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    淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

    2017-07-08 19:36:03張海霞
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年12期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理

    張海霞

    【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入,中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是,我們也要看到,隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化,中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸逐漸暴露出來,尤其是在財(cái)務(wù)管理上,存在諸多的弊端,本文就當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析,對(duì)其中的問題加以闡述,并提出相應(yīng)的建議。

    【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

    一、引言

    社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了輝煌的成就,但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深,我國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),以及勞動(dòng)力人口的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在不斷減弱,中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,在這個(gè)過程中,中小型企業(yè)是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),其數(shù)量之大,涉及到的行業(yè)和人員之多,直接影響了我國(guó)生產(chǎn)力水平的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的成敗。中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的過程中,必須面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何順利的進(jìn)行融資。這就對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,也為中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革帶來了巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在內(nèi)外環(huán)境的不斷變化的背景下,給中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)改革帶來了一定的限制。

    二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的作用,尤其是在解決就業(yè)和應(yīng)用新技術(shù)等方面,扮演了重要的角色,也正是由于規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)模式靈活的原因,使得中小型企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中能夠不斷發(fā)展。但是,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,很多問題也開始逐漸暴露出來,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的落后局面已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸,亟待解決,由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的先天不足,導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的管理過于簡(jiǎn)單和松懈,缺少必要的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制,缺少風(fēng)險(xiǎn)控制流程,這些都在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。這些財(cái)務(wù)管理上的問題主要表現(xiàn)在:

    1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后,財(cái)務(wù)管理不科學(xué)

    在我國(guó),中小型企業(yè)的發(fā)展有其自身的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者與其所有者往往是同一個(gè)人,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上無法獨(dú)立,常常會(huì)受到企業(yè)所有者的介入,而其監(jiān)管的職能也形同虛設(shè)。這種缺乏規(guī)范制度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員受到經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人意愿的影響,企業(yè)所有者常常并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,在一定程度上影響了中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展。

    2.財(cái)務(wù)控制能力薄弱,管理不規(guī)范

    首先是對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理不規(guī)范,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于長(zhǎng)期以來,國(guó)家在企業(yè)征信信息系統(tǒng)上滯后導(dǎo)致的,歸根到底就是財(cái)務(wù)管理上存在一定的漏洞,中小型企業(yè)為了發(fā)展自身的業(yè)務(wù),常常會(huì)加大自身的應(yīng)收賬款的比例,以期望占有更多更大的產(chǎn)品市場(chǎng),但是,由于對(duì)于缺少有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)支撐,企業(yè)只能依靠對(duì)方的自覺性和合作信用來進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理,而這些無疑給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來很大的不確定性。而且通常情況下,這種資金的回收周期一般比較長(zhǎng),回收率較低,這樣的落后的應(yīng)收賬款管理模式不僅占用了企業(yè)大量的資金,同時(shí)也加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    其次是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流管理不嚴(yán)格。現(xiàn)金流是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最重要的資源,也是企業(yè)投資的最好的選擇,但是,在當(dāng)前的中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,由于財(cái)務(wù)管理的滯后性,很多企業(yè)將財(cái)務(wù)部門還是看做簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)部門,只是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的資金存到銀行,而不會(huì)對(duì)資金進(jìn)行合理的配置,導(dǎo)致很多企業(yè)大量的資金閑置,這些閑置的資金是無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生任何的價(jià)值的,同時(shí),由于沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制,很多企業(yè)在發(fā)展的過程中錯(cuò)過發(fā)展的機(jī)遇。

    還有就是對(duì)于企業(yè)庫存管理控制的能力較弱。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,由于要獲得批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),提高產(chǎn)品的響應(yīng)速度,企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行少批次,多批量的采購(gòu)策略,這就導(dǎo)致了很多企業(yè)會(huì)有較高水平的庫存保有量,雖然在一定程度上提高了企業(yè)對(duì)于下游需求的響應(yīng)速度,但是過高的庫存水平,不僅僅增大了管理和存儲(chǔ)空間的成本,同時(shí),也占用了企業(yè)發(fā)展的大量的資金,因此,財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和庫存控制進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,幫助企業(yè)在安全庫存上設(shè)置出合理的存貨水平。

