胡優(yōu)華：資信時代下生態(tài)園林行業(yè)何去何從

胡優(yōu)華：資信時代下生態(tài)園林行業(yè)何去何從

胡優(yōu)華，安徽省風景園林行業(yè)協(xié)會會長、華藝生態(tài)園林股份有限公司董事長

縱觀中國三十多年來的改革開放，生態(tài)園林行業(yè)地位沒有得到足夠重視。從綠化城市、園林城市、生態(tài)園林城市到未來的智慧城市和健康城市建設，園林綠化行業(yè)給城鎮(zhèn)化、國土綠化等生態(tài)文明建設帶來了天翻覆地的變化。

面臨“十三五”發(fā)展契機，我主要從生態(tài)園林行業(yè)的資信平臺、生態(tài)園林行業(yè)4．0時代的到來、生態(tài)園林行業(yè)的轉型升級路徑、企業(yè)轉型變更能力的打造，以及我們生態(tài)園林行業(yè)的新常態(tài)五個方面來和大家分享。

一、對接生態(tài)園林行業(yè)資信平臺

所謂資信，就是基本資質信息加上信用良好行為與不良信用行為信息。也就是園林綠化企業(yè)在園林綠化市場經營中形成的自然信息以及園林綠化企業(yè)在市場行為、履行合同行為的良好行為和不良行為信息等。在日常企業(yè)經營過程中，要重視良好信用行為，杜絕不良信用行為。如何加分？重視社會貢獻、公益事業(yè)，爭創(chuàng)政府主管部門獎項、質量獎、守合同重信用等。切忌過程中的違法亂紀。大家要好好去對接，找出差距，及時應對。

資信時代，資質的取消帶來市場化的競爭，靠證書吃飯越行越遠；招投標沒有了抓手，勢必在招投標市場引起一定的混亂，并且資信評價等級更嚴更高，從企業(yè)實力、人員狀況、誠信記錄以及經營業(yè)績等全面考核。因此要及時適應各級政府四庫一平臺，推動資源共享；現在互聯網信息化，使競爭透明化，多數企業(yè)要改變原有的經營習慣，被動適應市場規(guī)則，從原來的由政府發(fā)聲變?yōu)槟壳翱渴袌稣f話……資信時代機遇就是創(chuàng)新優(yōu)質產品+信用，規(guī)范經營，掌握核心競爭力，打造企業(yè)形象和品牌，誠信建設，企業(yè)人才團隊建設，技術與管理創(chuàng)新，擺脫路徑依賴等方可順應資信時代。

二、生態(tài)園林行業(yè)4.0時代的來臨

生態(tài)園林時代的發(fā)展先經歷了園林綠化1．0時期，該階段的產業(yè)重心是綠化生產，農業(yè)園藝、林業(yè)。然后進入園林2．0時代，主要向設計、施工、養(yǎng)護以及園林資材生產銷售形成縱向鏈接。目前我們行業(yè)還停留在2．0時代，需要轉型到生態(tài)園林3．0，即資源整合的資信時代，創(chuàng)意、營造、管理、資本、創(chuàng)新一體化，在信息化推動下，建立健全產業(yè)鏈。上市融資、產業(yè)創(chuàng)新是該階段園林企業(yè)發(fā)展的主要路徑和方向。智慧園林4．0的變革，涉及到移動互聯網時代，互聯網、信息化的應用促進了上下游產業(yè)多維度融合與創(chuàng)新。

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的思維進程，園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市等引導型概念層出不窮，加之美麗中國、美好鄉(xiāng)村、健康中國等也成為階段性的政府政策指向，使生態(tài)園林行業(yè)逐步與環(huán)境治理、生態(tài)復綠、土壤修復、體育休閑旅游、文化傳承等產業(yè)融合，為行業(yè)發(fā)展提供時代契機。在行業(yè)整合及商業(yè)轉型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業(yè)越來越注重資質信用和經營趨于多元化。加上國際大環(huán)境下如命運共同體、亞行、一帶一路等將會引導中國園林文化藝術從國內創(chuàng)新走向國際化。

新業(yè)態(tài)，市場對生態(tài)園林產業(yè)內部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進了產業(yè)鏈的延伸，產業(yè)投資的跨界和運營的創(chuàng)新融合有助于產業(yè)的轉型與升級，更需要政府來制定相關產業(yè)化政策推動行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。作為生態(tài)園林行業(yè)的企業(yè)，首先要找到自己的生態(tài)位，是做投資，是做生產、做服務、做平臺？而在目前的業(yè)態(tài)下，生態(tài)園林并未形成產業(yè)化集群。找準自己的定位后，在其各自領域開展相應標準化，規(guī)范化和個性化的生產，做出自己的特色出來。

三、生態(tài)園林行業(yè)轉型升級路徑

說到轉型，不僅包含行業(yè)內的轉型，還涉及行業(yè)外的轉型，不一定是轉行。行業(yè)內的苗木花卉的資材生產商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專，造園這一塊要具有設計、創(chuàng)意和營造、養(yǎng)護一體化，才能帶動產業(yè)化的延伸，多元化發(fā)展，還有服務，做苗木的、做養(yǎng)護的、做咨詢的、做信息化的等等，這一塊不得不深。另外，最高境界就是做平臺，平臺的要求是非常高的，你的資金要足，人才儲備充足，要有創(chuàng)新意識，要有未來發(fā)展的行業(yè)方向的引領作用，才能做大。

