產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化與優(yōu)化模式：基于張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的案例研究

單蒙蒙， 尤建新,， 邵魯寧

(1. 上海大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200444； 2. 同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092)

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產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化與優(yōu)化模式：基于張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的案例研究

單蒙蒙1， 尤建新1,2， 邵魯寧2

(1. 上海大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200444； 2. 同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092)

在“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”時(shí)代，創(chuàng)新行為不是單個(gè)創(chuàng)新主體決策的結(jié)果，更多的是由多個(gè)主體在一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中相互合作、共同參與完成的結(jié)果。在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，本研究提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念及其框架模型，并結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新理論，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化過程?；诖?，本研究以上海浦東張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例，分析了張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)存在的主要問題，最后提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化路徑。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)； 協(xié)同演化； 張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

1 引言

隨著信息和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)越來越依賴于企業(yè)內(nèi)外部科技資源的互動(dòng)頻率、密度和質(zhì)量[1]。當(dāng)前，單個(gè)獨(dú)立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力已經(jīng)趕不上外部環(huán)境快速變化的步伐，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸步入了“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”時(shí)代。在實(shí)踐中，受到創(chuàng)新主體所處的生態(tài)系統(tǒng)的影響，創(chuàng)新行為不是單個(gè)創(chuàng)新主體決策的結(jié)果，更多的是由多個(gè)主體在一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中相互合作、共同參與完成的結(jié)果。盡管企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展和創(chuàng)新最終是發(fā)生在其企業(yè)邊界內(nèi)，但是任何企業(yè)都要從企業(yè)邊界外部更廣的生態(tài)系統(tǒng)中獲取并使用相關(guān)知識(shí)和能力，創(chuàng)新的邊界已經(jīng)超出了企業(yè)既有的邊界。

因此，學(xué)術(shù)研究不僅需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新行為，還需要考慮同產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)甚至其他產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間的有效協(xié)同創(chuàng)新、交流與互動(dòng)、創(chuàng)新成果的有效共享和應(yīng)用。同時(shí)，更需要關(guān)注整個(gè)“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的構(gòu)成框架、創(chuàng)新模式和持續(xù)運(yùn)行方式等內(nèi)容，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的提升和優(yōu)化具有重要的理論啟示意義，同時(shí)對(duì)于上海“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的方針戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念及其構(gòu)成要素

最近20年，國(guó)際管理學(xué)理論界開始從生態(tài)系統(tǒng)的視角分析企業(yè)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)形成的過程。生態(tài)學(xué)中“生態(tài)系統(tǒng)”是指在一定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)，在各種生物以及生物群落與其無(wú)機(jī)環(huán)境之間，通過能力流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)而相互作用的一個(gè)統(tǒng)一整體[2]。國(guó)內(nèi)外學(xué)者借鑒自然界生態(tài)系統(tǒng)的特征，將生態(tài)學(xué)方法引入技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的相關(guān)研究中來，闡述了企業(yè)組織創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征與構(gòu)建方式。作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新理論的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論是從仿生學(xué)角度解釋創(chuàng)新的一種理論。按照企業(yè)組織內(nèi)涵的新含義，企業(yè)組織是一個(gè)不斷與外界環(huán)境發(fā)生作用的自組織系統(tǒng)和自組織過程；在“時(shí)間-空間”概念下，企業(yè)組織是一個(gè)不斷演進(jìn)的實(shí)體，自組織作用使企業(yè)組織具有了生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的特征[3]。用生態(tài)學(xué)的眼光看待企業(yè)，那么企業(yè)就會(huì)被賦予共生、均衡、成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、自組織、自適應(yīng)和進(jìn)化等生命體的特征[4]。

