如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

周紅

摘 要：在建筑行業(yè)內(nèi)中，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段就是成本管理，同時(shí)也是施工單位經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，要想保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本管理是必要途徑。從我國(guó)目前的實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)施工企業(yè)在成本管理方面還存在著一定的問題，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益與整體質(zhì)量，文章對(duì)此進(jìn)行了深入分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：高效；建筑工程；成本管理與控制

近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)得到迅速的提升，城市化進(jìn)程速度進(jìn)一步加快，建筑工程也得到了快速的發(fā)展。在建筑工程的管理工作當(dāng)中，科學(xué)有效的控制項(xiàng)目成本是保證工程建設(shè)合理性和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，對(duì)此還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的研究。文章對(duì)建筑工程管理中的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。

1 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是對(duì)工程投資的前期預(yù)算，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價(jià)能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的操作管理過程中應(yīng)該處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。控制工程造價(jià)應(yīng)該采取必要的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的經(jīng)費(fèi)。為了進(jìn)一步滿足工程造價(jià)管理的需求，在現(xiàn)代工程造價(jià)管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中占有非常重要的優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理在實(shí)際的工作中非常靈活，能夠根據(jù)實(shí)際的工程需要作出相適應(yīng)的調(diào)節(jié)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)改變了原有的造價(jià)方式，彌補(bǔ)了原有的工程造價(jià)缺點(diǎn)，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價(jià)管理更完善。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作用

在建筑工程造價(jià)管理工作中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制的辦法，動(dòng)態(tài)管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動(dòng)態(tài)管理比較靈活，它能協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的關(guān)系。在施工中，工程造價(jià)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)管理就能很好的解決這一問題。和傳統(tǒng)的工程造價(jià)相比較，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更加具有指導(dǎo)意義，它能更加切合實(shí)際。建筑工程造價(jià)需很強(qiáng)的技術(shù)性，是一項(xiàng)專業(yè)性要求非常高的工作，做好建筑工程造價(jià)工作是對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節(jié)省投資的成本，還可建設(shè)一個(gè)有序的健康市場(chǎng)。在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能取得良好的社會(huì)效益。造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段，會(huì)受到多方面的影響。

3 建筑工程管理中的成本控制不足問題

3.1成本控制方法不科學(xué)

從當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展下現(xiàn)狀來看，對(duì)于成本控制的方法存在著一定的不科學(xué)性，從而造成了經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間發(fā)生了脫節(jié)的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合。尤其是在建筑工程的招投標(biāo)階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本所造成的影響，只追求表面上的經(jīng)濟(jì)最大化，對(duì)于工程的技術(shù)欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導(dǎo)致建筑工程的管理產(chǎn)生了極大的難度。

3.2 材料成本控制體系不完善

材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉(zhuǎn)性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對(duì)于成本控制來說將占有重大的比例。但在當(dāng)前來看我國(guó)的建筑工程當(dāng)中卻缺少對(duì)于材料成本的控制機(jī)制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴(yán)重影響工程的成本控制，造成了成本控制機(jī)制上的不完善性。因此在實(shí)際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現(xiàn)象。

3.3 成本控制不嚴(yán)格

很多的建筑單位生產(chǎn)規(guī)模比較大，工程相應(yīng)的非生產(chǎn)性支出也較多，這給工程的成本控制帶來了一定的不良影響。非生產(chǎn)性的支出增加是由多個(gè)方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的項(xiàng)目成本預(yù)算上，存在著規(guī)定不嚴(yán)格的問題，建筑范圍采取較為粗獷的經(jīng)營(yíng)方式；②建筑單位在非生產(chǎn)性費(fèi)用上沒有真正的融入到成本管理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致實(shí)際的開支出現(xiàn)模糊現(xiàn)象；③建筑企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)的范圍也逐漸的擴(kuò)大，那么這當(dāng)中的人員增加和機(jī)構(gòu)的增加等都會(huì)造成相應(yīng)的成本支出。

4 加強(qiáng)成本管理控制的有效措施

4.1樹立良好的成本控制管理意識(shí)

施工成本管理是施工企業(yè)中從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工每個(gè)人的責(zé)任。因此每個(gè)人都要參與到成本控制工作中來，充分發(fā)揮自己身積極作用。企業(yè)要定期進(jìn)行員工的教育培訓(xùn)，多多普及關(guān)于施工環(huán)節(jié)成本控制、采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制、以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多方面的相關(guān)知識(shí)，幫助其樹立良好的成本管理意識(shí)，隨機(jī)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，讓員工能夠在最短時(shí)間消化并吸收成本控制相關(guān)知識(shí)，不斷提高工作積極性，保證工作效率。

4.2 創(chuàng)新管理理念

主要內(nèi)容：①施工企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行有效控制，必須要不斷的創(chuàng)新成本管理理念，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，這樣才能有效保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；②管理層在對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，也要注意創(chuàng)新力度。最先要做的就是加強(qiáng)成本控制人員的創(chuàng)新思維培養(yǎng)力度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，保證施工成本控制工作的根本效率，快速實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

4.3 建立完善的成本管理控制體系

管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)以往的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，同時(shí)制定有針對(duì)性的施工計(jì)劃。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門必須要合理分工，每個(gè)部門、每個(gè)崗位。每個(gè)員工都要積極完成自身分內(nèi)工作，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計(jì)劃。然后將決策在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的傳達(dá)給項(xiàng)目部人員，同時(shí)下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力，根據(jù)相關(guān)要求完成施工成本控制工作。

4.4 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

（1）人力資源成本控制。任何一個(gè)工程施工都少不了要大量的投入人力資源費(fèi)用，因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場(chǎng)行情制定合理的薪資計(jì)劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實(shí)際完成情況給予人工費(fèi)用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項(xiàng)目返工以及亂簽費(fèi)用的不良情況。

（2）施工材料成本控制。隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，目前市場(chǎng)上建筑材料的供應(yīng)商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質(zhì)量上也不盡相同。施工企業(yè)在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行。并向商家索要質(zhì)量合格證明，盡可能的選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，避免材料在投入使用發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工。

（3）機(jī)械設(shè)備成本控制。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候也要嚴(yán)格控制，根據(jù)道路施工的實(shí)際情況選擇好設(shè)備型號(hào)、設(shè)備使用性能，不要盲目的認(rèn)為價(jià)格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。

4.5 合理進(jìn)行目標(biāo)成本控制

在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據(jù)工程的成本控制目標(biāo)來進(jìn)行具體的實(shí)施，從而保證工程的成本能在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在工程管理和成本控制當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是成本控制目標(biāo)的編制。因此，在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的編制過程中，一定要保證目標(biāo)有可實(shí)踐性和科學(xué)性，以此來為工程的全面控制提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。

結(jié)束語

造成建筑工程管理中成本較高的問題有很多種，因此在采取措施上也應(yīng)當(dāng)遵循全面性。對(duì)于成本控制上出現(xiàn)問題一定要積極的采取措施，監(jiān)理完善的制度和控制機(jī)制，促使企業(yè)的成本控制能產(chǎn)生好的效果，為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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