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    建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能的全面質(zhì)量管理

    2017-07-10 20:41:26陳鵬
    科技風 2017年20期
    關鍵詞:全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理

    DOI:10.19392/j.cnki.16717341.201720189

    摘要:建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能作為建筑節(jié)能分部的子分部工程,包括墻體節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能、地面節(jié)能等分項工程,因節(jié)能效果好、效費比低而應用前景廣泛。但我國該行業(yè)的質(zhì)量管理不到位,制約和影響了我國建筑節(jié)能的實現(xiàn)。本文的主要目的是將全面質(zhì)量管理(TQM)理論引入到建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能工程質(zhì)量管理當中,構(gòu)建“三全一多樣”的質(zhì)量管理優(yōu)化方案來實現(xiàn)質(zhì)量管理,解決以往圍護系統(tǒng)節(jié)能質(zhì)量管理過程中的問題,達到建筑節(jié)能的目的。有效提升了該工程的節(jié)能質(zhì)量管理水平,有助于實現(xiàn)既定的節(jié)能管理目標。

    關鍵詞:圍護系統(tǒng)節(jié)能工程;質(zhì)量管理;全面質(zhì)量管理(TQM)

    1978年,全面質(zhì)量管理隨著改革開放進入我國,被大量的應用在工程建設領域。我國建筑工程項目質(zhì)量管理興起一陣全面質(zhì)量管理熱,其原因既有建筑業(yè)噴薄發(fā)展客觀上的需要,但更重要的還是當時施工企業(yè)未改制,全為國有或集體性質(zhì),歸根到底是政府的行政推廣起作用。但隨著90年代以來,大量建筑行業(yè)企業(yè)改制,行政介入力量的減弱,全面質(zhì)量管理在建筑行業(yè)的發(fā)展也面臨著停滯不前的窘境。新興行業(yè)如建筑節(jié)能、建筑智能等近年來才發(fā)展起來的建筑領域錯過了前些年全面質(zhì)量管理在我國建筑業(yè)發(fā)展的黃金時節(jié),更因其發(fā)展需要整合業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、施工方的管理,質(zhì)量水平亟待提高 [1]。

    1 圍護系統(tǒng)節(jié)能基本概念

    《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》(GB/T 503532005)對圍護系統(tǒng)(building enclosure)的定義為:對建筑能耗、環(huán)境性能、室內(nèi)空氣質(zhì)量、用戶所處的視覺和熱舒適環(huán)境有根本的影響一般是建筑圍護系統(tǒng)的各組成部件(屋頂、墻、地基、隔熱材料、密封材料、門窗、遮陽設施等)。這里必須厘清一個容易混淆的概念,不少人經(jīng)常將建筑節(jié)能工程與圍護系統(tǒng)節(jié)能工程混為一談,認為建筑節(jié)能工程就是進行圍護系統(tǒng)保溫施工[2]。根據(jù)國家住建部和質(zhì)檢總局聯(lián)合頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定,建筑節(jié)能作為建筑的一個重要分部工程,主要包括圍護系統(tǒng)節(jié)能、供暖空調(diào)設備及管網(wǎng)節(jié)能、電氣動力節(jié)能、監(jiān)控系統(tǒng)節(jié)能、可再生能源五個子分部工程。圍護系統(tǒng)節(jié)能工程僅為其一個子分部工程,包括墻體節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能、地面節(jié)能等分項工程[3]。同時,目前大量圍護系統(tǒng)節(jié)能的研究都集中在單純研究外墻保溫問題,缺乏統(tǒng)籌對整個圍護系統(tǒng)節(jié)能的統(tǒng)籌考慮,達不到實現(xiàn)圍護系統(tǒng)節(jié)能的目的。

    2 基于TQM的建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能工程質(zhì)量管理優(yōu)化方案的設計

    美國質(zhì)量管理大師朱蘭系統(tǒng)闡述全面質(zhì)量管理時,提出著名的質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的“質(zhì)量三元論”,并指出管理的精髓就是不斷的改進工作[4],指出對于任何的具體質(zhì)量管理工作,質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進都是其核心和主要工作。本文將全面質(zhì)量管理引入到建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能工程中,通過明確目標、制定計劃、質(zhì)量控制及改進建設來實現(xiàn)。