從生物學(xué)的角度，生態(tài)系統(tǒng)是一定區(qū)域內(nèi)所有生物與其所處環(huán)境通過能量流轉(zhuǎn)而組成的統(tǒng)一整體，由非生物成分、生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系、相互作用，通過物質(zhì)、信息以及能量的轉(zhuǎn)換維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡[5]。Moore等[6]用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)看待現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問題，首次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(business ecosystem)的概念，他將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為“由相互影響的組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”，也可以說是商業(yè)世界的生物體。在此商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)不應(yīng)該是“單打獨(dú)斗”的個(gè)體，而是整個(gè)系統(tǒng)的成員，成員之間不只是簡(jiǎn)單的追求競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，而是要和其他成員以及整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同演化。隨著時(shí)間的發(fā)展，他們協(xié)同演化并相互作用，逐漸發(fā)展自己與一個(gè)或者更多的核心企業(yè)趨同。更重要的是，供應(yīng)鏈及相關(guān)企業(yè)和政策制定者之間的協(xié)同演化和各層面的相互作用是他們協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。Isanti等[7]認(rèn)為生態(tài)系統(tǒng)中存在4類不同的角色，網(wǎng)絡(luò)核心者、縫隙市場(chǎng)者、支配主宰者和坐收其利者，他們相互執(zhí)行著相對(duì)應(yīng)的功能和策略，主張網(wǎng)絡(luò)核心者提供了一個(gè)平臺(tái)供其他的參與者工作和合作。Tian等[8]認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型包含以下7個(gè)要素：資源、活動(dòng)、決策、標(biāo)準(zhǔn)、角色、商業(yè)實(shí)體和商業(yè)模式。

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念的基礎(chǔ)上，達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授Ron Adner于2006年在其發(fā)表在《Harvard Business Review》的文章中首次鮮明地提出了“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的概念，他認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是“協(xié)同整合機(jī)制的一種范式，它將生態(tài)系統(tǒng)中的不同企業(yè)的創(chuàng)新成果整合到一起，面向客戶提供解決方案”[9]。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)新和超級(jí)績(jī)效的重要來源。國(guó)內(nèi)學(xué)者張利飛[10]認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由高科技企業(yè)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)新耦合紐帶，在全球范圍內(nèi)形成的基于構(gòu)件或模塊的知識(shí)異化、系統(tǒng)配套、共存共生、共同進(jìn)化的技術(shù)創(chuàng)新體系，具有類似自然系統(tǒng)一般生態(tài)關(guān)系的特征。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)擁有其特定的知識(shí)庫(kù)、技術(shù)、輸入、輸出和需求，而不同的系統(tǒng)之間在技術(shù)、需求、主體之間的互動(dòng)方式與強(qiáng)度以及互補(bǔ)性等方面的特性，決定了系統(tǒng)構(gòu)成的邊界[11]。王娜等[12]認(rèn)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由產(chǎn)業(yè)群體與其支撐環(huán)境組成的一個(gè)整體，整體的每個(gè)要素之間通過物質(zhì)、能量、資金的流動(dòng)及信息的傳遞相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成一個(gè)具有自組織和自調(diào)節(jié)功能的系統(tǒng)，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)群體發(fā)揮更大的作用。伍春來等[2]認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)施和影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和制度的總和”，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由實(shí)施和影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)構(gòu)、制度及周邊環(huán)境要素的總和構(gòu)成，而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)新活動(dòng)最重要的表現(xiàn)就是各要素之間的流動(dòng)。宋燕飛等[13]將汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的要素劃分為市場(chǎng)要素、治理要素。

綜合國(guó)內(nèi)外研究，本研究認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由創(chuàng)新主體企業(yè)、空間載體、服務(wù)支撐體系、創(chuàng)新人才、政府政策支持以及整體創(chuàng)新環(huán)境組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)有機(jī)整體；系統(tǒng)內(nèi)的每個(gè)構(gòu)成要素之間不斷地進(jìn)行信息、資金、能量及價(jià)值的交換和傳遞，他們相互關(guān)聯(lián)、自我調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)演化，自我維持并達(dá)到系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡?；诖?，本文構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架模型，如圖1所示(圖中雙向箭頭表示信息、資金、能量及價(jià)值的交換和傳遞)。

