樣板引路 打造過程精品
——河南五建第三建筑安裝有限公司汝州市二里店棚戶區(qū)改造（C地塊）項目建設(shè)紀(jì)實

文?/?姚泉智

樣板引路 打造過程精品
——河南五建第三建筑安裝有限公司汝州市二里店棚戶區(qū)改造（C地塊）項目建設(shè)紀(jì)實

文?/?姚泉智

汝州市二里店棚改C地塊項目（鳥瞰效果圖）

汝州市二里店棚改C地塊項目位于汝州市南環(huán)路以北、南關(guān)路南，擬建的經(jīng)三路東。建設(shè)用地面積51661m2，總建筑面積191235m2，地上建筑面積154755m2，住宅面積138470m2，公共建筑面積16285m2，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度55．2～73．8m。地下負(fù)二層為車庫，負(fù)一層為戊類庫房，配套設(shè)施布置按照城市居住小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置服務(wù)設(shè)施，主要包括底層商業(yè)網(wǎng)點、幼兒園、老年人日間照料中心、老年活動中心、公共活動中心、綜合服務(wù)中心、衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)居民委員會、社區(qū)物業(yè)管理、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站。

本項目承建單位為河南五建第三建筑安裝有限公司，本工程以功能性為前提，汲取中國傳統(tǒng)民居尤其是汝州民居建筑的空間特色，提取古代民居的符號加以變形、簡化，或用現(xiàn)代的材料和構(gòu)造方式詮釋，不失現(xiàn)代的簡潔的特征與合理性。外觀莊重大氣，充滿時代感，中央景觀軸貫穿東西，設(shè)置四組團，使視線通透，用地化整為零，形成中央景觀用地，大大提升了公共景觀的品質(zhì)。四組團采用“天圓地方”的概念，試圖打造一種自然優(yōu)雅、以人為本的景觀環(huán)境。

為貫徹落實質(zhì)量治理兩年行動實施方案，項目部建立由項目經(jīng)理韓峰領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師李振中策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和機電安裝經(jīng)理中間控制，各樓號和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術(shù)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，同時也給圖紙多把一道關(guān)。

施工前結(jié)合工程實際情況將治理行動的相關(guān)要求編入施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底等經(jīng)審批后用以指導(dǎo)工程的施工。保證施工組織設(shè)計戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料、預(yù)拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退廠，不得使用。

為統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目部積極開展“樣板引路”活動，樣板區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，樣板構(gòu)件和樣板作法作為施工驗收的直觀標(biāo)準(zhǔn)；通過在施工現(xiàn)場設(shè)立樣板區(qū)，將樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹到施工全過程中。

在分項工程開始之前，項目部在樣板區(qū)的班前講評臺組織現(xiàn)場勞務(wù)人員，結(jié)合技術(shù)交底，召開質(zhì)量現(xiàn)場會，把有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、工序交給工人，使一線操作工人對工程的質(zhì)量要求有一個直觀、統(tǒng)一的認(rèn)識。

結(jié)合《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》，在整個施工過程中大力推行“一案三工序”的管理措施，即“細化并嚴(yán)格落實施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。樹立“過程精品”“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為河南五建第三建筑安裝有限公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。

工程資料是工程建設(shè)過程的一部分，作為對實體工程施工的記錄，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。本項目設(shè)置專業(yè)資料管理人員統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交，保證檢驗、試驗、驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步。

在工程施工中實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施工作面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰，以利于提高質(zhì)量。

為保證施工質(zhì)量，選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的、成建制的、在河南建筑施工市場上有良好表現(xiàn)的勞務(wù)分包隊伍參與本工程的施工，公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。簽訂分包合同時，將質(zhì)量治理行動的相關(guān)內(nèi)容寫入施工合同，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，要求雙方共同遵守，防止違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象的發(fā)生。

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目定期組織質(zhì)量治理兩年行動講評會，組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；同時項目部經(jīng)常進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目部對勞務(wù)隊伍主要管理人員也進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實各項工作。

項目部設(shè)置門禁，實行封閉式管理，全面推行實名信用管理制度。全面落實建筑業(yè)從業(yè)管理人員實名制管理，全面開展實名“雙卡”管理工作，持卡上崗、刷卡進廠、憑卡支付、落實勞務(wù)人員工資銀行專戶管理制度，從源頭上防范勞務(wù)企業(yè)克扣挪用農(nóng)民工工資問題的發(fā)生。

百年大計，質(zhì)量第一。在質(zhì)量治理兩年行動中，項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重過程管理，使員工的工程質(zhì)量意識大為提高，在取得進步的同時，也認(rèn)識到自己的不足。質(zhì)量治理任重而道遠，公司將更加努力，為社會打造更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

（作者單位：河南五建第三建筑安裝有限公司）

沿街商業(yè)（效果圖）

服務(wù)樓（效果圖）