對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策的解析

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摘 要：企業(yè)若想獲得發(fā)展，其關(guān)鍵在于管理，其根本在于人才。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)人力資源管理，使得管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源情況有個(gè)直接的了解，職工也可以從中了解到自己的價(jià)值、貢獻(xiàn)，提高職工對(duì)企業(yè)的向心凝聚力。本文主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題以及有效解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

在新形勢(shì)下，企業(yè)若想獲得健康可持續(xù)的發(fā)展，其根本在于自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，而在提高競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，人才在其中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才的選用力度，做好與人力資源管理相關(guān)的工作，有效解決人力資源管理中存在的各種問(wèn)題，從而為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文就新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題提出了有效的解決對(duì)策，以期為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義

人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，有利于制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)施方案；第二，人力資源工作的合理化有利于充分發(fā)揮人才的能動(dòng)性，確保資源可以得到高效的利用；第三，有利于充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使其更好的為企業(yè)服務(wù)；第四，有利于人才培養(yǎng)計(jì)劃的合理設(shè)置，從而確保可以為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理與開(kāi)發(fā)觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性。由于目前我國(guó)仍有多數(shù)企業(yè)把主要工作目標(biāo)定在業(yè)績(jī)上，忽視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)員工實(shí)際工作水平的提高和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足在制度建設(shè)上也不夠完善，使得公司運(yùn)作、管理不能做到有據(jù)可查、有章可循，往往以人的意志判定對(duì)錯(cuò)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，在人力資源管理與開(kāi)發(fā)觀念上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性。

（二）人才招聘較為草率。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立相應(yīng)的招聘計(jì)劃，只是單純的從網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息來(lái)進(jìn)行人員的招聘。通常情況下，若是企業(yè)的項(xiàng)目較多，人才招聘計(jì)劃會(huì)無(wú)限制的進(jìn)行，然而當(dāng)項(xiàng)目減少之后，這些人員就會(huì)顯得多余，造成人力資源的浪費(fèi)。而出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)沒(méi)有制定合理的人才招聘計(jì)劃。此外，由于我國(guó)現(xiàn)階段很多的企業(yè)招聘工作都是對(duì)外招收人員，沒(méi)有對(duì)內(nèi)實(shí)行招聘，招聘渠道過(guò)于單一，嚴(yán)重影響招聘工作的合理化開(kāi)展，還使得企業(yè)人才招聘的成本大量增加，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化缺失，缺乏核心凝聚力。作為企業(yè)的靈魂和凝聚力核心，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企經(jīng)營(yíng)理念的確立、經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行以及員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)等方面，直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的方方面面，二者相互影響、互相促進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間較晚，企業(yè)文化建設(shè)并不健全，企業(yè)文化流于形式，無(wú)法真正在企業(yè)員工心中生根發(fā)芽。而且企業(yè)文化在物質(zhì)層面的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)精神層面的推廣，僅僅追求企業(yè)文化的雅致，而忽略了文化與企業(yè)實(shí)際情況的交融，導(dǎo)致員工無(wú)法從企業(yè)文化找到認(rèn)同感、歸屬感，缺乏核心凝聚力，極大地影響了人力資源管理工作的執(zhí)行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理發(fā)展對(duì)策

（一）企業(yè)需樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理觀念。在新形勢(shì)下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最主要的便是企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，努力將傳統(tǒng)的管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的先進(jìn)人力資源管理觀念。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的發(fā)展，主要取決于企業(yè)內(nèi)部的整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，因此企業(yè)要將員工放在核心地位，將員工看作待開(kāi)發(fā)的有效資源，充分挖掘員工的潛能。企業(yè)要制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，將員工的能力、素質(zhì)作為評(píng)價(jià)他們的主要依據(jù)。企業(yè)要在戰(zhàn)略上注意對(duì)人才的有效開(kāi)發(fā)、合理使用以及優(yōu)化管理，要充分挖掘員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)人才作用的最大化發(fā)揮，從而創(chuàng)造出更多的效益。

（二）構(gòu)建完善的人才招聘制度。在針對(duì)人才實(shí)施招聘的時(shí)候，要做好相關(guān)的招聘規(guī)劃處理工作。在進(jìn)行招聘規(guī)劃工作的時(shí)候，為了能夠獲取到綜合型的人才，就需要將招聘的地點(diǎn)設(shè)定在人員比較密集的區(qū)域，而招聘的時(shí)間一般都安排在5-7月，這幾個(gè)月是高校畢業(yè)的日子，可以有效充分的時(shí)間篩選其中的高素質(zhì)人才。招聘渠道一般是對(duì)外招聘，選擇的范圍較廣，也可以進(jìn)行內(nèi)部招聘，對(duì)于空缺的崗位，招聘企業(yè)內(nèi)部的人員擔(dān)任，降低招聘成本，滿足崗位需求；人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定合理的用人規(guī)劃，從而進(jìn)行人才的招聘，做好儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需要。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)都對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高發(fā)揮著重要的作用，因而企業(yè)必須要建立“以人為本”的企業(yè)文化觀念，保證在企業(yè)發(fā)展中人才的重要地位，保持人才的創(chuàng)造力與積極性，最終為企業(yè)革新提供有效的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化的建立要與員工的理念以及公司的實(shí)際情況相適應(yīng)，保證員工具有較高的認(rèn)同感；要通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行反哺，提高員工的滿意度，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，21世紀(jì)是知識(shí)世紀(jì)，我們所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)擁有的最為重要的戰(zhàn)略資源就是企業(yè)的人力資源，同時(shí)，企業(yè)的人力資源也是企業(yè)發(fā)展最為核心的部分。在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，人力資源管理成本是重要的一部分，因此，企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和前景產(chǎn)生了直接影響。

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