文?/?安?源
城市供水安全的守護者
——記鄭州自來水投資控股有限公司管網(wǎng)處維修隊副隊長李朝輝
文?/?安?源
崗位平凡并不代表著平庸,一滴水也能蕩起無盡漣漪。李朝輝,一位普普通通的供水搶修職工,在自己平凡的崗位上揮灑著青春和汗水,踐行著一名供水人對市民的承諾。
鄭州水司首席員工,鄭州市管工技術(shù)比武第一名,河南省管工技術(shù)比武團體第一名,鄭州市五一勞動獎?wù)?、河南省五一勞動獎?wù)芦@得者,鄭州市技術(shù)狀元。2010—2012年連續(xù)三年被管網(wǎng)處命名為“閥門操控技術(shù)能手”,2013年獲得“河南省技術(shù)能手”稱號,鄭州市政府授予“鄭州市勞動模范”。2011—2014年連續(xù)三年被公司聘任為“管網(wǎng)維護首席員工”,2015年獲得“鄭州市突出貢獻高技能人才”稱號。
李朝輝參加工作以來,與機械維修結(jié)下了不解之緣。初涉維修崗位,他虛心向身邊師傅求教,利用業(yè)余時間埋頭鉆研,苦練技能,漸漸掌握了供水閥門的原理結(jié)構(gòu),攻克了一道道技術(shù)難關(guān),業(yè)務(wù)水平提高很快,工作也得心應(yīng)手了,摸索出了一整套閥門操作經(jīng)驗。由此,李朝輝在管網(wǎng)處得了一個雅號“閥門啟閉專家”,在供水搶修的關(guān)鍵時刻他多次挺身而出,解決了多個技術(shù)難題。
“要干就干到最好”這是他的座右銘。不論是搶修或是其他施工,他都要細心觀察現(xiàn)場,周密思考,研究“最經(jīng)濟、最實惠”的施工方案。2012年10月20日,位于鄭州市中原東路與福壽街交口西北角的DN500閥門出現(xiàn)故障,止不住水,他迅速趕赴現(xiàn)場查看,在對周邊環(huán)境進行詳細了解分析后,提出了用“O”型橡膠圈進行軟密封的方法對閥門進行密封,除了縮短維修時間,節(jié)約維修成本外,更重要的是這種方法較以往盤根密封法,密封更加嚴實,并且延長了使用壽命,節(jié)省了數(shù)萬元更換大型閥門的費用。
在與泥水相伴的日子里,李朝輝已記不清究竟有多少個夜晚被電話鈴聲叫醒;記不清為了積累閥門維修經(jīng)驗查閱了多少資料;記不清自己攻破了多少次難關(guān),為供水搶修工作贏得了時間。2011年5月,管網(wǎng)處計劃安裝10臺消防水鶴,李朝輝所在的維修隊負責安裝4臺。對于管網(wǎng)處來說,消防水鶴是第一次安裝,雖然廠家提供資料、設(shè)備、工具,但現(xiàn)場施工圖紙并不健全,只能憑著經(jīng)驗摸索。為了保質(zhì)保量完成任務(wù),他帶領(lǐng)班組搜集材料、查看現(xiàn)場,經(jīng)過近半個月的悉心研究,終于完成了第一臺消防水鶴的安裝工作,其余的9臺在他的指導(dǎo)下,順利地安裝完畢。事后,鄭州市各大媒體爭相報道,為公司贏得了榮譽。
李朝輝不但在實踐工作中以身作則,身先士卒,而且主動發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用,引領(lǐng)和帶動身邊的青工學習技術(shù),苦練業(yè)務(wù)技能。他還善于將工作經(jīng)驗總結(jié)出來用于指導(dǎo)今后的工作。他積極參與了管網(wǎng)處《城市供水管網(wǎng)維修手冊》的編寫工作,該手冊以圖文并茂的形式,將城市管道、設(shè)備維修形成標準化和流程化,獲河南省總工會“供水系統(tǒng)職工技術(shù)革新”三等獎。他參與的液氯蒸發(fā)器、深井打撈器、洗井器的設(shè)計、制作等研發(fā)工作,獲得國家專利。
2015年10月,管網(wǎng)處在公司范圍內(nèi)率先成立勞模創(chuàng)新工作室,以李朝輝的名字命名,吸納十余名業(yè)務(wù)骨干,在李朝輝的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)新管理模式、工作制度、技術(shù)水平、技能培訓為目的,努力解決公司供水、制水等生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的疑難問題。
在成績和榮譽面前,李朝輝仍然保持著普通工人的本色,依舊保持著沒事拆裝廢舊閥門的習慣,因為他已經(jīng)與這些“鐵家伙”結(jié)下了深厚的感情,每次與閥門的無聲交流都讓他感到充實和快樂,他已經(jīng)將自己的根深深植于供水事業(yè)這片沃土上,在平凡神圣的崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用。