    2.1 圍護系統(tǒng)節(jié)能工程項目質(zhì)量目標的制定

    2.1.1設計期的建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能工程質(zhì)量目標策劃

    在項目啟動伊始,建設單位牽頭施工單位(分包單位)、監(jiān)理單位參與圍護系統(tǒng)節(jié)能工程設計方案的制定,結(jié)合工期、當?shù)夭牧瞎┙o以及工程特點對圍護系統(tǒng)的外墻保溫形式、門窗型材及節(jié)能形式、屋面、樓地面保溫形式進行全面論證,最終確定合適的保溫形式,并報圖紙審查機構(gòu)對節(jié)能保溫形式審核通過。

    2.1.2采集信息,圍繞業(yè)主滿意制定切實可行的工程質(zhì)量管理目標

    強調(diào)建設單位主導,將設計單位、監(jiān)理單位和施工單位在最初圍護系統(tǒng)節(jié)能目標制定時候就開始建立項目協(xié)作機制,及時收集前期項目策劃階段圖紙、項目外部資源情況以及其他技術資料等,在此基礎上制定質(zhì)量目標,并應盡可能量化描述質(zhì)量管理目標。

    2.2 圍護系統(tǒng)節(jié)能工程項目質(zhì)量計劃的制定

    根據(jù)圍護系統(tǒng)節(jié)能的質(zhì)量總體目標、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品的特點,結(jié)合具體工期和施工現(xiàn)場制定總體項目質(zhì)量計劃,同時,還要將圍護系統(tǒng)節(jié)能分項工程總體項目質(zhì)量計劃有效分層分解到墻體節(jié)能、地面節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能等分項工程。圍護系統(tǒng)節(jié)能工程的質(zhì)量計劃編制需包括質(zhì)量目標、管理職責、資源提供、業(yè)主采購的建筑材料、機械設備、成品及半成品等的過程控制、材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制、施工過程的質(zhì)量控制、檢驗、試驗和測量控制、對分包單位的管理、不合格品的控制等內(nèi)容。

    2.3 圍護系統(tǒng)節(jié)能工程全員質(zhì)量管理的建立

    圍護系統(tǒng)質(zhì)量保證體系運行過程應根據(jù)施工現(xiàn)場的類型和特點,確定崗位和崗位責任到人,建立對照項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量程序文件,定期、不定期對工程質(zhì)量形成全過程中的各項操作及質(zhì)量保證活動的檢查機制,并建立施工企業(yè)、業(yè)主、第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該項目的質(zhì)量保證體系外審核把關。同時,建立相應的質(zhì)量責任傳導機制和組織機制,通過質(zhì)量職能的層級落實,能夠把質(zhì)量責任合理的傳導下去,能夠建立各司其職而又協(xié)作無間的全員質(zhì)量管理。另外,施工過程管理和重要質(zhì)量控制點驗收上發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機構(gòu)的外部監(jiān)督,來檢查和確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

    2.4 圍護系統(tǒng)節(jié)能施工過程中的PDCA循環(huán)管理

    在圍護系統(tǒng)節(jié)能質(zhì)量管理過程中,各質(zhì)量責任主體在執(zhí)行質(zhì)量計劃,落實崗位責任制時,不可避免的會遇到實際質(zhì)量管理問題,這些問題會影響達成既定的質(zhì)量目標,這個時候需要PDCA循環(huán)對遇到的管理問題加以解決。

    3 結(jié)語

    全面統(tǒng)籌實現(xiàn)了圍護系統(tǒng)節(jié)能工程節(jié)能目標。將全面質(zhì)量管理(TQM)理論引入到建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能工程質(zhì)量管理中,建立了一套功效顯著的建筑圍護系統(tǒng)節(jié)能工程質(zhì)量管理優(yōu)化方案,有效克服了以往圍護系統(tǒng)節(jié)能研究中單純強調(diào)墻體保溫、門窗保溫某一方面保溫效果的片面性,從整體上統(tǒng)籌提升圍護系統(tǒng)節(jié)能工程各分項工程的質(zhì)量管理效能,達到了實現(xiàn)整個圍護系統(tǒng)節(jié)能目標,有效降低建筑能耗的目的。

    參考文獻:

    [1]屈智,賈玉偉.建筑節(jié)能任重而道遠[J].山西建筑,2000,73(3):116117.

    [2]王志強,楊瀟.建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理與控制[J].質(zhì)量與安全,2015(7中):198202.

    [3]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部,中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002013)[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2013.

    [4]A.Smith.A Personal Philosophy Of Planning PM Network[M].June 1995.

    作者簡介:陳鵬,山東大學,碩士學歷,工作于威海市環(huán)翠區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站。

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