圖1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架模型

在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架模型中，創(chuàng)新主體企業(yè)應(yīng)該包含核心的創(chuàng)新企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、互補(bǔ)企業(yè)等，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的“波特五力模型”被納入了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新層，他們都是生態(tài)系統(tǒng)的一部分。核心企業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)其他成員企業(yè)之間追求的不是簡(jiǎn)單的勝負(fù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是競(jìng)合關(guān)系。企業(yè)要從生態(tài)系統(tǒng)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中獲取更多的要素和資源，并與整個(gè)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展；企業(yè)要從傳統(tǒng)的“單兵作戰(zhàn)”向合作的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，以合作的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。服務(wù)支撐是指產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中支撐創(chuàng)新主體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，從而使系統(tǒng)達(dá)到創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不可或缺的構(gòu)成要素。服務(wù)支撐體系是由以下幾方面構(gòu)成：高校、科研院所等機(jī)構(gòu)，他們通過“產(chǎn)學(xué)研”互動(dòng)機(jī)制與企業(yè)有密切往來，因而可以與企業(yè)共同承擔(dān)某些開發(fā)項(xiàng)目和費(fèi)用，共享知識(shí)和人力資源，為企業(yè)提供互補(bǔ)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較高的創(chuàng)新效率[14]；公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供共享資源或信息、提供專業(yè)技術(shù)或培訓(xùn)；相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，承擔(dān)行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)和服務(wù)功能；金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)新主體企業(yè)提供融資和投資等金融服務(wù)。創(chuàng)新主體企業(yè)的聚集或集群需要一定的空間承載，因此，產(chǎn)學(xué)研集群的建設(shè)以及支持創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的空間載體，主要包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)、產(chǎn)學(xué)研集群基礎(chǔ)建設(shè)、公交、水電煤供應(yīng)、日常生活相關(guān)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。毋庸置疑，人才是創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際發(fā)起者，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)和信息得以正常傳遞和交換的承擔(dān)者。政府部門的功能主要有政策和財(cái)政的支持和干預(yù)，包括產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠的實(shí)施、提供專項(xiàng)資金等，還包括吸引人才和新創(chuàng)企業(yè)并為其提供優(yōu)惠政策等。

3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新及演化

以往企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部研發(fā)和創(chuàng)新系統(tǒng)情況，隨著時(shí)間的變化，外部環(huán)境各要素會(huì)對(duì)企業(yè)直接或間接地施加壓力，企業(yè)意識(shí)到同時(shí)管理不同的內(nèi)部和外部關(guān)系的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈開始向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演化，主體企業(yè)不僅要與其研發(fā)機(jī)構(gòu)互動(dòng)，不同的研發(fā)部門或機(jī)構(gòu)之間都要保持密切的聯(lián)系和信息的交換，最終形成具有“內(nèi)核+外核”的協(xié)同創(chuàng)新模式的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

協(xié)同學(xué)理論是關(guān)于多組分系統(tǒng)如何通過子系統(tǒng)的協(xié)同而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)有序演化的自組織理論[15,24]。根據(jù)協(xié)同理論，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化形成過程即是一種典型的自組織過程，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程進(jìn)行歸納總結(jié)，具體如圖2所示。

圖2 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化

協(xié)同創(chuàng)新是多元主體協(xié)同互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性和整體性在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化過程具有顯著的體現(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)展，其內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主體之間在信息、資金、能量及價(jià)值方面進(jìn)行良性的交換和傳遞[16]。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的開放性和目的性，使得系統(tǒng)要素之間存在著有序的流動(dòng)，而且具有穩(wěn)定性和平衡性的特征[17]。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的綜合創(chuàng)新能力是影響組織績(jī)效的關(guān)鍵要素，當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與其所處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的創(chuàng)新系統(tǒng)相匹配，系統(tǒng)整體可以創(chuàng)造多于任何個(gè)體單獨(dú)創(chuàng)造的價(jià)值[18]，其協(xié)同創(chuàng)新結(jié)果不是系統(tǒng)內(nèi)各要素簡(jiǎn)單的加總[19]。

