關于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考

張曉彬 王洋 王宇航

武警警官學院

關于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考

張曉彬 王洋 王宇航

武警警官學院

現(xiàn)代的企業(yè)不僅要適應全球化經(jīng)濟一體化背景，適應快速變化的經(jīng)濟市場，還要及時運用多種高科技，使企業(yè)永遠處于積極向上的態(tài)勢，這對于企業(yè)來說，無論是哪一種快速變革，要想在短時間內(nèi)取得成效，首先要在管理方面進行革新，使其能適應這種快節(jié)奏的發(fā)展，否則管理與發(fā)展不相適應，企業(yè)就沒有了發(fā)展的準則，管理不到位，企業(yè)是無法長期立足于市場的。

現(xiàn)代企業(yè) 管理 創(chuàng)新措施

創(chuàng)新就意味著重新探索，代表最后結果有效率不一定是百分百，對企業(yè)的管理方面創(chuàng)新來說，就是如此，經(jīng)常會存在一些問題，制約了管理創(chuàng)新進程，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)作用也有限，企業(yè)相關人員有必須找到解決措施，打破管理創(chuàng)新障礙。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施進行探討。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.員工對于創(chuàng)新缺乏重視。對于員工來講，企業(yè)管理創(chuàng)新有可能發(fā)生多種情況，比如某些部門在精簡變革的過程中采取裁員政策，或對某些管理規(guī)章制度進行改善，進而影響到他們的工作時間或行為習慣，或一些利益福利分配方面，會發(fā)生調整，或其他方面發(fā)生變化，這些都會對員工的本身利益造成威脅，嚴重情況下，會使某些員工失去工作。創(chuàng)新所帶來的利益在短期內(nèi)是無法看到的，眼光不長遠的員工更無法下定決心跟隨企業(yè)一起變革，這就造成他們在工作中無法積極配合改革，生怕創(chuàng)新會給他們的生活帶來負面變化[1]。

2.企業(yè)文化不能與管理創(chuàng)新相適應。企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，企業(yè)領導人員的作為，企業(yè)員工的工作貢獻以及企業(yè)發(fā)展模式和管理模式都會在最后積淀成一種無形的文化，這就形成了專門屬于企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工在精神上與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生鏈接，進而使自己擁有對企業(yè)的歸屬感和榮譽感以及奉獻感。在優(yōu)秀的文化輔助下，企業(yè)才能長久蓬勃發(fā)展。但如果對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，企業(yè)文化中有部分是由原來的管理模式沉淀下來的，而管理創(chuàng)新后必定會產(chǎn)生新文化，在創(chuàng)新的過程中，新舊文化也會發(fā)生碰撞，一時間企業(yè)文化是不能與管理創(chuàng)新相適應的。這就會使員工處于非正常的工作氛圍中，會對他們的精神層面造成壓力，使他們對創(chuàng)新產(chǎn)生抵制心理。

3.相關機制不健全。這里的機制主要指的是激勵機制，激勵機制往往與企業(yè)發(fā)展是同步共存的，如果企業(yè)管理進行創(chuàng)新，首先要對激勵機制進行整改，使之能對員工起到激勵作用，使員工不僅在心理上打消對改革創(chuàng)新的抵制，還能及時適應這種創(chuàng)新環(huán)境，進而積極配合企業(yè)進行革新[2]。這種激勵機制要與企業(yè)管理目標相適應，但在實際中，相關激勵機制還處于不健全狀態(tài)。

4.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待改善。企業(yè)要積極適應外部環(huán)境，積極改善內(nèi)部環(huán)境，才能使改革創(chuàng)新一舉成功。但在實際中，企業(yè)沒有適當利用國家出臺的有關政策來支持改革，也沒有對內(nèi)部制度進行同步改進調整。比如企業(yè)對組織結構進行扁平化調整，但卻沒有將各部門之間的關系進行協(xié)調，這就使各部門無法積極配合革新，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)并沒有與改革目標和措施相契合。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1.做好員工的思想工作，提高員工素質。企業(yè)發(fā)展憑借的重要資源是人力資源，所以要對管理進行創(chuàng)新的首要工作便是做好員工的思想工作，使其能對管理創(chuàng)新有個積極的想法，能和企業(yè)站到統(tǒng)一戰(zhàn)線，認定企業(yè)革新會成功，并能積極改善自己的行為習慣，積極適應新的管理方式和模式[3]。此外，企業(yè)要及時提供員工培訓學習的機會，使員工能在短時間內(nèi)掌握管理創(chuàng)新措施，如此員工才能在精神上放松，能配合企業(yè)一起進行管理創(chuàng)新，而非法組織以及個人對管理創(chuàng)新的抵抗現(xiàn)象將不會發(fā)生。

2.設計創(chuàng)新方案，使其與企業(yè)發(fā)展相適應。一套行之有效的管理創(chuàng)新方案，可使員工在改革過程中看到積極的一方面，也能使其與企業(yè)文化相適應，在實行中出現(xiàn)的問題漏洞也會少一些。所以在一開始進行改革之際，相關人員就要對創(chuàng)新方案進行設計，主要對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中參與改革創(chuàng)新的部分進行方案設計，使方案針對性能強一些，能與該部分的發(fā)展相適應，如此，方案才會與整個企業(yè)的發(fā)展相適應。在方案執(zhí)行中，相關人員要對管理創(chuàng)新結果進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，無論創(chuàng)新結果如何，都要對其加強重視，如此，管理創(chuàng)新在實踐中才會越來越成功。

3.建立健全的激勵機制等有效機制。激勵機制健全完善，才會在企業(yè)管理創(chuàng)新動蕩之際，對員工精神起到安撫作用，能使其用長遠眼光看待企業(yè)革新，并能用積極配合和工作來回應企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中，必定少不了相關技術的創(chuàng)新和進步，要想使這些人才形成企業(yè)的核心競爭力，就要采取激勵機制來留住人才，使企業(yè)發(fā)展后力十足。

4.企業(yè)要使內(nèi)外部環(huán)境與創(chuàng)新相適應。企業(yè)要積極利用地方政府對企業(yè)的扶持政策，抓住機會和能提供技術支持的高校或其他機構建立長期聯(lián)系關系，如此企業(yè)才有機會建立起有地方特色的品牌，才會成為有底蘊的企業(yè)[4]。除此之外，還要對內(nèi)部環(huán)境進行改善，使內(nèi)部進行改革的方面能與其他方面相適應。在一些內(nèi)部管理制度方面，也要進行健全，使其不但與改革創(chuàng)新相配套，還要對處于新管理環(huán)境下的員工依舊起到管理作用。

三、結語

現(xiàn)代企業(yè)在管理創(chuàng)新中，要考慮的不僅是設計管理創(chuàng)新方案，還要使管理方式以及模式等與人力資源的管理結合在一起，使員工能在管理創(chuàng)新中，與企業(yè)保持統(tǒng)一意見，并積極提升自我，來適應新的管理模式和管理環(huán)境。

[1]施偉民.關于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].經(jīng)濟師,2015,(04)：263-264+267.

[2] 邱少遠.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之我見[J].經(jīng)營管理者,2012,(18)：115+105.

[3]郭金勝,劉尹霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011,24(02)：97-98+133.

[4]陶煉.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].湘潭師范學院學報(自然科學版),2009,31(04)：124-126.

張曉彬（1996-），河南開封人，男，本科學歷，專業(yè)：管理科學與工程。