變電運行管理及其控制措施探討

王秀華

摘 要：電力系統(tǒng)運行中，變電運行為電網(wǎng)運行管理、倒閘操作以及事故處理機構。變電站內(nèi)設備量大，所以維護工作較為繁瑣，因此要求變電運行人員在思想上不能粗心大意，要及時的發(fā)現(xiàn)變電運行中的異常及故障，及早的進行解決，做好事前防范機制，從而降低變電運維管理工作的難度，促進供電系統(tǒng)的良好穩(wěn)定運行。

關鍵詞：變電運行；管理；危險點

前言

隨著電網(wǎng)技術的發(fā)展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。變電運維管理工作是重要的一項內(nèi)容，它是確保供電服務品質(zhì)進一步提升的關鍵。在日常的檢修維護工作中全面詳細的把握運行系統(tǒng)中的危險點，及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，降低危險點的進一步延伸和擴大，對其做到有效的控制，保障變電運維管理工作的高效開展。

1、變電運行管理

變電運行部門是維護電網(wǎng)運行管理的重要執(zhí)行機構，變電運行工作是否能夠得到有效控制是影響電力系統(tǒng)安全可靠性的最重要因素之一。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作，加強對變電運行的管理是減少危險點的重要舉措。由于電力系統(tǒng)中用于變電運行的設備眾多，設備本身結構也比較復雜，一旦任何一個設備出現(xiàn)問題都會導致整個系統(tǒng)運行不暢，嚴重的還會導致系統(tǒng)癱瘓或出現(xiàn)較嚴重的安全事故，因此必須采取措施加以防范。

1）明確運行管理的職責分工。根據(jù)運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一是為運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運行值班員通過遠動自動化實施；二是為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理，由操作隊到現(xiàn)場實施。

2）建立行之有效的運行管理制度。崗位責任制：運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確；設備專責制：無人值班變電所的一、二次電氣設備，通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄；運行值班制和交接班制：運行值班員實行二班制或三班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。

3）加強變電運行技術維護管理。若想要做好電網(wǎng)的安全運行，每名值班員須不斷的提高本身業(yè)務技術素質(zhì)及管理設備的水平。技術管理的重要任務是保證安全經(jīng)濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗與教訓的總結，對于工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結制度必須認真貫徹執(zhí)行。要做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

2、變電運行管理危險點控制措施

2.1完善變電運行管理體制

完善健全的管理制度是做好變電運行安全管理的前提條件，因此電力企業(yè)應當在日常工作中健全變電運行安全管理制度，總結包括企業(yè)自身在過去一段時間內(nèi)發(fā)生的變電運行安全事故以及同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)驗，并在此基礎上制定出與企業(yè)工作實際相符的管理制度，作為變電運行安全管理的主要參考標準。在管理制度中，應當明確各工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，明確常見故障的預防措施和處理規(guī)范，制定出科學有效的應急處置方案，以便應對可能出現(xiàn)的安全事故，使之有據(jù)可循，從而實現(xiàn)變電運行安全管理的規(guī)范化、標準化，同時應當明確各關鍵崗位人員的相關責任，按照組織結構對責任進行層層分解和落實。除此之外，還應當制定科學的獎懲制度，對變電運維管理及維護工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)進行考核，規(guī)范變電運維管理操作標準，合理的進行變電運維管理人員的配置，通過制度規(guī)范監(jiān)督變電站工作人員的工作行為， 進而提升變電運維管理工作的效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮變電運維管理工作機制的作用。