Dhanaraj等[20]認(rèn)為，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造潛力是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)維度的函數(shù)。其中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)維度是指企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，該生態(tài)系統(tǒng)由核心企業(yè)建立并進(jìn)行協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)決策主要是指生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新伙伴的選擇、規(guī)模大小的確定、職能構(gòu)成以及生態(tài)系統(tǒng)的地理分布。添加任何一個(gè)合作伙伴進(jìn)入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不僅取決于該組織能否帶來理想的知識(shí)和能力，而且取決于價(jià)值占用和知識(shí)轉(zhuǎn)移的考慮。業(yè)務(wù)流程維度是關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)管理方面的，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)需要在創(chuàng)造性問題解決、知識(shí)轉(zhuǎn)移和協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行權(quán)衡，以獲取系統(tǒng)內(nèi)的知識(shí)動(dòng)態(tài)性，并維持網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性[20]。創(chuàng)新可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有益于合作關(guān)系的建立，從而推動(dòng)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[21]；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)使得產(chǎn)業(yè)之間形成固有的聯(lián)系，從而提高產(chǎn)業(yè)績(jī)效并推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)造更高的價(jià)值[18]。

4 案例分析——張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

4.1 張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介

C70高性能混凝土在國(guó)家智能電網(wǎng)研發(fā)交流中心的應(yīng)用…………………… 姜三營(yíng)，胡耀洲，聶法智，史子奇，張維（1-191）

1) 上海重點(diǎn)發(fā)展的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)

2) 數(shù)據(jù)來源：2013年浦東新區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒

3) 數(shù)據(jù)來源：2013年度浦東新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告

4) 數(shù)據(jù)來源：2011年浦東新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為上海新興產(chǎn)業(yè)的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一1)，在上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中有重要的作用。本研究采用案例研究的方法，通過對(duì)上海市浦東新區(qū)張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研究，試圖從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、互動(dòng)機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新等方面，發(fā)現(xiàn)目前張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)存在的問題，并試圖從未來的優(yōu)化路徑等方面提供建議。

本文研究的資料和數(shù)據(jù)來源于多個(gè)方面，首先來源于對(duì)張江高科技園區(qū)具有代表性的某生物醫(yī)藥企業(yè)的調(diào)研和深度訪談，涉及的人員主要有該公司的創(chuàng)始人、該企業(yè)首席技術(shù)官、中層管理人員兩名，以及張江高科技園區(qū)的負(fù)責(zé)人等，訪談地點(diǎn)在浦東張江高科技園區(qū)，訪談時(shí)間為2014年1月；其次來源于2008～2013年浦東新區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒、2011～2013年度浦東新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)(發(fā)展研究)報(bào)告、上海張江高科技園區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展報(bào)告等；最后主要來源于公開的第三方媒體報(bào)道、產(chǎn)業(yè)咨詢報(bào)告等。

張江高科技園區(qū)于1994年啟動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)過20年的努力，目前已形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的雛形，作為國(guó)內(nèi)目前研發(fā)機(jī)構(gòu)最集中、創(chuàng)新實(shí)力最強(qiáng)、新藥創(chuàng)制成果最突出的標(biāo)志性區(qū)域，被譽(yù)為“張江藥谷”。2012年，張江生物醫(yī)藥制造業(yè)(規(guī)模以上)工業(yè)總產(chǎn)值 146.88億元，同比增長(zhǎng)18.4 %，占浦東新區(qū)生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值46.6%，占張江高科技園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的25%2)。目前，張江企業(yè)、科研院所和大學(xué)承擔(dān)的國(guó)家重大新藥創(chuàng)制、科技重大專項(xiàng)等超過120項(xiàng)，是國(guó)內(nèi)最為密集的區(qū)域。2013年，浦東新區(qū)生物醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值393.1億元，占上海市生物醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值的46.9%。2011年至2013年，浦東新區(qū)發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用，在向外輸送產(chǎn)業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目的同時(shí)，生物醫(yī)藥制造業(yè)年均增長(zhǎng)15.5%，遠(yuǎn)高于同期浦東新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)速度3)。