    3.從業(yè)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)有待提高

    在我國(guó)的中小型企業(yè)管理中,其規(guī)模相對(duì)較小,企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)模式和管理手段相對(duì)比較落后,個(gè)人主義的色彩比較明顯,其財(cái)務(wù)管理的過程也大多數(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志為中心的,而財(cái)務(wù)管理部門的中心職能常常無法得到有效的發(fā)揮,正是由于這樣的現(xiàn)實(shí)困境,導(dǎo)致中小型企業(yè)管理中,從事財(cái)務(wù)管理的員工常常是半路出家,其整體素質(zhì)相對(duì)偏弱,更有甚者很多從事財(cái)務(wù)管理工作的員工是來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有者的近親,管理上無法做到專業(yè)性和有效監(jiān)督。即使有些中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,開始尋找專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,但是由于受制于長(zhǎng)期的管理陋習(xí),也很難長(zhǎng)久。當(dāng)然,這也是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有著密切的聯(lián)系,中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中,最重要的目標(biāo)就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠生存下來,因此,很多老板只注重眼前的發(fā)展利益,將其發(fā)展的重心放在市場(chǎng)營(yíng)銷上,財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處在應(yīng)對(duì)公司的零碎事務(wù)上,而對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資經(jīng)營(yíng)很難給出建設(shè)性的意見,經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和管理模式限定了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的區(qū)分。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)中的角色模糊,自然無法得到經(jīng)營(yíng)者的重視。這也是導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不清,人員素質(zhì)不高的一個(gè)主要的因素。

    4.中小型企業(yè)資金短缺,融資困難

    如前文所述,中小型企業(yè)在發(fā)展規(guī)模和應(yīng)收賬款管理上處于明顯的弱勢(shì),這就很容易導(dǎo)致其出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,加上中小型企業(yè)的融資渠道單一,財(cái)務(wù)管理一旦無法通過銀行審核,就很難通過銀行渠道的貸款,這也是很多中小企業(yè)的發(fā)展困境,在我國(guó)當(dāng)前的信用管理體系下,銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)常常為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不愿意對(duì)其放款,這樣對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無疑是雪上加霜,很多企業(yè)為了獲取經(jīng)營(yíng)上的需求,甚至不惜走上高利貸的路途,最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加糟糕,惡性循環(huán)。

    三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

    1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

    世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引擎離不開創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣的今天,創(chuàng)新成為企業(yè)突圍發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,中小型企業(yè)由于規(guī)模小,管理靈活,在創(chuàng)新發(fā)展方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),而企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,樹立正確的認(rèn)知觀念,將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策重要部門中去,提高財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立運(yùn)作的地位,充分發(fā)揮其形式監(jiān)督和決策建議的角色。

    2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè),提高管理控制水平

    中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況常常受制于財(cái)務(wù)體系的約束,企業(yè)要擯棄以往的不良管理手段,就必須強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè),確保財(cái)務(wù)管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過程中的獨(dú)立性,確保其不受企業(yè)經(jīng)營(yíng)和所有者的干預(yù),最大限度的降低由于人的原因而對(duì)財(cái)務(wù)管理過程產(chǎn)生任何的影響。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金控制和應(yīng)收賬款管理,應(yīng)做到合理分配,建立規(guī)范和統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí),提高財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率,真正發(fā)揮好其監(jiān)督管理的職能。

    3.優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

    人才是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源,尤其是具有綜合管理和財(cái)務(wù)知識(shí)的人才是企業(yè)發(fā)展壯大的最有力的武器,中小型企業(yè)在發(fā)展過程中,要不斷地去挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才,尤其是財(cái)務(wù)管理人才。這要求企業(yè)首先要建立一套完善的人事管理制度,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性,篩選出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才,堅(jiān)持公開公正公平的人才選拔和晉升標(biāo)準(zhǔn)。把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略計(jì)劃來時(shí)實(shí)施,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展體系,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平,使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中發(fā)揮作用。

    4.科學(xué)投資,拓寬融資渠道

    資金是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源,也是公司的血液,企業(yè)要走出融資難的困境,就必須不斷完善自身的投資和發(fā)展策略。樹立正確的信用認(rèn)識(shí),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),從而不斷提高自身的誠(chéng)信等級(jí)評(píng)估,降低銀行拒貸的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得進(jìn)行合理的分配和投資,尤其是一些基金的購(gòu)入,和證券的融資渠道的進(jìn)入,都可以幫助企業(yè)較好的管理自己的資金,最后,企業(yè)還可以借助其他的平臺(tái)和與大型企業(yè)的聯(lián)合來獲取銀行的授信與放貸,從而增加其貸款的成功率,解決融資困難的問題。

    參考文獻(xiàn):

    [1].鄧凌霄.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng):2015(2):67-67.

    [2].郁秀華.重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐: 2017(01):263-263

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