加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

王艷軍

摘 要：人是生產(chǎn)活動(dòng)中中的重要因素，員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)在社會(huì)中的生存位置。要正確認(rèn)識(shí)員工隊(duì)伍建設(shè)的意義和前景，做好定位，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合水平，有效的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的企業(yè)文化和管理體系，為企業(yè)的科學(xué)、長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)；和諧發(fā)展；對(duì)策

社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步。如何科學(xué)的改善企業(yè)管理現(xiàn)狀、提高人員利用效率、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是企業(yè)目前需要重視的問題。本文針對(duì)目前企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)問題展開研究，對(duì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策予以探討，力求能夠通過本文為同行業(yè)工作者提供借鑒。

一、影響企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的因素

（一）員工收入的差距。員工收入出現(xiàn)明顯的差距時(shí)，就會(huì)使員工出現(xiàn)不平衡的心理，進(jìn)而引起員工的不滿。這種矛盾主要通過兩個(gè)方面產(chǎn)生的：1、企業(yè)管理人員不愿意再投入更多的資金，他們認(rèn)為支付的工資已經(jīng)與員工的付出相符合，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于企業(yè)沒有形成科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)；2、從員工自身方面分析，大多員工認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，簡(jiǎn)而言之就是單位支付的工資較少，沒有達(dá)到自己的要求。

（二）企業(yè)的管理理念。管理者是進(jìn)行企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要成分，特別是管理者的管理理念直接影響企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，管理者往往將管理重點(diǎn)放在如何獲得更高的效益上面，對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，缺乏人文理念和員工管理、教育培訓(xùn)機(jī)制。除此以外，管理者對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容認(rèn)識(shí)存在偏差，對(duì)人性管理和思想政治工作的認(rèn)識(shí)不到位，這就會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化的理解。

（三）企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。雖然企業(yè)在人才管理方面投入的力度比較大，但是仍然存在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，其主要體現(xiàn)在高級(jí)人才短缺方面。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)的變化，企業(yè)在干部?jī)?chǔ)備上存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)人力資源素質(zhì)不高。

二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）提高思想政治工作的有效性。思想政治工作是確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)行動(dòng)的先導(dǎo)，也是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的根本。首先，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的計(jì)劃方案，對(duì)上級(jí)的指示精神文件及時(shí)的展開學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其中的精神，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀切實(shí)運(yùn)用到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，使員工自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的素質(zhì)；其次，要將思想工作落到實(shí)處，制定切實(shí)可行的制度文件，對(duì)生活和工作中存在困難的員工予以幫助，做到對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)，創(chuàng)建單位和諧發(fā)展的良好氛圍；各部門、各崗位都要開展思想政治工作，確保單位內(nèi)部形成統(tǒng)一的政治格局和優(yōu)良的政治環(huán)境。

（二）完善員工激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)要制定戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平，根據(jù)實(shí)際需要制定人才引進(jìn)計(jì)劃。通過科學(xué)的人力資源規(guī)劃，吸收并培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，提高企業(yè)人員的專業(yè)技能水平和管理水平。與此同時(shí)，在人事管理方面，需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來，建立長(zhǎng)久的、科學(xué)的、可行的激勵(lì)機(jī)制，確保員工的付出與收獲成對(duì)應(yīng)比例，從而更好的鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。

（三）構(gòu)建良好的用人機(jī)制。人力資源是組織發(fā)展的第一資源，人的管理是組織管理的基礎(chǔ)和核心。近幾年來我們以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，打破唯學(xué)歷、唯職稱、唯職務(wù)、唯資歷和論資排輩的傳統(tǒng)做法，本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽地啟用和使用人才；本著精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的原則進(jìn)行一系列人事改革。1、科學(xué)設(shè)立崗位：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)、功能定位和工作需求，科學(xué)、合理地對(duì)崗位進(jìn)行了重新核定和劃分；2、進(jìn)行人力規(guī)劃和編制管理：根據(jù)崗位特點(diǎn)和崗位需求，嚴(yán)格、合理地確定了不同崗位的人員編制，實(shí)行一人一崗或一人多崗，減少了人力資源的浪費(fèi)；3、建立崗位薪酬體系：根據(jù)崗位職責(zé)要求，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立崗位工資、浮動(dòng)工資、績(jī)效工資的薪酬體系，同崗?fù)辏瑒趧?dòng)報(bào)酬與所在崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)效益緊密結(jié)合。三項(xiàng)措施的實(shí)行，能夠激發(fā)廣大干部職工的工作熱情和工作積極性，促使愛崗敬業(yè)、努力工作成為新風(fēng)尚。

（四）加強(qiáng)員工間的交流。搭建與員工合理有效溝通的平臺(tái)，充分尊重員工的感情需求，增進(jìn)員工之間的感情，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，多組織一些豐富員工文化生活的交流活動(dòng)，通過良好的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（五）創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境。注重給員工發(fā)展創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位建立融洽的地方關(guān)系；加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流合作，形成和諧的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。單位內(nèi)部認(rèn)真開展員工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，倡導(dǎo)全體干部職工切實(shí)從我做起，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以大局為重，以事業(yè)為重，齊心協(xié)力，最大限度地消除不和諧因素，為促進(jìn)個(gè)人全面進(jìn)步和單位又快又好發(fā)展做出不懈努力。同時(shí)，注重解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，大力實(shí)施溫馨工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策，改善職工的工作生活條件。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，必須為員工創(chuàng)造滿意的工作生活環(huán)境，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對(duì)均等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，使每個(gè)人各盡所能。

三、結(jié)語

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的關(guān)鍵就是做好員工的隊(duì)伍建設(shè)工作。通過開展多種形式的組織活動(dòng)，創(chuàng)建和諧的發(fā)展空間，加強(qiáng)思想政治教育工作，完善員工激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，扎實(shí)做好員工隊(duì)伍建設(shè)工作。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造高效、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的良好形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋燕.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，21：145.