關(guān)于幕墻工程項目施工進(jìn)度管理探討

崔開順

【摘要】伴隨我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)水平的提升，人民群眾的生活條件也在不斷的改善，人們在滿足了基本生活需求后，對居住環(huán)境也提出了更高的要求。作為同人們生活緊密相連的一種工程項目，在建筑物整體結(jié)構(gòu)與內(nèi)部功能逐步完善的今天，人們對建筑外墻裝飾的需求也隨之不斷提升。對此，本文以幕墻工程項目為切入點，通過對控制其施工進(jìn)度必要性的分析，從而就管理該工程施工進(jìn)度的具體方案展開研究。

【關(guān)鍵詞】幕墻工程；施工進(jìn)度；管理

隨著近些年建筑工程施工建設(shè)數(shù)量的增加，建筑市場中相關(guān)行業(yè)的競爭也變得愈發(fā)的激烈，如何做好施工成本和質(zhì)量的管理控制，就成為建筑項目施工中，施工組織的重點工作目標(biāo)。對整項工程來講，幕墻施工進(jìn)度管理將會對整項工程施工的完成質(zhì)量、施工成本、整體工期的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生直接重要影響，同具體幕墻施工實施單位更是具有非常密切的利益關(guān)系。因此，在實際施工中，施工人員不僅要關(guān)注幕墻工程的施工質(zhì)量和施工安全，還需要對其施工進(jìn)度展開合理管控。

1、控制幕墻工程施工進(jìn)度的必要性

在建筑項目施工建設(shè)中，幕墻工程因為其本身的施工結(jié)構(gòu)相對來講就比較復(fù)雜，這使得其施工難度相對也比較大，在建筑工程總施工工期已經(jīng)確定的前提下，做好幕墻工程施工進(jìn)度的管理非常必要。具體來講，施工進(jìn)度管控對幕墻工程的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，做好施工進(jìn)度管理，能夠保證幕墻工程的施工工作如期完成。在對幕墻工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制時，工程施工期限的計算是一項非常必要和重要的任務(wù)，施工人員可以通過工程規(guī)模和投資的綜合性分析，計算出工程最為理想的總施工期限，而后是各個單位可以根據(jù)這一計算結(jié)果，制定具體的施工計劃，以便保證可以在限定時間內(nèi)完成幕墻工程的施工工作。第二，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理可以有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。作為整個建筑工程項目中最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，控制好幕墻工程的施工進(jìn)度，是保證企業(yè)投資收益計劃得以順利展開，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工進(jìn)度管理為基礎(chǔ)。在幕墻工程施工中，施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者間具有密切的聯(lián)系，如果因為要加緊工期而隨意改變施工進(jìn)度規(guī)劃，則極有可能影響施工質(zhì)量，致使在后續(xù)施工時出現(xiàn)返工問題。與此同時，加快施工進(jìn)度必然會增加施工成本投入，而延長施工期限，也會在一定程度上增加施工成本，所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制勢在必行。

2、管理幕墻工程施工進(jìn)度的具體措施

2.1保證施工進(jìn)度計劃制定的合理性

對建筑項目中的幕墻工程來講，其施工工作的順利完成，需要科學(xué)合理的項目施工計劃做支撐，施工進(jìn)度計劃的合理性，也是確保幕墻工程施工工作得以順利展開的重要基礎(chǔ)。因此，在正式開始幕墻工程的施工工作之前，相關(guān)人員需要細(xì)致且充分的了解建筑工程的整體施工情況，而后再結(jié)合幕墻工程具體的施工要求，制定一套具有較高可行性的施工進(jìn)度管理計劃。其中，包括了工程施工、材料采購、場地租賃、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)措施準(zhǔn)備、資金計劃制定等一系列的內(nèi)容。除此之外，還包括了同施工進(jìn)度管理工作有關(guān)的計劃，諸如質(zhì)量控制和安全管理計劃等內(nèi)容。作為工程施工人員，其必須要保證幕墻工程中，各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度計劃間都能夠有效鏈接，以此來保證整個建筑工程中，幕墻工程施工計劃的順利施行。

2.2強(qiáng)化對幕墻工程的施工組織管理

所謂的施工組織，簡單來講指的就是建筑工程項目中的人員架構(gòu)，所有施工工作流程和機(jī)械設(shè)備的操作等內(nèi)容。因此，為了確保幕墻工程的施工工作可以如期完成，負(fù)責(zé)管理工作的項目工作人員和核心技術(shù)人員必須要具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，將各項人力、物力資源的作用落到實處。此外，施工組織不僅要同施工計劃設(shè)計相結(jié)合，保證施工組織計劃同工程實際需求相適應(yīng)，具有較高的可行性，還需要同工程所在地的周邊居民、地方政府部門做好溝通，從而為工程施工工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造出一個和諧、良好的外部施工環(huán)境。

2.3完善施工物資管理

對建筑工程項目來講，物資是所有施工環(huán)節(jié)都必須要依賴的因素，是確保幕墻工程施工工作順利完成的重要前提。在幕墻工程中，物資主要包括原材料、構(gòu)件、配件等多項因素。相關(guān)人員要想做好物質(zhì)管理，就必須要密切落實實地考察、質(zhì)量檢查、抽樣復(fù)查等工作內(nèi)容。根據(jù)施工組織計劃的相關(guān)要求，提前做好同施工項目有關(guān)的物資采購計劃等工作，確保物資采購和運輸工作能夠被全面貫徹落實，幕墻工程在施工期間需要的所有物資都能夠及時運輸?shù)轿弧４送?，對幕墻施工工作來講，機(jī)械設(shè)備是保證施工工作順利完成的先決條件，如果幕墻工程在施工期間，施工設(shè)備缺失，相應(yīng)的施工工作就無法順利展開，做好施工設(shè)備的準(zhǔn)備和管理工作勢在必行。因此，在簽訂物資采購合同時，施工方必須要在合同上標(biāo)明需要采購的物資種類、供貨的地點、時間、方式、機(jī)械設(shè)備的型號、需要采購的數(shù)量等，避免后續(xù)施工工作的進(jìn)行受到不利影響。

2.4做好施工技術(shù)管理

幕墻工程在施工前，施工人員必須到施工現(xiàn)場做好實地考察工作，整理考察到的所有數(shù)據(jù)資料，匯總各方面的考察結(jié)果，將其同施工計劃和設(shè)計圖紙進(jìn)行對比，檢查施工圖紙上是否存有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題，則必須要立馬同設(shè)計單位溝通交流，共同討論具體的處理方案。工程的技術(shù)人員也需要定期展開相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，掌握與之相關(guān)的技術(shù)施工規(guī)范，確保工程技術(shù)人員能全面了解，并準(zhǔn)確把握施工圖紙所要表達(dá)的意圖，施工項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工要求等。

總結(jié)：

總而言之，在建筑工程項目施工過程中，幕墻工程是較為重要的一個施工環(huán)節(jié)，而施工進(jìn)度控制，則是幕墻工程中比較關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)階段市場競爭趨勢的愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)利潤的高低則需要依靠工程的施工質(zhì)量安全、是否可以在限定時間內(nèi)完成施工工作來決定。因此，做好工程項目施工進(jìn)度的管理和控制，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作的重要內(nèi)容。對于幕墻工程來講，其施工單位要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好施工進(jìn)度管理，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。