重慶忠縣：探索“大數(shù)據(jù)+干部考核”

近年來，重慶市忠縣創(chuàng)新開發(fā)了“日常工作輔助信息系統(tǒng)”，通過信息化手段提升政府精細(xì)化管理和干部精準(zhǔn)識別水平。

忠縣認(rèn)同“政府管理的核心就是管理政府公務(wù)人員”的理念，對公務(wù)人員的“任務(wù)”進(jìn)行全程跟蹤紀(jì)實。一方面，對日常工作進(jìn)行梳理并以任務(wù)的形式錄入系統(tǒng)做好計劃安排，通過實時查看上級、同級、下級的具體安排情況，便于橫向?qū)Ρ?、縱向統(tǒng)籌、適時調(diào)整，提高工作的計劃性、安排的合理性；另一方面，對縣委縣政府、各單位的年度目標(biāo)、重點項目、專項工作以任務(wù)的形式進(jìn)行層層分解，細(xì)化到單位、具體到人頭，確保工作可跟蹤監(jiān)督、能落地落實。同時，對任務(wù)的推進(jìn)情況進(jìn)行“色標(biāo)”管理，正常推進(jìn)的以綠色顯示，即將到期的以黃色提醒，超期的以紅色警示，對單位和個人的工作狀態(tài)時時跟蹤問效，著力整治“中梗阻”、不作為、慢作為等“庸懶散拖”行為。系統(tǒng)會據(jù)此自動加權(quán)統(tǒng)計生成干部的考核結(jié)果，并在系統(tǒng)內(nèi)部公示，確保了考核結(jié)果客觀公正、公平、公開。

目前，系統(tǒng)在全縣范圍內(nèi)已推廣使用2年，使用人群涵蓋全體公務(wù)員（含參公）、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)）實職干部等5000余人，沉淀了100余萬條任務(wù)數(shù)據(jù)。通過“大數(shù)據(jù)”對全縣各單位和干部進(jìn)行多維度分析研判，為縣委科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐和有力依據(jù)。比如， 縣編辦通過對各單位的“工作任務(wù)量”“工作效率” 進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”分析，全面掌握了各單位的整體工作狀態(tài)和人員配置的合理性，對全縣人員編制進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，有力破解了“忙的累死，閑的耍死”的不良現(xiàn)狀?？h委組織部針對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的平時考核結(jié)果等方面開展“大數(shù)據(jù)”分析，發(fā)現(xiàn)并提拔重用了75名敢于攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為、工作成效明顯的優(yōu)秀干部，對履職表現(xiàn)較差、平時考核排名靠后的5名中層干部予以免職。