張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)日益完善，從組建之初的“1所、6中心”研發(fā)群體迅速發(fā)展到“1所、1院、2校、40余中心”和大批創(chuàng)新企業(yè)構(gòu)成的國(guó)內(nèi)最完善的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；而且，前12位跨國(guó)醫(yī)藥公司中有8家在張江設(shè)立了研發(fā)中心4)。

4.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成

根據(jù)生物醫(yī)藥企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的類型，將生物醫(yī)藥企業(yè)分為研發(fā)創(chuàng)新型、技術(shù)服務(wù)型和生產(chǎn)銷售型企業(yè)。其中，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)是指主要從事新藥研究與開發(fā)、創(chuàng)新藥物研究的企業(yè)，例如華領(lǐng)醫(yī)藥技術(shù)有限公司；技術(shù)服務(wù)型企業(yè)是指主要從事新藥研發(fā)合同外包服務(wù)的服務(wù)性開發(fā)及研究的企業(yè)(Contract Research Organization，簡(jiǎn)稱CRO)，主要承擔(dān)來自研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)外包的新藥研發(fā)模塊外包業(yè)務(wù)，例如上海藥明康德新藥開發(fā)有限公司、上海睿智化學(xué)研究有限公司等；生產(chǎn)銷售型企業(yè)是指主要從事藥品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，比如2013年浦東新區(qū)醫(yī)藥商業(yè)銷售排在前三位的上海醫(yī)藥分銷控股有限公司、國(guó)藥控股分銷中心有限公司、上海醫(yī)藥眾協(xié)分銷中心有限公司等。

按照生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值流動(dòng)方向，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)主要包含創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、研究開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)孵化區(qū)、生產(chǎn)貿(mào)易區(qū)等。與其他產(chǎn)業(yè)相比，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才知識(shí)需求量更高、資本融資需求更強(qiáng)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)除了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專家團(tuán)隊(duì)，還包括醫(yī)院臨床教授、專家，他們能直接了解新藥臨床應(yīng)用的效果和作用，并能通過一手的臨床經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，對(duì)新藥的進(jìn)一步研究與開發(fā)提供反饋信息。因此，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的專家評(píng)審團(tuán)隊(duì)是由臨床教授和專家等組成。新藥研發(fā)的前期投入較高，而項(xiàng)目投入回收期較長(zhǎng)，一般銀行貸款和民間借貸資本很難滿足新藥研發(fā)資金的需求。而資本市場(chǎng)的不斷完善，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金等具有較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力資本的進(jìn)入，可以為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

基于上述內(nèi)容，本研究以上海浦東張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的具體特征，構(gòu)建了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架模型。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征是主體創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、高校科研院所以及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等服務(wù)支撐模塊、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的空間載體以及創(chuàng)新人才，按照市場(chǎng)條件下的契約機(jī)制形成有機(jī)的、緊密的、良好的合作關(guān)系，并在政府政策支持、服務(wù)和制定的標(biāo)準(zhǔn)支撐的前提下，在整體創(chuàng)新環(huán)境中，相互協(xié)作，協(xié)同創(chuàng)新。具體如圖3所示。