我們現在跨界創(chuàng)新，還有很多行業(yè)也在轉型，有做保險的，有做數字智能、虛擬現實、教育咨詢的等等，我們的行業(yè)要重視行業(yè)教育信息文化產業(yè)，目前賺錢少，但是未來，行業(yè)肯定會要轉型做這個。所以轉型路徑，一個是產業(yè)轉移、一個是產業(yè)集群、一個是產業(yè)融合，我們的產業(yè)如何去轉移、如何去集合，這一塊，也是給大家一個建議。

升級，如何去升級？我們講有過程的升級，有功能的升級，有產品的升級，還有跨界產業(yè)的升級，在升級的過程中間，每一家企業(yè)要有自己的思維，自己去做。互聯網時代的智慧園林，未來的4．0時代，能不能做好物聯網加智能化？如何應用現代化的手段、智能化的設備來加強項目管理？園林行業(yè)現在要面對一個分享經濟、數字經濟、智能制造和創(chuàng)意經濟時代的來臨，這些遲早會進入我們的行業(yè)。

互聯網時代下園林企業(yè)如何轉型升級？首先就是要有互聯網的思維。將企業(yè)的利益相關者納入到互聯網之中，以客戶為中心，在大數據分析的基礎上，與供應商競爭對手合作共同為消費者提供個性化的產品或服務，從原來的控制采購、生產、產品、渠道、市場，轉變?yōu)榭刂葡M者。運用“+互聯網”思維和大數據、云計算、移動互聯網、物聯網、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術，與現代生態(tài)園林相融合，建立智慧生態(tài)園林大數據庫，促進生態(tài)園林產業(yè)金融健康發(fā)展，實現IT到DT的跨越。

四、企業(yè)轉型變革能力打造

企業(yè)轉型變革整體打造，首先要關注企業(yè)轉型構成要素，從戰(zhàn)略意圖、價值重構、短期盈利、整合資源、新業(yè)務等方面進行重新定位；其次就是企業(yè)轉型支持要素，這個就是企業(yè)管理過程中的基本知識技能、信息系統(tǒng)、組織平臺，以及要搭建一個暢通和諧的溝通體系，并且全員上下統(tǒng)一思想。

在整體變革能力打造過程中還要注重轉型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領導者應致力于推動變革，找到對的人來去做正確的事，去百分百地執(zhí)行，也就是團隊成員的價值觀要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對稱，然后就是建立開放、協(xié)同的平臺型組織和提供有價值服務，提升團隊幸福感，最后一點是給企業(yè)建立一個可授權、可激發(fā)、激活團隊和企業(yè)活力的發(fā)動機文化。

行業(yè)轉型升級有必不可少的幾個要素：企業(yè)家精神是前提，體制創(chuàng)新是根本保障，技術創(chuàng)新是重要手段，品牌創(chuàng)新是必由之路，融資是基礎，政府職能創(chuàng)新是重要條件。滿足這六個條件，方可高效地提升企業(yè)尋找和利用新機會能力。

五、生態(tài)園林行業(yè)新常態(tài)

新常態(tài)下的轉型升級，其一要轉變，要從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，實現拼勞力、拼資源、拼低價向追求園林高附加值的轉變。穩(wěn)中求變，是企業(yè)轉型升級的動力所在。然后做好核心主業(yè)，現在很多企業(yè)盲目擴張，追求多元化，而新常態(tài)下，做好核心主業(yè)，實現做“多”向做“精”的轉變，是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。現在推崇做平臺，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場競爭走向高層次戰(zhàn)略運營，由市場的“打工者”向全產業(yè)資源的“整合者”轉變。最后就是全方位的統(tǒng)籌推進創(chuàng)新，園林行業(yè)的轉型升級，技術創(chuàng)新固然重要，但商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新等也不可或缺。

生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展，建議依舊堅持設計創(chuàng)意、營造工匠產品是核心。面對現在市場競爭態(tài)勢，資本運作將是常態(tài)（如PPP、EPC），企業(yè)將主導提供從前期的投融資、規(guī)劃設計創(chuàng)意、營造、運營維護等全產業(yè)鏈的服務；產品利潤拼管理，血拼將是基礎。融資成本與項目實施期融資環(huán)境、貨幣政策有關，營造及運營成本與企業(yè)的成本管控水平直接相關。降成本是關鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設備的周轉效率，推廣以大數據為基礎的物聯網，縮短管理鏈條，推廣信息化。運營管理是未來主戰(zhàn)場，是未來發(fā)展趨勢，打造運營管理核心能力。技術創(chuàng)新是根本，科學技術是提高企業(yè)效率和降低成本的根本，行業(yè)的創(chuàng)新越來越追求技術為核心的多維度。

2017年是中國經濟處于轉折點時刻，生態(tài)園林行業(yè)處在一個最好也是最壞的機遇期。我們要在防守中創(chuàng)新轉型，控制風險，不要盲目轉型，更不要亂轉行，要冷靜應對。大家要多思考新技術新工藝來提高產品的效率，關注人才的培養(yǎng)與利用，重資信體系建設，以工匠精神與工業(yè)化思維來做好每一個生態(tài)產品，全方位提高自身核心競爭力，在彎道超越中努力創(chuàng)新，達到具有各自特色的穩(wěn)健的轉型升級。