李繼軍
【摘要】在近些年中,我國的建筑企業(yè)有著非常迅速的發(fā)展,對建筑工程的施工質(zhì)量也有了更高的要求,建筑施工技術(shù)管理作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ),只有加強對建筑工程施工技術(shù)管理的研究力度,在實際管理過程中不斷進行優(yōu)化,才可以進一步的提升整體施工技術(shù)管理水平,保證工程施工整體質(zhì)量。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題,提出了完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理
【中圖分類號】TU712
【文獻標識碼】A
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈,對建筑行業(yè)的技術(shù)水平以及管理工作的要求也越來越高,如何提升市場競爭力成為了企業(yè)發(fā)展的重點。而在建筑施工過程中,技術(shù)管理是建筑行業(yè)的頂層設(shè)計基礎(chǔ),對控制項目成本和質(zhì)量控制都有十分重要,所以,建筑施工單位需要重視建筑施工技術(shù)管理工作,從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力,推動建筑事業(yè)的發(fā)展。
1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
近幾年來,隨著我國工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展,城鎮(zhèn)人口的增長,商品住房需求也在不斷增加。在這種情況下,房地產(chǎn)業(yè)迅速擴張,向房地產(chǎn)市場帶來了很多錢,越來越多的新項目進入了城市,建筑企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇。但與此同時,建筑企業(yè)也面臨著越來越大的競爭壓力,為提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力,必須不斷提高施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)在一定程度上是建筑企業(yè)的核心競爭力,所以目前建筑企業(yè)的重點是發(fā)展。此外,隨著人民生活水平的提高,人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高,要想有效地保護施工質(zhì)量,又要加強施工技術(shù)管理水平的提高。質(zhì)量好的前提是要有一個好的技術(shù),對于施工來說,施工技術(shù)的好壞直接影響到最終施工的質(zhì)量。因此,施工技術(shù)管理是一項非常重要的工作,必須認真對待。
2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
當前建筑施工技術(shù)企業(yè)的原材料管理上存在一定的問題,施工建筑企業(yè)對施工原材料的重視程度不夠,導(dǎo)致原材料檢驗不夠詳細,也正是因為施工單位不重視,導(dǎo)致很多原材料都達不到施工建筑材料的要求標準,導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量受到影響。施工設(shè)備監(jiān)督管理不夠完善,導(dǎo)致施工技術(shù)不能正常發(fā)揮作用,影響施工質(zhì)量。再者是在建筑施工過程中,施工技術(shù)的處理不夠詳細,責(zé)任分工不明確,大部分施工人員專業(yè)知識掌握上不理想,施工管理的領(lǐng)域劃分不清晰,不能做到責(zé)任到人,若是發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決,影響施工進度,還對施工質(zhì)量造成影響。施工技術(shù)管理質(zhì)量有待優(yōu)化,對于各方面的審計一定要非常嚴謹,當前很多施工單位在施工建筑過程中審計不夠嚴謹,造成施工建筑受到影響,不利于施工建筑企業(yè)的發(fā)展進步。
3、提升建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施
3.1完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度
要想建立完善的管理制度,并且認真的貫徹遵守管理制度,就要先對建筑施工技術(shù)管理制度進行編制完善,有了制度要進行培訓(xùn),讓施工隊伍定期學(xué)習(xí),保證每個人員都了解制度,提高專業(yè)能力和施工的標準化。另外還要對施工人員進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員要嚴格進行查處批評。保證責(zé)任到個人,避免每個人員在違規(guī)時對責(zé)任進行互相推諉。并且要建立回避制度,避免人員互相包庇,并且有利益關(guān)聯(lián)的人員進行監(jiān)督。
3.2施工技術(shù)交底工作方面
要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理質(zhì)量,確保工程進度,就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項工程,都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括:第一,提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位,由交底人員進行重點提醒。第二,對工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進行交底。技術(shù)交底的目的就在于,使施工技術(shù)人員和施工管理人員對工程設(shè)計目標和工程質(zhì)量控制目標有更清晰的了解,確保工程能按照施工合同和設(shè)計方案要求完工。
3.3加強施工材料的管理和控制
施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素,只有保證施工材料符合建設(shè)施工標準才可以保證建筑施工的整體質(zhì)量。所以,必須加強對施工材料的管理和控制,在材料的采購環(huán)節(jié)中,處理要保證采購方案的詳細和科學(xué)外,還要對材料提供商進行相關(guān)的考察,并通過對建筑材料市場的調(diào)查去合理化材料采購的價格。對采購?fù)瓿傻牟艁?,?yīng)該進行嚴格的管理和保護,并進行材料的分類存放。
3.4做好工程技術(shù)檔案資料管理
建筑工程施工技術(shù)檔案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況,必須記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整,分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須認真管理,不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交,并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
結(jié)語:
綜上所述,施工技術(shù)管理作為建筑行業(yè)的重要工作,確保了施工項目的質(zhì)量,促進了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。目前,由于社會經(jīng)濟水平的提高,建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷增加,為提高企業(yè)的競爭力,要做好技術(shù)管理工作,完善施工技術(shù)管理工作。為了提高我國企業(yè)的競爭力,讓其在激烈的競爭中脫穎而出,必須提升優(yōu)化工程技術(shù)管理水平,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,這樣才能夠有效的降低施工成本,讓企業(yè)獲得更大的收益。