圖3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架模型

4.3 張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在的問題及優(yōu)化路徑

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅在于各系統(tǒng)各要素的完備性，還在于不同要素之間的“協(xié)同創(chuàng)新”效應(yīng)，即圖3中各要素之間的雙向箭頭，要素之間的相互作用決定了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體績(jī)效[12]。在對(duì)張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談過程中，我們發(fā)現(xiàn)，張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)目前已具備協(xié)同創(chuàng)新的主體要素，但是張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、各主體之間的聯(lián)系與互動(dòng)方面，仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。目前，張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題可以歸納為以下5個(gè)方面：①?gòu)埥镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的很多企業(yè)仍停留在仿制藥的生產(chǎn)階段，從事新藥研發(fā)的企業(yè)比例相對(duì)較少，生物技術(shù)的二次開發(fā)，特別是原創(chuàng)型、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)仍顯不足；②系統(tǒng)內(nèi)各創(chuàng)新主體之間的學(xué)習(xí)交流機(jī)制并不完善，知識(shí)溢出和資源整合現(xiàn)象不明顯；③缺乏對(duì)生物技術(shù)專門實(shí)施保護(hù)的法律制度，使得生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境不容樂觀，存在從事研發(fā)服務(wù)外包的企業(yè)非法利用服務(wù)對(duì)象的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)的現(xiàn)象，使得很多企業(yè)為了避免技術(shù)成果外泄，只能選擇在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)和實(shí)驗(yàn)操作，阻礙了系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)、技術(shù)交流和資源共享的發(fā)展；④系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資等金融服務(wù)體系不健全，使得企業(yè)的研發(fā)資金受限，嚴(yán)重影響了創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力和意愿的提升；⑤行業(yè)規(guī)范不夠健全，政府專項(xiàng)資金支持及社會(huì)資本的帶動(dòng)作用不夠，基金的功能定位、重點(diǎn)資助對(duì)象和企業(yè)類別以及資助方式還需要進(jìn)一步規(guī)范和改善。

在識(shí)別和分析了張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前存在的問題的基礎(chǔ)上，本文從以下4個(gè)方面歸納并提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化路徑：

(1) 對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)化改造。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，突破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈單一的上下游關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)-線-面”的演化。系統(tǒng)內(nèi)成員之間關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)是創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略確定的基礎(chǔ)上，公共服務(wù)平臺(tái)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和金融機(jī)構(gòu)以及政府部門可以根據(jù)不同生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的需求給予一定的幫助或政策支持。比如，對(duì)于生產(chǎn)銷售型企業(yè)來講，最需要的是政府在市場(chǎng)拓展和稅收方面給予政策優(yōu)惠；而對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)來講，新藥的研究和開發(fā)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，且有較強(qiáng)的融資需求，風(fēng)險(xiǎn)投資等資本的加入，可以幫助企業(yè)維持資金流的正常供應(yīng)和循環(huán)。當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與其所處的創(chuàng)新系統(tǒng)相匹配，系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)群可以創(chuàng)造多于任何企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)造的價(jià)值，這也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。需要指出的是，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成以后，不代表傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的消失，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的框架下，原來的價(jià)值鏈可能依然存在，或者重新組合成新的價(jià)值鏈，他們的戰(zhàn)略目標(biāo)和行為要服務(wù)從于系統(tǒng)總體的戰(zhàn)略，他們對(duì)市場(chǎng)需求、外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度更快，且獲取資源的能力更強(qiáng)。

(2) 建立相互之間信任和共同的認(rèn)知基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的一種制度安排，從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的分析視角，Putnam[22]認(rèn)為，信任是社會(huì)資本的重要來源，各成員之間的信任關(guān)系是支撐社會(huì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的重要因素。信任是連接網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各成員的重要關(guān)系紐帶，信任的存在加強(qiáng)了生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目合作、知識(shí)的傳遞以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的提升[23]。系統(tǒng)內(nèi)成員之間的協(xié)作意識(shí)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，成員之間要識(shí)別共同的利益和潛在的相關(guān)聯(lián)系。成員之間的相互信任決定了他們未來在系統(tǒng)內(nèi)的投入和貢獻(xiàn)的水平，而信任的產(chǎn)生來源于他們的共同認(rèn)知，對(duì)于他們共享市場(chǎng)機(jī)會(huì)、資源與技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用。

