企業(yè)文化與人力資源

王蕾

[提要] 企業(yè)文化與人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。探究企業(yè)文化與人力資源的相互作用，有利于企業(yè)文化與人力資源更好地發(fā)揮其作用，帶動企業(yè)的發(fā)展。為此，筆者從企業(yè)文化與人力資源的含義入手，對企業(yè)文化與人力資源的相互作用進行全面分析，使得人們對企業(yè)文化與人力資源的相互作用有一個全面的認識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；含義；相互作用

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月27日

一、企業(yè)文化與人力資源概述

（一）企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化指的是一個企業(yè)內(nèi)部所存在的一種共同的文化價值觀念，它是企業(yè)信奉、倡導并付諸于實踐的一種價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的重要源泉，這種文化價值理念對員工的思想具有一定的指導意義，有益于企業(yè)內(nèi)部形成較為穩(wěn)定的凝聚力，它對企業(yè)品牌影響力的打造以及未來企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。企業(yè)文化從本質(zhì)上來講是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中或者管理實踐活動中，企業(yè)員工遵守并且認同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范以及蘊藏于企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)形象之中的物化精神的總和。從企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)構(gòu)成層面來看，企業(yè)文化包含三個層次，即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化。這三個層次的企業(yè)文化由表及里、由淺入深、層層遞進、相輔相成、不可分割，企業(yè)須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的文化層次結(jié)構(gòu)，否則會造成企業(yè)發(fā)展的失衡。

（二）人力資源的含義。人力資源又可以稱之為HR（英文縮寫），它主要指的是一定時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的體力、能力、教育、技能等總稱。簡單來說，人力資源就是指企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中所需人員具備的能力。人力資源管理，顧名思義就是指擔任企業(yè)人力資源管理職能的工作人員，它主要職能是解決企業(yè)用人問題，即人與企業(yè)是否和諧、員工與崗位是否匹配，怎樣選拔人員、發(fā)揮人員的潛能從而有利于公司效益最大化的過程。做好人力資源管理工作對員工工作績效的提高、企業(yè)效益最大化以及未來的發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)文化與人力資源的相互作用

（一）企業(yè)文化對人力資源的作用

1、企業(yè)文化對人力資源的管理具有積極的導向作用。文化本身就具有導向作用，因此不同的企業(yè)文化會使企業(yè)人力資源管理采取不同的政策與實踐。企業(yè)文化是企業(yè)價值取向的集中體現(xiàn)，具有極大的號召力，能夠引導員工的行為動機朝向企業(yè)的目標。企業(yè)文化能夠通過對企業(yè)及員工的社會的、職業(yè)的、生活的、道德的等各個方面進行整合、引導與教育，從而確立符合企業(yè)發(fā)展所需要的個人和集體的目標選擇。

2、企業(yè)文化有助于人力資源內(nèi)部凝聚力的形成。企業(yè)文化能夠使得那些員工個體目標與企業(yè)目標不相符或與之背離的人在企業(yè)文化共同價值理念的渲染下產(chǎn)生一定的心理壓力，對那些員工個體目標與企業(yè)發(fā)展目標相符的個體來說就是一種無形中的肯定，如果企業(yè)能夠采取相應的措施并對其進行有形的褒獎，就更有利于企業(yè)文化形成強大的聚合功能。企業(yè)文化有利于將個體與企業(yè)之間以及個體與個體之間的關(guān)系、目標、行為形成整合，從而大大提高企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，使得人力資源的使用能夠發(fā)揮出整體效能。

3、企業(yè)文化對人力資源管理過程中能夠起到一定的約束作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部所存在的一種共同的文化價值觀念，它是企業(yè)信奉、倡導并付諸于實踐的一種價值理念，是員工對其認同的一種潛在的行為準則。企業(yè)文化具有一種無形的力量，它能夠以一種潛移默化的方式對員工的行為形成一定的影響，從而起到一種無形的約束作用，能夠渲染員工逐漸地認同本企業(yè)的價值理念、發(fā)展理念以及經(jīng)營理念，將員工個體的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，使員工自己認為自己就是企業(yè)的主人。企業(yè)文化以這種潛移默化的無形方式對員工行為起到一定的規(guī)范作用，這種無形的約束作用對員工企業(yè)文化認同感的提高具有重要的意義。

4、企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源的內(nèi)外關(guān)系起到一定的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的環(huán)境氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部員工個體與企業(yè)之間、員工個體與個體相互之間形成良好和諧的關(guān)系，為人力資源的管理創(chuàng)造了有利的條件。除此之外，企業(yè)文化對外也能夠?qū)ζ髽I(yè)與外界社會的各種關(guān)系起到一定的協(xié)調(diào)作用，從而為企業(yè)未來的發(fā)展開拓出良好的公共關(guān)系的局面，使得企業(yè)更具有吸引力，能夠促使企業(yè)利用企業(yè)外部人力資源的能力來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生存與發(fā)展的空間得到進一步的拓展。

5、企業(yè)文化對人力資源管理中員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有一定的規(guī)劃作用。一個企業(yè)其所蘊含的優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展具有一定的規(guī)劃指導作用。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人才理念、價值觀理念具有一定的明確性，有利于員工在自己職業(yè)生涯的規(guī)劃中將自己的前途發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系起來。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)文化的指導下有助于員工對自己人生的發(fā)展目標更加明確，避免走彎路，從而促進自身的發(fā)展。同時，在企業(yè)文化指導下的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于企業(yè)對人才的了解與開發(fā)，從而使得企業(yè)可以將自身發(fā)展的目標與員工個體發(fā)展的目標相結(jié)合，實現(xiàn)真正意義上的雙贏。

（二）人力資源對企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)人力資源在招聘過程中對應聘人員企業(yè)文化觀的契合較為注重。企業(yè)在人員招聘前會根據(jù)本企業(yè)的文化做好招聘的計劃，這個計劃主要包括個人學歷、工作經(jīng)驗、個人性格等，在大體上確定出所需人才的一個整體形象，目的是為了確保所招聘的人才與公司的企業(yè)文化相契合。我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人員招聘時會通過面試或者筆試的方式去尋找與自己企業(yè)文化價值觀念相契合的人才，這在一定程度上對企業(yè)文化的發(fā)展具有一定意義上的促進作用。

2、企業(yè)人力資源管理會將企業(yè)文化滲透到員工培訓工作之中。企業(yè)人力資源管理在對員工進行培訓與開發(fā)時會將本企業(yè)的文化滲入其中，有利于將本企業(yè)的價值文化觀念傳遞給企業(yè)員工，對員工的思想進行整合引導，使得員工從內(nèi)心去認同接受自己所在企業(yè)的文化，并用這種企業(yè)文化去對照、指導、規(guī)范自己在實際工作中的行為，從而有利于企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀相融合，使得企業(yè)文化發(fā)揮出其積極的作用。

3、企業(yè)人力管理的激勵機制與企業(yè)文化密不可分。企業(yè)人力資源管理中對員工的激勵機制的建立是圍繞企業(yè)文化而建立的，它與企業(yè)文化具有密不可分的關(guān)系。企業(yè)所建立的晉升和薪酬的機制在與企業(yè)文化相融合時，一定要遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，使其保持積極向上的工作熱情。加強對企業(yè)員工激勵機制的健全與完善有利于更好地鞏固與發(fā)展公司的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

一言以蔽之，企業(yè)文化與人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化猶如企業(yè)的一個龐大系統(tǒng)，而人力資源則相當于這個系統(tǒng)的建設者，他們兩者之間相互發(fā)展、相輔相成、共同促進，從而對企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出重要的作用。

主要參考文獻：

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