2.2加強對危險點的預控工作

變電運維管理系統(tǒng)是變電運維管理及危險點控制工作開展的要求及標準，根據(jù)實際工作需要制定科學的管理制度，這是保證變電運行管理工作順利進行的基礎。加強對危險點的預控工作是當前最為有效控制方法，工作人員一般會采用兩端定位的方式對接地危險點進行預控，操作方式主要為將危險點兩端，即導體端與接地端，將其位置固定從而減少誤動現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到電路改造時，由于會執(zhí)行較多的倒閘操作，更應做好危險點的預控工作，在電路改造前制定工作計劃，并與檢修部門進行交流溝通，及時掌握設備狀況與改造技術。除此之外，相關工作人員應明確變電運行中的危險點，在電路改造過程中做好安全防范，并及時記錄設備裝設點與接地線數(shù)量，避免接地線操作出現(xiàn)遺漏帶來安全事故。同時，還需要根據(jù)不同的故障形式獲取豐富的經(jīng)驗，嚴格控制危險點的分布情況。經(jīng)過這些預期性的防范后，作業(yè)人員的安全運行意識將得到很大的提高由此能夠確保變電運行安全、穩(wěn)定地運行。管理人員還要定期地組織技術人員開展應急處理演練，針對各項常見的事故與潛在的隱患，提升技術人員的處理能力，還可以通過獎勵措施，鼓勵技術人員積極地挖掘并匯報各項潛在危險，并提出應對危險的應急處理方法，以盡可能地保證各項安全問題均得到及時地應對。

2.3加強變電運維管理人員的培訓

變電運行工作較為復雜，技術性也較強。 因此，對于變電人員的要求也非常高。 他們必須要具備較高的專業(yè)技術操作能力、深厚的安全操作意識、踏實負責嚴謹認真的工作態(tài)度，以及良好的身心素質(zhì)等，才能夠真正地勝任此項工作，避免操作維護等工作中誘發(fā)安全事故。變電運維管理工作人員的培訓工作中，相關部門人員應該根據(jù)工作人員的實際情況，結合工作人員的專業(yè)知識基礎及工作性質(zhì)，對工作人員有針對性的培訓，通過組織技術人員參與應急問題處理、典型案例分析、安全事故回顧等工作，提升他們的安全操作意識，進而培養(yǎng)出專業(yè)素養(yǎng)強，實踐操作能力強的實用型變電站運行管理工作人才。此外，變電運維管理工作人員的培訓工作中，還應該重視對工作人員工作態(tài)度的培養(yǎng)，樹立變電站運行管理工作人員認真負責的工作態(tài)度，以切實提升工作人員的技術能力，再以競爭上崗制度以及獎勵制度雙管齊下，提升工作人員的工作素養(yǎng)，以幫助變電運維管理工作更加高效的開展。

2.4加強變電站的日常維護管理

變電站的日常檢查與維護工作不僅僅能夠及時發(fā)現(xiàn)變電站存在的危險點，其還能夠及時控制危險點，防患于未然，因此變電站日常檢查與維護工作對于變電站的正常運行十分重要。為了保證安全責任的嚴肅性，必須建立和加強監(jiān)督考核機制。在變電運行過程中，必須加強一系列的“計劃、檢查、監(jiān)督、驗收”等工作，以確保各部門的工作都能遵守相關制度，同時對工作人員責任完成進行及時、有效的監(jiān)督和考核。要建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行。加強變電站的日常檢查與維護工作，制定系統(tǒng)全面的日常檢查與維護制度，并嚴格落實責任制度，以監(jiān)督工作人員認真負責的對變電站進行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)變電站存在的危險點，并及時采取有效的措施控制危險點，有效避免變電站安全事故發(fā)生，保障變電站安全運行。

3、結語

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，它是確保國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定運行的保障。變電站的安全運行是確保整個電網(wǎng)安全可靠運行的核心環(huán)節(jié)，變電運維管理工作作為提高供電服務質(zhì)量的重要手段，可以對系統(tǒng)中存在的危險點進行綜合有效的控制，做到事前的防范和控制，避免其進一步的蔓延和擴大，進而促進變電運維管理工作的順利開展，為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務。

參考文獻：

[1]龔春彬 . 變電運行安全控制問題探究[J]. 電源技術應用，2013.

[2]楊文權.變電運維管理中危險點及控制[J].通訊世界，2015