(3) 加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)成員之間的互動(dòng)和交換。成員之間、成員與創(chuàng)新環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，通過加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)多方構(gòu)成要素之間的互動(dòng)和物質(zhì)、能力、信息的交換來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，可以加快系統(tǒng)的“新陳代謝”，提高系統(tǒng)內(nèi)共享資源和信息的利用效率，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體的利益最大化。相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和生物醫(yī)藥類公共服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起“催化劑”的角色，定期或不定期地組織舉辦行業(yè)信息交流會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研信息發(fā)布等活動(dòng)，組織企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流和合作，使得系統(tǒng)內(nèi)不同創(chuàng)新主體有較好的平臺(tái)參與活動(dòng)，并與其他創(chuàng)新主體進(jìn)行互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)、信息、資源的交換、流動(dòng)和循環(huán)。

(4) 在改革創(chuàng)新中做好構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的制度安排。政府在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程中的作用主要體現(xiàn)在相關(guān)政策制定、提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的服務(wù)并制定相關(guān)的行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，政府在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建方面已經(jīng)做了相關(guān)的努力，包括創(chuàng)新載體建設(shè)模式、高新開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與推進(jìn)等。創(chuàng)新政策的形成關(guān)鍵在于政策工具的組合，其作用是在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中扮演創(chuàng)新政策資源和服務(wù)供給的角色，主要包括研發(fā)支持環(huán)境、資本支持環(huán)境、稅收優(yōu)惠或補(bǔ)償和創(chuàng)新主體產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等。良好的制度安排，可以有效地支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。

5 結(jié) 論

在上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的過程中，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要健康的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為支撐。本研究在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，首先提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的定義，并以張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，構(gòu)建了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架模型；其次，基于協(xié)同理論，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程進(jìn)行了歸納總結(jié)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，通過不同創(chuàng)新主體之間的持續(xù)、良性的互動(dòng)，形成了“外核+內(nèi)核”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；最后，在實(shí)地調(diào)研、訪談和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，本研究對(duì)張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前存在的問題和優(yōu)化路徑進(jìn)行了深入分析。

本文研究發(fā)現(xiàn)，目前張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素已基本具備，但是系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率和各主體之間的協(xié)同創(chuàng)新能力的提升仍然存在一定的問題?；诖耍疚膹漠a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化改造、建立共同認(rèn)知基礎(chǔ)、加強(qiáng)認(rèn)知和交換、制度改革等4個(gè)方面提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化路徑，這對(duì)于上海市其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亦具有重要的參考價(jià)值和借鑒意義。

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Co-Evolution and Optimization Modes of Industrial Innovation Ecosystem: A Case Study of Zhangjiang Bio-Pharmaceutical Industry

SHANMengmeng1，YOUJianxin1,2，SHAOLuning2

(1. School of Management, Shanghai University, Shanghai 200444, China; 2. School of Economics and Management, Tongji University, Shanghai 200092, China)

In the era of “innovation ecosystem”, innovation behavior is not the result of a single innovative actor’s decisions, but rather the cooperated work by innovative actors imbedded in the innovation ecosystem. Based on the existing literature, this paper proposes the concept and the frame model of industrial innovation ecosystem. It also combines collaborative innovation theory to explore the co-evolution process of industrial innovation ecosystem. Via a case study of the bio-pharmaceutical industry in Shanghai Pudong Zhangjiang High-tech Park, this paper analyzes the status of present construction structure of Zhangjiang bio-pharmaceutical industrial innovation ecosystem. Finally, optimization modes of industrial innovation ecosystem are provided.

industrial innovation ecosystem; co-evolution; Zhangjiang bio-pharmaceutical industry

2017-03-29

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目：跨國(guó)公司在華創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究(15CGL003)；上海市“科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”軟科學(xué)研究計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目：基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角的跨國(guó)公司在華研發(fā)產(chǎn)業(yè)化路徑研究——以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例(16692103800)

單蒙蒙，博士，講師，研究方向：戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理與跨國(guó)公司管理。尤建新(1961-)，博士，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：管理理論與工業(yè)工程，創(chuàng)新與質(zhì)量管理。E-mail: yjx2256@vip.sina.com。

1005-9679(2017)03-0001-07

F 062.2

A