、因材施教
(一)加強學生德育、心理教育
六年級學生思想和行為較低年級學生變化很大,處于青春期發(fā)育早期,明辨是非能力較弱,缺乏自控能力。農(nóng)村學校留守兒童占比大,在該階段缺失父母監(jiān)管情況下,易形成各種不良行為習慣。學校和教師除對畢業(yè)班學生積極進行教學活動外,對學生的德育、心理教育也承擔著更多的責任與壓力。該階段學生可能第一次面臨挑戰(zhàn),成績好的學生擔心考試發(fā)揮失常,基礎較為薄弱的學生則擔心基礎知識掌握不牢,信心不足,易產(chǎn)生焦慮情緒,甚至畏懼考試,從而逃學去上網(wǎng)等尋求“釋放”。為使學生可以從容面對人生中的第一次“大考”,教師積極對學生進行德育、心理輔導工作,具體做法是:規(guī)范學生一言一行,營造校園良好氛圍,充分利用校園里學生服務活動,提供學生參與實踐的機會,促進青春期早期學生形成良好品格;開設心理健康指導室,定期舉辦心理健康講座,以引導鼓勵為主,提高競爭意識,樹立信心,消除恐懼、緊張情緒;加強家校聯(lián)系工作,與家長積極溝通交流,及時反饋學生的在校表現(xiàn),了解學生的在家情況,促進學生健康快樂的成長。
(二)加強學生分層輔導,因材施教
由于學生學習基礎參差不齊,為使農(nóng)村小學教學質(zhì)量得到提高,筆者所在學校重視教師“培優(yōu)輔差”工作,分層輔導,因材施教。對成績好的學生,課堂教學外針對性布置“高階”作業(yè),鼓勵學生自學,解答相關疑難問題,引導其向更高層次發(fā)展。對后進生則采取“低小快三點”的策略,起點設立低一點,步子小一點,反饋快一點,及時充分肯定后進生的點滴進步,鼓勵其戰(zhàn)勝學習恐懼癥,改進方法吼直面困難。此外,生與生之間進行“結(jié)對子”幫扶活動(一個優(yōu)生幫助一個差生),采用學生喜歡的“積分”制度,對每一個“對子”進行積分排序獎勵。
作者簡介:黃玉仙(1970-),女,廣西河池市人,民族:壯族,職稱:小學高級教師,學歷:大專。研究方向:小學教育。單位:廣西河池市天峨縣實驗小學。
參考文獻:
[1]石頌德,肖坤華.教師年齡結(jié)構(gòu)老化成為當前農(nóng)村教育發(fā)展的障礙——對我省某縣農(nóng)村教師年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)查與思考[J].湖南教育,2004(18):11-11.
[2]李志欣,季俊昌.解放興趣:農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展的生命驅(qū)動力[J].當代教育科學,2011(6):39-40.
[3]陶萍萍,查曉虎.農(nóng)村學校領導班子的管理誤區(qū)及其改進[J].教學與管理,2017,(15):52-54.